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Hay un tipo de desvelo que casi forma parte del oficio directivo. La noche que magnifica los problemas, alarga los laberintos y, de vez en cuando, regala alguna chispa de lucidez.
Xavier Marcet no viene a hacer apología del insomnio —ni mucho menos a recomendarlo—, sino a señalar algo más sutil: lo que un líder hace con ese desvelo dice mucho más de él que cualquier discurso sobre equipos.
Xavier Marcet no viene a hacer apología del insomnio —ni mucho menos a recomendarlo—, sino a señalar algo más sutil: lo que un líder hace con ese desvelo dice mucho más de él que cualquier discurso sobre equipos.
Acaparar la preocupación tiene un aire heroico, pero suele esconder otra cosa. Delegar de verdad, sostiene, no es solo distribuir tareas: es repartir el insomnio.
Y desde ahí el episodio se desliza hacia una idea que lleva tiempo madurando en su pensamiento: la fuerza inesperada de los equipos pequeños, sincronizados, capaces de compensarse, que existen para decidir y no para reunirse.
Y desde ahí el episodio se desliza hacia una idea que lleva tiempo madurando en su pensamiento: la fuerza inesperada de los equipos pequeños, sincronizados, capaces de compensarse, que existen para decidir y no para reunirse.
Un episodio breve, con anécdotas que aligeran —Edison y su insomnia squad, Tesla, Musk, el rector Ferraté durmiéndose en los actos que él mismo presidía— y un fondo serio: cómo se mide, en realidad, la confianza dentro de un equipo.
Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?
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Creators and Guests
What is El Podcast de Xavier Marcet?
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast.
Xavier Marcet:Socializar el insomnio. Es muy importante socializar el insomnio. Es muy importante saber quién no va a dormir por un tema o por otro, Y no hay que acaparar el insomnio, hay que repartir juego de verdad. Cuando 1 delega de verdad es que socializa el insomnio. Bueno, no quiero hacer una apología del insomnio, quiero hacer más bien una apología del repartir juego entre los equipos, dentro de los equipos.
Xavier Marcet:Que nadie me entienda que estoy a favor de dormir poco ni que predico institucionalizar el desvelo. Además, mi mi amigo, el doctor Antonio Estévez, un gran gran evangelista Estévez, las bondades del sueño, pues no me lo perdonaría, ¿no? Me refiero a esas noches encopadas por el peso de la responsabilidad. Los que no socializan el insomnio pueden parecer héroes, pero en realidad son más bien embudos. Los líderes consistentes brillan por su capacidad y, en gran parte, también por los equipos que les permiten brillar.
Xavier Marcet:En un equipo de verdad hay complicidad. Dejadme decir qué complicidad hasta en el insomnio. Mejor que cada 1 tenga una parte proporcional del desvelo. La noche es ambivalente, a veces engorila los problemas, en sí misma los laberintos, fortalece el miedo, pero también la noche regala chispas de lucidez y aviva conexiones improbables. Hay gente que escribe notas por la noche que le sirven para el día, pero quizás algunos deberían escribir notas durante el día que le sirvieran en sus largas noches de desvelo.
Xavier Marcet:La vida empresarial y la profesional, cuando 1 es capaz de seleccionar mejor los insomnios y, sobre todo, de compartirlos. Os pongo algunos ejemplos, aunque alguno ya veréis que es un poco exagerado. Thomas Edison dormía poco, 3 o 4 horas. Pero es que llegó a crear un insomnia squad de 6 o 7 personas que se planteaban resolver grandes retos durante la noche, y lo único que hacían es que lo compensaban con siestas que duraban, estas siestas en el que 1 se pone una bola en la mano y se termina la siesta cuando cae la bola. Hay una foto famosa de este equipo.
Xavier Marcet:Si lo buscáis, insomnias cuando tomas edison, veréis la cara de de esta gente, digamos, que eran casi profesionales del insomnio. No, cuando nosotros hablamos de socializar el insomnio no no queremos llegar a tanto. Pero es obvio que a veces los esfuerzos vinculados a nuestros proyectos, o a veces las las cuitas de nuestros problemas, se comen horas de sueño. Ya que hablo de de Edison, dejadme hablar también de de Tesla. Nicola Tesla dormía solamente un par de horas al día.
Xavier Marcet:Pues ya veis que Tommy, que Edison y Tesla no solo competían, porque Edison corriente continua, acordaros si Tesla corriente alterna, no solo se enfrentaban en esto, sino también quieren dormir poco. Y también leí que Elon Musk dice que si duerme más de 6 o 7 horas tiene dolor de cabeza. A mí me pasó un poco lo mismo, pero un poco más, aunque seguramente yo creo que lo que pasa es que hay más que no duermen precisamente por el propio por el propio Mask. Recuerdo con gran cariño los famosos insomnios del rector Gabriel Farrete de la Universidad Politécnica de Cataluña, que podía pasar la noche trabajando en su despacho para de madrugada salir a toda velocidad, y era mayor, con su BMW, ir a ducharse a casa y volver. Eso sí, se dormía en todos los actos públicos, especialmente, claro, en aquellos que presidía, pero despertaba poco antes del final, y despertaba y hacía una síntesis deliciosa, deliciosas.
Xavier Marcet:La de Ferratti, dejadme decir que era una sabiduría de otro nivel. Ahora vivimos una época distinta de la era de las conciliaciones y y, pues, lógicamente, 1 tiene que, solo lo que tiene que hacer es recomendar dormir bien. Pero si se da el caso de una noche de insomnio por algo que no has podido socializar, mi sugerencia es que hay que ser muy profesional también en el desvelo, saber pasar estas noches, porque al final al día siguiente llega, y con nuestros insomnios, nuestros miedos y nuestras dudas, pues hacemos lo que tenemos que hacer,
Xavier Marcet:que es tomar
Xavier Marcet:decisiones, porque es la forma como servimos a los demás. Y a menudo el día nos refiere de nuestros, que nuestros desvelos, pues, a lo mejor eran exagerados, y algún detalle nos permite retomar una senda imprescindible de positividad. El deporte de descorchar tinieblas necesita contrapesos. Un equipo funciona bien si se sincroniza y se compensa. 1, un equipo multiplica cuando se sincronizan competencias.
Xavier Marcet:Un equipo se compensa cuando las debilidades de unos son las fortalezas de los otros. Un equipo no existe para hacer reuniones. Un equipo existe para tomar decisiones con pocas reuniones. La fuerza de los pequeños equipos puede ser extraordinaria. Cada vez creo más en esto.
Xavier Marcet:No hay que obsesionarse tanto en añadir gente a un equipo, Hay que intentar que los integrantes de este equipo, más que ser más, sean mejores. Hablamos del exceso de liderazgo y a veces no damos la importancia necesaria a los equipos, que durmáis bien.
Xavier Marcet:Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre, es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque, en inusual, sabemos que el liderazgo no se enseña, se vive.
Xavier Marcet:Seguimos en el próximo episodio.