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En este episodio, Xavier Marcet pone el foco en una idea tan simple como incómoda: nuestras agendas dicen la verdad sobre quiénes somos y qué priorizamos. Podemos hablar de propósito, innovación o aprendizaje, de todo lo que queramos, pero si no tienen cabida real entre reuniones, correos y mensajes, se quedan en la retórica aspiracional. La agenda es la prueba definitiva de la autenticidad.
Marcet reflexiona sobre cómo, sin darnos cuenta, dedicamos más tiempo a la circunstancia que a la sustancia y acabamos cayendo en una superespecialización vacía, una pendiente directa hacia la mediocridad. El tiempo vivido con pasión multiplica; el tiempo gestionado con desdén resta. Nuestra relación con el tiempo define tanto nuestros resultados profesionales como nuestra manera de estar en el mundo.
El episodio también alerta sobre un riesgo creciente: convertirnos en máquinas de responder sin parar, acumulando decisiones y tareas pendientes, mientras perdemos la capacidad de formular buenas preguntas. Citando a Peter Drucker, Marcet recuerda que muchas decisiones peligrosas no son malas respuestas, sino buenas respuestas a malas preguntas, un error no forzado que las organizaciones cometen con demasiada frecuencia y que en la era de la inteligencia artificial será todavía más grave.
Desde ahí, introduce un tema central: los ladrones de tiempo. Reuniones sin sentido, correos innecesarios, presentaciones interminables, indicadores inútiles, encuestas infinitas, impuntualidad normalizada, procesos que procrastinan en lugar de resolver. Una cultura poco exigente con el tiempo de las personas termina erosionando uno de los activos más valiosos de cualquier organización.
Marcet defiende que liderar también consiste en exigir respeto por el tiempo ajeno y en dar eficacia al propio, priorizando, poniendo foco y evitando la dispersión que conduce a una ineficacia tan entretenida como estéril. Porque las empresas no son máquinas ni hojas de Excel: son ecosistemas vivos.
El episodio cierra con una invitación clara y práctica: revisar cómo invertimos nuestro tiempo, identificar a los ladrones que lo vacían de sentido y asumir que cuidar el tiempo —el propio y el de los demás— es una de las formas más concretas y exigentes de ejercer un liderazgo auténtico.
Creators and Guests
What is El Podcast de Xavier Marcet?
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a Inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcel y te doy la bienvenida a mi podcast. Somos nuestras agendas. En ellas columpiamos
Xavier Marcet:nuestro propósito y nuestros objetivos con la pretensión de que encuentren cabida entre reuniones, correos electrónicos y WhatsApps. A la que nos descuidamos dedicamos más tiempo a la circunstancia que a la sustancia. Las agendas son nuestro espejo, somos nuestras agendas. Nuestras retóricas aspiracionales tienen las agendas la verdadera prueba del 9. Si hablamos mucho de innovación o de aprendizaje o de lo que queráis, Pero no está en nuestras agendas reales.
Xavier Marcet:Al final caemos en la superespecialidad. Es la falta de autenticidad. Y esto esto es la pendiente de la mediocridad. El tiempo empleado con pasión nos multiplica. El tiempo basado con desdén resta.
Xavier Marcet:Nuestras agentes están tamizadas por nuestra actitud y por nuestro compromiso. Nuestra relación con el tiempo nos define como profesionales y como personas. Nuestro mapa de inversiones de tiempo tiene que ver con nuestro mapa de resultados, tanto a nivel empresarial como persona. La lista de temas pendientes nos angustia, nos convertimos en una máquina de ofrecer decisiones y respuestas, y ya casi no tenemos tiempo de fijarnos en las preguntas. Esta, en la época de la inteligencia artificial, va a ser más grave todavía.
Xavier Marcet:Esta era una de las observaciones muy habituales que hacía Draker, Lo cito, decía, muchas de las decisiones que yo he examinado son muy peligrosas y consisten frecuentemente en una buena respuesta a una mala pregunta, continúa diciendo Draker. Los japoneses dedican mucho más tiempo a comprender la pregunta y relativamente menos a la respuesta, por lo cual sus decisiones son más eficaces que las nuestras. La poca calidad de las preguntas es 1 de estos clásicos errores no forzados de las empresas. Me gusta este concepto aplicado al mundo de la empresa, este concepto que viene del tenis, ¿no? De error no forzón.
Xavier Marcet:Que al final del partido, el balance entre aciertos y errores no forzados es clave. Cruyff decía algo similar del fútbol, ¿no? Decía, gana el que comete menos errores. Y 1 de los errores es corretear como pollos sin cabeza, disparando respuesta sin ton ni son, sin pararos a pensar sin las preguntas cambiar. Y otro rol no forzado, y es en el que hoy me quiero centrar, es el de no no atajar a los ladrones de tiempo, o peor, dejar florecer una cultura poco exigente con el tiempo de las personas, que es 1 de los principales activos que tenemos como empresa.
Xavier Marcet:Hay que exigir respeto al tiempo de los demás y a la vez dar eficacia al tiempo de 1 mismo. Hay organizaciones que tienen departamentos que parecen estar más pensados para procrastinar que para resolverse con agilidad. Somos eficaces si sabemos priorizar, darnos foco. Si todo es dispersión, tendemos a una entretenida ineficacia, de vinimos un poco gaseoso. Atajar ladrones de tiempo es clave.
Xavier Marcet:Me ha salido esta lista, y con ella acabaría. Los que convocan reuniones sin sentido, los que son pesados, que son una especie de fuerzas armadas anti brevedad, Los que dinamizan la noria del spam corporativo, los que no escuchan porque habrá que repetir, los que ya no saben concentrarse, Los que confunden los resúmenes con síntesis. Los que necesitan 20 transparencias para expresar una obviedad, al final son mareadores profesionales de la perdiz. Los que viven en la superficialidad, los que prefieren el diagnóstico de los problemas y nunca declinan las soluciones. Los que cometen la estupidez de confundir el liderazgo con largas peroratas.
Xavier Marcet:Los que nos llenan de indicadores inútiles, los fabricantes de encuestas infinitas. Los que nos llaman a media reunión para cambiar de compañía de teléfono y no lo hemos pedido, los adictos a las colas, los que militan en la impuntualidad, Los que no entienden que las empresas no son máquinas sino ecosistemas vivos. Los que pretenden que la realidad se asemeje a un Excel. Los que son ingenieros de la tontería. Ladrón ese tiempo.
Xavier Marcet:Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre. Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real.
Xavier Marcet:Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive Seguimos en el próximo episodio