¿Debemos estar en el ‘equipo’ de Estados Unidos?

En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz analiza la visita de Donald Trump a Xi Jinping y plantea una pregunta incómoda para México: ¿debemos seguir en el “equipo” de Estados Unidos cuando Washington luce cada vez más débil frente a China? La respuesta es sí, por geografía, comercio, cultura y conveniencia estratégica, pero sin confundir cercanía con subordinación ni esperar que la Casa Blanca resuelva los problemas de violencia del país. El episodio también revisa señales del declive estadounidense: la advertencia de Xi sobre Taiwán, las críticas de Paul Krugman a Trump y el pesimismo reflejado en el ISM Manufacturero. Después, Juan Carlos García Barcala aborda el caso del retail mexicano y la valentía estratégica de dejar de crecer por inercia para apostar por tecnología, productividad y experiencia del cliente.

What is Parteaguas Diario?

Yo soy Jonathan Ruiz Torre y durante este siglo he investigado sobre personajes disruptivos en Norteamérica. Me leyeron en Milenio, Reforma, El Financiero... y ahora en El Economista.

Viernes, finalmente se acaba la semana y tengo que platicarles de esto que a mi juicio es el asunto del mundo de esta semana y es la visita del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, con el mandatario chino, Xi Jinping, esto en China. Obviamente es el tema de la semana, pero también como tema de la semana tienen que escuchar a Juan Carlos García Barcala y esta vez se los voy a dejar sorpresa, el traer una buena historia de negocios como cada viernes. Yo soy Jonathan Ruiz, esto es Parte Aguaes. Bienvenidas, bienvenidos. I love it. Mándales. Y en mi columna Parte Aguaes publicada hoy, viernes 15 de mayo de 2026 les pregunto, ¿debemos estar en el equipo de Estados Unidos? De qué hablas amigo? ¿Qué débil se ve Estados Unidos? Es indudable que tiene un gran armamento y que puede invadir países por decisión de su presidente, pero se está debilitando. Busqué en medios del otro lado del mundo la nota que más destacaron de la reunión con Xi Jinping, el mandatario chino que recibió esta semana a su homólogo estadounidense Donald Trump. Nikkei, por ejemplo, destacó que el líder asiático advirtió al estadounidense que manejar mal el tema de Taiwán, esa isla vecina de China, conlleva el riesgo de un enfrentamiento. Asumí que será la visión de ese lado del mundo, por lo que busqué la versión de un medio que ha sido aliado de Trump, The Wall Street Journal, filial de Fox News, cuyas personalidades rinden diariamente pleitesía al habitante de la casa blanca. Este fue su encabezado vespertino más destacado sobre el encuentro. She's Taiwan. relieve las tensiones en la cumbre de Pekín. No es nuevo que China se oponga a ideas de Estados Unidos. Lo relevante es que sea esa voz la que más se escuche. A Xi Jinping como a sus paisanos les fastidia tener unidades militares estadounidenses tan cerca de su territorio. Les ha fastidiado siempre, tal como disgustaría a su contraparte ver embarcaciones con banderas rojas cerca de California. Lo nuevo es que ahora sea su voz la que pese. A juicio de medios relevantes, Trump ayer fue poco relevante. Visto lo anterior, México debería seguir formando parte del equipo norteamericano. Sí. Mientras no compremos en Asia un terreno de dos millones de kilómetros cuadrados similar al que tenemos hoy, pensar en otras asociaciones resulta inútil. Atención. Eso no significa encargar a la Casa Blanca la solución de los problemas de violencia del país. A quienes esperan una intervención estadounidense les falta, entre otras cosas, información histórica. Pero el beneficio que recibe México por las relaciones económicas y culturales con sus vecinos del norte es imposible de sustituir, incluso con Europa, continente con el que México tiene un tratado comercial renovado. Si han estado en Asia o en Europa, ustedes saben que en ese lado del mundo abundan productos que no hay acá, marcas con las que no tenemos relación y con las que habría que competir casi empezando de cero. De este lado del mundo conocemos las reglas y sabemos a quién llamar cuando. se atora un barco. Dicho lo anterior, conviene reconocer que Estados Unidos está mal. Su momento es el del declive, no el del ascenso. Lo digo yo, pero también el Premio Nobel Paul Krugman. Leieron su texto de ayer, deberían de buscarlo. Escuchen esta cita textual. Una de las afirmaciones más recurrentes de Donald Trump es que Joe Biden convirtió a Estados Unidos en el asme reír del mundo y que él nos ha devuelto la grandeza y el respeto internacional. Divulgó en su cuenta de textos públicos de Substack bajo un título demoledor. Un presidente fallido y agitado suplica allí. Y Krugman continúa. Sin embargo, esto es todo lo contrario. Como resultado de las políticas caprichosas y autodestructivas de Trump, gran parte del mundo lo desprecia, al igual que a Estados Unidos en su conjunto, agregó Krugman. Mis amigos de Texas dicen que es la voz de los liberales. Coincido en que no imagino a Krugman promoviendo a este presidente. Pero me pregunto si mis tejanos queridos revisan con frecuencia el índice SM manufacturero o Manufacturing PMI en inglés, el índice que recoge la demanda de productos en la economía estadounidense al medir la cantidad de pedidos que realizan las fábricas. Debería estar en boga a tope de acuerdo con la narrativa arancelaria y beligerante de Trump, pero el registro más reciente indica que el ánimo de los gerentes luce pesimista. 64% de los comentarios fueron negativos. Presionados por aranceles, guerra en Medio Oriente, mayores costos, retrasos logísticos, precios del crudo y cautela en inversiones. Vaya, es difícil hoy decidir una inversión. Y eso. lo admiten hasta los banqueros tejanos. Con todo, este es nuestro lado, lo que no debe enfrentarnos con el otro, pero conviene más fortalecer vínculos en espera de mejores regímenes que voltear hacia puntos distantes que nos tienen tan presentes como nosotros a Turquía. Yo soy Jonathan Ruiz, pero ahora sí vamos con Juan Carlos García Barcala y su historia semanal de negocios. Hay un momento en la vida de cualquier empresa y de cualquier empresario en que la decisión más valiente no es abrir una nueva sucursal, lanzar un producto nuevo o entrar a un mercado distinto. La decisión más valiente es dejar de hacer lo que siempre funcionó. Eso es exactamente lo que está pasando ahora mismo en el retail mexicano y hay una empresa que lo está mostrando antes que nadie. Soy Juan Carlos García Barcala y esto es Estrategia en Tiempo Real para parte Aguas de Jonathan Ruiz. I love it. Sam's Club tiene 120 años de historia en México. Nació como farmacia, se convirtió en restaurante, después en tienda departamental y terminó siendo algo que no tiene nombre exacto en ningún manual de negocios. Un lugar donde la clase media mexicana iba a desayunar, comprar libros, regalar un reloj o simplemente matar el tiempo antes de una cita. Era todo eso al mismo tiempo y eso fue su fuerza durante décadas. La lógica era simple y funcionó por mucho tiempo. Más tiendas, más clientes, más ventas. Durante los 90s y los 2000, Grupo Carso expandió la cadena por todo el país con una disciplina casi militante. Cada nueva apertura era una señal de poder. de presencia de que la marca seguía viva y creciendo pero había señales de alerta que venían de lejos en Estados Unidos el colapso del retail físico lleva años siendo noticia solo en 2024 cerraron más de tiendas casi 60 más que el año anterior de los malls que existen en ese país se proyecta que para 2028 solo queden 900 en operación la pregunta no era si esa ola iba a llegar a México la pregunta era cuándo y aquí está la trampa que muy pocas empresas detectan a tiempo llega un punto en que cada nueva tienda cuesta más de lo que aporta las rentas suben el tráfico urbano cambia el consumidor migra a canales digitales y de repente la red que construiste con tanto esfuerzo empieza a pesar más de lo que impulsa para entender por qué esto es tan difícil de ver desde adentro hay que reconocer a Richard Rumel es uno de los estrategas más rigurosos que existen y tiene una idea que parece obvia pero raramente se aplica la mayoría de las malas estrategias no nacen de mala intención ni de falta de esfuerzo nacen de un diagnóstico equivocado si crees que tu problema es que te faltan tiendas vas a seguir abriendo si tu problema real es que tienes demasiadas tiendas mal aprovechadas seguir abriendo te hunde más rápido el error no está en la respuesta está en la pregunta que te hiciste Sam's al parecer ya se hizo la pregunta correcta para 2026 la empresa anunció que frena la apertura de nuevas tiendas en cambio la inversión va hacia tecnología un sistema ERP de Oracle una plataforma de ventas con Salesforce mejora de la experiencia la experiencia digital y omnicanal. Antes de seguir creciendo hacia afuera, primero hay que hacer que lo que ya tienes funcione mejor. Michael Porter diría que eso es un trade-off estratégico clásico. Elegir una dirección implica renunciar a otra. Sam's Club está renunciando al crecimiento en número de puntos de venta para apostar por la productividad de cada metro cuadrado que ya tiene. Suena lógico cuando lo dices así, pero tomar esa decisión dentro de una empresa con 120 años de inercia expansiva es enormemente difícil, porque la cultura, los incentivos, la historia entera de la organización te dicen que crecer es sinónimo de avanzar. Cambiar esa narrativa desde adentro requiere un nivel de valentía que no aparece en ningún reporte financiero. La apuesta de fondo es clara: el restaurante como ancla, la experiencia física como diferenciación real y la tecnología como columna vertebral para que todo eso funcione con menos fricción. Si lo logran, Sam's Club dejará de ser una cadena que compite por metros cuadrados y se convertirá en algo más difícil de copiar, una marca que la gente elige no porque está en todas partes, sino porque donde está vale la pena ir. Pregúntate esto en tu empresa o en tu industria: hay algo que sigues haciendo por inercia, porque siempre funcionó, aunque ya sientas que el retorno no es el mismo? A veces el mayor riesgo no está en lo que decides hacer, está en lo que no te atreves a dejar de hacer. Soy Juan Carlos García Barcala. Para más análisis y conversación directa, sígueme en www.jcgb.mx. Esto es Estrategia en Tiempo Real para Parteaguas de Jonathan Ruiz. Gracias por escuchar Parteaguas. Esto fue todo por esta semana. esta semana. Estaremos aquí la siguiente. Soy Jonathan Ruiz. Hasta lunes. I love it.