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¿Qué puede aprender una empresa de un equipo que gana en los últimos cuatro segundos? Más de lo que parece.
En este episodio, Xavier Marcet explora cómo el deporte ilumina algunas de las claves más profundas del liderazgo y la gestión: la importancia de pensar antes de actuar, la sencillez como forma superior de competitividad, la cultura del equipo como estado de ánimo y la capacidad de levantarse después de fallar.
Desde anécdotas con entrenadores hasta lecciones de figuras como Cruyff, Nadal, Federer o Michael Jordan, Marcet muestra cómo las empresas, igual que los grandes equipos, crecen cuando combinan preparación, humildad, ambición y hambre de aprender.
Desde anécdotas con entrenadores hasta lecciones de figuras como Cruyff, Nadal, Federer o Michael Jordan, Marcet muestra cómo las empresas, igual que los grandes equipos, crecen cuando combinan preparación, humildad, ambición y hambre de aprender.
Creators and Guests
What is El Podcast de Xavier Marcet?
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a Inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet y te doy la bienvenida a mi podcast.
Xavier Marcet:En pocos minutos comentaros algunas de las inspiraciones que he sentido desde la empresa provenientes del deporte, de deportes en general. Me acuerdo de una vez que Febrero un partido del Morabank Gandorra de basket, que tiene como entrenador a Joan Plaza, que el partido era muy reñido, al final el equipo local, el equipo de Joan le quedan 4 segundos, él diseña una jugada, sus jugadores la ejecutan a la perfección y el partido lo ganan por la mínima. Después voy a cenar con el entrenador, voy a cenar con Joan Plaza, que es una magnífica persona, y saca de la chaqueta no sé cuántas, pero bastantes cartulinas con posibles últimas jugadas para este partido. La toma de decisiones era casi pura artesanía. Y me dice, y al final ninguna de estas fue la que decidí ejecutar y que por suerte salió, pero estaban pensadas, pudo saltarse todas las reglas porque las tenía todas pensadas.
Xavier Marcet:¿Cuántas veces esta toma de decisiones me gustaría que tuviera este nivel de preparación en nuestras empresas? Me parece que si pensamos en inspirarnos en el deporte, hay alguien que casi es un filósofo que no sirve para el deporte, pero también nos sirve para la empresa. Cuando Johan Cruyff decía, el fútbol es un juego que se juega con el cerebro. Bueno, es el mismo ejemplo que os ponía ahora de Joan, ¿no? Y la empresa es un juego que se juega con el cerebro sin ningún género de dudas.
Xavier Marcet:Cuando mis alumnos me preguntan, ¿cuál es la competencia más importante que tenemos para poder ser directivos? Siempre les digo la misma. Nuestra capacidad de pensar, para el balón, mirar, o a veces jugar al primer toque, dependerá. Siempre me ha impresionado mucho ver a los grandes equipos de fútbol de la historia, al Real Madrid, al Gran Barsa, al Gran Milan, y siempre he creído que estos equipos tenían algo en común, y es la enorme sencillez con la que parecía que ejecutaban el fútbol. Cuando tenemos una empresa que actúa haciendo cosas muy difíciles con enorme sencillez es que es súper competitiva.
Xavier Marcet:Este tema de la sencillez, recuerdo también una frase de de la sencillez, recuerdo también una frase de Julius que decía, esto es muy sencillo, se trata de marcar un gol más que tu oponente, ya está. Bueno, pues una empresa se trata de esta fórmula que repito tantas veces en mis conferencias, que es VMPECAV de vender, m con margen, más PE, producir eficientemente, porque no eres el único, no puedes poner los precios más CA, que algunos creen que será calidad y no lo es, es cobrar lo antes posible. Pues ya está, es así, es esta sencillez, marcar 1 más que nuestra competencia, y esta en lógicas que el deporte nos lleva mucho, mucho, mucho a las lógicas de equipo, muchas veces pienso que la tarea de de un entrenador es una tarea que tiene que ver con, pues, recoger un grupo de, a veces, de chavales muy jóvenes o de chicas muy jóvenes que, en el caso, por ejemplo, del fútbol, francamente, muy jóvenes pueden ser ya millonarios, ¿no? Y cómo convertir un ecosistema en un verdadero equipo, es decir, en un ecosistema. Y aquí es donde me acuerdo de este gran poeta del fútbol, que es para mí es una persona que es me encanta escucharlo hablar de fútbol y de cualquier cosa, que es Jorge Baldano, cuando dice, un equipo es un estado de ánimo.
Xavier Marcet:Os aseguro que muchas veces una empresa también, muchas veces también una empresa es un estado de ánimo que a veces le irán bien las cosas, a veces mal, y que cuando se trata de digerir el éxito, hay que saber digerir el éxito. Hay que acabar con las arrogancias antes de que nazcan, si puede ser. ¿Qué mejor que escuchar a Rafa Nadal después de ganar el enésimo Roland Carlos? Con la elegancia, con que daba las gracias, qué mejor, o qué mejor que escuchar a Federer, ¿no? Que son gente que nos ha inspirado tantísimo, O qué mejor que escuchar hablar del éxito a Michael Jordan, que era alguien que era capaz de decir aquello de, oiga, he fallado 9000 tiros en mi carrera, he perdido casi 300 partidos, 26 veces han confiado en mí en el último segundo y la he fallado.
Xavier Marcet:He fracasado una y otra vez en mi vida y es por lo que he tenido tanto éxito. En las empresas no podemos fracasar tanto como en un partido de basket, nos moriríamos antes. Pero es obvio que tenemos que ser capaces de tener esta capacidad también de levantarlos, de convertir el fracaso en algo que no sea un error, sino que sea un aprendizaje. Aunque todo va mal, estos aprendizajes son fundamentales. Hay una persona de la que a la que admiro y y en la que hemos tenido oportunidad de hablar mucho y que me siento honrado con su amistad, que es Diego Martínez, que ha entregado Granada con gran éxito, después El Español, después en Grecia, después Las Palmas.
Xavier Marcet:Ha habido momentos bonitos en su carrera, increíbles, y ha habido momentos duros, ¿no? Y aprender de él cómo levantarse es algo que me inspira y me inspira también en el mundo de la empresa, ¿no? Diego, que es un gran entrenador volver a tener éxito, pero hay momentos en los que hay que levantarse. 1 de estos podcast que quiero preparar para estos días es precisamente de grandes empresarios que empezaron con grandes, con grandes fracasos. Hay un tema recurrente y en casi no voy a insistir en él porque es muy evidente que es el que más nos inspira, ¿no?
Xavier Marcet:Que es este del liderazgo, este este jugador que estando en la pista, que estando en el campo, solamente por el hecho de estar, es capaz de cambiar un partido, es capaz de sacar la mejor versión de todos sus compañeros, ¿no? Y aquí, pues, ha habido, pues, los grandes capitanes de de la historia, ¿no? Desde Beckenbauer, ¿no? Hasta Hierro en el Madrid o hasta, digamos, Pujol en el ¿no? Que son eran gente que hacían algo que era muy importante, que es que gente que estaban muy arriba, muy consolidados, eran capaces de bajarlos de convertirlos otra vez en aspirantes.
Xavier Marcet:En una empresa nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, una empresa puede puede dejar de tener hambre, pero, y esto lo vemos en el deporte, el día que hay alguien, un equipo que ya no tiene hambre, que, bueno, ya van de sobrados este día, aunque sean el mismo equipo que ganaron todo, empiezan a perder todo. Me parece que es muy muy interesante también, estos espíritus, que a veces los he visto en la empresa, os aseguro que los he visto, estos espíritus de remontada, de lo vimos en la COVID, estos espíritus de que siendo enormemente difícil, ¿no? Nos inspira mucho el deporte, nos inspira y nos inspira también desde un punto de vista, digamos, de estas lógicas que a mí me gustan siempre decir, oye, la estrategia son las personas, ¿no? Pues me da igual que sea un 3, 4, 4, que sea el esquema que quieras, ¿no? Pero al final lo ejecutarán bien unas personas o no.
Xavier Marcet:Y también, digamos, con quién confiamos, ¿no? Si si nuestra empresa tiene su masía, ¿no? Tiene su meritocracia propia, ¿no? Aquí queda muy impresionado con Inditex, y me parece que es 1 de los secretos del éxito, ¿no? Y finalmente, tener en cuenta que en el deporte necesitamos talento, la empresa también, pero acordaos de que talento, talento es esa gente que da resultados por encima de la media, esté donde esté en el equipo, esté donde esté en el campo, esté donde esté en la empresa, y en cambio los de no talento son gente que acaban dando excusas muy por encima de la media, nada, simplemente disfrutar del deporte, aprovechar su inspiración y ser capaces desde la empresa de ganar partidos, de ganar campeonatos sin perder el alma.
Xavier Marcet:Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre. Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad, menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive.
Xavier Marcet:Seguimos en el próximo episodio.