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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
什么是好的IC?
明白了解自己想要的是什么
最好的IC应该是一个可以MaxManager
Userless的IC
当你有了自取利的时候
你才会真正的明白你需要communication
Hello 大家好
欢迎回到客举表运教
今天我们是非常特别的利器
我们请来了我的老同事和老老板
不是老老板
这边是Marketplace的Manager
Cine Manager和Director
我们有一个难得的三市同堂的机会
请各位Data Scientist Manager们
帮我们讲一下
什么是好的IC
好的IC怎么样去得到promotion
分享一些对于Manager的心得体会和建议
我们就先从文开始
第一个问题是你入行了多久
然后当了几年IC几年Manager
我入行一共是5年
然后加过Meta是4年
然后做了3年的IC
就近一年转成了Manager
那你现在管多少个人?
6个IC
OK
你上次写Zcode是什么时候?
是在上周四下午
你帮多少个人升过职?
因为我成为Manager时间还比较短
所以暂时还没有帮ICPromote
好的
没减
入行大概9年
然后在Meta工作了6年多
不算产假的话
当了3年的IC
然后当了3年的Manager
你上次写Zcode是什么时候?
如果是真正的写Zcode
大概是一年前
你现在管多少个人帮多少个人升过职?
大概算是可能有4、5、6个
包括你的话7个
谢谢
虽然没有升
但是老板帮我背书一下
解释一下他是在升之前就走了
我们已经准备好了
谢谢
虎哥你入行多久?
大概11年
在Meta这边7年半左右时间
大概两年的IC
然后2018年转的Manager
5年半
差不多
上次写Zcode什么时候?
很多年前
管多少人帮多少人Promote过?
我现在是管大概20多个人
然后在过去5年
大概帮七、八个人升过职
好的
那我们第一个问题
什么是一个好的IC?
第二个好的IC
有的时候未必是一个好的Promotion Candidate
从Promotion的角度
什么样子是一个有竞争力的Promotion Candidate?
从我的角度
因为我当Manager时间还比较短
所以我希望和我合作的好的IC
都是Be very transparent with manager
明白了解自己想要的是什么
自己的诉求
我觉得这个是一个好的IC的特质
就是什么叫知道自己要什么
因为很多junior可能就说
我想要Job Security
但是这好像不是你的意思
工作的过程当中遇到一些困难
比如说他能明白的知道
说自己的短板是什么
和XFM的交流
他觉得有障碍
还是说他其实Technical上很障碍
老板就知道怎么去帮助那个IC
更好的
促进他们俩之间的交流
接下来这件我觉得第二点很重要
我希望他明白的知道自己
感兴趣做什么Projects
然后也知道怎么Protect
我觉得这个视角还是挺重要的
他自己知道自己的问题
和寻求帮助其实很重要
我观察到好的IC
他可能可以有一个自己个人的brand
比如说他是一个Domain Expert
他对Domain特别了解
特别深入
大家都会愿意去问他
关于Domain的问题
对 要给自己贴上一个好的标签
工作中其实这个蛮重要的
就是觉得文艺已经概括了大部分了
你觉得你应该干什么
你想要干什么
做什么样的事情
对这个产品
或者对这个组是好的
然后产生了自取利益
但你有了自取利益的时候
你才会真正的明白你需要communication
比如说当时为什么是AB Testing
因为Marketplace就是一个AB Testing很重要的地方
也不是说因为我们的产品需要AB Testing
就只需要掌握AB Testing
有的人可能听到你说的话
不久之后就写一个
除与卖人说的譬如
你要去做对组好的事情
而不是只做对自己好的事情
可是现实就是这个样子
就是你只有先想好了
怎么样子让产品做好
才会把工作做好
从我的角度上
作为Manager来讲
一个最好的IC
应该是一个可以make Manager
useless的IC
因为我觉得当然这不代表说
Manager不用去spend any time on the IC
更多的是说IC能够独立的去drive
一些Technical Complexity的project
IC能够去handle
他们XFM的communication
Manager可以有更多的时间去spend
去怎么能够帮助IC去
bridge他们的gap
然后能让他们拿到下一个stage
对很多IC反而是不visible的
能不能在这多解释一下
这部分到底是个什么工作
它是如何amplifyIC影响力的
有的时候就需要能够帮他去
broadcast到senior的leadership level
去看IC做的工作能不能去applicate
到其他的area上
Manager会花很多的时间去make sure
这件事情超级难
你要知道每个人关心的是什么
然后光搞清楚这件事情
就需要占据Manager很大的时间精力了
其实这个让我想起我刚刚进入公司
就是华为的老板
然后我觉得他好像每天什么都没有做
作为一个IC
怎么样子把自己的工作更好地转换成promotion
在Facebook promotion更多的看中的是
potential和behavior
他能不能有能力去overthink
更broad的一个scope
这里面其实更多的是
Manager怎么样能够去更好地reference IC
which meaning IC和Manager需要有一个
非常transparent communication
就是说越早的和你的Manager去谈
这样的话你Manager能够更好地去help你
对于我来说的话
就是behavior就是我们看promotion最重要的一个因素
你的team有能力做好的analysis的时候
impact自然就follow了
我们不是说你的behavior到了
你能够很好的communicate
这一六个月你并没有做出对产品的
一些比较重大的贡献
就是说这两个事情必须要相辅相成
我就想到瓦丽在离开meta之前
她就觉得我有潜力成为Manager
其实我自己都没有发现
更早的跟Manager开始这个conversation
about your long term career plan
我觉得这些都是比较efficient
可以drive你的future promotion
特别到这个人擅长什么工作
适合什么工作
这些都是Manager很重要的素质和能力
但是又是大家平时看不到的
下期我们就讲一下Manager
就是那些大家不可见的那些工作
到底是些什么工作
上一期就是关于IC这边
大家有没有什么补充
就是你们如果对一些IC们提一些建议
其实每一个对不同阶段的IC
我们其实不同的expectation
就是大家不用太急
你在你当前的阶段把你自己该做的事情先做好
我们会在你ready的时候自动的
开始给你更多的机会
更多的scope
就是作为一个IC
我们要make sure自己有这种online的mindset
我觉得更多的是需要去更projective去sync
我作为一个DS
我用我自己的哪些unique value
我可以去bring到这个product
对最后的结果是为了让这个product变好
而不是说我完成我一个作为DS的工作
因为你的DS工作就是为了让产品做好
不要限制自己
我有一点想要给学生或者是比较新的打工人一些建议
不要太过焦虑
就是有的人是短跑初次型选手
也有些人他可能更擅长于长跑
他在long term他自己慢慢grow
然后慢慢的在这个过程中可能promotion是最重要的结果
但其实在这个过程是最重要的
找到一个适合自己的领域
然后去长期成长
这个比什么都重要
感谢三位对IC的各种各样的建议
再次见