Error #33: No ver el potencial oculto

En este episodio hablamos de un error silencioso, frecuente y poco evidente en el liderazgo: dejar de ver el potencial que no es inmediato, que no encaja, que todavía no se expresa como rendimiento.

No desde la teoría ni desde grandes conceptos, sino desde situaciones cotidianas que muchos líderes reconocen: equipos que funcionan, personas “correctas”, roles bien definidos… y, aun así, una sensación difusa de que algo se queda corto.

Este episodio no ofrece respuestas cerradas ni recetas.

•  Propone preguntas.
•  Invita a revisar miradas.
•  Y abre una reflexión incómoda pero necesaria sobre cómo, a veces sin darnos cuenta, podemos estar limitando el crecimiento de otros… 
  y el nuestro propio.

Un episodio para escuchar con calma.

 Y, quizá, para volver a mirar a alguien de tu equipo con otros ojos.

Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/

Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

Creadores e invitados

Anfitrión

Pere Rosales

Fundador y CEO de INUSUAL

¿Qué es CHANGELOG?

Bienvenido a CHANGELOG, el videocast de INUSUAL para quienes entienden que el cambio no es una opción, sino una constante. En cada episodio, exploramos cómo el cambio impulsa el desarrollo profesional y organizacional, ofreciendo reflexiones, aprendizajes reales y estrategias que te inspirarán a crecer como líder y transformar tu entorno.

A través de historias del proyecto INUSUAL, compartimos nuestra evolución desde los inicios hasta nuestra visión de futuro. Recordamos experiencias que nos han marcado, imaginamos lo que está por venir y desvelamos herramientas prácticas para afrontar los desafíos del cambio con confianza e innovación.

Este espacio está diseñado para quienes quieren convertir la incertidumbre en progreso, liderar con propósito y marcar una diferencia real en su vida y en sus organizaciones. Si te apasiona el crecimiento, este es tu lugar.

Pere Rosales: 00:00

Hoy quiero empezar con algo muy simple. Piensa en tu equipo, ¿seguro que hay personas a las que conoces muy bien? ¿Sabes que trabajan? ¿Cómo responden? ¿Qué puedes esperar incluso de cada una de ellas?

Pere Rosales: 00:14

Y eso en principio es bueno. El problema empieza cuando esa familiaridad se convierte en un límite, cuando, sin darte cuenta, dejas de preguntarte si detrás de eso hay algo más. A mí me ha pasado muchas veces y conozco a gente que también le ha pasado muchas veces. Al principio, cuando alguien llega nuevo, estamos como más atentos, ¿no? Escuchamos más, observamos más, damos más margen.

Pere Rosales: 00:43

Con el tiempo nos empezamos a, pues, como a funcionar en automático. Ya sabemos quién suele proponer, quién ejecuta bien, quién no destaca demasiado, pero es constante, y poco a poco vamos tomando decisiones, desde ahí vamos como etiquetando a las personas. Quiero preguntarte algo, ¿hace cuánto tiempo que no te sorprende alguien de tu equipo? No porque esa persona haya cambiado, sino porque tú ya no esperas ni tan solo que lo haga, ya para ti es algo previsible. Muchas veces decimos que alguien no tiene potencial cuando, en realidad, lo que queremos decir, más bien, es otra cosa, que todavía no ha demostrado lo que nosotros esperamos, o en la forma que esperamos, o más bien en el momento que a nosotros nos va bien.

Pere Rosales: 01:42

Y ahí conviene, quizá, pararse un momento y reflexionar, porque el potencial no siempre aparece como alto rendimiento, a veces, aparece con muchas ganas de aprender, o con una forma distinta, un ángulo distinto de pensar, o como alguien que necesita más tiempo para acoger confianza, pero una vez lo hace, lo demuestra con creces. Si lo piensas bien, probablemente tú tampoco ni yo dimos nuestra mejor versión el primer día. Ni el segundo, ¿a qué no? Seguramente, alguien te dio espacio o te dio, pues, un cierto tiempo y te hizo una pregunta a tiempo, confió un poco más de lo que era razonable o de lo que los demás hacían. Cuando no vemos el potencial oculto, no solemos hacer nada grave en realidad.

Pere Rosales: 02:40

No hay grandes errores, no hay conflictos, simplemente, dejamos de proponer, dejamos de retar, dejamos de incluir, y la otra persona lo nota. No porque se lo digamos, sino porque esa persona lo está percibiendo, lo vive. Otra pregunta, ¿a quién no estás viviendo opinión últimamente porque, total, ya sabes lo que te va a decir? ¿A quién no le estás ofreciendo nuevos retos porque piensas que es que no los va a aprovechar? ¿Hay alguna persona que te viene a la mente cuando te pregunto esto?

Pere Rosales: 03:21

No se trata de pensar que todo el mundo tiene un potencial enorme, se trata de no decidirlo demasiado pronto, porque cuando dejamos que de ver esa posibilidad que tiene alguien que está a nuestro lado, empezamos a relacionarnos con esa persona desde un lugar como más pequeño, como si no hubiera grandes posibilidades ahí, y eso como un líder también nos empequeñece a nosotros. Si esta semana tuvieras que hacer una cosa distinta, podría ser esta, elegir a una persona de tu equipo y mirarla con un poco más de curiosidad, Escucharle sin anticiparte, preguntarle qué le gustaría intentar, ver qué pasa. No es una revolución, perfecto, pero a veces, con eso, empiezan a pasar cosas. Seguimos.