Subscribe
Share
Share
Embed
Har du någonsin kämpat hårt för en befordran, fått höra att du är på rätt väg, bara för att sedan få beskedet att det "inte är realistiskt"? I veckans avsnitt har vi i en lyssnarfråga där just detta har hänt. Efter ett års arbete mot målen och positiv feedback har chefen lämnat företaget, och den nya chefen suddar plötsligt ut alla löften.
🤓 Svårighetsnivå: 1/5
💌 Håll kontakten med oss:
Om du gillar podden får du gärna stötta oss genom att köpa vår merch, bli en Patreon, subscriba till podden eller skriva en recension!
★ Support this podcast on Patreon ★
Creators & Guests
Host
Madeleine Schönemann
Madde är en riktig allrounder! Hon har haft många roliga och lärorika roller inom branschen, som utvecklare, scrum master, product manager, konferensarrangör och föreläsare på flera olika evenemang. Programmering ligger henne varmt om hjärtat och hennes stora glädje är att tillsammans med sitt team leverera produkter som gör verklig skillnad för användarna.
Host
Sofia Larsson
Sofia är en erfaren utvecklare som tycker om att vara en del av produktupptäcktsfasen och skapa effektiva lösningar med användaren i fokus. Hon har ett starkt engagemang för digital hållbarhet och i sin roll som Digital Sustanability Competence Lead jobbar hon för att öka det digitala mijömedvetandet. LinkedIn
What is Developers! - mer än bara kod?
Om du är en tech-nörd som älskar att hålla dig uppdaterad med det senaste inom mjukvaruutveckling, någon som är nyfiken på "det där med programmering", en som pluggar just nu eller någon som har jobbat många år i branschen - då är Developers! podden för dig! Här får du möjligheten att lära dig om teknik, höra roliga rants, lära dig om livet som en utvecklare och allt som hör därtill. Men det handlar om mer än bara om kod, vi pratar också om allt från hur man gör ett bra intryck på en intervju, till hur man kan hämnas på sina fiender genom kodgranskningar, hur man kan uppnå sina mål eller en hantera en jobbig kollega. Ibland bjuder vi också in inspirerande gäster som delar med sig av sina erfarenheter.
Så, om du är redo för en rolig, avslappnad och lärorik resa inom teknikvärlden, klicka på play och följ med oss på Developers! Podden där Sofia och Madde tar dig med på en resa full av kunskap, inspiration och skratt!
Instagram: https://www.instagram.com/developerspodcast
Facebook: https://www.facebook.com/developerspodcast
Mail: hello@developerspodcast.com
[00:00:00] Sofia: Hur går man ens vidare? Kan man det eller kan man bara lämna För
[00:00:04] Madde: det är så här... Jag tycker den här nya chefen låter lite douchey om jag ska vara ärlig.
[00:00:17] Sofia: Du lyssnar på Developers, podden där du får följa med oss, Sofia och Madde, på allt inom mjukvaruutveckling.
[00:00:24] Madde: Vi träffar spännande gäster, testar nya teknologier, söker inspiration och tar upp aktuella ämnen.
[00:00:33] Sofia: Då har jag en would you rather-fråga här. Skulle du helst vilja arbeta med ett CICD-system som random failar 30% av fallen utan någon förklaring?
Eller att du arbetar i ett projekt där deploy-processen tar tre timmar och måste göras manuellt med kommandon som du inte får skriva ner? Asså
[00:01:00] Madde: de här är så störda allihopa asså jag tycker nog ändå den här är enkel faktiskt för jag hade valt arbeta med ett CSID-system som random failar i 30% av fallen det är, jag tycker nog den är en no-brainer, asså att det är Det skulle gå så långsamt att ha en deploy-process som tar tre timmar.
Och du får inte komma... Du måste göra det manuellt. klicka
[00:01:24] Sofia: där, du får klicka där. Ja och du
[00:01:26] Madde: får inte ens skriva ner kommandorna. Det är som bäddat för att det ska inte vara fel. Och tänk den gången du har en bug som ska hotfixas in i prod. Och det kommer ta tre timmar. Du
[00:01:36] Sofia: ihåg hur du ska skriva dem.
[00:01:38] Madde: Ja, på tal om vad vi pratade om i förra avsnittet med kritiska grejer och kritiska system.
Alltså då vill man ändå att du är okej med att köra deployen tre gånger för att den har failat de två första. Mm. Men med det sagt så är det ju svinstörigt när pipelines funkar eller när de failar randomly om man inte ens vet varför. Det hände mig ganska ofta på mitt senaste utdrag faktiskt. Det finns ofta en
[00:02:05] Sofia: förklaring men den är inte självklar Det är typ såhär, agenten dog.
Ja eller
[00:02:10] Madde: agenten hade en gammal version av Node liksom. Eller att det har varit någon uppdatering Ja, sånt. Men jag visste, det är klart att det är störigt att... Att inte få ut sin grej direkt. Att du måste köra om. Men hellre det faktiskt. Ja. Det jag tänkte på
[00:02:29] Sofia: nej jag väljer något samma för att det är typ såhär det funkar redan.
Okej inte 30% av fallen men det är såhär. Det händer lite då och då att av någon anledning så kör du failade workflow och så kör man om det så funkar det. Men det jag tänkte på var såhär att det prövar ju att ta tre timmar Nu har jag aldrig varit med om att detta så lång tid. Men det här att det måste göras lite för manuellt det minns jag när jag Och var mer ny som utvecklare.
Så var jag så himla förvirrad av. När du vet så här. Alltså jag fattade ju så lite om pipelines och releaser överhuvudtaget. Men jag minns verkligen hur det var så här. Vi hade typ Azure DevOps. Där någon pipeline körde och byggde koden. Och testade den tror jag. Och sen skulle man gå in i något annat system.
Till exempel så Octopus Deploy. Och där kunde man ta den här artefakten. Och säga vart den skulle ut. Och sen för att titta vart det hamnade. Det var så många olika system man skulle in i och förstå. Jag minns att jag inte kunde särskilja lingot. Vad är typ en pipeline och vad är en release? Jag förstod ingenting.
[00:03:51] Madde: Ja, men det är ju jätteförvirrande när man är ny. Och det har man oftast inte lärt sig i skolan heller, i alla fall inte på den typen utbildning som vi har gått. Nej och
[00:03:59] Sofia: det är nog inte mer självklart nu än så här... De senaste projekten jag haft så körs allting i GitHub, men även där är det svårt att förstå vad är det som är byggsteget och vad är releasesteget och när containeriseras det och sånt här.
[00:04:17] Madde: Ja det är ju olika. Alltså jag har aldrig kört i GitHub. Och där har man väl typ såhär workflows och det ena och det andra och sånt också. Jag vet typ inte vad det är. Alltså det finns ju säkert ett motsvarighet i Azure DevOps som jag har kört mest då. Eller typ TeamCity och Octopus. Ja men det är väldigt
[00:04:34] Sofia: likt det, Azure.
Men ändå det är väldigt många olika saker som sker. Och det är ganska, det är någonting helt nytt som inte man såhär lär sig på universitet eller IH heller tror jag. Lite grann men ja. Jaja, men du vet såhär i förra avsnittet så pratade vi lite om AI och så sa jag att jag hade några fler features som jag ville ta upp.
Ja, du lämnade till en cliffhanger. Ja, och så tänkte jag såhär varför orkade inte jag ta det i det avsnittet? Och det är såhär och jag har tänkt på det överhuvudtaget, vi har inte pratat så mycket om AI. Vi gjorde det i början när det var liksom Nytt hett, och det är ju fortfarande nytt hett skulle man väl säga, men vi pratar inte om det så mycket längre och för mig är det väldigt mycket såhär, det släpps nya saker hela tiden och det är liksom, de modellerna kommer ikapp varandra och det händer någonting hela tiden och det mesta är bara att de blir lite bättre, de blir mer effektiva, men vi ser inte Som användare vi ser inte så stor skillnad men samtidigt så försöker alla de här ägarna av de här företagen hajpa upp det och liksom säga att alltså vi har snart byggt AGI General Artificial Intelligence och det är liksom en digital gud som kan lösa allting de har ju jag inte om du har sett det men De alla har ju gått ut med helt galna blogginlägg där de säger att vi är bara några år ifrån att ha sån avancerad intelligens som kan göra allt.
Och att hela världen kommer förändras och bilar kommer typ flyga.
[00:06:26] Madde: Okej nej Jag inte om de skrev det, men i
[00:06:28] Sofia: princip så. Alltså det är sådana... Och det är väldigt många personer som tror på de här ledarna och det de skriver. Så vi har antagligen lyssnare som säger att Jaja, men jag tror på dem för de här personerna är ju smartare än vad ni är.
De vet väl vad de snackar om. Och du tror inte på dem då, antar jag.
Alltså delvis Jag tror att vi kommer ha någon så här Kanske att det kommer en bättre intelligens om några år, men jag tror inte det kommer vända upp och ner på hela världen direkt för att det är så svårt att bara implementera allt det. Jag kommer inte ihåg vem av dem det var, jag tror det var Sam Altman från OpenAI som var typ såhär, vi kan redan göra det här på dagens hårdvara.
Mm. Okej men varför gör vi inte det då? Jag förstår inte. De är hela tiden så här, de släppte Zora, till exempel. Du vet den AI-modellen som genererar video. Har chatgivet jag precis släppt. Eller så här, för någon vecka sedan. Och där var de också så här, det är så otrolig teknik att vi inte ens vet om vi ska släppa den.
För att, vågar vi verkligen? Det kan förändra världen. De är hela tiden så här, jag vet inte, jag vet inte vad jag står i det. Jag tror att väldigt mycket är för att få in kapital Att man måste måla upp den här bilden av att det här är så revolutionerande så det är värt världens dyraste investeringsrunda som OpenAI har det.
[00:08:14] Madde: Mm, ja men så kan det ju vara. Men samtidigt så för bara några dagar sedan så släppte ju Google det här med deras nya kvantdator typ eller kvantchip som verkar svinkolt typ. Det var ju någon beräkning som var extremt mycket snabbare som tidigare inte kunnat göras på jordens livslängd ens. Vill du berätta
[00:08:35] Sofia: om hur det
[00:08:35] Madde: funkar?
Nej.
[00:08:38] Sofia: Tror du jag vet det? De vet inte ens själva. De vet inte ens själva Har du sett det? Nej. Den gör ju en beräkning men de vet inte riktigt vad det är de har gjort eller varför. Bara pansar lite. Jag vet ju väldigt mycket om det. Men det är ett annat avsnitt okej men ja, det är såhär jättekul alltså det är såhär det är forskning och de försöker inte säga att de har skapat Gud det är ju det det är liksom inte såhär Galenskapsnivå.
I alla fall så det är därför jag lite trött att de pratar om det som att det kommer revolutionera världen liksom om två år så kommer det vända upp hela planeten och livet kommer inte vara som det någonsin har varit förut. Och vi som konsumenter vi... Alltså vet du, vi har inte sett den här revolutionen Visst det hjälper oss att typ koda, folk skriver lite bättre rapporter, det är ganska smidigt när du ska göra vissa saker men det har ju inte...
Det har ju inte dödat industrier och satt folk i arbetslöshet riktigt. Och produkterna är fortfarande en tjatt. De har släppt Canvas, så det blir lite bättre och bättre. Men de jobbar ju så hårt på sina modeller istället för att leverera... Alltså ett UX som funkar för användarna. Och det är nog den största utmaningen För de har AI.
Och vi har massa data från alla år som vi har samlat ihop den. Men UXen är ju otroligt dålig. Och
[00:10:19] Madde: hur svårt kan det vara? Det borde man ju kunna rädda. Det finns ju så många duktiga UX-människor.
[00:10:26] Sofia: Det
[00:10:27] Madde: är väl att de anställer
[00:10:29] Sofia: massa... Utvecklare och sådana vad heter de, data scientists istället för att anställa en massa grymma produktpersoner och UX-are.
Men i alla fall om vi ändå ska prata om det det är ändå lite roligt att veta att Gemini har släppt en ny modell. Det är egentligen samma som den som finns nu om man har betalversionen men den här Jag tror att, vad blir det, du får den gratis och den är typ lite mindre så att den är mer effektiv och kanske är det så att den är bättre då att köra på mobilerna men det är egentligen ingenting nytt den är mer effektiv.
Det är jättebra det sparar ju pengar. Sen har vi iOS 18.2 som har kommit du har ju en nyare mobil som kan köra AI features där har man ju släppt visuell AI att nu kan du Ta kort på någonting och säga, vad är det här?
[00:11:27] Madde: Men jag har inte riktigt funnit stöd för det innan. Alltså som sån här accessibility-hjälp Eller om det har varit någon annan app.
Kanske det, om jag blandar ihop det. Jag vet att jag har sett någonting när man går runt med en telefon eller en Iphone och så läser den upp typ såhär, här är ett kylskåp här är en mjölkförpackning, men det kanske inte har varit inbyggt utan det är någon som har byggt en app för det Men det är jäkligt coolt i alla fall.
[00:11:55] Sofia: Ja, alltså att man kan känna igen objekt har ju funnits väldigt länge Det är ju maskinlärning. Det här kanske är mycket bättre. Det har funnits i beta förut så många har ju redan testat det här innan. Funkar det då
[00:12:10] Madde: nu i EU? Jag tänker för Apple Intelligence finns ju inte ännu.
[00:12:15] Sofia: Jag vet inte, därför tänkte jag fråga, har du använt det?
För jag har ändå sett på Youtube hur folk använder det och det är en bra feature. Nej, jag tror inte det har kommit något sånt ännu. Ja, intressant. Men, ja. En annan sak som har kommit i 18.2, det borde ju ändå ha kommit. Att du kan, alltså det är för alla som har Android, de bara, men snälla. Så att tack vare EU så kan du programmera om din, ja men säg när du trycker på, alltså att du ska ringa upp någon.
I din adressbok. Att du automatiskt ringer upp med till exempel Whatsapp. Och inte standardapplikationen. Att du nu kan programmera om vilka appar som öppnas när du gör vissa actions. Det har du inte kunnat på Iphone förut, du har det kunnat på Android. Och det här är tack vare EU då. Men det har inte med AI att göra.
Nej Nej, det är bara iOS. Jag ville bara nämna det. Om det är någonting du har fått. Någonting med ChatGPT som är nytt förutom det här med Canvas så är det att projects finns nu. Det har funnits i typ två veckor eller tre veckor kanske. Så att man typ grupperar Olika chattar och så. Om du har plus eller pro.
Om man nu tycker det är kul att betala 2000 spänn i månaden. Så kan du gruppera saker i mappar nu. Det var precis det jag rantade om. Hur kan det inte finnas? Så vi som kanske har en massa olika promptar för... Podden. Kan nu skapa ett projekt som heter podd och ha alla chatar där i. Så att det är jättebra.
Snälla hur har man inte gjort det
[00:14:09] Madde: förut Det är så enkelt. Ja, jag fattar inte det heller. Alltså det borde ju bara vara typ ett fält i databasen så här. Vilken mapp ska det
[00:14:18] Sofia: tillhöra? Ja, jag tänker att det ger dem så himla... Nyttig data om hur folk använder saker. Så jag förstår inte att de inte bara såhär testar massa features på oss.
De kunde ha varit mycket jobbigare och bara hela tiden testat hur folk kan använda AI. Tack! När vi ändå har nämnt Pro. Jag vet inte om vi har pratat om det i podden så mycket. Vad får man i Pro då? Det kostar 200 US-dollar. Typ 2000 spänn. Och du får unlimited Compute i alla modeller. Det får du faktiskt inte med plus.
Det är typ ganska mycket mer än det är gratis Men här får du helt unlimited till allt förutom Zora som är den här nya videogenereringsgrejen. Men du får mer compute i den. Så du kan typ göra jag tror det var så här, du kan göra 20 sekunders videos medans om du har Plus eller gratis jag vet inte, så kunde du typ göra tre sekunder eller något sånt där ja
[00:15:27] Madde: Ja, men som sagt det är mycket pengar.
Men visst jobbar man på ett företag och använder sig av mycket så är det inte så mycket pengar om det nu effektiviserar ens arbete
[00:15:37] Sofia: extremt Nej det är väl det de räknar med att folk köper det till sina utvecklare. Men det hade varit intressant för det är ju såklart någon som lyssnar har ju köpt det.
Jag har tänkt såhär borde jag köpa det och testa det i en månad? Berätta gärna om ni märker någon. Stor förbättring eller om det man lika gärna kan köra på plus Ja
[00:16:00] Madde: snart nytt år bara några dagar kvar till nyårsafton, hur känns det?
[00:16:07] Sofia: Jag vet inte, jag är inte beredd har det här året tagit slut det har gått så fort alltså sjukt vi är bara gamla
[00:16:18] Madde: vi kommer se det här varje
[00:16:20] Sofia: år vi hoppar över det gnället helt ja
[00:16:24] Madde: Det känns som att det är det enda man pratar om.
Men i början på detta året så pratade vi lite om nyårsluften. Eller inför liksom 2024. Och jag gick tillbaka och lyssnade faktiskt på avsnittet. För jag tänkte, jag måste följa upp och ställa till svars Det sant. Kan du,
[00:16:39] Sofia: jag lyssnar aldrig på gamla avsnitt. Aldrig.
[00:16:44] Madde: Alltså jag gör ju inte det på vilket avsnitt som helst för att det är kul.
Utan det är ju varför jag vill kolla upp någonting. Jag mår så
[00:16:49] Sofia: dåligt, jag blir så... Ja, varför sa jag så nej
[00:16:55] Madde: men kommer
[00:16:58] Sofia: du ihåg
[00:16:58] Madde: om
[00:16:59] Sofia: du hade något nyårslöfte Jag kan kolla upp dem. Jag har ju skrivit ner dem. Jag tror att ett av dem var att göra pizza. Nej, det var förr förra året. Okej det var förr Du har koll på mina.
Nu har jag dem uppe.
[00:17:16] Madde: Det du nämnde i fall i avsnittet. Vi båda två var ganska ensamma vi inte skulle ha några så här konkreta mätbara nyårsluften som man kan fejla på eller misslyckas med eller Uppnå jag var såhär, jag ska få barn jag vill bara överleva som mamma och liksom så
[00:17:34] Sofia: men
[00:17:35] Madde: du berättade ju att du kör det här klassiska tolvdruvor vid tolvslaget klassiska,
[00:17:39] Sofia: som att alla gör det
[00:17:41] Madde: nej som du brukar göra klassiska för dig jag tror du har berättat det i några år nu det låter som att jag tycker att du repeterar det själv men du brukar berätta att du kör det Och du sa att du önskade dig att du skulle kunna blicka tillbaka på detta året och säga att detta har varit ett riktigt bra år.
Så jag är lite nyfiken nu. Tycker du att det
[00:18:01] Sofia: blev ett riktigt bra år? Ja, men det tycker jag. Det här är nog, jag vet inte om skulle säga att det är ett av de bästa, men jag tror det. Ett av de bästa åren jag har haft. Jag är jävligt nöjd. Jag har haft många... Jag vet inte, lyckliga minnen liksom bra resor alltså bra saker har hänt frieri fri ja det har bara blivit bättre och bättre så att jag ser fram emot nästa år härligt, men du säger att jag inte hade några alltså Det är inte som du sa i podden i alla fall.
Nej jag hade nog inte det då. Och sen tror jag att jag tog tag i mig själv. För jag ser ju att jag har mål för 2024 nerskrivet här. Och så sa du, men vi hade inga sådana mätbara. Alltså en av de målen jag har skrivit upp här. Ja. Jag kommer inte ens ihåg att jag har sagt det här. Jag kollade nog på det någon gång i somras men jag har glömt det igen förträngt.
Det står så här att jag ska börja använda Vim för att jag har velat ge det en så här ärlig chans. Tänk om jag är en person som tycker om Vim. Jag har bara inte gett chansen Okej och hur har det gått? Jag har inte ens kommit nära till att jag ens kommer ihåg att jag ska göra det
[00:19:38] Madde: Jag fick upp det ny när på min nya dator så jag glömde konfigurera såhär default git, ja men commit editor Så när man gör en typ amend eller någonting och får upp det i vim Man bara nooo Ja, nej Ja, kul.
Ja, men du då? Har
[00:19:59] Sofia: du haft ett...
[00:20:00] Madde: Bra år. Jag har haft ett bra år tycker jag. Du sa i avsnittet att vi får se om det får sovit bra och om du somnar mitt när vi ska spela in. Men jag får säga att sömnen har varit bra. Jag har inte något att klaga på. Det varit över förväntan. Jag tycker det har varit ett bra år.
Men jag funderar lite på om jag har satt upp mål eller nyårslöffen för 2025. Men en sak jag faktiskt tänkte på att jag skulle vilja göra nästa år är att jag är sugen på att göra ett konferenstalk. Inte att jag är sugen på att prata nödvändigtvis men jag sugen på att göra ett så att man har ett klart som man säkert in då måste du ju
[00:20:38] Sofia: köra det
[00:20:40] Madde: jojo, men jag menar det blir alltid så här att man anmäler sig till en konferens och typ skickar in ett abstract och sen bara shit, nu måste jag skriva taket också det
[00:20:47] Sofia: är
[00:20:47] Madde: nog det enda
[00:20:48] Sofia: sättet att få sig själv att göra det
[00:20:50] Madde: Ja men det är det jag är nyfiken på att testa.
Alltså kan jag skriva ett tak och typ såhär vara klar med det så att man istället kan använda den tiden på att öva in det. Det är jäkligt
[00:21:01] Sofia: nice. Det känns som att rutinerade talare gör så. Men jag vet inte. Men det känns som att de är såhär okej men nu ska jag fundera ut tre nya taks till det här året som jag ska köra.
Men ja. Det har varit kul i alla fall. Mm.
[00:21:20] Madde: Ska vi ta och tacka våra fina stjärnsupportare? Ja, kör du. Då vill vi skänka ett stort tack till Alicia, Anders Nylund, Björn Jonsson, Dag Rönnell, Hjorthall, Kajetan Kazimierczak, Lars Nyström, Molly, Per Nåtby, Snel Hest och Tomas Nilsson.
[00:21:39] Sofia: Tack så jättemycket och tack till er andra som sätter oss på Patreon.
Överallt likar, delar skriver recensioner skriver recensioner skriver arga mail det också, glada mail häls går med på vår discord och skriver där ja
[00:22:02] Madde: tack till alla som engagerar sig helt enkelt och på tal om att engagera sig så har vi fått in en lyssnafråga som vi tänkte ta upp idag och det är från en besviken person som skriver såhär här Hur kan jag hantera den här situationen?
Jag har under det senaste året arbetat tillsammans med min chef för att bli befodrad till en ny roll. Hela tiden har jag fått positiv feedback om att jag är på rätt väg och att det bara är några månader kvar till nästa steg. Men nu har min chef lämnat företaget och min nya chef säger att en sådan befodran inte är realistisk.
Det känns som att allt arbete och engagemang... Jag har lagt ner är förgäves och att företaget inte värder sig till min insats. Jag funderar på om jag borde stanna kvar eller gå vidare. Men med tanke på arbetsmarknaden känns det svårt att fatta ett beslut. Hur kan jag hantera den här situationen och hitta tillbaka till motivation och framåtanda utan att det här alltid ska kännas som en besvikelse?
[00:22:59] Sofia: Fy vad tråkigt. När jag läste den här var jag så... Jag vet inte, jag tyckte den verkligen... Besvikelsen kändes alltså det var lätt att sätta sig in i den här situationen och just såhär, hur går man ens vidare, kan man det eller kan man bara lämna, för det är såhär Jag tycker den här nya chefen
[00:23:23] Madde: låter lite douchey om jag ska vara ärlig.
Det framgår ju inte i alla fall att chefen har varit särskilt konstruktiv. Jag har ju velat veta, vad är det som inte är realistiskt? Är det typ såhär, det finns inte budget till det här nu? Eller är det mer typ såhär, jag tycker du suger? Alltså det är lite så det låter. Det är inte realistiskt att du ska nå upp till den här nivån ännu.
Men... Jag tror att
[00:23:48] Sofia: det är mitt emellan eller det är klart det finns dåliga chefer, och nu gissar jag, men det som kan ha hänt är att den här personen säger att jag vill upp till den här nya rollen och så har den gamla chefen sagt okej men då ska vi bygga en väg så att du kan ta dig dit och kanske inte varit...
Jag vet inte, har den chefen verkligen sagt att du kommer bli befordrad i december när du har slutfört den här uppgiften? Jag har aldrig varit med om att man lägger fram en sån trappa och att det är en garanterad befordran.
[00:24:34] Madde: Nej, jag har aldrig heller jobbat på ställen där man har konkreta...
Befordringar på det sättet. Alltså. Det beror ju helt på vad det för typ av bolag. Men inom konsultbolag har man ju kanske inte det. Jo du kan bli typ principal consultant. Eller något sånt. Men jag vet inte.
[00:24:52] Sofia: Nej men för det är så här. Hela tiden har jag fått positiv feedback. Om att jag är på rätt väg. Och det är bara några månader kvar.
Till nästa steg. Det skulle jag nästan tolka som att. Du är på rätt väg. Och om några månader så kanske du är redo att söka till den positionen.
[00:25:13] Madde: Men
[00:25:13] Sofia: det är ingen garanti Och att den här nya chefen kommer in. Kanske inte har förstått hela situationen och hur duktig du är. Så är det nog. Och kanske bara ser ett för stort glapp just nu.
Där du är nu till att söka den här rollen Alltså, det känns som att ni behöver prata.
[00:25:41] Madde: Ja, definitivt. Alltså som sagt, försöka få reda på vad det är som inte är realistiskt. Och liksom vara tydlig med att man har pratat med sin gamla chef. Att säga liksom att, under det senaste året så har vi tillsammans jobbat mot den här specifika rollen Eller vad det nu är.
Och jag har fått positiv feedback att jag är på rätt väg. Och liksom, jag förstår att det har skett förändringar. Men... Vad kan jag göra för att fortsätta växa och bidra på bästa sätt? Alltså så att man försöker lägga upp en ny plan och inte bara så här... Alltså det måste ju ligga chefens intresse också att utveckla sina medarbetare.
Man kan ju inte bara säga nej det här är helt orimligt, det kommer aldrig gå. Alltså då är man ju en riktig kasschef.
[00:26:25] Sofia: Ja, kanske är det värt att... Jag vet inte, beroende på hur den här relationen ser ut, alltså om det skaver sig att bli bara liksom ord mot ord typ, alltså att blanda in en tredjepart som har varit där innan typ så här chefens chef eller en annan chef på samma nivå, jag vet inte, hår, alltså beroende på hur det ser ut, det jag blir oroad över är att man verkar ha haft någon så här handlingsplan som man inte har dokumenterat.
Mm. Jag förstår att man inte gör allting formellt alltid men det är rätt bra att skriva ner mål någonstans, att det finns men vi har pratat om det här sen kommer chefen aldrig gå med på att skriva ner såhär jag lovar Kalle Niklas och Stina att hen ska få den här befordran i december Så klart. Men
[00:27:24] Madde: det
[00:27:24] Sofia: borde ju åtminstone skett någon form
[00:27:26] Madde: av överlämning Mellan den gamla och den nya chefen.
[00:27:28] Sofia: Alltså
[00:27:29] Madde: om det nu är en så stor grej Att man jobbar mot det. Så borde ju den gamla chefen sagt det till den nya. Ja men Stina här. Hon har siktet på att bli nästa Product lead. Eller vad tusan det är för roll. Alltså så. Men
[00:27:47] Sofia: ja. Ja. Jag vet inte, jag själv tycker det här är jätteknepigt. Och det är så svårt att säga.
För att man vet inte om det är den gamla chefen som har varit... Liksom kanske lurat in dig på att det här skulle vara ens realistiskt. Eller om det är den nya chefen som bara såhär... Alltså, jag vet inte. Den nya chefen kanske inte tycker om din aura. Och bara såhär, jag vet inte Det kan vara så många olika saker det kan så ofta hjälpa att byta chef för att nå sina mål alltså det är så viktigt vilken chef man har jag har ju sagt att jag prenumererar på massa så här nyhetsbrev och många av dem handlar om typ så här ledande positioner hos utvecklare och det jag läser om är jätteofta typ så här, hur den här personen gick från liksom på tre år till Från vanlig juniorutvecklare till staff engineer på Google.
Och alltid, alltid alltid i alla de här historierna så är det så viktigt vilken chef du har. För det folk som har varit de mest fantastiska utvecklarna som bara har haft chefer som håller dem tillbaka Nu är det bara sådana stora företag jag går på, men för där är det superviktigt Vilken chef du har och hur den kan lyfta
[00:29:12] Madde: upp dig.
Men särskilt när man kollar på stora corporations och enterpriseföretag att det ligger så mycket prestige själv hos chefen så att även om du kommer med bra idéer och bra förslag så kan det vara så här, ja men detta gynnar inte mig för då kommer jag se dålig ut på det här sättet och så stoppar man det ändå fastän det egentligen har varit en förbättring.
[00:29:35] Sofia: Supermycket politik och å andra hållet har de också att de hela deras grej är att de ska få folk att växa in i nästa nivå så att ofta så finns det ju bra chefer där som alltid pushar den att nå nästa för att ingen ska sitta kvar på samma position då får du ofta sparken
[00:29:56] Madde: Mm det har jag hört också, alltså främst i typ USA att typ på Facebook och Google och sådana företag att om du inte blir befodrad på typ fem år så får du sparken det är liksom en red flagg för dem.
Fastän de kanske är att man trivs jättebra i sin egna roll.
[00:30:12] Sofia: Ja men det handlar mer om att du vet de har ju så många nivåer på vad en engineer är, det är liksom en, två, tre, fyra, fem sex kanske. Ja Det är sjukt konstigt om du sitter kvar på Alltså nivå ett är att Hej du har kommit från skolan Du ska upp till två inom ett år
[00:30:28] Madde: Det
[00:30:29] Sofia: är konstigt Om du inte blir bättre Ja förvisso Det är det Sen tror inte jag du tvingas att alla måste bli så Staff Och VP Nej
[00:30:43] Madde: det går inte
[00:30:43] Sofia: Ja
[00:30:45] Madde: Men trodde du det vore konstigt att ta kontakt med sin gamla chef och söka stöd eller få höra berättat
[00:30:55] Sofia: Det beror på vad chefen är.
Det är konstigt om den har bytt bolag eller vad ska den...
[00:31:01] Madde: Jag tänker om chefen har bytt bolag, men de har ju ändå haft en bra relation. Kan man höra av sig? Det är inte så att man behöver gå och gnälla till sin gamla chef, men typ... Vi pratar ju om det här och nu har jag fått höra att det är orimligt Har du några tips på hur jag kan lägga fram det för att...
Ja
[00:31:18] Sofia: men det tycker jag. Om man har haft en sån relation. Inte be chefen så här, kan du ringa min nya chef och förklara? Eller skriva ett mejl nej Men för att förstå är det någonting jag har missat? Eller hur kan jag motivera det här bättre för den nya chefen? Ja,
[00:31:35] Madde: eller om man har någon annan på bolaget, alltså någon typ som kan vara som en mentor eller någon som är mer senior, alltså någon för att få lite feedback typ.
[00:31:47] Sofia: Jag vet inte, alltså beroende på hur långt det här har gått och hur typ allvarligt det här har varit för mig, så hade jag nog övervägt att liksom typ ta det högre upp eller till något sånt. Alltså det beror helt på personen Är det att jag hade jobbat hårt för en specifik roll eller något sånt där och sen kommer någon och bara säger såhär, nej men skämtar du?
Alltså jag hade nog tagit det ganska hårt och pratat med chefens chef eller typ, ja det tror jag först chefens chef. Ja, vi båda får ta det högre då för att det här är inte okej för mig.
[00:32:33] Madde: Ja om det är så viktigt liksom och man kanske tänker typ varför är det viktigt alltså varför vill man ha den här befodran är det liksom för att man ska få en högre lön eller är det att det kommer med nya ansvarsområden som man faktiskt vill göra man vill utvecklas alltså det finns ju många olika anledningar till att man kan vilja bli befodrad Och det ska inte
[00:32:54] Sofia: spela någon roll om man typ jobbar ett arslet av sig.
Ja. Och ja, det är bara en konstig situation, jag lider verkligen med dig och jag tycker det är jättesvårt, jag tror inte det finns såhär såhär gör man.
[00:33:09] Madde: Nej, och personen som har skrivit frågan undrar ju också såhär, jag funderar på om jag ska börja titta mig runt efter andra ställen istället. Och alltså det är ju inte orimligt att göra det heller, och visst det är en jobbig bransch just nu, absolut, det kan vara svårt att hitta jobb men...
Alltså det är ju ingen som kommer straffa dig för att du tittar eller för att du börjar uppdatera din LinkedIn eller ditt CV liksom. Det kan du alltid göra under tiden. Ja, precis. Det är alltid bra att ha uppdaterat Man vet aldrig när det dyker upp nya möjligheter så att titta kan man ju alltid göra.
Alltså... Och liksom fundera lite är det värt att jobba kvar på bolaget Varför ville du jobba där från första början? Finns det andra saker som gör det attraktivt med typ kultur och bra arbetsmiljö? Går det att trivas på lång sikt även om du inte får din befodran?
[00:34:00] Sofia: Ja och om du faktiskt så pass bra att din chef faktiskt tänkte befodra dig till en sån position Då kan du faktiskt gå och kanske söka den positionen på andra bolag och ha din gamla chef som referens.
För det är inte konstigt. Jag tror att många gör så om man precis har fått en ny chef. Då är det bättre att lämna sin gamla chef som referens. Ja, ja, ja. Då har du en stor chans att du får en ny start. Men det är klart att du vill jobba kvar här så är det ju trist. Sen hade jag väl också tittat på är det här en engångsförteelse eller eller Är det här ett lite osörjöst bolag där sånt här händer frekvent?
Att man bara alltid blir lovad att någonting ska komma. Jag tror att du och jag har upplevt sådana saker där vi har varit. Du vet att det finns en viss trend i hur man hanterar sådana här typer av situationer. Och det ofta kanske mindre bolag som... Där det inte finns strukturer och raka vägar. Det
[00:35:11] Madde: ser väldigt olika ut.
Vissa har ju extremt formella karriärvägar och vissa har att man uppfinner roller on the go. Och det är klart att det kan bli mer komplext. Men jag hör runt med andra kollegor om någon liknande situation eller något. Är det ett mönster som finns?
[00:35:34] Sofia: Ja, så jag hade tittat på det, är det här liksom värt att bråka om, eller bråka, men alltså diskutera vidare, eller är, det kanske är så att alla är ganska korrupta, att det inte hjälper att prata med en HR, för att HR kommer bara inte vilja hjälpa dig då, ja.
[00:35:55] Madde: Ja. Och om det är så att du väljer att stanna så får du nog försöka hitta motivationen på andra sätt. Vad var det som fick dig att vilja jobba där från första början? I rollen du har nu, vad inspirerar dig där? Kanske försöka sätta upp mål som inte är så beroende av den externa valideringen som man får av att bli befodrad.
Utan att man kan hitta den motivationen Inifrån det låter cheesy men när man har blivit så besviken så försök hitta det andra sätt att känna att du når mål
[00:36:34] Sofia: ja ja jag ska vara ärlig jag undrar också hur du känner men jag hade haft svårt Och ta mig ur den här. Och kanske hitta tillbaka till motivationen om det har pågått under så lång tid och att jag har jobbat för det.
[00:36:51] Madde: Ja, alltså om det verkligen är så att det är helt oralistiskt Det finns inte en chans. Då hade jag sökt mig vidare faktiskt. Jag hade inte tagit det. Men. Om nu det förekommer en bra dialog med den nya chefen och man kan faktiskt sätta en ny roadmap. Visst då kanske man blir rädd att det ska hända igen om den här nya chefen slutar.
Men att man ändå har en plan för att arbeta kring det. Då hade jag ändå kanske kunnat se förbi det. Men det måste ju finnas en dialog. Men vi förstår att du är besviken i alla fall. Och det har du all rätt att vara.
[00:37:28] Sofia: Verkligen. Ja, det hade varit spännande att veta vad som händer, om du kommer ihåg höra av dig
[00:37:34] Madde: igen.
Ja, ibland undrar jag om vissa folk ställer frågor och sen typ inte kommer ihåg det, eller typ såhär, för vissa lyssnar ju inte på alla avsnitt heller, så ibland kanske man missar att lyssna på sin fråga. På sitt egna ja, eller så tar vi upp den så sent
[00:37:48] Sofia: att det
[00:37:49] Madde: liksom... Men nu hade vi faktiskt för ett tag sedan så svarade vi på en lyssnafråga och så var jag i kontakt med lyssnaren för att den var, ja, vi visste väl ändå vad man, personen ville ändå vara anonym.
Och bara så här, jag bara, ja men vi kommer ta upp din lyssnafråga Så bara, har jag ställt en lyssnafråga? Så bara, ja. Vadå, vad handlar den om? Ja men den handlar om det här och det här. Aha, ja just det, men det var ju en ganska smart fråga typ.
[00:38:14] Sofia: Men ni får jättegärna skriva in, det här är... Jag tycker att den här typen av frågor är mest intressanta tror jag.
För de är bara för att folk lider. Det är då det blir spännande. Nej, men det här är jättespännande och svårt Och det är så intressant att höra andra som är med om det också. Så gå in på, jag tror att länken till formulär finns på vår hemsida. Jag tror även att det är länkat i show notes direkt. Och
[00:38:45] Madde: hörni gott nytt år så ses vi i 2025 vad så skönt ska man lära sig att säga det ta hand om er allihopa
[00:38:56] Sofia: hej då