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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
絕大多數的人是找不到新機會
Start count their current job
然後找到了機會
不會比他們現在的工作好
我覺得比較實在的建議
第一是你得要認識一些
potential的博樂
可能可以相互幫助的獵頭的朋友
我覺得第二個是
你有了這些potential的機會之後
你是不是應該
actively的聊一聊
是這個open
我覺得這個也是重要的
然後第三就是
你總有一個想要去往的方向
對吧
你得要預想說
如果你是目標公司
目標行業的hire manager
你會希望你自己的具體的能力上
有哪些你可以反向去想這個問題
然後去build你自己
as a product
build你自己和你自己的resume
我能感受到你給很多人的時候
你心中也許有100句話能幫到他
或者說你能幫到他100份
但是你幫到10份的時候
他已經不行了
因為你改變一個人的時候
這個人本身是痛苦的
就是你給他的最有用的建議
一般都是牽扯到的這個人的自我認同
所以說他下意識的反應是拒絕
或者說攻擊你
從而讓他的自我認同能自洽
所以說絕大多數時候
你能給出去的建議
100%你最多就能收個2、30分
但是對方如果是一個沒有eagle
然後能真的聽建議
而且appreciate這些建議的時候
你確實能給到100分
對 第二個話題剛剛不光是問能力
而是比如說
就是我現在慢慢會覺得
sponsor就是你有沒有一個sponsor
是非常之重要的
就是在公司內部
公司來也是
然後你剛剛所說的就是這個行業
對吧
你在行業裡面認識很多人
包括你怎麼認識這個CEO
這個CEO怎麼認識你
他怎麼樣子後來逐漸相信
你可以升任這個角色等等
那這些東西可不可以就是
不光是從能力跟從你覺得什麼
做什麼事情是很重要的
以及你反思一下
你怎麼得到這樣的機會等等
好呀
沒有提前準備
但是我腦子裡有幾個比較重要的
想要建議大家都做的事情
站在我們的從業人士的視角上
他不一定最大化了
你的employer的利益
但一定是最大化
你作為一個employee的長期的職業發展
我覺得有這麼幾個點比較重要
第一是keep eye open
經常的通過跟外部的
不管是跟獵頭鳥
還是跟公司直接面試
還是跟行業裡的相關的從業者做交流
來確認就是說自己做的事情
以及是通過做這些事情獲得的成長
是有效的
且被認可的
且是有用的
也能幫助自己的職業的長期發展
或者說得近一點是幫助自己能找到下一個
比較exciting的adventure
我覺得這個是keep eye open
要找人多聊這個很重要
然後第二是我覺得在
哪怕你不找外面聊
而只是focus在自己的日常工作中
我也會建議就是經常去做一些階段性的總結
然後我以前哪怕在公司
沒有所謂的紀度OKR
然後什麼雙月總結的這種強制的邏輯下
我自己也會比如說每周會想一想說
這周做了什麼收穫了什麼
哪些事情做得對
哪些做得不對
然後持續的有反思總結
但上次我們提到我這個人經常後悔
這是心態上的一個不好的地方
但是經常反思總結
我覺得這個也很重要
然後第三就是有一些像課代表一樣
就是能很清楚
第二點你的反思總結用來幹嘛了
我覺得反思總結就是
比如說我曾經在某一件事情上判斷的不對
我後來發現不對了
那我就經常會
心態上我經常會懊悔這件事情
但從實際後來的情況來說
就是我很少再犯一個類似的錯
因為那個的懊悔的痛苦
甚至要比犯的錯誤本身的代價來的大
所以我就會給自己設定很多的邊界
然後讓自己就不要再犯類似的錯誤
但這裡面不一定是一個完全正面可參考的例子
大家僅供參考就行了
尤其心態上我覺得我這樣的不太合適
然後剛想說的第三點是
希望大家跟我一樣能夠有一些
跟你比如說年紀相仿行業相近
但是又會給你很多客觀公正
不留情面的feedback的人
比如說經常課代表就會給我這樣的例子
我們會偶爾會打電話聊
對我覺得這個很重要
就是honest的feedback
我覺得很重要
我可能所有加起來會給我feedback的
包括家裡人
包括我老婆可能加起來不超過10個人
但大家都評價我是一個
怎麼說就是大家給了一些中肯的建議之後
我是能聽進去的人
並且聽進去了能夠不僅是改變action
而且是能改變mindset的人
我覺得這一點非常重要
就是我永遠能意識到我可能不好
或者不夠好或者哪裡是不對的
所以大家給我這個建議的時候
我就覺得你說有道理
我正好改一下
所以就我覺得這個認知
我從你身上學到的
就是我之前可能是
我能知道他的建議是對的
但是我的mindset很難改
但是確實從你身上能看到
你是改變了mindset
然後我在這方面有
就比如說現在有人說我英語不好
然後一開始就覺得我英語比你好
或者說我已經在美國這麼久了
我英語不好我也能活
現在我就覺得真的我英語不好
真的很需要進步
大概這就是所謂mindset的例子
對我覺得
當然我這樣也有一個不好的地方
就是我很少有自己的立場
我老婆經常批評我說沒有自己的
特別堅持的觀點
或者是沒有自己特別堅持的信仰
所以大家就僅供參考
就是我這樣的人比較adaptive
然後進諸者吃進默者黑就容易這樣子
但是有利有弊
我說再來扣一下這個重要
就是我能感受到你給很多人的時候
你心中也許有一百句話能幫到他
或者說你能幫到他100分
但是你幫到10分的時候他已經不行了
因為你改變一個人的時候
這個人本身是痛苦的
就是你給他的這個最有用的建議
一般都是牽扯到了這個人的自我認同
所以說他下意識的反應是拒絕
或者說攻擊你
從而讓他的自我認同能自洽
所以說絕大多數時候你能給出去的建議
100分你最多就能收個2 30分
但是你很會給建議的情況下能做到
但是對方如果是一個沒有eagle
然後能真的聽建議
去appreciate這些建議的時候
你確實能給到100分
是當然有的時候
就是我們並不完全在一個特別友好
而且相互尊重的環境下溝通
比如說會跟人發生矛盾
然後發生爭吵等等
但這種時候我覺得
我做一個正常人我很難現場我就
你說有道理我肯定做不到
但是我就會心態上我經常會反思
所以我就想著當時這個事情好像
我這樣說好像也不對
對吧
他說的好像這個也有點道理
所以就是經常後悔反思
然後就會好一點
就是能看到
我覺得我能看到最近10年上
在心態上
拋開知識和技能
具體的這些東西
只是說在心態上mindset上
和做人的成熟度上
我覺得能夠看到一條
就是並不陡峭
但是能持續grow的一條曲線
我覺得這個還是
我自己覺得是挺重要的
也挺有用的一個事情
對然後還有一些比較
比較實際的可落地的建議
比如說是這樣的
比如說每隔半年你寫寫你的簡歷
或者是每隔半年
去接受一個類似於
類似於科大表這樣同學的采訪
因為在這些采訪總結
和需要你立刻馬上
總結一下輸出的時候
你會發現
有的時候你沒有這麼考慮問題
或者是你為了跟觀眾能夠表達清楚
所以你這麼總結了一下
我覺得這個還是挺有用的
所以鼓勵一下大家多去
怎麼說polish一下
表達的背後我覺得是思考
然後思考再加總結
對把自己的過往經歷和成長
凝練一下
對的
但是你剛剛說的這些事
仍然是你怎麼樣提升自己的
很多人自我提升
但是他所得到的東西和他的能力
是不匹配的
或者說他覺得不匹配
那你在發揮自己的能力
讓自己的能力visible
且能拿到相應的機會上
有沒有什麼
tips
OK
那就比較涉及到
比如說找工作求職
或者是自己創業融資等等
我覺得能力要變現
或者是變到一個
可變現的路徑上
我覺得還是挺明確的
要做好的幾件事情
比如說我們說的
寫簡歷
然後面試
成功率
面試的成功率
然後談心
可是大家我覺得絕大多數人
不是stack on這個事情
絕大多數的人是找不到新機會
stack on their current job
然後找到了機會
不會比他們現在的工作好
如果是這個問題的話
我可以分享一下
我自己的create track
可能看上去還挺不錯的
但其實為了找到第一份工作
其實還struggle挺久的
我覺得尤其對於new grad來說
要找到第一份看上去還不錯的工作
以及是對於一個現在的工作
你不滿意
你想要跳到一個更好的工作的同學來說
我想給的第一個建議是
心態上千萬不能急
因為你要知道
現在找工作的人是多的
然後好的job offering永遠是少的
你心態上慌了
你可能就
我覺得第一步就fail了
你得把它理解是一個長期的戰鬥
你跟你這一屆的人如果比不過
那你就哪怕你所謂的gap一年
而是再準備一年
你跟你下一屆的人再比
會不會更有優勢
所以我覺得他是按半年
甚至按年紀的一個積累
和兌現的時間軸
所以千萬別覺得說
我找工作投了200分簡歷
然後找了三個月
然後一個面試都沒有
或者一個offer都沒有
你後面就不弄了
這是一個長期的事情
對我覺得這是我的第一個建議
我覺得這個建議對美國
廠裡對國內有一定接生的這一條
那倒也是
對
所以就
lead到我想說的第二個建議
有一個起點會比沒有起點來的更好
我自己的感受是
當我沒有任何一個job offer的時候
我就會非常非常的慌
我甚至會有一種躺平的說
反正這個
對吧也不一定非要工作
那我是不是就可以不工作了等等
就是我覺得有一個先得到一個
哪怕看上去不那麼好的
job offer
我覺得可能會
會比那個完全沒有來的好
所以還是fight for一個
哪怕是50分60分的機會
但如果你還在struggling with
你得到第一個50到60分的機會
或者說
你覺得我現在已經在一個50 60分的崗位上
我在跳去另外一個50 60分的崗位上
沒有任何加成
好像意義也不是很大
那我會覺得
這樣的情況分開來看
就是如果你現在是零
我們要接受現在是零的狀態
而不是說你unemployed是一個30
不它就是零
要么是自己做項目
要么是加入一家公司
怎麼樣不管怎麼樣
你先到一個50分的水平
我覺得這個是重要的
如果你現在已經在一個50 60分的地方
並且你真的覺得這50 60分的地方
它沒有辦法變得更好了
我覺得你就得想著說
你下一個
可能一步到位
到個90分的地方可能很難
對吧
那你我先加個10分的地方
那個10分的地方可能是
然後就拆解問題
可能是哪幾個公司
可能哪幾個行業
然後為此我的簡歷上
可能需要有哪些
吸引人的項目
然後那些項目經歷我要是有
我怎麼樣把它描述的更好
包裝的更好
或者是做的更好
如果沒有
我通過什麼樣方式去弄到它
對吧
所以我覺得如果你已經在一個崗位上想要跳槽
我覺得這個策略還是相對清楚的
只是說我覺得對new grad來說
今天此時此刻確實是一個比較難的
挑戰
我覺得對new grad job market來說
不管是中國還是美國
可能每一年都在變得更加的有挑戰
對new grad的問題
我覺得我們可能很難共情了
已經
因為我們那個時候找不像現在這麼難
所以說我也不知道有沒有幫他們解決
可是我怎麼針對一些
一些人去share我們比較有用的經歷
就是我們確實實話說
沒有太多辦法幫到new grad
但是對於一個之前的你
或者說平行世界你
另一個版本
我覺得你剛剛有一個點
是我知道你具備的能力
可是你自己因為具備了這個能力
所以可能沒有感覺到你這個能力是多麼
特殊的一個能力
這個能力就是你把你找工作的這件事情
描述成了
把自己的項目包裝好
然後出去偷偷簡歷這麼簡單
但是實際上不是的
尤其是你的機會應該不是靠
刷GD然後偷簡歷也刷出來的
是
如果我們說
如果你已經在行業裡工作了
比如說5年以上
這個時候你可能追求的是一個
職業的月簽或者是至少不是在現有的
你已經都做過的事情上
然後換個公司再做一遍
然後漲薪漲個20%這種
你可能興趣不是特別大
對吧
就是有個人想像的路線
就是他可能是一個manager
或者是一個稍高階的IC
對吧
然後他想去跳到一個業務負責人
或者說是有更多的這種天花板
哪怕他接受從大廠跳到一個中廠
當然他希望他自己的崗位或者負責度更高
但是其實我覺得很少有中廠
敢接一個大廠出來的這種
或者說你作為一個manager
其實也沒有特別大的一家空間
也沒有大的這個
對
就是
所以來
咱倆這方面
我覺得比較實在的建議
比如說
第一是你得要認識一些potential的伯樂
這個伯樂有可能是
具體的一個公司的hire manager
但大概率情況下可能是獵頭
所以我的第一個建議會
可能聚焦在叫做認識一些
可能可以相互幫助的獵頭的朋友
這個很重要
然後獵頭你會發現
因為這個行業的準入門檻
說實話沒有那麽高
但是一個好的獵頭又能
非常區別於一個能力沒有那麽強的獵頭
所以在你跟每個獵頭打第一通電話
可能也就只有15到20分鐘左右
你需要很快的能判斷出
這位獵頭朋友是不是一個
你可以長期合作的朋友
並且他聚焦的領域
是不是你未來想要迭代
或者是去往的領域
我覺得這一點很重要
在判斷一個獵頭朋友的水平的時候
可能主要也就三個方面
一個是這位獵頭朋友的信息量夠不夠
他能給你提供的有效信息是不是足夠多
第二是這位獵頭朋友
他的connection和資源多不多
比如說他服務多少個公司
他曾經幫助過多少人
land到一個更好的job等等
這個是能力和資源上
然後第三就是看你跟這位獵頭朋友的
chemistry是不是能聊到一塊去
然後你表達的點你表達訴求
他是不是能馬上get
然後他給你的信息
你是不是能馬上去intake等等
我覺得溝通表達上可能即使一個mutual的
一個attraction本身也是比較重要的
一個溝通表達和信息的能力
對所以我覺得這三點加在一起
大概給我哪怕10到15分鐘的時間
快速跟一個獵頭打個語音
基本上都能判斷出來了
我覺得這一點還是比較重要的
然後跟這些獵頭朋友能建立connection之後
時不時的能夠問一下說
行業里最近的情況怎麼樣
最近有哪些公司在招人
以及是最近的job market的整體是怎麼樣的
我覺得這個還是挺重要的
然後我覺得第二個是
你有了這些potential的機會之後
你是不是應該
actively的聊一聊保持open
我覺得這個也是重要的
然後第三就是
你總有一個想要去往的方向
那個方向可能是
我的這個方向已經很深了
我想要再深一層
或者是我這方向已經挺深了
我想要到另外一個廣度上
把自己從一個T字型的人才
變成一個派字型的人才
對吧
你得要預想說如果你是
目標公司目標行業的hire manager
你會希望你自己的
具體的能力上
有哪些經歷上有哪些
以及是在簡歷上要表現出來哪一些
以及在溝通中要強調出來哪一些
你可以反向去想這個問題
然後去build你自己
as a product
build你自己和你自己的resume
和你的所有的在面試中的可以的
溝通和表現as a product
你要把幾層的結構給弄得更solid一些
我覺得這還挺多的
你又把一個很難的問題
說的好像很簡單一樣
就是你怎麼樣子去判斷
對方需要的是想看到什麼樣的簡歷
就是你怎麼找到這個內容感
觀眾感我們經常說
怎麼找到這個簡歷感
對
觀眾感內容感簡歷感
我覺得它是
這些這三個能力
我覺得deep down是一種比較類似的
我不知道用叫做換位思考的能力
來描述合不合適
但大概
柯代表肯定懂我的意思
我覺得這種能力是平時是要訓練的
比如說你在工作中跟另外一個人對話
那我覺得換位思考
大家可能一往講的叫做共情
感受他的情緒
但我的邏輯更像是站在一個理性的視角上
對他來說他的利益訴求是什麼
然後他想要什麼
他不想要什麼
這個邏輯
我覺得經常思考是可以訓練的
柯代表在做的很多事情
雖然是visible的
但柯代表自己因為已經在習慣中了
所以他可能沒有意識到
就比如說我每次給柯代表介紹一個
我正在做的事情
或者我思考的問題的時候
柯代表不會說好的
我知道了
get
而是他會有自己的思考
他會瞬間往回一個問題說
那這個事情跟我之前認知的
這個是不一樣的
你怎麼看這個問題
這是柯代表很好的勸自己的一個習慣
就是你每次被輸入一個新的信息的時候
你不是直接就過到腦子里存了進去
而是你會跟你現在已有的知識體系里面做一個
dinege
然後把它長成一個你自己的知識框架里的一個東西
我覺得這個是一個非常重要的能力