Artesanos del management

Un directivo hace, en el fondo, solo dos cosas: decidir y conectar. ¿Y si eso fuera un oficio artesano y no un trabajo en serie?

Xavier Marcet reivindica un management hecho con las manos: la destreza del alfarero, la paciencia del carpintero, la elegancia del sastre. Cada reunión como pieza única. Cada decisión como un equilibrio delicado entre el cliente, el proveedor, el equipo, el margen y la sociedad.

Y justo ahora que empieza la era de la inteligencia artificial, una pregunta incómoda: ¿qué cosas no delegaremos nunca a una máquina, aunque pudiéramos?

El último episodio de este podcast. Un cierre sobre la dignidad del oficio, el legado que se deja y por qué liderar seguirá siendo, siempre, un trabajo de artesanos.

¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
→ Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof
→ Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd
→ Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Creadores e invitados

Anfitrión

Xavier Marcet

Vicepresidente de Marlex | Founder and President en Barcelona Drucker Society

¿Qué es El Podcast de Xavier Marcet?

Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.

En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.

Xavier Marcet: 00:03

Este podcast es posible gracias a Inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast.

Xavier Marcet: 00:25

Artesanos del management. Siempre me gustó esta idea de pensar en los directivos, los líderes, todos los que tienen responsabilidad, como artesanos, como gente que, básicamente, hace 2 cosas, tomar decisiones y establecer conexiones. Y sí, me gusta imaginarlo como un trabajo artesano, no como un trabajo en serie. Hay cosas que simplemente, aunque sea posible, no deberían hacerlas agentes de inteligencia artificial. Hay cosas que apreciamos esta artesanía, porque apreciamos lo que conlleva la artesanía, que es una cierta destreza, una inversión de tiempo y una adhesión que va más allá de lo funcional.

Xavier Marcet: 01:35

Creo que hay un management artesanal que le pone el mismo cariño que disfrutamos cuando vemos un alfarero establecer la sinuosidad con las manos de lo que será un jarrón, de lo que será una figura. Esta precisión, esta comunión con las texturas de los carpinteros, esta plasticidad, esta elegancia que son capaces de conferir los sastres. Me gusta imaginar que entrenamos cada reunión artesanalmente y que nos imaginemos cada reunión como una pieza única. Me gusta imaginar que enfrentamos las decisiones como una forma equilibrada de servir con los clientes en el centro, no olvidando a los proveedores, no olvidando a los profesionales, a los trabajadores, tampoco olvidando el margen que necesitamos para sobrevivir y no olvidando a la sociedad a la que conferimos prosperidad. Me gusta imaginar que cuidamos las conexiones entre las personas, personas de dentro, aunque a veces no sea fácil, aunque a veces nos quebremos por los hilos, pero sobre todo cómo creamos oportunidades y concretamos oportunidades con estas conexiones con los ecosistemas externos.

Xavier Marcet: 03:31

Creo que también tendremos que ser responsables y ser artesanos con esta era que inauguramos de la inteligencia artificial. Tendremos que aprender, dejadme jugar con las palabras, tendremos que aprender a dar resultados desde la IA. Creo que este artesán guion IA va a tener sentido, porque hay cosas que aún quisiéramos pudiéramos delegarlas a una máquina, no lo haremos, porque no queremos que nadie pierda la dignidad, porque no queremos perder la autenticidad que conlleva la artesanía también. Necesitamos ser un poco artesanos y artistas. Me acuerdo y me gusta mucho el concepto de bodega que tenían los pintores renacentistas cuando un pintor destacaba, acogía en su taller a futuros pintores, y algunos de ellos fueron grandes figuras, por ejemplo, Berrocchio fue capaz de tener algunos de los grandes pintores, y algunos a la vez, que cambiaron la historia de la pintura desde el Renacimiento.

Xavier Marcet: 05:01

Me gusta esta imagen del management como oficio, como artistas y artesanos comprometidos con un propósito, con voluntad de dejar un legado artesanal como directivos, como líderes, como profesionales, como personas.

Xavier Marcet: 05:31

Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre. Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real.

Xavier Marcet: 05:57

Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.