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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
这个其实也是这两年面试了挺多同学之后总结出来的
其实当时
你面了多少人
BOS职聘上沟通过的同学大概在9800多人左右
在最近的一年半内
一年半9800
对
然后在Facebook的时候
我也好像是一个什么Top 10%的一个interviewer
所以当时也是积累了挺多面试别人的经验
所以在反过来想
那我能给其他的公司提供什么价值
一类事情
我会把我能想到的
会被问到的几乎所有问题都写成逐字稿
然后放在我的notes里面
然后这是多少个问题的逐字稿
非常多
所以我到现在
我已经可能积累了有上百个问题的逐字稿
而且我会在每一次面试完之后
我会寄一个叫做YC交流总结的一个群
我自己的一个群
自己跟自己聊天
对
Hello大家好
这位同学是友昌
大家还有怎么称呼你吗
大家也有叫我YC和David都有
对
很多我相信这个就是观众们是知道我的经历的
对吧
是在Facebook做了数学科学家
然后回国
然后确实给的职位还不错
但是YC其实在三年前就干了这样的事情
比我当时是夸张了很多
而且当时怎么说呢
就是还是引起了很多轰动的
你那个时候是刚毕业没多久
就回国
然后也给到了一个副总监的职位
是吧
是的
要不你先介绍一下你的这个resume是什么样子的
行
大家好
我是YC
我之前在EUVM读CS
然后Master毕业之后去了Facebook
我加入的是Instagram的增长团队
然后Instagram是一个非常成功的产品
所以当时运气比较好
然后在Instagram工作了两年半左右的时候
就收到了国内一些公司的邀约
那后来就加入了腾讯
这样子
你这里边好像错过了很多重要事实
首先你去了当时是得到了一个副总监的职位
对吧
是
而且你回来以后是在微视
大家现在对这个产品有各种各样的看法
但是总之那个时候是一个很高光的
很重要的一个战略级的产品
是
然后你回来以后
后来也是立地了一个100人的团队
对
那就是后来的事情了
然后你现在也是去了一个知名大厂
去做这个增长合同商业化
是
可能大家很好奇的东西我就帮大家问了吧
这是你的面试技巧是什么的
你怎么面到了这样的一个职位呢
是
坦白说当时有很大的随机性
或者说简单说就是运气好
然后在这个基础上
确实也做了很多的努力
然后也有一些所谓的面试的技巧在里面
那这里面可能会涉及到我们对于人才的理解
以及是说我们如何去准备一个面试
以及是说我们在同时进行比较多公司面试的时候
如何来进行相互的这个节纵的把控
和最后的谈心谈offer
以及是最后如何做决定
然后如何去move forward等等
而且我相信你刚刚说的这些东西
不是说你当初怎么面到instagram的
那个东西大家知道说刷题就行了是吧
是
但是后面的这些其实有很大的学问和讲究
是
还是挺很期待
那我们要不就从你第一个开始吧
就是从人才的定义者开始
因为这听上去好像跟面试没有直接的关系
但是你放到第一个说
是不是它其实是有一个很大的关系
对
这个其实也是这两年面试了挺多同学之后总结出来的
其实当时
当你面了多少人
boss职聘上沟通过的同学大概在9800多人左右
在最近的一年半内
一年半9800
对
然后在facebook的时候
我也好像是一个什么top 10%的一个interviewer
所以当时也是积累了挺多面试别人的经验
所以再反过来想
那我能给其他的公司提供什么价值
然后别的公司是怎么去定义人才的等等
所以回答孙老板刚提的第一个人才的定义的这个问题
该喝酒了
我自己的理解是这样的
就是人才我可能觉得它有至少三个维度
一个是套用物理的概念
一个是当前的速度
另外一个是加速度
代表他未来的可能性
当前的速度就是说我现在的resume
对
你现在
是的
你现在做过的事情
你知道的经验和知识掌握的技能
然后加速度的话可能表明的是你的潜力
你的意愿
然后你以后能创造的增量的价值等等
还有一个是速度的方向
即我们现在行业的匹配度
然后做的产品或者是项目本身
现在的和要新加入公司的匹配度
大概是这三个方向
我说打的拼
其实第三个方向又可以引起出来问题
两个问题
一个是回国和美国的选择
因为你在职业
你当时在Facebook发展也很好
两年就生物了
然后
这是一个选择
第二个可能你在选行业和选赛道
选公司上也有一些心得
但是这个我们就放到后面去讲
我们先把这个怎么样子通过面试
拿到高职级的工作摇头
是
好好好
那一二三
加速度和方向
是的
动量
动量三个合起来
对
那么我会觉得虽然在理论上或者逻辑上
我们可以给人才有这三个维度的定义
但是在面试的时候
一般不太会分别考察三个方向
面试中一般会聊的问题
或者是出现的讨论的方向
一般有这么几类
一个叫做问你说
这件事情
我看你在简历上
你已经写了你做过的
那么能不能跟我讲讲
当时的情况是什么
你做了什么
做的情况怎么样
如果某一些情况改变
你会做怎么样不一样的工作
或者是你如何反思这件事情
做的好与做的不好
所以他更多的是
问的是说之前的经历
就是说当前的速度
以及是你相对来说
能在有限的一个框架的情况下
如何能把它回顾一下
然后做得更好等等那些部分
这是一大类的问题
第二大类的问题叫做
我们现在会做一件新的事情
这件新的事情
你觉得你会怎么做它
它可能所谓的这件新的事情
有可能是基于之前你做过的事情
和这家新的公司正在做的事情
的一个结合的混合的
一种虚拟的场景
那么这件事情
它一定会跟你之前的事情
有那么一点点的相关性
那么对方希望听到的你
听到你表达出来的是
基于你当前的知识经验
和你的思考
迸发出来的一种可能性
需要带给他们一些惊喜
可能这是第二种
超多问题的
比如举一反三
或者说你对新公司的理解
但是你先按照你的框架来
是
第三类的问题
对于尤其是可能
各位如果要考虑
从海外回到国内
大家会考虑说
你回国的动机是什么
以及是
你回了国
或者是加入了我们公司之后
你想要做到什么样的程度
你的目标是什么
你的长期的规划是什么
等等
有点类似于behavioral的问题
国内一般
就是专业的面试官
有可能会问这些问题
HR的面试官
也会问这些问题
所以这是第三类的问题
第三类问题是考察你的
回国的动力决心
还是
其实考察是你更深层次的
motivation
mission之类的东西
有的时候都
我觉得大方向上
他的目标是要确认一个点
叫做
这位同学
如果加入了我们团队之后
我们能不能比较顺利的work together
并且他能跟我一起work很久
做一个
老板如果你在看的话
我没有要跳槽的意思
我只不过是这个事情好奇而已
好的
work很久
我确实展现了这方面的
我确实对游戏行业
好的
继续
那么我觉得大方向是
就是要做
你做过什么
怎么想的
以及是
对于这件新的事情
你大概会怎么做
以及是面对这些情况
你会怎么处理
以及是你的motivation
大概有这么三类的问题
在专业的面试上
如果你是一个people manager的话
可能还会遇到很多的
比如说组织的上下协同
OK
然后人员的管理
然后技校的高低
以及是低技校的同学
如何去做沟通
优化等等
相关的这些问题
这些我们可以往后再说
对
在这个之前
因为很多同学
就是在海外工作的
和我们平时接触的东西
可能很不一样
像程序员接触的一般是
这个就是leak code加system design
然后数据科学家们
经常是会遇到case
但是你刚刚说的三种情况里边
第二种稍稍接近于case
但是听起来
也是一个基于你
highly customized
当然像Facebook
它是直接有提库
然后你直接从这里面拿出来一个
是
why
就是我可能大概理解Facebook
是一个更系统化的东西
是
但是这个是一个junior和senior的区别吗
或者说就是一个普通同学
和一个leadership role的区别吗
好问题
我个人的理解是这样的
不管是IC还是manager
不管是junior还是senior
我们在实际上
作为一个面试官
去考察一个候选人的时候
我们基本上会把他的
面试的表现划分在四个维度上
不管我们问怎样类型的问题
一般这四个维度分别
第一个叫做communication
交流沟通能力
它不只是代表一个人的
输出表达的能力
同时它也代表着
在面试官抛出一些点的时候
他能够很快get到
然后消化处理之后
能反过来再说出相应的内容或者是信息
OK
所以其实是既是脑子好不好用
又是嘴牌好不好用的部分
能不能听
然后有没有反应够快
理解能力强不强
这一点其实不管是对于engineer来说
还是别的角色来说都很重要
尤其是海归回国的时候
这一点非常重要
然后第二点是叫做problem solving的能力
不管是对于之前已经遇到的问题
再做一遍你会如何做得更好
还是对于这些新的问题
你会propose怎样的解法
那都是说从一个遇到的问题
然后根据当时的情况给出一些解法
对那些解法可能不需要很细节
但是你至少能给出一些可能的解法
并且这些解法是有一些逻辑在里面的
并且它可以经受住一定程度的挑战
OK
这个我觉得是第二部分的problem solving的能力
它也体现了很多综合能力
就是你的knowledge,skill
然后包括你的experience
你的resolution
resolution
这些东西都会很好
是
然后我觉得第三个维度是它的execution的能力
那之所以把execution和problem solving分开来
是因为execution它很多时候展现了一个
比如说engineer的一些具体的coding的能力
也展现了比如说一个product manager的一个
把想法细化到具体的模块
从模块细化到具体的需求的能力
那这些hands-on的能力其实非常的重要
并且我们在考察候选人
在这些execution hands-on的具体的细节的时候
其实很多时候能反映出这个人
是不是paying enough attention to details
是不是有enough empathy to users
to他的co-workers
不是说他会有一个idea
fail他的同事们去帮他实现等等
这几乎做不到的
对
所以execution是第三部分
而且我把它想到了
在Facebook面试的时候
它会有一个叫operationalization
有一点这个感觉
但是实际上又不一样
就是execution的时候
还要考察你这个人的心力
就是这个东西
可能你roadmap都已经画得很清楚了
但是你要把它真的推下去
遇到各种改变的时候
你要能把它推动
另外你的协作能力什么的也很重要
没错
对
就是指出来Facebook现在有什么问题
随便你接上来的人都能给你说一个小时
但是你要能解决问题这个东西太难了
是
而且要有一个
至少想象中有一个粗略的timeline
然后说什么时候我能解决到什么程度
如果出现这样的情况
我们大概会怎么样去解决
或者说我们换一条路走等等
这个不管是对于IC还是什么的
我觉得都挺重要
对
然后我先说完我想象中的第四点
对
第四点我就把它描述为叫做一种
灵活的举一反三的能力
和一种思辨或者叫变正思考等等那方面的能力
我一般会举的例子是说
比如说
我说你的方案听上去挺好的
但是如果这个情况这么变化了一下
导致这个方案不可行
会怎么办
或者是说
那我们现在由于人力的资源或者是其他的资源不够
导致我们的方案无法实施方案很好
但是execution不行
那我们有没有一些降级的方案
或者是我们现在想做那么多件事情
那么我们的 ROI 该怎么排等等
这些点其实是相当于是打乱了候选人提出的现有的方案
那么需要他快速的get到这些实际的情况
那么来给出一些差异化的解法
那这些差异化的解法
它可能不是一个教科书上
或者是你能准备的时候就能想到的事情
我一般会构建一些非常特殊的情况
那么其实这就很考验他的反应的速度
经验的积累
以及是站在别人的角度上去换位思考的能力
所以这个举一反三和思辨的能力
我觉得非常非常重要
然后这些硬的实力
这四块硬的实力
communication, problem solving, execution和举一反三
我不知道怎么翻译
四块之外呢
我们说中文就行了
好的
还有一个很重要的点是
我觉得候选人在跟你整个的交流沟通的过程中
他也需要判断一件事情叫做即便这个人很强
但是如果比如说这个人非常的傲慢
或者是非常的装逼
或者是等等
他也不会希望跟这个人work
同时如果他觉得这个人其实不是一个谦虚的人
但是他刻意的装作非常的谦虚
非常的友善
其实表里不是很如意
大家也不太会喜欢这样的人
所以我们跟一个人聊的时候
就是那种相对坦诚
然后又适度的给自己包装一下
并且我想告诉他说
我刻意就是在有一些包装的
但是我私下相处
或者是跟大家一起work的时候
是非常实诚的一个人
我觉得表达出这一点
让大家去放下一个就是
面试者刻意包装
所以要给他打一个折扣的那种戒备心
我觉得这个也是挺重要的
总结一下叫做实诚
且坦诚清晰的那种感觉
实诚坦诚清晰
在我看来可能背后就是
他这个人的ego有多大
对
我觉得逻辑上是这样的
就是每个人都会在某一些方面
有自己很强的ego
只是说求职的时候
既不宜放大ego
也不宜刻意隐藏ego
因为刻意隐藏一般都会被看出来
对
所以一般可以说
我知道我是一个相对来说
有一些自信
甚至在某一些程度上
有一些自负的人
但是我已经意识到了这个问题
所以你看我之前做这件事情的时候
有这样的问题
但是如果再让我做一遍
我可能会这样这样
就是说相对坦诚一点的去
讲自己的情况
我觉得都会比较加分
好的
这4加1吧
我觉得已经把要查查的所有点都cover了
你是怎么展现这些点的
或者说你推荐大家怎么展现
是
我会有一个比较特殊的习惯
不知道大家会不会做这件事情
就是刚才要考察的4个方面
其实每一个问题在细问的时候
都会出现很多的variance
这些variance会导致
我们没有办法提前预料到
会被问这样的问题
那么我觉得我自己在准备面试的时候
会做两类事情
一类事情
我会把我能想到的
会被问到的
几乎所有问题都写成逐字稿
然后放在我的note里面
然后这是多少个问题的逐字稿
非常多
所以我到现在
我已经可能积累了有上百个问题的逐字稿
而且我会在每一次面试的时候
每一次面试完之后
我会记一个叫做YC交流总结的一个群
我自己的一个群
自己跟自己聊天
对
刚给孙老板展示过一下
就是我会把所有的在面试中
人家问我的问题
和我猜测人家问我问题背后的
想要知道的这些信息或什么东西
我的猜测也写下来
然后包括我问人家的这个问题
这些我都会记下来
也就是说
我们也会跟YC要一下这些东西
就是不能分享原来
就interview真实发生了东西
但是我们可以有一个hypothetical的case
然后给大家看一下
可以可以
这个是什么样子
没问题
我觉得去不断的积累这些material之后
那么ideally我们可以达到的一个情况
叫做别人问我们的几乎每一个问题
我们都有一个类似的东西
可以直接拉取过来就可以用了
那么只是通过实际的情况
把它做一些小小的修改就可以了
我不太希望自己在面试的时候
被问到一个我从来从来都没有遇到
甚至没有考虑过
甚至没有想象过的事情
这一点的要求其实是挺高的
我大概能想象
但确实我是这些年一直都是这么做的
对
就是因为我完全没有做这样的事情
我就在想我也没有遇到过这种
我应该是经常遇到过这种我从来没有遇到过的问题
是
我的面试成功率肯定比你低多了
但是可能最后到时候就是成功了一些
像这个适合我的
I don't know
就是当然
我可能让面试官来帮我做一下筛选
就是如果他看不上我的话
就说明我确实不适合他们
但是像你就是可以做到调达一些面试官
对
我可能在面试的成功率是比较高
我其实是提高了recall
然后反而降低了precision
但是可能对于一个打工人求职者来说
提高recall
非常值得学习
对
给了自己更多选择吗
是
确实是花了不少时间准备的
然后回想我以前在刷recall的时候
可能是13到16年期间
我可能总共提交过4000多次
然后刷过好几个账号等等
所以还是要下一些功夫的
其实类似的
对吧
只不过recall有一个很现成的东西给你准备
你这个就要靠自己来
对
但是我觉得这个视频就可以帮大家
希望建立一个这样的
对
是的
当然我想说面试的这些技巧
很多时候它不只是硬试的技巧
比如说我们曾经做过的一些project
如果它确实是一个有意义的project的话
那么我们去回想当时为什么它做得好
做得不好
其实这件事情本身还是有一定价值的
可惜不能播
我好像问你没事
哈哈哈哈
问题
没事继续继续
ok
好的
然后还有一点想分享的是
我在面试前一般会尽量的去做一些research和homework
关于这个产品这个行业和这个就是这位具体的面试官
我觉得大家一般都会至少会做一下
比如说你要interview
你这个Facebook
比如说那你至少会去用一用
download一下
对
三年以来第一次download
是
但是可能大家可能不太会去看
比如说Facebook的财报
以及是关于Facebook对比其他的一些公司的一些批评的文章
等等
那我一般会做一些这样的准备
然后也记下来几个要提问面试官的问题
那我会发现在面试中遇到的一个情况是
我可能会有意无意的透露一下
我对于这个公司这个行业已经做了一些研究
所以如果面试官想要聊他做的这个具体的项目的话
我们也可以聊
你刚才有一个词用的很讲究
就是你说你透露是做了研究
就是你不是说做了这个研究以后想去展示你很懂这个行业
是
很就是这个行业的就是I expected expert
是
你是反而是很诚实的去告诉他
我是在面试之前做了研究的
这也就回到了你一开始的那个展现自己的
对吧
你不是展现出来自己一个假装的人设
而是把自己做的什么东西都如实展现出来
这很重要其实
对
这个真的很重要
对
就是你如果去假装这个东西
面试官真的还是懂的
就他一下子就几句话就能感觉出来
没错
反而你这个时候说我是为了你的面试去做研究
就好感度会高很多
大家千万不要犯这个错误
大家千万不要去假装
是
我觉得这里面的作用可能有我想象中有三点
第一点是就像孙老板说的表达一定的诚意
以及是表达一定积极的态度
和会做homework的一个前瞻性等等
增加一些对方的好感
就是个好习惯
对
第二点我觉得挺神奇的
就是尤其是在相对senior一点的role
在面试的时候
如果我们完全不讨论面试官所在的行业或者产品的话
那么面试官会倾向于不断的在你做过的项目里面进行深挖
然后没有一个项目是完美的
尤其他有很多一个角度去像你刚才给别人的那样子
是吧
对
如果这样呢
对
在这种情况下
他总会制造一些对你来说相对没有那么好回答的case
那么到时候你说自己做得好也不是
说自己做得不好也不是
到时候相对来讲会比较难收场
但是如果我们去把这个话题一转转向说
我之前做过的项目和您这个面试官所做的项目
有哪些类似的地方
我之前犯过的错误或者之前的经验
我觉得有哪一些可以附庸在您这边
那么把话题更多的聊他的产品
但是不要显得太深入或者是装得自己很懂
我觉得这里面其实是会给自己一些更多的聊的空间
解释的空间和探讨的空间
所以我觉得这个作用也是比较好的
然后我先说到这
我就在想我的面试面的好东西确实也有
就是不自觉的做了
没有主动没有有意识的去做这些事情
但是确实比如说我当时面游戏的时候
我确实是把整个互联网的产品
不管是长视频短视频还是其他的社交和游戏一起去看的
而且我会去看他的这个覆盖率啊
然后内容生产的性价比啊
然后变形能力什么的
然后我发现游戏确实是一个很好的赛道
或者说是这个
然后当时在面试的时候也表达了这个观点
其实他就是很好的
附庸了我之前的经验和这个对游戏行业的一些思考
没错没错没错
确实我还不错
一定是有用的
然后还有第三点
我觉得他的作用是他打开了以后持续沟通的一种可能性
这里面我想解释一下是
随着你的role变得越来越senior
然后可能你也会从IC变到manager
那那种时候与面试官的聊
很有可能他以后就是你的一个老板
或者是老板的老板
或者是老板的peer等等等等
那么一般我跟这一些
人聊完之后呢
会比较友好的
都会加上微信
有的时候也是不是我要加的
是别人希望能加上微信
那由于我们聊了一些关于他做的事情
和我做的事情相关性等等等等
那我们之后就会有一些
就是说微信上可以再接着探讨一下
或者是哪怕没有加入这个公司
哪怕交个朋友也可以不成人应价
对对对
我有这方面做的很不好
是不是
我自己不是一个很social的人
但是我会发现在一个面试中
经常能跟面试官建立起不错的一个
有仪或者说
我当时就是我没有想跳桥的时候
会经常去面试
就是我觉得在面试的过程中
其实你能得到的关于这个行业
和这个公司的信息是最全最真实的
最一线的
真的是一个非常好的机会
现在很少做了
就是我对大多数的行业没那么感兴趣了
但是像你说的就是
这个在这里面
他的沟通质量是非常高的
你如果不把它看成一个考试的话
他这个沟通其实是一个很难得的机会
没错没错没错
对
他都是高质量的
高效率的
高密度的信息
高质量的人
对对对
高质量的女性们
是是是
好的呀
这个我觉得其实非常actionable
对吧
尤其包括你的准备的方式
都是非常actionable的
是
那还有没有什么