Yo soy Jonathan Ruiz Torre y durante este siglo he investigado sobre personajes disruptivos en Norteamérica. Me leyeron en Milenio, Reforma, El Financiero... y ahora en El Economista.
Llegamos al viernes 20 de marzo de dos mil veintiséis. Organ Mercado Libre es la empresa comercial más grande de Latinoamérica y sus utilidades están cayendo. Aún así hay buenas noticias en este dato. Juan Carlos García Barcala se los va a presentar en un momento. Yo yo les voy a hablar de la posibilidad de que caiga un Dubái cerca de México. Soy Jonathan Ruiz. Este es mi Parteaguas. Bienvenidas. Bienvenidos. En mi columna Parteaguas publicada hoy en El Economista en México, les pregunto ¿Ayer nació un Dubái en Cancún? Ya es famosa y a partir de lo ocurrido ayer, esa ciudad situada en la esquina de México pronto podría llenarse de rascacielos. ¿Ayer nació una metrópolis en Cancún? Piensen en Dubái, que no tiene una verdadera riqueza petrolera. Ese es negocio de su vecino, el Emirato de Abu Dhabi, en los Emiratos Árabes Unidos. ¿Por qué Dubái se llenó de dinero? Pues por aprovechar una oportunidad como la que ayer nació para Cancún. El Dubai International Financial Center fue establecido en 2004 como una zona independiente con regulaciones propias y exenciones fiscales, útil para quienes hacen dinero con hidrocarburos a la orilla del mar. Luego detonó un frenesí inmobiliario en esa localidad. Ayer la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama, anunció en presencia de la presidenta Claudia Sheinbaum el nuevo Distrito Financiero y Tecnológico de Cancún. Miren nomás, una zona independiente con regulaciones propias. y exenciones fiscales, útil para quienes quieren hacer cualquier tipo de negocio en México. Estaba emocionada, dio su discurso presencialmente frente a cientos de personas. Nuestra conectividad global y la fortaleza económica de la región establecerá un centro especializado en servicios financieros de tecnología e innovación con alcance regional e internacional. Ante ella estaban este jueves quienes toman las decisiones financieras del país. La gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez, y los presidentes y directores agremiados en la Asociación de Bancos de México, en plena convención bancaria celebrada precisamente en ese balneario mexicano del Caribe llamado Cancún. Mara Lezama dijo. Estimamos que este proyecto podrá atraer inversiones cercanas a 1 .200 millones de dólares en los próximos 10 años, generar 10 .000 empleos directos y más de 22 .000 indirectos, contribuyendo a diversificar nuestra economía", advirtió la mandataria estatal respecto a ese nuevo distrito cancunense. Faltan detalles todavía sobre los beneficios fiscales para ese distrito, pero les prometo que voy a estar atento y aquí se los voy a contar. Más allá de eso, puede ser, puede ser este crecimiento. Me dicen que la idea de un distrito financiero en Cancún se basa en buena medida en la historia de Brickell, que está del otro lado del Golfo de México. Brickell inició casi 100 años después del nacimiento de Estados Unidos. Fue en 1871 cuando William y Charles Brickell compraron terrenos y establecieron un puesto comercial en la relibera del sur de Miami. llenándolo de casas victorianas. Pero su ascenso ocurrió en realidad hace unos 50 años, con un boom de rascacielos y la llegada de bancos internacionales como Barclays y Credit Suisse, que lo transformaron en el Distrito Financiero de Miami, conocido como la Wall Street del Sur, con proyectos como Brickell City Center, revitalizando la zona desde los años 2000. Impulsó la prosperidad local al crear miles de empleos de alto salario en finanzas y tecnología, elevar los valores inmobiliarios que aportan impuestos significativos a Miami y estimular comercios, restaurantes y turismo. Parece ser un buen momento para Cancún porque en esos raros golpes del destino estamos otra vez en un buen momento para México. La relatividad ayuda. Ya les he contado en podcast previos. Vean simplemente cómo se puso el otro lado del mundo. Pero también hay algo de historia local reciente. El software y los negocios tecnológicos en general viajan muy bien con el español. Y atención, esto lo dijo el co -founder de Cometa, uno de los principales fondos de capital privado en el país. México, siendo el mercado hispano más grande del mundo, se convirtió en el centro gravitacional de los negocios tecnológicos de todo el mundo, no solo de México. Eso me dijo esta semana Rafael de Haro. La sensación de quienes administran fortunas mexicanas agremiados en la Amex Cap es que este año nació una narrativa favorable a México ante la inevitabilidad de su relación económica con Estados Unidos, Europa y Asia debido a su posición geográfica y tratados comerciales. Recuerden que México tiene tratados comerciales de libre comercio con 50 países del mundo. Es una potencia en ese sentido, pero tal ventaja debe ser complementada con la sofisticación de su gente, de nosotros. La fortuna de México descansa también en la rapidez con la que preparemos a nuestra población para una economía cambiante, radicalmente cambiante como la de hoy. Coincidentemente, Chetumal, la capital de Quintana Roo, en donde opera la gobernadora Mara Lezama, estableció hace meses un polo de desarrollo industrial con beneficios fiscales e inició una reingeniería de su sistema educativo, con una estrecha vinculación entre empresas y universidades. Dubái se ha caracterizado precisamente por el avance académico de su población. Presencie ante sus creadores el desarrollo de herramientas digitales hechas precisamente para llevar registro de eso. Ayer nació un Dubai en Cancún, depende de su gente, pero claramente los mexicanos están dando pasos importantes en ese sentido. Soy Jonathan Ruiz y ahora vamos con Juan Carlos García Barcala y su historia sensacional sobre Mercado Libre.
¿Te ha pasado que ves a alguien hacer bien las cosas y aún así los resultados no se ven? No porque esté fallando, sino porque todavía está en la parte que nadie ve. Soy Juan Carlos García Barcala y esto es Estrategia en Tiempo Real para Parteaguas de Jonathan Ruiz. Mercado Libre reportó ingresos de 8 mil 800 millones de dólares en un trimestre. El negocio creció y aún así la utilidad neta cayó 12%. El margen operativo bajó y la acción se fue para abajo dos días seguidos. El mercado lo leyó como una mala noticia. Y entiendo por qué, pero hay otra manera de leer ese mismo número. Piensa en la construcción de un edificio. Cuando están metiendo los cimientos, poniendo la varilla, llenando de concreto, eso no se ve desde afuera. Los que pasan dicen, ahí no sucede nada. Y tienen razón en lo que ven, pero quien conoce el proceso sabe que ahí, en esa etapa aburrida y cara, es donde se decide si la estructura aguanta o no. Mercado Libre está en esa etapa. En los últimos meses lanzó una unidad para empresas en cuatro países, entró al mercado de farmacia digital en Brasil, colocó 750 millones de dólares en deuda, con una demanda de tres veces y media lo ofrecido. Anunció una inversión de 3 .400 millones solo en Argentina y cambió de CEO Marcos Galperín. El fundador pasó a presidente del consejo y puso al frente a Ariel Sarfstein, que viene de Estrategia y Logística. Ese perfil dice mucho. No eligieron a alguien de marketing ni de finanzas. eligieron al que sabe cómo se mueve un paquete del punto A al punto B. Eso no es casualidad. ¿Por qué importa todo esto? Porque Mercado Libre no está compitiendo solo en e -commerce. Está compitiendo en algo mucho más difícil de copiar. Tener un marketplace, pagos, crédito, logística y datos funcionando como reloj juntos, en 18 países con realidades muy distintas entre sí. Eso no se arma de un día para otro y tampoco se replica fácil. Recuerda que cuando lanzaron su plataforma de pagos en 2003, nadie lo veía como una jugada grande. Era solo una forma de cobrar dentro del sitio. 20 años después, ese complemento es un banco digital con 72 millones de usuarios activos al mes y una cartera de crédito de 12 .500 millones. de dólares. Lo mismo está pasando hoy con logística, con las tarjetas, con el financiamiento a vendedores, con los anuncios dentro de la plataforma. Son apuestas que cuestan y mañana pesan. Lo que complica entender en este movimiento es que todo eso tiene un precio visible. Envío gratis no es gratis para la empresa. Prestar dinero tarda en volverse rentable. Y cuando tienes varias de esas apuestas corriendo al mismo tiempo, los márgenes se aprietan. Eso es exactamente lo que está viendo el mercado. En pocas palabras, están pagando hoy lo que esperan recuperar en 2, 3 o 5 años. ¿Cuántos competidores pueden hacer eso? No mucho, porque necesitas capital, operación, datos propios y una marca en la que la gente ya confíe para guardar su dinero. pedir un préstamo y esperar que llegue su paquete. Súmale que el e -commerce en América Latina todavía tiene mucho, mucho margen de crecimiento. Un reporte reciente proyecta que el mercado regional supere los 215 mil millones de dólares este año. El espacio no está saturado. Lo que sí vale la pena seguir de cerca es la calidad del crédito. La morosidad subió a 7 .6 % en el último reporte. Si eso sigue escalando, la conversación cambia. Por ahora, es una señal de que están creciendo rápido, no de que algo está roto. Piensa en tu propio negocio. ¿Cuándo fue la última vez que tomaste una decisión que sabías que iba a verse mal en el corto plazo, pero tenía sentido para lo que estás construyendo? Esa incomodidad, a veces, no es señal de que algo salió mal. A veces, es exactamente el precio de hacerlo bien. Soy Juan Carlos García Barcala. Para más análisis y conversación directa, sígueme en www . patreon . jcgb . mx. Esto es Estrategia en Tiempo Real para Parteaguas de Jonathan Ruiz.