课代表立正

群聊和论坛里会看到很多同学对工作和人生非常消极悲观,用犬儒主义打击积极求助的其他人。貌似看透世事,其实是把行动和结果混淆了起来。这期视频就把这些混淆的概念区分开,希望有帮助。 视频后面举了一个例子,如何获得你所在部门的业务全貌。

What is 课代表立正?

课代表立正的官方Podcast
深度访谈,有用干货,亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人,Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师(OpenAI收购),腾讯副总监,Meta,Amazon;康奈尔经济学博士

社区:Superlinear.Academy
课程:ai-builders.com
个人:lizheng.ai

不知道大家会不会经常对生活产生一种无力感
你有的时候抱着很好的目的
堂堂正正的去做一件事
结果最后的结果却不好
与此同时你会觉得你的老板根本就不懂
是个傻逼
然后你的同事只会钻营
这个世界都在与你为敌
有的时候你想去做一件事情
但是结果却是事与愿违
但是你旁边的人
好像他们能得到升职的机会
他们能得到加薪的机会
他们买的房子涨了很多
但是这种好事情就很少落到你的头上
如果你有这样的感觉的话
可以在屏幕上打个1
大家好
欢迎回到柯代表立正
我是你们的柯代表
这期视频我就想讲三个概念
想帮大家摆脱刚才说的那种无力感
然后让你找回一点对生活掌控的感觉
那这个是这三个概念的区别
就是行动
vs抱怨
努力
vs结果
思考
vs期望
这个是我在长期的混迹于各种论坛
看各种群聊的时候
我总结出来
就是我们会在这种群聊里边
经常会看到有一些人
他就会一直吐槽工作
然后会一直吐槽自己受到的各种各样的问题
然后你给他提供一些具体的行动建议
他又会说这个行动建议肯定是搞不通的
或者说你太naive了
那些真正做的好的人
他肯定是用了一些不择手段的方法
或者说他要么是特别会溜须拍马
他要么是特别会营销自己
要么是背后有关系
总之他们都不deserve他们现在的成就
这个世界天生就是不公平的
我努力也没有用
如果你觉得努力有用的话
那你是个大傻逼
我其实对这些人还是蛮可惜的
因为在一些侧面的地方了解到这些人
他们确实是有很多怀才不遇的理由的
就是他们可能做得很好
但是有的时候缺了那么一个机会
自己没有上别人上了
这个时候就会产生一个很强的抱怨的心态
可是我还是希望能帮助到大家
就是刚刚说的可能是一个极端的小例子
但是我觉得在我身上
或者说在任何一个人身上
都会有的时候会把这几个
就是左边的这三个和右边的这三个
给混淆起来
而导致我们产生无力感
而导致我们变得更加群辱的
左边这三个大家仔细看一下
行动努力和思考
这个其实是我们能做的事情
它是一个行动向
就是我们要做什么
右边抱怨结果期望
它是一个静态的东西
对吧
你的期望是什么
你得到了什么
然后你对这个东西如果不满的话
你的抱怨是什么
所以道理其实就很明白
就是如果你focus在你能做的事情上
你自然而然的就会有掌控感
如果你focus在这个结果上
但是结果很多时候又不是你能改变的
或者说不是你的行动能100%控制的
你自然而然
你可能就经常会遇到
你的行动很好
但是你的结果很差的情况
当这种错配出现的时候
你又focus在这个结果上
你最后就会导致很强的无力感
讲到这里
其实道理已经讲得很清楚了
我就再举一个例子
去帮大家体会的更真切一点
比如说最近很多的同学
可能都是在职业发展的3到5年的阶段
会觉得自己非常struggle
然后这个时候很多同学会抱怨
或者说是觉得自己缺乏一个业务的全局视角
这是我听来的一个非常common的问题
如果大家看过我之前的那期
如何高效的学习和工作的那期视频
那个学长他其实就给了一个非常好的solution
就是你作为一个新人进入一个组织的时候
你应该自己去写一个组织的百科全书
然后你自然通过这个百科全书
你自然而然的就知道了你要知道的所有事情
如果这里边有任何不知道的
你也可以借这个机会去问各种各样的人
所以说在我看来
就是行动
这就是你可能是要自己去动手
去搞清楚你的这个行业到底是什么样子的
你跟你的同事们
你的一些一线的负责人或者骨干同学们去聊一聊
他们到底是在做什么
为什么在做这件事
我觉得一个部门
就是你找10个骨干同学聊三轮对话
你肯定是可以知道你们这个部门的整个前景的
就是第一轮对话
你可能会有很多东西还不清楚
你会问很多非常傻的问题
就是说你可能要请别人吃顿饭或者喝顿咖啡
人家才愿意理你
但是第二顿的话你已经把很多东西pissed together了
然后你就能保证你能理解他所说的东西的80%至90%
那第三轮对话
你因为已经有了一个全局和深入的思考
这个时候你提出来的问题
可能让对方也要想一想
他可能会觉得你提的问题很有价值
我之前都没有想到
或者说你提的东西很值得做
就在我看来
如果你愿意去做这件事的时候
大概率你是可以得到一个你部门业务的全局视角的
这个时候又会有同学抱怨了对吧
就是说我的同事们不想跟我聊天怎么办
但是请记得
就是你要先行动起来
你要先去约
如果他不想约的话
你再想想有什么其他可以行动的地方
怎么样子可以想办法让他愿意跟你约
如果最后你想要的结果就是跟他对话的话
你的抱怨是不可能帮你得到这个结果的
但是只有通过不断的行动你才能得到这个结果
这就是一个我觉得还挺典型
但是我看这件事就是阻挡了很多很多人
就是比如说约人吃顿饭
约人聊个天这件事就已经阻挡到了很多人了
如果你觉得这件事不值得做
或者说你觉得这件事虽然值得做
但是肯定不适合你来做
你可以不妨想一想具体的理由是什么
然后想一想你这些理由里边
到底哪些是抱怨哪些是真正的理由
然后这些真正的理由有没有办法被overcome
好的那就是一个简单的道理和一个简单的例子
希望对大家有所帮助
但是请记住这三个概念其实我讲的很浅
可是在日常生活中真的看到很多时候
大家会把这个东西confuse起来
当你在遇到一个argument
当你在自己阻挡自己做一件事情
当你觉得你有无力感的时候
请想一想你到底是在抱怨还是在行动
你到底是在看一个结果
还是在看你的努力
你到底是在看你的期望
还是看你在其中的思考
好了这期视频就到这里
我们下期再见
拜拜