Lluvia o sudor

Hay directivos que son expertos en seminarios de liderazgo y, aun así, nunca han transformado nada. No es un problema de conocimiento. Es que el liderazgo se estudia en las aulas y se decide en las agendas, y ahí la conversación cambia de tono: ya no se trata de admirar a los referentes, sino de mirar qué has quitado esta semana para hacer sitio a otros.

Xavier Marcet repasa los cinco niveles de liderazgo de Jim Collins —del profesional capaz al líder que combina ambición colectiva y humildad personal—, pero el episodio no va de escalar peldaños. Va de una pregunta más incómoda: si profesionalmente solo somos nuestras agendas, ¿qué dice la tuya sobre el líder que crees ser? Repartir juego exige vaciar. Hacer crecer a otros exige ceder espacio. Y ser un dique contra la burocracia autoconstruida exige suprimir cosas que probablemente hayas construido tú.

El cierre es una distinción que se queda: los seminarios son lluvia y lluvia de la buena. Pero la transformación no es lluvia. Es sudor. Y provocar lluvia siempre ha sido más fácil.

¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd

Creadores e invitados

Anfitrión

Xavier Marcet

Vicepresidente de Marlex | Founder and President en Barcelona Drucker Society

¿Qué es El Podcast de Xavier Marcet?

Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.

En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.

Xavier Marcet: 00:03

Este podcast es posible gracias a inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast. Poner el liderazgo en la agenda. Lo difícil no es organizar el enésimo seminario sobre liderazgo.

Xavier Marcet: 00:37

Me ha tocado conocer a bastantes directivos que son expertos en asistir a seminarios de liderazgo sin que hayan llegado a ser grandes líderes inspiradores y con esa capacidad que buscamos de transformar las organizaciones. Bien, hablar de tratar de liderazgo siempre es goloso. Poner ejemplos de líderes referenciales no es difícil, siempre hay una cita apropiadísima de Steve Jobs o de Jeff Bezos, siempre. Lo difícil es otra cosa, lo difícil es aterrizar este liderazgo de otro nivel a las agendas. Yo quiero recordar que nosotros, profesionalmente, solamente somos nuestras agendas, lo que no está en la agenda es muy aspiracional, y lo realmente difícil es meterlo en la agenda y llegar a ser este tipo de líder que Jim Collins, en un libro muy famoso de principios de los 90, Bill to last, hecho para perdurar, calificaba como liderazgo de nivel 5.

Xavier Marcet: 01:42

Él, en en este libro, distinguía estos 5 niveles de liderazgo. El 1º es muy básico, son gente capaz. Es decir, el nivel 1 es gente que aporta cierto de conocimientos, de talento, de habilidades, que, en este sentido, es una cierta referencia, de hacer bien su trabajo. Nivel 2, ya ya incorporamos al equipo, gente que es capaz de contribuir a un equipo, de colaborar eficazmente, de pensar no solamente en términos de su rendimiento personal, sino pensaría en términos de rendimiento de equipo y entender objetivos que no son solo propios, sino colectivos. Nivel 3.

Xavier Marcet: 02:21

Hablamos ya de de liderazgo competente, de gente competente que ya es capaz de organizar personas, no solo autoorganizarse, organizar personas, recursos, procesos y pensar en términos de alcanzar resultados a través de otros, empezar a adentrarse en la complejidad operativa y, por descontado, gente que ya piensa en abatir resultados. Nivel 4, vamos arriba ya. Un liderazgo efectivo, inspirador, capaz de no organizar solamente, sino movilizar personas hacia una visión compartida, generar compromiso, buscar que el equipo esté alineado y, finalmente, ensayar esto que hemos bautizado hace muchos años como equipos de alto rendimiento, y, por tanto, es gente ya que tiene esta capacidad de dar un impulso diferencial a los equipos. Nivel 5, nivel 5, liderazgo que en su momento llamaba ejecutivo y que seguramente hoy lo llamaríamos de otra manera, pero que ya es otra cosa, es este tipo de liderazgo que construye otro nivel, construye grandeza, grandeza que dura, grandeza sostenible en una empresa. Y es este liderazgo que combina estas 2 cosas, que a mí me encantan y me las habéis escuchado, una voluntad profesional de gran empeño, una gran ambición colectiva, y, a la vez, una manifiesta humildad personal.

Xavier Marcet: 04:07

No piensan en el éxito propio solamente, piensan en hacer crecer al equipo, y cuando no va mal, son los primeros en asumir la responsabilidad. Son gente que es capaz de poner el futuro en la agenda del presente, gente que es capaz de poner la empresa por encima del propio ego. Y aquí, bueno, pues el viaje es un viaje desde desde el hacer, pasando hacia que los otros hagan hasta que se construya un sentido compartido que además permita a esta organización dar resultados y dar resultados con sentido. Nivel 1 sería saber hacer, 2, colaborar, 3, ya gestionar personas, 4, a ser capaz de inspirar, de abatir resultados de un modo diferencial, y 5º, es algo ya más trascendente en términos de equipo y algo que tiene que ver con una construcción sostenible del futuro. La verdad es que, bueno, para mí, claramente, no sé si, no no digo que no tenga que estar bien, hacer seminarios de liderazgo, pero claramente necesitamos aterrizar todo esto en las agendas.

Xavier Marcet: 05:22

Los líderes son gente que tiene que poner foco, foco. Esto tiene que estar en la agenda, tienen que saber priorizar en tiempos, en tiempos de dedicación, este foco, aterrizar en repartir juego, hacer crecer a los demás, crecer haciendo crecer, y esto se tiene que notar en la agenda. Si quieres repartir juego, tienes que vaciar un poco tu agenda, no no sufras, tendrás mucho trabajo y seguramente trabajo para llevar todo a otro nivel. En las agendas lo valiente es ser capaz de quitar reuniones, no añadir, añadir, añadir, y quitar comités. Hago broma, hago broma, pero últimamente repito mucho que si tú no puedes suprimir un comité es que no eres nadie, hago broma.

Xavier Marcet: 06:13

También aterrizar que el líder sea un ejemplo de cómo trabajar y aprender, es que trabajar y aprender en estos momentos va a ser lo mismo, y evidentemente hacer espacio para la proximidad entre las personas y para esta espontaneidad que a veces que a veces es lo que evita la desmotivación y a veces es lo que da alas a la gente. Para mí, liderar a otro nivel es reforzar determinados comportamientos desde el ejemplo, es dar mucho sentido a las agendas de los demás y ser un dique contra las burocracias autoconstruidas y, sobre todo, dique ante los hilos. Necesitamos aprender de estos líderes de otro nivel, y dudo, a veces, que lo consigamos solamente haciendo seminarios. Los seminarios son lluvia y lluvia de la buena, no digo que no, pero la transformación no es lluvia, la transformación es sudor, y aquí estamos, es más fácil provocar la lluvia que encender el sudor. Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre.

Xavier Marcet: 07:42

Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque, en inusual, sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive.

Xavier Marcet: 08:11

Seguimos en el próximo episodio.