Subscribe
Share
Share
Embed
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast. El oficio de pensar y decidir. Me habéis escuchado más de una vez insistir en que la inteligencia artificial ha venido para que pensáramos más y no menos.
Speaker 1:Pero ¿en qué consiste pensar? ¿Cómo somos capaces de articular esta secuencia clave para nuestra competencia profesional? Que son estos 4 pasos, observar, con datos y ojos, pensar, hablamos hoy de esto, decidir y, finalmente, tener impacto. Pensar es tener esta capacidad de separar la parte del todo, es ir más allá de la obviedad, es ser capaz de establecer relaciones con criterio. La más conocida, seguramente, son las relaciones causa efecto.
Speaker 1:Es esta capacidad de inferir también. Algunos os acordaremos de la lógica aristotélica y de los silogismos cómo eran grandes ejercicios de pensamiento. Por una lógica de inducción, pasar de casos concretos a establecer categorías, o al revés, por una lógica de deducción, que es, a partir de una categoría, buscar casos que la despliegan. Pensar es también tener criterio. Hemos dicho muchas veces que, en el caso de la inteligencia artificial, lo que nos interesa fundamentalmente es la capacidad de convertir nuestra experiencia en criterio, de comprimir nuestra experiencia y ser capaz de poder establecer juicios ante lo que nos propone o lo que nosotros proponemos a la inteligencia artificial.
Speaker 1:Fundamental también pensar es capacidad de sintetizar, y en el caso del que estamos hablando estos meses sobre inteligencia artificial, es fundamental pensar para poder hacer buenas preguntas. Las respuestas nos la da la IA generativa, pero las preguntas son nuestras. Hay elementos que actúan como barreras a la hora de pensar, la dispersión, la incapacidad de ver, por ejemplo, en esta experiencia, cuáles son los cosas relevantes de cuáles son las cosas aleatorias, la falta de concentración sin concentración, insisto, tenemos pensamiento débil y las máquinas nos ganan por goleada. La incapacidad de expresar lo que piensas, la incapacidad de escribir, tenemos que escribir. Sin escribir es muy difícil saber si pensamos.
Speaker 1:La actitud ante el pensar. Hay gente que tiene miedo por la inexperiencia, tiene, siente abismo ante el papel en blanco, y hay gente que cuando trata de pensar en público, genera lógicas de improvisación que se podrían corregir utilizando buenos esquemas. ¿Qué es lo que potencia nuestra capacidad de pensar? La concentración, sin duda, la curiosidad, fundamental, fundamental, nuestra capacidad de aprender, no de ir solo a formación. Aprender es el andamio del pensar, sin duda, sin duda, nuestra capacidad de observar y desplegar luego el conjunto de relaciones sobre las distintas partes en las que prestamos atención, nuestra capacidad de lectura, sin duda, fundamental.
Speaker 1:Y lo que aprendimos de Sócrates, la gimnasia argumental, empezando por el solo sé que no sé nada. Sin pensar, seguimos tendencias, seguimos buenas prácticas de otros que no sabemos ni quién las hizo. En vez de pensar, mimetizamos. En management se mimetiza demasiado. Necesitamos ser trabajadores del pensamiento, necesitamos esta capacidad de pensar y y quizás ser nosotros los que podamos crear tendencias.
Speaker 1:Pensar nos permitirá poner la tecnología a nuestro favor y huir de la probable comoditización que va a crear la propia inteligencia artificial. A las reuniones hay que ir pensado, y evitar este espectáculo de gente que empieza a hablar sin saber qué decir, y tú vas viendo cómo intenta construir un argumento, y han pasado 2 minutos, y al final, o 3, o 5, y al final, pues intenta expresar algo, y no había para tanto. Es pensar lo que nos permite a la brevedad, es pensar lo que nos permite no decirlo todo y, por tanto, comunicar, comunicar comunican los que son capaces de no decirlo todo. Pensar nos permite leer el partido. Claro que sí, dar perspectiva, prever el impacto de las decisiones o de las no decisiones.
Speaker 1:Y hay que pensar a corto, el cortoplacismo es una de las patologías de la empresa, hay que pensar a medio y a largo. Y para pensar, papel en blanco y lápiz, estos días salía en el newsletter de Harvard un estudio sobre las conexiones neuronales que continúan produciendo el escribir y el gusto de escribir con un buen lápiz, el gusto de escribir con un buen lápiz, de desplegar el pensamiento con un buen lápiz, ser capaz de entrenarnos a pensar 3 temas, escribir. Este podcast son 3 páginas de una libreta grande, unas bolasquines fantásticas grandes que he encontrado, papel grueso, sin rayas, y me ha quedado un tipo de letra que casi yo mismo podría entender. Creo que os hubiera gustado mirar las 3 páginas. Nos toca pensar, somos trabajadores del pensamiento.
Speaker 1:Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre. Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real.
Speaker 1:Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.