Subscribe
Share
Share
Embed
De leiderschaps-dialoog met diepgang en inhoud. Iedere week opnieuw een eerlijk gesprek over radicaal effectief leiderschap in turbulente tijden, en over winnen in het leven en ondernemerschap.
E189_full.txt
Dutch
00:00:11.110 — 00:00:36.790 · Speaker 1
Welkom bij een nieuwe podcast aflevering van Straightline Leadership. Mijn naam is Johan van der Put en we doen het vandaag net iets anders, namelijk Straightline. Leadership bestaat veertig jaar. En daarvoor geven wij het boek waar we nu al jaren over spreken in deze podcast. Gratis cadeau en je vindt de link naar het digitale boek en de beschrijving van deze video.
00:00:37.830 — 00:03:00.010 · Speaker 1
Wat we gaan doen is de eerste vijf hoofdstukken doornemen. In 2011 ontving ik van een Amerikaanse collega het boek Straightline Leadership en hij zei me dat. Ik heb dit boek gekregen en dit boek is anders dan ieder ander boek wat ik tot nu toe gelezen heb, Maar het gaat over leiderschap en succes in business.
Dus ik stuur het je toe op één voorwaarde dat je daadwerkelijk bereid bent om het te lezen. Waarop ik zei Absoluut. En mijn interesse was gewekt. Nu was ik consultant. En waar ik tegenaan liep was het volgende. Je kunt de beste adviezen geven, je kunt de meest geniale strategie uiteenzetten en alles staat of valt met de uitvoering van het team en de leider die het waar moet maken.
Dus waar ik tegenaan liep was wat je zult zien in het boek De cirkel wereld. Ik kom binnen, We brengen in kaart waar het dan ontbreekt. We vullen in waar het aan ontbreekt. We trainen een team. Die gaan aan de slag. Ik vertrek. Er is resultaat. Na een jaar kom ik terug. Resultaat is weg en het bedrijf doet exact hetzelfde als daarvoor.
Een typisch voorbeeld van een cirkel wereld. Toen ik de eerste dertig pagina's heb gelezen van dit boek, oftewel de eerste vijf hoofdstukken heb doorgenomen, was mijn leven nooit hetzelfde. Niet zozeer omdat er informatie in staat waar ik nog nooit van had gehoord, maar hoe Duchan zaken uiteenzet was zo helder en zo duidelijk dat ik een aantal dingen ging zien van mezelf waarbij ik mezelf in de weg zat, waardoor ik nooit meer terug kon kijken en nooit meer op de oude manier naar mezelf en mijn leven kon kijken.
Nu wil ik iedereen exact dezelfde ervaring geven. Vandaar dat we één deze eerste vijf hoofdstukken doornemen in deze aflevering. En nummer twee. Nogmaals, in de beschrijving van deze video vind je de link naar het gratis digitale Straightline Leadership boek. Maar weet één ding. Er staat geen één magische oplossing in.
Er staat geen één tip of truc in. Maar als je bereid bent te handelen naar wat uiteengezet wordt, gaat je leven wellicht nooit meer hetzelfde zijn. Veel succes en veel plezier bij deze podcast.
00:03:01.250 — 00:03:16.890 · Speaker 1
Hoofdstuk één. Wat is jouw inner stance? De verdieping. In mijn werk met mensen maak ik mensen duidelijk dat het belangrijk is te weten waar je vandaan komt, zodat je daadwerkelijk je doel kunt gaan bereiken.
00:03:18.050 — 00:03:30.330 · Speaker 1
Namelijk het is niet dat waar je naartoe gaat, wat het belangrijkste is, maar waar je vandaan komt. Als de posities waaruit je handelt zwak zijn, wordt het onmogelijk om te komen bij B.
00:03:31.410 — 00:03:41.010 · Speaker 1
Dus het eerste wat je in kaart brengt is waar komt iemand vandaan? Ondanks dat iedereen al een positie heeft waar hij vandaan komt.
00:03:42.610 — 00:04:11.090 · Speaker 1
Zie het als volgt. Je kijkt vanuit die positie, je leeft vanuit die positie. In andere woorden de positie zelf is onzichtbaar, zoals water voor een vis. Ondanks dat een vis 00.00u per dag in water doorbrengt. Het element water op zichzelf wordt onzichtbaar. Hetzelfde geldt voor instanties.
00:04:12.490 — 00:04:16.130 · Speaker 1
Achter in het boek Straightline Leadership. Hoofdstuk 52.
00:04:17.329 — 00:04:37.609 · Speaker 1
Wakker worden en de contrasten gaan zien. Daar staat een hele lijst met verschillende instances. Nu had ik een cliënt die zo fan was van ons werk, dat hij besloot met zijn business club die distinctie door te nemen, die verschillende instances. En ik waarschuwde hem van te voren. Ik zie
00:04:38.810 — 00:04:47.090 · Speaker 1
wat er waarschijnlijk gaat gebeuren is jij neemt die lijst mee. Die mensen nemen die owner victim lijst door
00:04:48.370 — 00:04:52.610 · Speaker 1
en vanuit daar denken ze dat ze allemaal owners zijn.
00:04:55.050 — 00:05:04.910 · Speaker 1
Terwijl Jij ziet van buitenaf waar ze komen, vanuit posities die ze zwakker maken en waar ze komen, vanuit posities die ze kracht geven.
00:05:06.190 — 00:05:13.310 · Speaker 1
Maar het is voor hen vele malen moeilijker om te zien waar ze vandaan komen, omdat die positie zelf onzichtbaar is.
00:05:14.430 — 00:05:21.350 · Speaker 1
Je kunt de distinctie in dit boek gebruiken om allereerst te kunnen gaan zien waar kom ik vandaan?
00:05:22.790 — 00:05:27.749 · Speaker 1
Vanuit daar kun je onderscheid maken in welke posities je zelf hebt op te geven
00:05:29.030 — 00:05:48.150 · Speaker 1
en zoals beschreven staat in het boek. Je kunt het boek doornemen. Er is niet één distinctie waar je mee te beginnen hebt. Het zijn allemaal owner victim distancies, waarbij onderscheid gemaakt wordt in posities die je kracht geven en posities die kracht ontnemen.
00:05:49.710 — 00:05:56.640 · Speaker 1
Zo heb je de distinctie. Een commitment versus proberen. Het maken van een commitment
00:05:58.240 — 00:06:07.760 · Speaker 1
en commitment wil zeggen de bereidheid te doen wat nodig is, zolang het nodig is om een resultaat te behalen.
00:06:08.880 — 00:06:16.440 · Speaker 1
Het is een garantie die iemand zichzelf kan geven dat hij of zij ook daadwerkelijk gaat doen wat nodig is.
00:06:18.760 — 00:06:22.559 · Speaker 1
Een commitment maken en komen vanuit commitment
00:06:24.360 — 00:06:25.360 · Speaker 1
geeft kracht.
00:06:26.680 — 00:06:36.000 · Speaker 1
Iets proberen ontneemt kracht, omdat de aard van proberen is dat er allerlei achterdeuren zijn om te gaan stoppen.
00:06:37.720 — 00:06:49.320 · Speaker 1
Zo maak je kennis in dit boek met allerlei disfuncties, die allereerst in kaart brengen waar je vandaan komt en die je de keuzemogelijkheid geven om te shiften.
00:06:50.520 — 00:06:55.989 · Speaker 1
Het belangrijkste om te weten is het volgende dat mensen zichzelf over het algemeen
00:06:57.070 — 00:07:01.110 · Speaker 1
groter of beter inschatten dan hun omgeving zou doen.
00:07:02.310 — 00:07:10.110 · Speaker 1
Mensen hebben namelijk de neiging om niet radicaal eerlijk te gaan kijken naar waar ze daadwerkelijk vandaan komen.
00:07:11.590 — 00:07:17.150 · Speaker 1
Mensen hebben namelijk een manier om te rechtvaardigen waarom ze doen wat ze doen.
00:07:19.110 — 00:08:01.680 · Speaker 1
En je zult bij het doornemen van dit boek en om het boek daadwerkelijk te kunnen gebruiken en de disfuncties die erin beschreven staan, afscheid moeten nemen van al je redenen en excuses die je hebt, waarom je bent zoals je bent en waarom je doet zoals je doet. Dat geeft je de mogelijkheid om daadwerkelijk te kunnen shiften.
In andere woorden je kunt nooit afkomen van dat wat er niet is. In andere woorden als jij niet erkent Waar je vandaan komt, kun je die positie nooit loslaten. En dat op zichzelf houd je in de cirkel.
00:08:03.640 — 00:08:20.440 · Speaker 1
Hoe succes in het leven werkt en hoe het veranderen van gedrag werkt, is als volgt. Een inner stance is de positie waar je vandaan komt. En die positie bepaalt hoe je kijkt naar de wereld en het bepaalt je handelen.
00:08:21.640 — 00:08:38.479 · Speaker 1
Wat mensen steeds proberen te doen is het gedrag wat ze vertonen veranderen. Maar als je je manier van zijn niet transformeert, kom je altijd uit op hetzelfde punt. Een goed voorbeeld is 1 januari.
00:08:39.599 — 00:08:50.720 · Speaker 1
Ongeveer 4Â miljoen Nederlanders verklaren op 1 januari. Dit wordt mijn jaar. Ik ga werken aan mijn gezondheid. Ik ga fitter worden en ik ga afvallen.
00:08:52.040 — 00:09:18.210 · Speaker 1
Het gevolg is dat vijftien dagen later 98% gestopt is met zijn of haar voornemen. Hoe kan dit? Als de positie waar iemand vandaan komt niet schuift, blijven mensen uiteindelijk hetzelfde gedrag vertonen. Het is net alsof je een PET fles indrukt. Je kunt een PET fles indrukken en de vorm verandert,
00:09:19.250 — 00:09:21.810 · Speaker 1
maar zodra je de druk wegneemt,
00:09:22.850 — 00:09:37.130 · Speaker 1
springt de fles terug naar zijn originele vorm. Hetzelfde werkt met mensen. Ze kunnen tijdelijk hun gedrag veranderen om in de meeste gevallen terug te keren naar wat ze deden, omdat ze terugkeren naar de positie waar ze vandaan komen.
00:09:38.290 — 00:10:01.070 · Speaker 1
Denk als volgt. Als wij iemand nemen en die ziet zichzelf als een Bourgondiër. Ik hou niet van sport. Sport is niet mijn ding. Ik hou wel van lekker eten. Wat doen Bourgondiërs die eten, die drinken, die houden van gezelligheid. En over het algemeen zijn het geen sporters, geen atleten.
00:10:02.110 — 00:10:05.870 · Speaker 1
Dus een Bourgondiër doet wat Bourgondiërs doen.
00:10:07.070 — 00:10:18.910 · Speaker 1
Als zo iemand in de spiegel kijkt en denkt nu moet er iets gebeuren, ik moet afvallen. De Bourgondiër die gezond gaat eten is over het algemeen van zeer korte duur.
00:10:20.630 — 00:10:34.190 · Speaker 1
Dus waar een straightline coach aan zou werken is in kaart kunnen brengen. Wat veroorzaakt zijn acties? De etentjes, de ongezonde maaltijden, de grote hoeveelheden?
00:10:35.470 — 00:10:47.469 · Speaker 1
Is het zijn van een Bourgondiër. Zodra iemand dat vast kan pakken en kan zien van zichzelf en het vervolgens kan loslaten en kan shiften naar een positie
00:10:48.470 — 00:10:55.160 · Speaker 1
waarbij hij komt vanuit. Ik ben iemand die gezondheid. Ik ben iemand die drie keer per week sport.
00:10:56.680 — 00:11:09.360 · Speaker 1
Het gevolg is dat zijn acties gaan shiften. Het shiften van The Inner Stance veroorzaakt het shiften van de acties. Dit is geen positief denken.
00:11:11.880 — 00:11:20.880 · Speaker 1
De positie van Bourgondiër is ooit aangenomen, onbewust en de meeste mensen hebben zichzelf daarmee geïdentificeerd.
00:11:21.960 — 00:11:27.440 · Speaker 1
Maar je kunt die positie net zo gemakkelijk loslaten en kiezen voor een nieuwe positie.
00:11:29.080 — 00:11:34.080 · Speaker 1
Maar denk ook aan het volgende. Straight line leadership is geen theorie.
00:11:36.440 — 00:11:43.000 · Speaker 1
Er zit namelijk een wereld van verschil tussen weten dat je gezond moet eten
00:11:44.400 — 00:11:48.160 · Speaker 1
of iemand zijn die gezond eet.
00:11:50.210 — 00:12:03.610 · Speaker 1
Of denk aan. Ik weet dat ik drie keer per week zou moeten sporten versus. Ik ben iemand die drie keer per week sport. Dat is het level waarop Straightline leadership leeft en werkt.
00:12:05.970 — 00:12:15.569 · Speaker 1
Stap één is zicht gaan krijgen op de posities waar je nu vandaan komt. De posities die je kracht geven. Hou die in stand, blijf die creëren
00:12:17.570 — 00:12:18.049 · Speaker 1
en
00:12:19.330 — 00:12:23.250 · Speaker 1
laat de posities waar je vandaan komt die kracht ontnemen los.
00:12:26.410 — 00:12:43.330 · Speaker 1
Het werkt als volgt. De Bourgondiër die drie keer per week wil gaan sporten of die gezond wil gaan eten. Komt in 98% van de gevallen binnen vijftien dagen weer terug uit bij het zijn van de Bourgondiër, die doet wat Bourgondiërs doen.
00:12:44.930 — 00:12:54.640 · Speaker 1
Leef je leven vanuit een hoger level van bewustzijn, waarbij je steeds opnieuw kunt shiften naar posities die je kracht geven,
00:12:56.120 — 00:12:59.000 · Speaker 1
waardoor je uiteindelijk uitkomt bij de resultaten die je wil.
00:13:01.560 — 00:13:13.680 · Speaker 1
Als je alle disfuncties in dit boek doorneemt en de disfuncties kiest die jou het meeste kracht geven bij de uitdagingen waar je nu tegenaan loopt of bij het creëren van het leven wat je nu wilt creëren,
00:13:14.760 — 00:13:16.199 · Speaker 1
dan zul je moeten beseffen
00:13:17.680 — 00:13:28.200 · Speaker 1
dat het een keuzes die je maakt. Een inner stem staat los van hoe je je voelt. Je kunt je zwak voelen en krachtig zijn.
00:13:29.320 — 00:13:35.240 · Speaker 1
Je kunt passieve gevoelens hebben terwijl je productief bent.
00:13:36.760 — 00:13:41.080 · Speaker 1
Mensen verwarren hoe ze zich voelen, vaak met wie ze zijn.
00:13:42.160 — 00:13:57.170 · Speaker 1
Uiteindelijk is Straightline leadership een functie van zijn wie je moet zijn, zodat je kunt doen wat je moet doen om te krijgen wat je wil. Hoofdstuk twee. De cirkel. Wereld. De verdieping.
00:13:58.250 — 00:14:03.570 · Speaker 1
Wat mensen in een cirkel houdt is de inner stance. Waar ze nu vandaan komen.
00:14:04.770 — 00:14:15.010 · Speaker 1
Ieder mens heeft in zijn leven straightline patronen gehad. Recht van A naar B en ieder mens heeft in zijn leven cirkel patronen draaien.
00:14:16.690 — 00:14:22.210 · Speaker 1
De meeste mensen leven in een cirkel door hoe ze verschijnen naar zichzelf.
00:14:23.370 — 00:14:31.450 · Speaker 1
Anders gezegd mensen leven in een cirkel door hoe ze zichzelf op een diep level zien.
00:14:33.290 — 00:14:53.380 · Speaker 1
Vaak zijn mensen zichzelf niet eens bewust van hoe ze zichzelf zien. Maar denk aan het volgende Als iemand zichzelf daar ziet als iemand met weinig doorzettingsvermogen. Iemand met weinig discipline. In andere woorden een zwakke positie.
00:14:54.460 — 00:15:02.020 · Speaker 1
Dan zul je zien dat iemand zijn of haar acties zal corresponderen met hoe ze zichzelf zien.
00:15:04.020 — 00:15:11.419 · Speaker 1
De cirkelwereld is een wereld met een hoop frustraties. Wat mensen in een cirkel houdt in de kern
00:15:12.500 — 00:15:13.740 · Speaker 1
is dat ze hopen,
00:15:14.900 — 00:15:16.820 · Speaker 1
willen en wensen.
00:15:18.220 — 00:15:22.180 · Speaker 1
In alle drie de gevallen blijven mensen exact dezelfde acties doen,
00:15:23.860 — 00:15:27.020 · Speaker 1
maar hopen ergens andere resultaten te gaan zien.
00:15:28.380 — 00:15:38.020 · Speaker 1
Wat de meeste mensen nog niet kunnen zien, is dat door een inner stance niet te veranderen de acties hetzelfde blijven.
00:15:39.740 — 00:15:44.940 · Speaker 1
Dus wat mensen uit een cirkel haalt is het shiften van een inner staat.
00:15:46.950 — 00:16:25.510 · Speaker 1
Zo heb ik gewerkt met een cliënt die steeds in dezelfde cirkel bleef. Binnen zijn huwelijk zakelijk zeer succesvol, maar zijn persoonlijke leven, en met name zijn huwelijk, was een wereld met veel stress, veel ruzie en veel drama. En ze hadden al van alles geprobeerd om eruit te komen. Ze zouden allebei aan zichzelf gaan werken, wat betekent dat ze allebei andere acties zouden laten zien in de toekomst.
Ze zouden meer betrokken zijn, ze zouden meer interesse tonen.
00:16:27.910 — 00:16:43.630 · Speaker 1
Maar als iemand komt vanuit een positie waarin hij de voordeur opent en moe is omdat hij 70 uur per week werkt en vanuit moe zijn geen interesse kan tonen.
00:16:46.010 — 00:16:51.050 · Speaker 1
En niet betrokken is bij zijn partner, levert dat uiteindelijk een hoop problemen op.
00:16:53.010 — 00:17:16.569 · Speaker 1
Denk aan een inner stance die losstaat van emoties of gevoelens, inclusief moeheid. Dus wat hij is gaan shiften is van moe zijn en daardoor ongeïnteresseerd zijn en niet betrokken. Gekomen vanuit het zijn van een toegewijde partner. Dit is iemand die de voordeur binnenloopt,
00:17:17.890 — 00:17:38.530 · Speaker 1
nog steeds moe kan zijn, die moeheid met zich meeneemt terwijl die een toegewijde partner is. Wat doen toegewijde partners die zijn geïnteresseerd in hun partner? Die willen weten hoe het met hem of haar gaat? Die zijn nieuwsgierig. Die zijn geïnteresseerd.
00:17:39.810 — 00:17:45.550 · Speaker 1
Toen hij kon gaan zien dat het zijn van de uitgecheckt de partner,
00:17:46.590 — 00:17:53.070 · Speaker 1
de partner die altijd moe is naar het shiften van het zijn van een toegewijde partner.
00:17:54.390 — 00:17:59.630 · Speaker 1
Toen hij kon zien dat dat al het verschil ging maken en die shift maakte, is hun huwelijk geschaft.
00:18:01.910 — 00:18:09.670 · Speaker 1
Onthoud goed dat je geen toegang hebt tot zijn door middel van doen.
00:18:10.990 — 00:18:14.269 · Speaker 1
In andere woorden, een ongedisciplineerd persoon
00:18:15.510 — 00:18:21.550 · Speaker 1
kan niet discipline bovenop zichzelf plakken of toevoegen aan wie hij nu is.
00:18:22.950 — 00:18:26.030 · Speaker 1
Het moet een positie zijn waar je vandaan komt.
00:18:27.350 — 00:18:36.789 · Speaker 1
Denk aan het Ik weet dat ik discipline moet hebben. Mijn leven zou beter werken met discipline. Een ongedisciplineerd persoon
00:18:37.910 — 00:19:05.530 · Speaker 1
die probeert gedisciplineerd te zijn, komt uiteindelijk altijd uit op hetzelfde punt. Dat maakt een perfecte cirkel. Wil je uit die cirkel stappen en in een rechte lijn van A naar B gaan? Dan zul je moeten komen vanuit het zijn van een gedisciplineerd persoon. Dit is een inner stance die je iedere dag opnieuw zult moeten aannemen.
00:19:07.370 — 00:19:11.050 · Speaker 1
Die interstances is niet iets wat je vasthoudt.
00:19:12.890 — 00:19:19.770 · Speaker 1
Hoe meer je een inner stance probeert vast te houden, hoe meer een oude inner stand steeds terugkomt.
00:19:21.970 — 00:19:27.490 · Speaker 1
Een inner stance is altijd gecreëerd door jou.
00:19:28.850 — 00:20:07.890 · Speaker 1
Iedere krachtige positie is gecreëerd door jezelf en iedere zwakke positie is gecreëerd door jezelf. Je kunt een zwakke positie loslaten, opgeven als je erkent Dat je daar vandaan komt om het vervolgens te vervangen met de nieuwe energie enz. Maar besef goed, dan kom ik terug op mijn voorbeeld op 1 januari.
Hoe kan het zijn dat de 4Â miljoen Nederlanders die verklaren dit wordt ons jaar. Wij gaan afvallen, fitter worden, gezonder leven. Na vijftien dagen op hebben gegeven 98% daarvan.
00:20:08.930 — 00:20:28.490 · Speaker 1
Omdat een inner stance nooit gechipt is, wat een cirkel positie verstevigt en in stand houdt, is de lippenstift die mensen gebruiken in hun leven en de lippenstift in hun leven kan zijn afleiden met een nieuwe auto, afleiden met een nieuwe woning, misschien een nieuwe baan,
00:20:29.690 — 00:20:49.920 · Speaker 1
maar in de kern een nieuwe auto, een nieuw huis, een nieuwe baan verandert niks aan iemand zijn of haar staat van zijn. Het is het veranderen van de staat van zijn die de acties. Laat de shift en iemands leven, die vervolgens de resultaten veroorzaken die iemand nu heeft
00:20:51.360 — 00:20:53.480 · Speaker 1
in plaats van een lippenstift toe te voegen.
00:20:55.000 — 00:21:02.360 · Speaker 1
Shift je in haar stand? Kom uit de cirkel. Start je leven met snelheid en kracht
00:21:03.480 — 00:21:07.800 · Speaker 1
door steeds opnieuw te komen vanuit een krachtige inner staat.
00:21:09.440 — 00:21:12.240 · Speaker 1
Je hebt geen nieuwe informatie nodig,
00:21:13.320 — 00:21:19.960 · Speaker 1
geen nieuwe vaardigheden nodig. Los van de vaardigheid om een inner stance te shiften,
00:21:21.880 — 00:21:28.760 · Speaker 1
zodat je kunt gaan doen wat nodig is. Het moment om dat te doen is altijd nu.
00:21:30.760 — 00:21:35.560 · Speaker 1
Het doorbreken van een cirkel kan enkel en alleen nu.
00:21:36.680 — 00:21:44.450 · Speaker 1
Je kunt nooit morgen shiften. Je kunt morgen pas shiften zodra morgen nu is geworden.
00:21:45.690 — 00:21:51.850 · Speaker 1
Wat mensen in een cirkel houdt is dat het bij de meeste mensen nooit nu is.
00:21:53.970 — 00:21:54.490 · Speaker 1
Dus
00:21:55.690 — 00:22:03.490 · Speaker 1
maak een keus welke resultaten in je leven je wil veranderen. Zet je pen neer bij B.
00:22:04.730 — 00:22:12.650 · Speaker 1
Trek een lijn terug naar A. Welke acties zijn nodig om uit die cirkel te komen en bij B te komen?
00:22:13.730 — 00:22:19.610 · Speaker 1
Vervolgens komt de cruciale vraag wie moet ik zijn
00:22:20.730 — 00:22:22.530 · Speaker 1
om bij B te komen?
00:22:23.970 — 00:22:24.410 · Speaker 1
En
00:22:25.730 — 00:22:34.370 · Speaker 1
het creëren van krachtige resultaten in je leven is niet zozeer een functie van het stellen van doelen en daar naartoe gaan.
00:22:36.210 — 00:22:47.340 · Speaker 1
Het is namelijk een positie waar je vandaan komt, hoe je daar komt. Daar is B. Wordt veroorzaakt door waar je nu vandaan komt.
00:22:48.380 — 00:22:52.180 · Speaker 1
Hoofdstuk drie. De zigzag wereld. De verdieping.
00:22:53.700 — 00:22:59.420 · Speaker 1
Mensen die leven in een zigzag wereld. Leven in een zware realiteit.
00:23:00.500 — 00:23:10.820 · Speaker 1
Wat het zwaar maakt, is dat je starters energie moet gebruiken die bedoeld is om één keer in te zetten, momentum te genereren en vanuit daar door te bouwen.
00:23:12.260 — 00:23:15.980 · Speaker 1
Maar zigzag mensen gebruiken starters energie.
00:23:17.060 — 00:23:18.260 · Speaker 1
Bouwen. Momentum.
00:23:19.460 — 00:23:45.520 · Speaker 1
Stoppen. Leven in een cirkel. Wereld Starten. Opnieuw. Creëer een momentum. Boek en resultaat. Stoppen en ga weer terug naar de cirkelwereld. Wat ze terug naar de cirkelwereld haalt, kan zijn uitdagingen waar ze tegenaan lopen. Die ze onbewust weer terug laten shiften naar hun oude inner stans.
00:23:47.600 — 00:23:52.400 · Speaker 1
Wat mensen terugbrengt in de cirkel wereld kan ook resultaat zijn.
00:23:53.440 — 00:24:33.960 · Speaker 1
Veel ondernemers lopen tegen frustraties aan, een gebrek aan omzet en gebrek aan winst. Vanuit daar stapelen problemen zich zo ook op. Dat ze vanuit inspiratie in actie komen om uit de problemen te komen. Vervolgens starten ze weer opnieuw. Ze creëren momentum, wat veel energie kost. Dan vervolgens, als het momentum er is en ze boeken resultaat in plaats van door te zetten, zijn ze trots op wat ze bereikt hebben.
Geef ze zichzelf een moment van rust en shiften daar onbewust terug naar de cirkel persoon.
00:24:35.720 — 00:24:40.050 · Speaker 1
Het zigzag patroon bij afvallen noemen we het jojo effect.
00:24:41.130 — 00:25:13.890 · Speaker 1
Mensen starten en dat wordt vaak getriggerd door iets van buitenaf. Mensen hebben een lezing gevolgd. Mensen hebben een boek gelezen, een documentaire gezien. Dat triggert ze om aan de slag te gaan. Kortstondig. Onder invloed van die inspiratie shiften ze in Inner Stance. Het zijn nu geïnspireerde personen die doelgericht te werk gaan.
Ze boeken. Resultaten vallen een aantal kilo af, kijken in de spiegel en denken
00:25:14.970 — 00:25:19.890 · Speaker 1
hey, we gaan echt vooruit. En dat triggert ze
00:25:21.010 — 00:25:27.130 · Speaker 1
om de touwtjes losser te laten. En daarmee komen ze weer terug in de cirkel wereld.
00:25:28.210 — 00:25:45.950 · Speaker 1
Of wat mensen weer terugbrengt in de cirkel wereld is. Ze zijn goed bezig. Ze zijn afgevallen en vervolgens hebben ze een groot feest in het weekend. En omdat ze zo goed bezig zijn, mogen ze zichzelf daar belonen met lekker eten en lekker drinken.
00:25:47.150 — 00:26:05.430 · Speaker 1
En dat triggert het oude patroon, waarbij mensen op maandagochtend wakker worden, terug zijn bij wie ze waren. Voor alle inspiratie en voor het bouwen van het momentum. En ze gaan automatisch weer terug naar de cirkel wereld waarin ze doen wat ze altijd deden.
00:26:06.790 — 00:26:10.670 · Speaker 1
Wat ze weer terugbrengt bij de resultaten die ze daarvoor hadden.
00:26:12.950 — 00:26:41.320 · Speaker 1
Je hebt de straightline wereld, waarbij je een hoog level van bewustzijn nodig hebt om vanuit wijsheid. Dat betekent kunnen zien waar je vandaan komt en vervolgens kracht. Het kiezen voor wie je moet zijn. Het kiezen van een inner stance die je kracht geeft om in een rechte lijn van A naar B te gaan. Dan heb je de cirkel wereld waarin mensen vastzitten in eenzelfde patroon,
00:26:42.600 — 00:26:51.600 · Speaker 1
wat leidt tot veel frustraties, verlies van zelfvertrouwen en kracht. Want hoe langer mensen vastzitten in die cirkel,
00:26:52.720 — 00:26:55.840 · Speaker 1
hoe minder mogelijkheden mensen zien om eruit te komen.
00:26:57.360 — 00:27:09.920 · Speaker 1
Tot slot heb je de zigzagwereld waarin mensen geïnspireerd raken, in actie komen, resultaten boeken om vervolgens onbewust weer terug te shiften en hun oude patronen weer op te pakken.
00:27:11.000 — 00:27:16.760 · Speaker 1
Zodra je deze drie werelden kent, kun je je kiezen. Bewust kiezen
00:27:18.040 — 00:27:20.520 · Speaker 1
om in een van deze drie werelden te leven.
00:27:23.120 — 00:27:25.440 · Speaker 1
Alle werelden komen met consequenties.
00:27:26.680 — 00:27:43.260 · Speaker 1
De straight line wereld komt met de consequentie dat je niet kunt slaapwandelen. Je zult moeten leven op een hoog level van bewustzijn. In andere woorden, je zult je bewust moeten worden van wie je bent in het huidige moment.
00:27:44.900 — 00:27:55.420 · Speaker 1
En start nu. Wie ben je nu? Zit je onderuitgezakt en ben je passief aan het luisteren? Op zoek naar nieuwe informatie of inspiratie?
00:27:56.540 — 00:28:06.300 · Speaker 1
Of zit je rechtop? Ben je gefocust aanwezig? Hang je aan ieder woord met de intentie om toe te gaan passen wat je hier leert?
00:28:07.820 — 00:28:17.100 · Speaker 1
Wijsheid is kunnen zien waar je vandaan komt. Kracht is kunnen shiften naar de inner stance die je gaat helpen te komen bij B.
00:28:18.900 — 00:28:40.960 · Speaker 1
Als je leeft op een hoog level van bewustzijn, de consequenties van een straightline leven is veel resultaat, veel succes en veel kunnen bijdragen in het leven van anderen. Het is ook een leven waarin je zult moeten weigeren een slachtoffer te zijn, ook al is dat soms uitnodigend.
00:28:42.920 — 00:29:04.600 · Speaker 1
Een cirkel leven is een leven waarbij je wereld er eigenlijk altijd hetzelfde uitziet. Soms met wat lippenstift op. We hebben een andere partner of een andere baan of een ander huis. Of we passen onze tuin een keer aan. Maar de kwaliteit van je leven en de kwaliteit van je acties en wie jij bent in dat leven.
00:29:06.880 — 00:29:15.000 · Speaker 1
Blijft hetzelfde. De consequentie is dat je nooit nieuwe resultaten kunt boeken. De consequentie is dat problemen in stand blijven.
00:29:16.440 — 00:29:25.520 · Speaker 1
En tot slot. Het nadeel van zigzaggen is dat je veel energie verbrandt. Zie het als het aanduwen van zo'n oude benzineauto.
00:29:27.400 — 00:29:35.370 · Speaker 1
Iemand zit in de auto. Zet de auto in de eerste versnelling, drukt de koppeling in en iemand gaat duwen. En bij het starten
00:29:36.450 — 00:29:40.050 · Speaker 1
gebruik je heel veel energie om die auto in beweging te krijgen.
00:29:41.490 — 00:29:51.490 · Speaker 1
Maar zodra de auto eenmaal rolt, kun je hem eigenlijk met één hand verder duwen. Vervolgens laat de bestuurder de koppeling opkomen en rijdt hij weg.
00:29:53.250 — 00:29:55.170 · Speaker 1
Dat is starters energie.
00:29:56.250 — 00:30:08.690 · Speaker 1
Wat mensen doen is die duwen de auto aan. Zodra de auto tractie heeft, stoppen ze. De auto komt tot stilstand om vervolgens weer opnieuw te moeten gaan starten.
00:30:10.290 — 00:30:13.370 · Speaker 1
De consequentie is het verlies van energie.
00:30:14.650 — 00:30:21.970 · Speaker 1
Uiteindelijk zeer beperkte resultaten, want als je de som optelt van al je acties,
00:30:23.330 — 00:30:34.620 · Speaker 1
zul je uiteindelijk veel resultaat verliezen. Het verschil in resultaat tussen een zigzagger en een straightline leider is niet 50%.
00:30:35.780 — 00:30:58.980 · Speaker 1
Het is misschien wel 300%. Door het steeds opnieuw moeten creëren van momentum in de zigzag wereld, waar een straight line leider door kan bouwen op eerder gegenereerd momentum. De wereld die je daarmee kunt uitbouwen is vele malen groter, krachtiger, waarbij je veel meer kunt betekenen voor anderen in je omgeving.
00:31:00.220 — 00:31:08.460 · Speaker 1
Een straight line leider is iemand met een hoog level van bewustzijn, die steeds kiest te zijn wie hij of zij moet zijn,
00:31:09.620 — 00:31:13.580 · Speaker 1
zodat je kunt doen wat je moet doen om uiteindelijk te krijgen wat je wil.
00:31:15.100 — 00:31:23.220 · Speaker 1
Als de drie werelden helder zijn voor iemand, heb je een absolute keus over in welke van de drie werelden je leeft.
00:31:24.340 — 00:31:31.180 · Speaker 1
Maar er is weinig aantrekkelijks aan het leven in een zigzag of cirkelwereld.
00:31:32.310 — 00:31:46.030 · Speaker 1
In andere woorden, de meest logische keuze om te maken is het creëren van de discipline, te zien waar je vandaan komt en steeds te shiften naar instances die je in een rechte lijn van A naar B brengen.
00:31:47.430 — 00:31:51.389 · Speaker 1
Hoofdstuk vier De straight line wereld. De verdieping
00:31:52.870 — 00:31:57.990 · Speaker 1
in ons werk. Als mensen vastzitten, gebruiken we weleens de volgende metafoor.
00:31:59.310 — 00:32:12.430 · Speaker 1
Als wij hier in een kamer staan en die kamer is smerig. Wat zijn dan noodzakelijk? Vereiste acties die zorgen dat de kamer uiteindelijk schoon is. Dat is punt B.
00:32:13.550 — 00:32:18.350 · Speaker 1
En dan komen mensen met stofzuigen, dweilen, afstoffen,
00:32:19.390 — 00:32:31.380 · Speaker 1
tafels afdoen met een vaatdoek, et cetera. Dat zijn allemaal noodzakelijk. Vereiste acties. Dan vervolgens gaan we iets dieper kijken en dan krijgen ze de volgende vraag.
00:32:32.580 — 00:32:46.740 · Speaker 1
Maakt het uit of jij gelooft dat jij een ontzettend goede schoonmaker bent? Bij het doen van de noodzakelijke vereiste acties? Is het resultaat dan anders. En de conclusie is nee.
00:32:48.260 — 00:33:09.820 · Speaker 1
Maakt het uit of je heel veel zin hebt om de kamer schoon te maken in het resultaat? Als je doet wat nodig is en de conclusie is nee, moet je heel gemotiveerd zijn om die acties uit te kunnen voeren. Nee. En maakt het verschil voor de resultaten? Nee.
00:33:11.820 — 00:33:26.220 · Speaker 1
Het enige wat ertoe doet is het doen van de noodzakelijke vereiste acties. Zoals je kunt lezen in het boek Straightline Leadership. Het universum beloont de daad, niet de doener.
00:33:27.780 — 00:33:35.340 · Speaker 1
Als mensen mij vervolgens vragen Hoe krachtig moet mijn inner stand zijn om straightline te kunnen leven?
00:33:36.700 — 00:33:38.420 · Speaker 1
En het antwoord is
00:33:39.620 — 00:33:50.620 · Speaker 1
krachtig genoeg, zodat je noodzakelijk vereiste acties kunt uitvoeren. In andere woorden, een inner stance moet krachtig genoeg zijn om direct in actie te komen.
00:33:51.940 — 00:33:53.820 · Speaker 1
Hoe krachtiger je leven is.
00:33:55.980 — 00:34:07.900 · Speaker 1
Hoe meer je kunt bouwen op dat fundament. Want de positie waar je vandaan komt is het fundament voor je leven, zowel persoonlijk als zakelijk. Dus stel het volgende voor.
00:34:09.100 — 00:34:15.060 · Speaker 1
In San Francisco werd een aantal jaren geleden het hoogste nieuwe gebouw gebouwd.
00:34:16.179 — 00:34:24.580 · Speaker 1
We keken vanuit onze hotelkamer op de fundering die daar gestort werd. En die fundering bouwen kostte al meer dan vier maanden.
00:34:26.100 — 00:34:35.159 · Speaker 1
Aangezien het het hoogste gebouw werd, heb je een hele krachtige fundering nodig om te zorgen dat alles blijft staan en solide is.
00:34:36.399 — 00:35:00.920 · Speaker 1
Hetzelfde geldt in het leven van mensen. In andere woorden, je inner stance moet krachtig genoeg zijn om jouw leven te kunnen dragen. En er zit een groot verschil tussen iemand die 40 uur per week werkt, naar zijn kantoor rijdt en daar wat acties uitvoert en vervolgens weer naar huis rijdt. En daar eindigt zijn verantwoordelijkheid.
00:35:02.320 — 00:35:09.720 · Speaker 1
Als je dat vergelijkt met een straight line leider die een organisatie leidt, maar € 500 miljoen omzet gegenereerd wordt,
00:35:10.760 — 00:35:13.240 · Speaker 1
waar 400 medewerkers werken,
00:35:14.800 — 00:35:29.010 · Speaker 1
waarbij er omzet gegenereerd moet worden om überhaupt winst te maken. Waarbij er veel op het spel staat. Zo'n leven vereist een krachtigere inner stance om in die realiteit te kunnen doen wat nodig is.
00:35:30.130 — 00:35:43.330 · Speaker 1
Hoe krachtiger je fundament. Hoe krachtiger het leven is wat je daarop bouwt. Een straight line leven en de straight line wereld is een wereld waarin je jezelf steeds bekrachtigd.
00:35:45.050 — 00:35:51.410 · Speaker 1
De uitdagingen die een zigzaggen triggert om weer te gaan zakken,
00:35:52.810 — 00:36:01.570 · Speaker 1
gebruikt diezelfde Straightline leider om zichzelf te bekrachtigen. Die ziet iedere uitdaging als een mogelijkheid.
00:36:03.130 — 00:36:17.050 · Speaker 1
De juiste distancies gebruiken, die kracht toevoegen om met snelheid en kracht beslissingen te nemen, acties uit te voeren. Net zo lang totdat de resultaten er zijn.
00:36:19.450 — 00:36:24.850 · Speaker 1
De straight line wereld is een wereld waarin je een commitment maakt op resultaten,
00:36:26.050 — 00:36:40.080 · Speaker 1
waarin je uiteenzet wat de noodzakelijke vereiste acties zijn die gedaan moeten worden, waarbij je vervolgens kijkt wie je moet zijn en jezelf creëert als die persoon die die acties doet.
00:36:42.920 — 00:36:47.680 · Speaker 1
De kwaliteit van jouw leven wordt uiteindelijk bepaald
00:36:48.800 — 00:36:53.280 · Speaker 1
door hoeveel jij als mens kunt confronteren.
00:36:55.200 — 00:37:00.080 · Speaker 1
Zoals we weten hebben mensen de neiging een hang te hebben naar comfort,
00:37:01.160 — 00:37:20.960 · Speaker 1
en de meeste dingen die ertoe doen in ons leven zijn minder comfortabel. Denk aan Ik wil fitter worden, dan moet iemand zijn wekker zetten vroeger in de ochtend om eerst te kunnen gaan sporten. En je zult moeten besluiten om niet te kiezen voor die hamburger, maar voor een salade.
00:37:24.080 — 00:37:56.170 · Speaker 1
Ondanks dat afvallen en fitter worden Bijzonder simpel is, is het niet makkelijk door de neiging naar comfort. Wat is er voor nodig om af te vallen? Mensen zullen moeten sporten, moeten trainen. Dat is iets anders dan gewoon bewegen. Sommige mensen die leven in de cirkel wereld, die besluiten te gaan sporten.
Die besluiten te gaan diëten. Sterker nog, sommigen zijn jarenlang bezig met diëten zonder echt stappen te maken.
00:37:57.890 — 00:38:01.570 · Speaker 1
Dit heeft te maken met het feit dat ze, in plaats van het doen van een workout,
00:38:03.010 — 00:38:13.290 · Speaker 1
op hun hometrainer zitten voor de televisie om vervolgens van de hometrainer af te komen, zichzelf nog te belonen met wat te eten, zoals wat chips of ijs.
00:38:14.330 — 00:38:36.260 · Speaker 1
Om vervolgens terug te gaan in die cirkel, waarbij een straightline leider bepaalt wat de noodzakelijke vereiste acties zijn en een inner stance creëert die exact dat doet wat nodig is om te krijgen wat hij of zij wil. Dat betekent het kunnen omgaan met oncomfortabele acties,
00:38:37.420 — 00:38:40.380 · Speaker 1
maar het is niet de actie die oncomfortabel is.
00:38:41.780 — 00:39:00.060 · Speaker 1
Het is onze interpretatie hoe het voor ons verschijnt. En de meest effectieve manier om om te gaan met oncomfortabele acties, is ze direct aan te pakken met massieve actie. En besef het volgende.
00:39:01.100 — 00:39:04.060 · Speaker 1
Een actie op zichzelf is niet oncomfortabel,
00:39:05.220 — 00:39:21.620 · Speaker 1
maar het is hoe het voor ons verschijnt. In andere woorden je hebt de actie en je hebt het verhaal dat je plakt op de actie. Zoiets als het is moeilijk, het is lastig. Dat maakt een actie moeilijk of oncomfortabel.
00:39:22.700 — 00:39:35.320 · Speaker 1
Maar de persoon die in staat is te dealen met al die verhalen en redenen en excuses en simpelweg blijft doen wat nodig is, is een persoon die komt vanuit grote kracht.
00:39:36.480 — 00:39:42.120 · Speaker 1
Een persoon die anderen kan helpen uit de cirkelwereld te komen,
00:39:43.400 — 00:39:51.480 · Speaker 1
uit de zigzagwereld te komen en de straight line wereld te betreden. Dat is uiteindelijk wat een straight line leider moet kunnen.
00:39:53.000 — 00:40:00.120 · Speaker 1
Het is eerst in staat zijn zelf te komen vanuit krachtige interstances,
00:40:01.200 — 00:40:12.920 · Speaker 1
om vervolgens, nadat je het jezelf eigen hebt gemaakt, anderen te assisteren met de benodigde distinctie, waardoor ook zij kunnen kiezen voor een krachtige positie.
00:40:14.480 — 00:40:23.080 · Speaker 1
Straight line leadership en het zijn van een straight line leider gaat niet over perfectie. Het gaat ook niet over je iedere dag goed voelen.
00:40:24.130 — 00:40:39.770 · Speaker 1
Het gaat over effectief zijn. Het gaat over resultaten creëren. Het gaat over bijdragen en radicaal effectief zijn. Dit zijn de mensen waar we tegen opkijken. Dit zijn de mensen die andere mensen inspireren.
00:40:40.890 — 00:41:11.050 · Speaker 1
Het zijn de mensen die onredelijk zijn in hun acties. In andere woorden het zijn mensen die zichzelf niet laten tegenhouden door redenen en excuses. Dat maakt ze onredelijk. Redelijke mensen zijn de mensen die leven in de cirkel of zigzagwereld, die steeds redenen en excuses hebben waarom ze niet kunnen doen wat nodig is, waardoor ze vervolgens niet hebben wat ze willen.
00:41:12.770 — 00:41:23.380 · Speaker 1
Het is in de zigzagwereld en in de cirkel wereld, waar mensen zichzelf steeds laten tegenhouden door hun zelf gecreëerde redenen en excuses.
00:41:24.500 — 00:42:12.140 · Speaker 1
Het leven van een straight line leider. Een straight line leven is een krachtig leven, is een licht leven en is een leven wat bijzonder waardevol is voor jezelf en je omgeving. Maak een keus en weet dat iedere keuze komt met een consequentie. Dus kies krachtig. Hoofdstuk vijf. Willen versus creëren.
De verdieping. Iets heel graag willen legt de nadruk op het gebrek aan dat wat je wil. In andere woorden zolang we blijven in een staat van niet willen, bestaat ons leven vooral uit het ervaren van de dingen die we willen, die we niet hebben.
00:42:13.460 — 00:42:16.899 · Speaker 1
Het creëert een leven waarin je het effect bent
00:42:17.900 — 00:42:28.760 · Speaker 1
van de dingen die je wil. In plaats van een leven gebaseerd op creëren. Dat maakt dat je de oorzaak bent van zaken in je leven.
00:42:29.840 — 00:42:37.040 · Speaker 1
Statements zoals het ene team heeft gewonnen, want ze wilden het meer dan het andere team is onzin.
00:42:38.400 — 00:42:46.120 · Speaker 1
Het heeft niks te maken met iets heel graag willen. Het andere team heeft gedaan wat nodig was om te winnen.
00:42:47.520 — 00:42:49.600 · Speaker 1
Het zijn twee verschillende werelden.
00:42:51.080 — 00:42:55.200 · Speaker 1
Iets heel graag willen ontneemt energie.
00:42:56.240 — 00:42:59.320 · Speaker 1
Iets creëren geeft energie.
00:43:01.000 — 00:43:28.890 · Speaker 1
Zo zat ik ooit bij een ondernemer aan tafel. Die had allerlei grootse plannen en al een groot bedrijf staan, waarmee hij ongeveer een € 100 miljoen per jaar wist om te zetten. En hij wilde van een digitaal bedrijf de stap maken naar fysieke winkels, en had een architect ingehuurd die de winkels getekend had.
Van buiten, van binnen. Hij wist precies hoe de winkels ingedeeld moesten worden en vervolgens vroeg ik Hoe lang lopen de plannen?
00:43:29.930 — 00:43:32.170 · Speaker 1
En de plannen liepen al meer dan vijf jaar.
00:43:33.770 — 00:43:52.650 · Speaker 1
Het probleem is dat deze mensen wilden de stap maken naar fysieke winkels, maar hebben tot op de dag van vandaag nooit de stap gemaakt naar die winkels. Waarom? Zolang we blijven bij willen, kiezen we er nooit voor om de actie te ondernemen.
00:43:54.330 — 00:43:59.330 · Speaker 1
Mensen die komen vanuit willen leven vanuit een vaste positie,
00:44:00.530 — 00:44:11.970 · Speaker 1
waarbij zelfvertrouwen en kracht afneemt door het gebrek aan de dingen die ze willen. Het impliceert niet hebben.
00:44:13.530 — 00:44:29.200 · Speaker 1
Je zet je pen neer bij B en andere woorden. Dat wat je wil maak je tot een doel. Vanuit daar trek je je pen terug naar A. Dat geeft je je noodzakelijk vereiste acties en wie je moet zijn om die te ondernemen.
00:44:30.360 — 00:44:32.640 · Speaker 1
Dit is een staat van creëren.
00:44:33.800 — 00:44:40.760 · Speaker 1
Voor sommige mensen is het tijd om te stoppen, te willen en te starten met creëren.
00:44:41.960 — 00:45:04.840 · Speaker 1
Het maakt dat je gaat van het effect in je leven naar het veroorzaken van dingen in je leven. Als mensen namelijk het effect zijn en er zijn allerlei omstandigheden die ze liever niet zien, dan zijn ze daar het effect van. In andere woorden. Mensen worden uit het veld geslagen omdat het leven niet werkt of loopt zoals zij hopen dat het zou lopen.
00:45:05.960 — 00:45:25.570 · Speaker 1
Maar als je jezelf uitvindt als iemand die creëert, dan kun je ten allen tijde, los van omstandigheden, verklaren wat het is dat je gaat doen om vervolgens integer te leven nadat wat je verklaard hebt. In andere woorden, je verklaard wat je gaat doen en je doet wat je verklaard hebt.
00:45:27.370 — 00:45:33.410 · Speaker 1
Dat plaatst je aan een kant van het leven waarin je daadwerkelijk dingen kunt gaan veroorzaken.
00:45:34.730 — 00:45:38.530 · Speaker 1
Je woorden gebruik je dan om een nieuwe realiteit te creëren,
00:45:39.970 — 00:45:44.730 · Speaker 1
waar de meeste mensen woorden gebruiken om hun leven te beschrijven.
00:45:45.890 — 00:46:01.850 · Speaker 1
Zo beschrijft iemand die komt vanuit willen wat er allemaal ontbreekt, hoe zijn of haar leven beter zou zijn als ze die zaken wel zouden bezetten. Ze gebruiken hun taal om te beschrijven hoe een realiteit er nu uit ziet.
00:46:03.170 — 00:46:10.250 · Speaker 1
Maar een straightline leider die creëert zijn taal gebruikt om een compleet nieuwe wereld te creëren.
00:46:12.090 — 00:46:24.179 · Speaker 1
En de beste toekomstvoorspeller is het willen hopen, Wensen op te geven. Te starten met verklaren van dat wat je wil
00:46:25.820 — 00:46:31.340 · Speaker 1
en integer te leven naar je verklaringen. Dat is de beste voorspeller van de toekomst.
00:46:33.020 — 00:46:42.260 · Speaker 1
De grootste gift die een straight line coach mensen geeft, is mensen in staat stellen de controle terug te pakken over hun leven.
00:46:44.020 — 00:47:03.580 · Speaker 1
Allereerst de controle te nemen over wie mensen zijn. In andere woorden hoe mensen zichzelf gecreëerd hebben, waar ze vandaan komen, de inner stance die ze gekozen hebben om vanuit daar de acties te ondernemen die je gaan brengen bij het leven wat je voor jezelf voor ogen hebt.
00:47:05.020 — 00:47:15.060 · Speaker 1
Maar mensen die willen, die het effect zijn, kijken nooit naar de posities waar ze vandaan komen, maar kijken altijd naar anderen en kijken altijd buiten zichzelf.
00:47:16.300 — 00:47:22.759 · Speaker 1
In plaats van het doen van de noodzakelijk vereiste acties die resultaten opleveren, houden ze zich bezig
00:47:23.800 — 00:47:25.800 · Speaker 1
met zaken als positief denken,
00:47:27.040 — 00:47:27.680 · Speaker 1
wachten,
00:47:28.840 — 00:47:29.519 · Speaker 1
zoeken
00:47:30.960 — 00:47:36.400 · Speaker 1
en al deze eigenschappen en zaken leiden tot het verlies van kracht.
00:47:37.720 — 00:47:46.759 · Speaker 1
En de kwaliteit van je leven wordt bepaald door de kracht die je weet te veroorzaken. De kracht die je weet te genereren
00:47:48.000 — 00:47:59.760 · Speaker 1
door het aannemen van krachtige posities en alles wat gebeurt in je leven aan te grijpen als een kans, als een mogelijkheid om jezelf verder te bekrachtigen.
00:48:01.080 — 00:48:04.800 · Speaker 1
Als je kijkt naar het leven van iemand die dingen graag wil,
00:48:06.160 — 00:48:14.160 · Speaker 1
omstandigheden, dingen buiten zichzelf zijn altijd een reden om kracht te laten ontnemen.
00:48:15.840 — 00:48:22.410 · Speaker 1
Een victimpositie geeft je nooit de kracht om je eigen leven te leiden.
00:48:24.410 — 00:48:40.330 · Speaker 1
Een owner is iemand die verantwoordelijkheid neemt over zijn leven, over wie hij is, over wat hij doet en wat hij heeft en ervaart. Het leven werkt simpelweg beter als je willen opgeeft,
00:48:41.450 — 00:48:42.730 · Speaker 1
hopen, opgeeft,
00:48:43.770 — 00:48:47.969 · Speaker 1
wensen opgeeft en start te dealen
00:48:49.130 — 00:48:53.770 · Speaker 1
met noodzakelijk vereiste acties. Ownership doet ertoe.
00:48:55.570 — 00:49:54.630 · Speaker 2
Dit boek van Straightline Leadership voor ons en het bouwen van een bedrijf is het echte de Bijbel. Het heeft voor mij fundamenteel mijn kijk op leiderschap veranderd. Het is niet zoeken naar jezelf, maar daadwerkelijk jezelf kunnen creëren. De distinctie is in het boek Wat ik weet versus wat ik leef.
bij sturen versus verdedigen en droom versus een project. Nu versus later. Zo simpel, maar zo ontzettend briljant. Ik zou zeggen ja, jij begon met lezen. Het heeft mij in ieder geval geholpen om mezelf opnieuw te bouwen. Telkens opnieuw pik ik er weer iets uit. Ik word nog steeds dagelijks gebruikt om te zorgen voor meer effectiviteit in ons hele leiderschapsteam.
Dit heeft mij de handvaten gegeven om de juiste keuzes te maken in mijn leven. Heeft patronen naar boven gebracht en ons bedrijf die we hebben kunnen aanpakken. Het dwingt je meer om over te gaan tot actie richting je doelen versus weten wat je moet doen en nadenken over je doelen. En dat heeft gezorgd voor supersterke resultaten.
00:49:57.070 — 00:50:00.190 · Speaker 2
Als je het leest is het van papier,
00:50:01.310 — 00:50:04.270 · Speaker 2
maar als je het leeft, is het van goud.
00:50:08.030 — 00:50:11.830 · Speaker 2
Dus ik zou zeggen download het boek en implementeer wat erin staat.