课代表立正

Rod采访，第三部分的上

What is 课代表立正?

课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士

社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai

以往在整個行業的視角叫做ok你這一點投入
或者在這個行業格局下我們不斷投入
你要增長到一個千萬級別的DAO
非常難
但是呢 志杰就是在很短時間裡面
就當時我們這種從業者其實看這個
還是內心衝擊非常非常大在國內
因為之前沒有任何一家公司可以做到這樣
就哪怕是同學也不行
你剛剛說的是他的這個公司的先進之處
對
但是他一定是找對了一些方法
才能把這些奇跡給做出來
肯定不是因為他們的人
就只是單純的高效而已
對吧
就是你覺得另外那一面是什麼
對
Rod你剛剛前面幾期視頻
介紹了你的從業經歷
我覺得你在這些經歷中有一個很有意思的點
就是你在直播這裡
其實很快就積累出來了非常厲害的成功
然後你在這個行業裡面
應該已經是做到了職業自由
你在這個行業裡面想去哪兒就可以去哪兒
而且你可以賺很多錢
你可以得到你想要的所有東西
可是你選擇去了自己
一方面可能是你對這個短視頻感興趣
一方面我不知道是不是你對這個公司感興趣
但是它有這麼重要嗎
就是會讓你放棄了一個你那麼懂的行業
去了一個全
算是全新的領域吧
對當時的思考叫做
因為直播它是一個
非常依賴於原始的流量
或者說你的存量用戶的
這樣的一個業務的模型
但短視頻的話它拉新的能力特別強
然後呢
第二個原因是我從小
其實就非常喜歡去剪輯和製作一些視頻
然後以往做字幕組的時候
也積累了很多剪輯的視頻
小學還做過字幕組
WWE的那個字幕組
然後可能07到08年吧
國內很多的免費
當然可能是盜版
這個挺不好意思的
然後再下來的話就是
第三個可能就是抖音當時做的太好了
做一個行業的相關的處業者吧
我覺得很難對他沒有一些興趣
那我表達興趣的方式就是
我可能會更想去內部去了解
他到底是怎麼在一兩年的時間吧
就做到兩個多億的這個日火
這當時是奇跡
但在當時那個時間點其實不僅僅是抖音
整個字節跳動都是一家製造奇跡的東西
大家都想做成
但是都覺得這個不可能做得成
結果他來了全都做成
對全都做成
我們當時的視角是有非常多好的字節的產品
像蟲的喊端子
然後金銳的頭條
然後再到後面的包括董車地
包括大一點的
就是聲勢很大的當時悟空問答
然後還有西瓜視頻火山
然後再後面到抖音
各個方向的這樣子的一些內容性的產品
以往在整個行業的視角叫做ok你
這一點投入
或者在這個行業格局下我們不談投入
你要增長到一個千萬級別的DAO
非常難
但是字節就是在很短時間裡面
就當時我們這種從業者
其實看這個還是內心衝擊非常大在國內
因為之前沒有任何一家公司可以做到這樣
就哪怕是同學也不行
是的
那你覺得你找到他們的秘訣嗎
我們先拋開短視頻
覺得你去了抖音以後
你知道了為什麼嗎
對對對
當然其實在字節工作
這裡如果屏幕前面有在字節工作的一些朋友
我想給出的中心的建議就是
把CEO面對面全部一個字不漏的看兩遍
他們內部有這樣的
對對對
一鳴是一個見之如面的人
他會寫非常非常多的東西
然後我覺得字節內網最大的保障就還是
這家公司在發展的過程當中
一鳴寫的一篇就一篇
雙月或者半年的內部郵件
他就有一些內部的文章
這個東西對於我們去全方位的理解
這家公司是有非常大的幫助的
這樣的一個公司
他其實可以在一個與當地文化有區別
但是不割裂的情況下
能夠最大程度的去把整個行業
最優的一種文化一種方式
應用到這個工作的協同寫作裡面來
然後進而有非常多的業績上面
或者創造性上面的一些成就
你剛剛說的融入
但是不割裂是
其實就是很多人會拿Netflix
他自己的一些公司裡面的文化
來去類比到頭條
但是其實我們自己看的話
他其實不是這樣的
他其實都有博彩中場
他有非常非常很矩谷的
我覺得他和Facebook其實特別像
就是最像Facebook文化公司
我覺得不是谷歌或者說是其他的
我覺得就是自己
比如說他從人事上面
他其實會有一些Netflix的設置的邏輯
然後會有一些比較像從阿力引入的一些
他還是講人情味的
你會發現人在裡面的這個主觀能力性格很強
但是他在context這件事情上面
從谷歌和從亞馬遜
就是借鑒了非常多
這是從底層開始搭進來的基礎
像我們作為就是非技術的一些同學
產品或者運營
有一個感受
其實就是我們走在路上的時候
拿著筆記本
對吧
然後感覺筆記本是自己的本體
人只是筆記本的人形載具
明白
然後很多的東西都是文檔化
就是已經入城化
就是信息化的
那這樣的話
其實大家在一個非常非常好的context上面去處理工作
你不需要自己做很多的工作上的組織
做很多自我驅動的那些事情
我聽說別人說自己的HQ是在飛行艙上
對對對
是的
我基本上就是去了自己之後就不怎麼用微信
就是實話
但是你說的這個是他的管理
我相信他的管理是一個非常牛逼的東西
但是很多管理優秀的公司也未必能業務成功
我覺得我是怎麼理解這件事情
叫做可能從管理的角度來說
他一定是一個叫做
從甲方的視角
或者說從公司管理者的視角去看待這個問題
但是在自己其實我所感受到的管理
因為我參加之前的
在自己裡面有一些領導力相關的評述
然後也是看到了
就有跟就是給自己建立管理體系的一些老師
一些很資深的這樣的一些
就是管理教練來去上他們的課
然後我覺得自己對於管理的概念
就從可能從一鄰一鄰本人
從整個創始團隊來說可能會偏弱
他更強調的是協同
而不是就是直接的去管理
然後就是叫什麼 leader as a coach
明白好
我覺得管理這個詞用的不太好
就是組織
你剛說的是組織或者文化
或者說是這個字節範
我就把它叫做
對對對是
因為字節範
我現在就都還能很清晰背出來
當時的叫做第一個追求體制
然後物色感為
然後就是開放前訓談成清晰
然後還有就到後面始終創業
然後還有一個多元包容
就這些
然後後面最近又有大的這個
這個改組結構大了之後
因為一開始字節它是沒有B物質的
它沒有B物質的
它整個的這個組織
還是就是有非常好的這種
就是業務之間
以及說整個大的一些中台之間
就是有良好的一個協同和一個架構
然後尤其是你想我們幾個大的
那個所謂的中台就是數據的中台
推薦的中台
增長的中台
商業化的中台
就這幾個對於就是它的基建
現在是現在你其他的公司想轉型
去追患難患難
是的
對而且就是從可能從底層的邏輯
都不一樣了
對對對
所以自己的朋友們就是多去看CEO面對面
我是一邊看
然後一邊再把一些我自己的感悟
就對這個事情的認知和理解
包括行業上面各家大的公司
是怎麼做的
都都有去記錄下來
去做一些對比
然後呢
我甚至要求團隊裡面的同學
大家都去
在就是圍繞著移民的CEO面對面
進行一些務實的討論
因為這樣的話
可以更好的就幫大家去
去感受到和去學習到
這家公司的一個精妙之處
我覺得它是
包括為什麼我們很多人都很自然
會叫移民叫移民同學
就那個同學的概念不是說就是
搶安裝學校的故作謙虛
因為它的位置就是一個和大家一起的
對對對
是的
那對
但是我還想再問另外一個
就是商業模式的這一塊
對就是你剛剛說的是
它的這個公司的先進之處
對吧
但是它一定是找對了一些方法
才能把這些奇蹟給做出來
肯定不是因為他們的人
就只是單純的高校而已
對吧
就是你覺得另外那一面是什麼
我覺得其實是這樣叫
我覺得在字節裡面核心的那個邏輯
前面也講過了判斷力
判斷力最大的體現
其實就是總監做基層的活
就是就是
我們很多那個跟我同僚
進的我們18年去的
然後職績都還挺高的
但是就是給到那個
有一些給到那個
title上面寫的是總監
不對外展示
那個offer上面會有
但是就是
實際上去看就是一個高級商品經理
就是要增強
這個這個
就是真刀真槍的去做一些
就是具體的去做一些需求
你要說服你的開發的
就是每一個開發同學
為什麼要去
要直面他們的挑戰
要去解釋清楚
要去處理好排期
自己的是沒有項目經理的
就我早期是團隊普通的這些項目
是沒有所謂的那個
project manager
就是需要
產品和研發
就可能相對來說
研發leader會做比較多的
這種偏項目管理的一些工作
但是產品需要高度的介入
然後在這種環境下
就不是說我去僅僅做一些指揮
明白
像其他的一些大公司
可能有了外包
外包多了之後
一個普通的員工產品經理
做具體工作的
他其實很多時候都
算是叫做外包的管理者
他自己沒有下層輸出
網上的這些組長也好
總監也好
那就更少參與到實際的一些工作
對
我是非常反對這種指揮
純指揮
對
我其實是覺得就是
對就像你說的判斷力
我前面也出過一個視頻
就是微分析
就是你的一個事物有很多面
每一面的邏輯都可以是自洽的
但是你要找到那個重點
你不是清零其中的話是很難的
對對對
然後呢
因為這種非常非常務實的這種做法
因為它是一個文化驅動
它不是說我所有的總監
我說所有的這個
我都一定要強制去參加某某某某
不是的
始終創業
追求機制
就是這些
然後談成清晰
對
這叫務實範圍
舉個例子
就是自解的會議
以前我們開的多
但是很短
很短
會考的很長
為什麼
因為需要提前去把context
都看完
就是叫做這個邏輯
我們它就包裝了一個概念
用到我現在團隊裡面
其實叫做一個去中心化的決策的機制
就是以往叫做我的一個匯報
給到老闆
對吧
我得做好比例提
我得提前演練好
可能講稿我都要提前準備好
在那個備註上面
你很想投出去
還有很多人的那種
然後
對然後然後
對講完了之後呢
那個邏輯叫做老闆的判斷力
其中在什麼時候呢
其中在他在聽你會議上面的時候不打瞌睡
不開小財不看微信
的這個時候
那事實上你想一場匯報
一個小時已經算很長了
很長了
對對對
你就是單單講的緯度
通常只跟你講十分鐘十五分鐘
對吧
老闆可能一個小時要看十五個業務
那這個時候你就會發現
他的決策的時間範圍內
這個時間範圍內15分鐘20分鐘
他能提多少個告示量的問題
對吧
我覺得20個已經算
非常我遇到過就是
就是真的非常細緻入圍懂業務
有判斷力的
在這麼短時間裡面
OK已經是很多很多了
對20個很多
這個就叫做你再牛逼的音樂家
你不提前排練
你要真的演奏出很多好的masterpiece
你完全純即興的狀態
那不一樣的
即興有即興的玩法
但是即興沒辦法去
就搞古典音樂沒有人即興的
或者很少很少
不能說沒有
要古典古典音樂
OK我們即興一個
具現上的勇敢調
這個會被打死
明白了
會被打死
你用錯一個音都會被別人打
好的
我覺得我是在找一個答案
但是我沒找到
但是我覺得我從你的答案裡面
聽到了一個另外的答案
我覺得這個答案
其實比我要找的更有意思
我總結一下就是說
我覺得他們肯定是在商業
商業模式上找到了什麼密集
找到一個特別的打法
但是聽起來
你強調的是這個組織文化
是
具體的那個
業務層面上的事情
其實叫做一些是其實網上
包括像有一個叫晚點的公關號
感覺就是像字節的一個官方內宣
就是它的消息
我們通常覺得就是在內部
沒有外部消息那麼快
然後很多的業務的變動
它的做法
它的調整這些其實都能找得到
然後我強調的可能更多
就是內功的這個部分
但是我覺得你強調的有意思的點就是
在我聽起來
不是這個東西做不成
這個東西做不成
就是因為大家的組織能力
大家的這個判斷力
認知沒有達到那個高度
自己也是找到了一種方法
去讓人在業務的迭代中
不斷的去提升自己的認知和判斷力
最後可以達到
對對對
因為我這麼說的原因是什麼呢
我也不想過度神化字節這家公司
因為它的確有很多項目
以前我們那個甭項目從A排到Z
就是26個字母全部用完了
然後最後跑出來也沒幾個
然後包括字節的社交
對吧 廢料多散
這些一直沒有達到內部的一些預期
做很多的東西
包括像做一些音樂的相關這些在國內
你會發現這種
但是我覺得這個好的一個機器的一個概念是什麼呢
叫做你在一個大的行業的
就是環境和定式下面
你用這種心態和這種文化
會讓你最大概率的
去抓住那個機會
就像我們德州普克的打法
你沒有辦法
你在職業的排隊你也做不到每一手
你都能夠拿下底池
但是你保持一個正確的
一個高EB的做法
你就可以盡可能的去拿到高的價值
是這樣的一個邏輯
明白
好的 我覺得其實這個點很有趣
我們本來要聊短視頻
再聊到這些概念
但是沒關係
我們短視頻再來一次就好了
對對對 會
我想補一個冷笑話
好呀 好呀
那個博人眼球的冷笑話
好呀 好呀
關於短視頻為什麼會這麼吸引人
我通常我寫了一個冷笑話
然後馮仁就講
就叫做
看過火影的朋友們都知道
就是在火影的幾封傳
裡面其實
這個只是余之波家有這個同利
然後呢
漩渦一族是沒有同利的
然後可能那個
就是名人的太太
日向家也有同利
對吧 但名人是主角是沒有同利的
同利
就是讓給的是一般是第二角色
但你會發現就是到了博人傳
雖然博人傳不是一個非常
就是他親自寫的一個續作
就到博人傳之後你會發現
幾乎所有的就是核心的角色
就有可能他都安排上了
跟同利相關的一些能力
尤其是博人
博人就開放了一個靜止眼
對吧
為什麼主角要加上這個同利呢
主要是因為安本他也想要博人眼球
我是在內部很正經的這種宣講
混報裡面看到了這個冷笑話
當然覺得可以的
對對對
所以這就是他成功的秘訣
就是博人眼球
本視頻成功的秘訣博人眼球
好的
好好