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Hay una verdad incómoda en el liderazgo que a menudo pasamos por alto: si no sabes gestionarte a ti mismo, difícilmente podrás liderar a nadie.
En este episodio, Xavier Marcet recupera uno de los textos más lúcidos de Peter Drucker —quizá el último que publicó antes de morir— y lo convierte en una invitación directa a mirarnos al espejo.
En este episodio, Xavier Marcet recupera uno de los textos más lúcidos de Peter Drucker —quizá el último que publicó antes de morir— y lo convierte en una invitación directa a mirarnos al espejo.
La idea central es simple, pero nada fácil: liderar empieza por dentro.
Drucker plantea siete claves que siguen siendo sorprendentemente modernas: trabajar desde las fortalezas, entender cómo aprendemos, conocer cómo funcionamos, alinear valores con el trabajo, decidir dónde aportamos más, cuidar las relaciones y preparar la segunda mitad de la vida con antelación.
Pero el episodio va más allá del artículo.
Pero el episodio va más allá del artículo.
Xavier añade once notas propias que aterrizan en la realidad actual:
La importancia de pensar por cuenta propia, administrar esfuerzos, gestionar la concentración, evitar convertirnos en “spam de nosotros mismos”, cuidar la marca personal y preferir siempre la honestidad.
La importancia de pensar por cuenta propia, administrar esfuerzos, gestionar la concentración, evitar convertirnos en “spam de nosotros mismos”, cuidar la marca personal y preferir siempre la honestidad.
No es un episodio sobre productividad.
Es un episodio sobre criterio, sobre autogobierno, sobre lo que pasa cuando dejamos de vivir en piloto automático.
Es un episodio sobre criterio, sobre autogobierno, sobre lo que pasa cuando dejamos de vivir en piloto automático.
Y deja una pregunta abierta, de esas que se quedan dando vueltas durante días:
¿Qué parte de tu liderazgo está fallando porque no te estás liderando a ti mismo?
Creators and Guests
What is El Podcast de Xavier Marcet?
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a Inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcel y te doy la bienvenida a mi podcast. Me parece sentido común que si 1 no sabe gestionarse a 1 mismo es difícil que pueda gestionar a los demás, que pueda liderar. Hay un un artículo que siempre me ha parecido muy muy inspirador, es un artículo de Peter Draker, que sale publicado en la Harvard Business Review, ya, Draker es la persona que creo, no sé ahora, hasta hace poco que la persona que más ha publicado en la Harvard Business Review, y el artículo es de enero de 2005.
Xavier Marcet:Draker muere a finales de 2005, yo creo que debe ser el último artículo publicado por Draker, y es un artículo que se llama Managing One Self. Este mismo artículo después lo podéis encontrar en forma de librito. Es un artículo muy conocido y es un artículo muy interesante como todos los de los de Draker, yo le tengo un especial cariño. Me gustaría resumiros de un modo muy sintético este artículo y a la vez daros nada, unas cuantas pinceladas mías al final. Muchas veces he traducido también este artículo, aunque no es no es exacto, pero me gusta también la expresión, ser CEO de 1 mismo.
Xavier Marcet:¿Qué dice Draker and managing one self? La primera que dice es que tú tienes que apostar por tus fortalezas, que no te bases en tus debilidades, que no insistas en hacer lo que haces mal, que se necesita, esta es una frase que me encanta, se necesita mucha más energía para mejorar de la incompetencia a la mediocridad que para mejorar del rendimiento de primer nivel a la excelencia. Draker nos lo dice claro, crece, construye desde tus propias fortalezas. La segunda, a mí me encanta, es cómo aprendes mejor, ya sabéis la insistencia que hago en el aprendizaje como una de las bases y además en estos momentos todavía más fundamentales de nuestra performance profesional. Identifica si aprendes mejor leyendo, escuchando, escribiendo o haciendo, pero aprende.
Xavier Marcet:Alinea tu método de aprendizaje con tu forma de trabajo. Siempre digo que el aprendizaje, un poco a diferencia de la formación, tiene que aterrizar en aquello que estamos haciendo, tiene que aterrizar en nuestra actividad. Tercer punto de draker, ¿cómo trabajas mejor? ¿En equipo o individualmente, bajo presión o con mucho tiempo por delante? ¿Eres de los que prefiere tomar decisiones?
Xavier Marcet:Es de los que prefiere ejecutarlas y una vez más nos dije, trata de evitar aquellas tareas, aquellos trabajos en las que no trabajas bien, busca a otro que lo haga, tú céntrate en aquello que haces bien. Dice, es un poco fuerte, dice, no intentes cambiarte a ti mismo, es poco probable que tengas éxito, pero trabaja duro para mejorar tu rendimiento. 4, aprende a alinear trabajo y valores. Si no hay una alineación entre trabajo y colores, solo encontrarás desempeño y frustración. Quinta, ¿dónde puedes aportar más?
Xavier Marcet:Céntrate en áreas donde tus fortalezas, tu forma de trabajar, tus valores, estén alineados para conseguir el mayor impacto. No vayas a aquellos ámbitos, aquellos lugares donde no puedes aportar. Apuntar a resultados que no se pueden lograr, nos dice, o que solo se pueden lograr en circunstancias muy improbables, no es ser ambicioso, es ser tonto. 6, empatía y cortesía. Gestiona bien tus relaciones, ponle empatía y cortesía.
Xavier Marcet:El primer secreto de la eficacia es entender a las personas con las que trabajas para que puedas hacer uso de sus fortalezas. Empatía y cortesía, esto esto desde mi mi cosecha propia. Las relaciones humanas son enormemente frágiles, enormemente frágiles. Hay que cuidarlas, hay que cuidarlas, porque si no son una fuente infinita de problemas. 7, atentos, gestiona la segunda mitad de tu vida.
Xavier Marcet:Hay un requisito previo para manejar la segunda mitad de tu vida. Debes comenzar a hacerlo mucho antes de entrar en ella. Esto lo decía Draker cuando tenía ya mucha, mucha edad, más de 90 años y, por tanto, no era la segunda mitad de su vida. Aquellos que todavía estáis a tiempo, yo creo que es bueno tomar nota. Hay una forma que es muy interesante, que es por dónde empieza el artículo, en el que Draker dice, mira, si quieres saber cuáles son tus fortalezas, ya veis que todo se basa mucho en esto, si quieres saber cuáles son tus fortalezas, lo que haces es, cuando tomes una decisión o cuando tengas un pensamiento sobre algo, anótalo, y al cabo de 10, 12 meses, mira lo que ha pasado.
Xavier Marcet:Dice que, bueno, lo atribuía Calvino y lo atribuía Ignacio de Loyola, dice que es una cosa que ha funcionado por muchos años, pero en cualquier caso está retro la alimentación personal, si no es la mejor fórmula para saber cuáles son nuestras fortalezas. Y acabo con 11 notas mías, que os las leo prácticamente tal y como las tengo escritas y que son como 11 flashes sobre gestionarse a 1 mismo. 1, ser promotor de tu propio futuro. No delegues tu futuro. 2, apostar por pensar más que por mimetizar.
Xavier Marcet:Construir con criterio propio es fundamental para gestionarse 1 mismo. 3, administrar los esfuerzos. Saber balancear el portfolio de tu vida, tu vida privada, tu trabajo, aprender, voluntariado, de un modo que te satisfaga. Es una vieja una frase que que me resuena siempre de Charles Handy. 4, autoexigirnos para poder exigir, no hay exigencia sin autoexigencia.
Xavier Marcet:5, cuida mucho tu ecosistema de aprendizaje, va a ser tu fuente de inspiración. 6, hay que saber tener conversaciones difíciles. 7, hay que gestionar bien nuestro tiempo, y en especial en estos momentos hay que gestionar muy bien nuestra concentración. La concentración pasa a ser un elemento fundamental en nuestras agendas. 8, hay que evitar ser spam de 1 mismo, concentrarse, comunicar desde la brevedad, con foco.
Xavier Marcet:Necesitamos que la brevedad sea estratégica, que no sea táctica. Es un gran bien para gestionarnos a nosotros mismos. 9, cuida la marca personal, intenta saber aquello que hace la diferencia en tu caso y poténcialo. 10, gestiona el estrés y no mires solamente las horas que dedicas, mira si le encuentras sentido. Y 11, sencillamente hay que preferir la la honestidad.
Xavier Marcet:Me hacía mucha ilusión trasladaros hoy este artículo de de Draker, que es una inspiración constante, y que nos ayuda a algo que es sencillo pero que es fundamental. Para aprender a gestionar a los demás hay que aprender a gestionarse a 1 mismo. Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre. Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente.
Xavier Marcet:Menos artificio, más autenticidad, menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.