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Um brinde às reflexões estratégicas
Um podcast para quem acredita que decisões estratégicas, assim como vinhos especiais, precisam de tempo para respirar. Apresentado por dois hosts criados por inteligência artificial que dão voz às reflexões de Alexandre de Salles sobre gestão, liderança, estratégia e negócios: sempre com profundidade, leveza e provocação. Quinzenalmente, às quintas, às 18h, um novo episódio para pensar o mundo corporativo com mais calma, clareza e senso crítico. Sirva sua taça e venha decantar ideias com a gente.
Um podcast da Decantar: https://decantar.alexandredesalles.com.br
Sabe, tem 1 clima de fim de tarde hoje que me faz pensar em 1 momento de pausa. Aquele momento em que a gente finalmente desacelera. Hum, e eu até sugeriria para quem está nos ouvindo servir 1 taça de vinho agora.
Speaker 2:Ah, eu adoro essa ideia. É o cenário perfeito para gente dar aquela respirada antes do 1º gole não é?
Speaker 1:Exatamente. 1 pausa antes de dar o 1º gole porque, hoje a nossa imersão vai pedir 1 pouco dessa tranquilidade. Nós vamos mergulhar em 1 das armadilhas mais, mais silenciosas e perigosas da liderança contemporânea.
Speaker 2:Nossa, e como é silenciosa.
Speaker 1:Pois é. A gente vai explorar aquele momento exato, e muitas vezes totalmente invisível, em que a clareza de 1 líder deixa de servir ao projeto coletivo, sabe, e passa a alimentar apenas 1 gigantesca viagem de ego.
Speaker 2:Tipo 1 prisão não é? 1 prisão bem decorada, mas ainda assim 1 prisão. E bom, o nosso farol para essa conversa, para quem acompanha as nossas reflexões aqui, é o texto maravilhoso do Alexandre de Sales.
Speaker 1:Ah sim, o Decantando Ideias número 36.
Speaker 2:Isso, o título por si só já é 1 soco no estômago, olha só. Visão ou vaidade? E vale lembrar, para quem está chegando agora, que o Alexandre é o fundador e CEO da As Consultoria. Ele é 1 estrategista empresarial que tem aquela vivência dura, sabe, de quem já sentou na cadeira de Exato,
Speaker 1:não é só teoria. Ele tem a pele em jogo.
Speaker 2:Total. Ele ajuda líderes a tomarem decisões que precisam resistir ao tempo, à incerteza. E a premissa central de todo o trabalho do Alexandre, é que as organizações precisam de resiliência real. Só que, ah, e aqui está o pulo do gato, é impossível você construir 1 visão de longo prazo se quem está no comando vive preso nessa tal prisão construída por si mesmo.
Speaker 1:Certo, então é, vamos desempacotar isso logo de cara. O Alexandre começa com 1 provocação no texto usando justamente a metáfora do vinho que a gente comentou agora há pouco.
Speaker 2:Ah, essa parte é brilhante.
Speaker 1:Não é? Ele fala assim, imagina que você está com a taça na mão, você gira a taça contra a luz, e a pergunta que bate é, é a gente está prestes a provar o vinho que realmente está ali dentro, ou a gente vai provar o vinho que a gente já decidiu previamente que estaria?
Speaker 2:É o viés de confirmação puro não é? Essa metáfora serve certinho para explicar como aquela capacidade de enxergar antes dos outros, a famosa visão do líder, pode se descolar totalmente da lucidez.
Speaker 1:Isso é fascinante porque assim, essa dádiva de enxergar antes acaba funcionando quase como 1, 1, pensa em 1 filtro de rede social na mente do líder, sabe?
Speaker 2:Nossa, ótima analogia. 1 filtro que só mostra a parte bonita.
Speaker 1:Isso, ele passa a enxergar só aquela versão idealizada da própria estratégia, e os ruídos do mundo real, os alertas, os dados que não batem, isso tudo é ignorado.
Speaker 2:É filtrado não é?
Speaker 1:Fica de fora.
Speaker 2:E o Alexandre explica isso de 1 jeito muito cirúrgico no texto. Porque a diferença entre a visão estratégica e a vaidade, não está no conteúdo do que o líder está vendo.
Speaker 1:Não.
Speaker 2:Onde está então?
Speaker 1:Está na relação do líder com aquilo que ele não vê, é o que fica no ponto cego. O líder visionário de verdade com lucidez, ele sabe que não está vendo tudo, ele procura o que falta. O líder vaidoso acha que a visão dele já é a realidade completa. Uau. Mas, como é que acontece essa transformação?
Speaker 1:Porque ninguém acorda de manhã, veste o terno e pensa, hoje eu vou ser 1 visionário vaidoso e ignorar a realidade.
Speaker 2:Não, não mesmo. É aí que a metáfora do vinho do Alexandre volta com força total. Não é 1 virada brusca, não é 1 surto, é 1 processo de oxidação.
Speaker 1:Oxidação, como assim?
Speaker 2:Sabe quando 1 vinho maravilhoso fica aberto exposto ao oxigênio por tempo demais? O que acontece? Os aromas vão sumindo, a cor começa a mudar, e a acidez, nossa, a acidez cresce tanto que corrói tudo que tinha de delicado ali.
Speaker 1:Fica intragável, não é?
Speaker 2:Exatamente. Na mente do líder, essa oxidação é quando ele vai perdendo aos poucos o atrito com a realidade. As sutilezas escapam, e aí que entra o termo chave que o Alexandre de Sales cunhou, que é a vaidade epistemológica.
Speaker 1:Vaidade epistemológica. Confesso que soa bem pesado.
Speaker 2:Soa, é? Mas é importante entender que não é aquela vaidade do espelho, do ego, ou do crachá na porta da sala, é algo mais íntimo. É a crença silenciosa, de que o seu próprio olhar para o mundo não precisa mais ser calibrado.
Speaker 1:Aqui é que a coisa fica realmente interessante para mim. Porque lendo o texto a gente percebe que essa vaidade não chega gritando, não é aquele líder autoritário de filme batendo na mesa.
Speaker 2:De jeito nenhum, o Alexandre é muito perspicaz nisso, ela chega disfarçada.
Speaker 1:Disfarçada de 1 paciência cansada não é? É quase 1 tolerância condescendente. O líder senta lá, escuta a equipe, mas ele está só explicando calmamente porque no fundo ele se acha acima daquele debate.
Speaker 2:Exato, ele já tem a resposta pronta na cabeça dele. O debate é só 1 teatro.
Speaker 1:Mas me tira 1 dúvida, como é que as grandes salas de conselho com profissionais super experientes acabam tolerando isso?
Speaker 2:Ah, toleram porque no começo essa firmeza toda se parece muito com eficiência. Só que, e o Alexandre bate muito nessa tecla, sem o atrito do real, sem o que ele chama de o 10º homem.
Speaker 1:Espera, o 10º homem? Explica isso para quem está nos ouvindo.
Speaker 2:10º homem é aquela voz dissonante, sabe? A pessoa que é necessária na sala justamente para quebrar o consenso. Se 9 concordam, o 10º tem o dever de discordar e testar a ideia.
Speaker 1:Ah perfeito. Aquele que faz o teste de estresse da estratégia.
Speaker 2:Isso. E quando o líder elimina essa figura, ele fica sozinho com a própria visão. Aí a estratégia da empresa deixa de ser 1 farol que ilumina o caminho de todo
Speaker 1:E passa a ser o quê?
Speaker 2:Passa a ser apenas 1 mecanismo para proteger a identidade de quem decide. A estratégia vira 1 escudo para o ego daquele líder.
Speaker 1:Nossa, é forte. E se a liderança se isola nessa, nessa bolha de vaidade, qual o impacto disso no solo da organização? Na base, onde as coisas realmente acontecem?
Speaker 2:O impacto é brutal. E aqui o Alexandre traz outra perspectiva genial para o nosso mergulho, que é o conceito de emocional da empresa.
Speaker 1:Emocional. Eu gosto muito dessa expressão.
Speaker 2:Clima, tudo que afeta a uva. Na empresa esse não é aquele quadro bonito na recepção com os valores impressos.
Speaker 1:Ah, os famosos coloridos e a máquina de café expresso.
Speaker 2:Exatamente, não é nada disso. O terroir emocional ele vive nos medos, nos silêncios, nas conversas que simplesmente não acontecem mais no corredor.
Speaker 1:Entendi. E quando o líder se recusa a mudar, ele basicamente contaminou o solo, certo?
Speaker 2:Totalmente, o Alexandre descreve isso como o preço de 1 identidade não elaborada. Sabe aquele luto de quem o líder já foi no passado? Se ele não abre mão daquela versão antiga dele, a empresa inteira começa a respirar 1 ar envelhecido.
Speaker 1:Você pode dar 1 exemplo mais prático disso, para materializar para quem está nos ouvindo?
Speaker 2:Claro, o texto traz exemplos fantásticos. Pensa no CEO que é o fundador. Ele fundou, ralou, a empresa cresceu, mas ele não aceita deixar de ser o operador, o cara que resolve tudo.
Speaker 1:Aquele que quer aprovar até a cor do botão no site.
Speaker 2:Isso, ele está sufocando a empresa porque o ego dele precisa ser o herói de antigamente. Outro exemplo que Alexandre dá, é o do. Sabe aquele diretor financeiro que foi crucial para salvar a empresa cortando gastos em 1 crise ou atrás?
Speaker 1:Sei bem, o famoso guardião do caixa.
Speaker 2:Exato. Mas aí o cenário muda, a empresa precisa inovar, discutir geração de valor, e ele, ele não consegue evoluir, ele continua só cortando o custo porque é a única identidade que ele sabe performar.
Speaker 1:Uau, e tem também o líder de r h não é? Que o texto menciona.
Speaker 2:Sim, o líder de r h que fica preso naquela busca por aprovação interna e não quer desagradar ninguém, evita qualquer tipo de confronto construtivo. Em todos esses casos, a vaidade impede o negócio de crescer.
Speaker 1:Sabe o que eu acho mais perigoso nesse cenário todo?
Speaker 2:O quê?
Speaker 1:É que esses líderes hoje em dia, eles falam a linguagem moderna. Eles aprenderam vocabulário, falam de escuta ativa, de propósito, de legado, de empatia.
Speaker 2:Ah o discurso é impecável.
Speaker 1:Impecável, mas na prática, eles estão apenas repetindo a si mesmos, é 1 roupagem nova para 1 comportamento velho. Então, como é que a gente diferencia 1 visionário real de 1 vaidoso epistemológico, na hora de avaliar os resultados?
Speaker 2:A linha que separa os 2 está na forma como eles lidam com a dúvida. O Alexandre explica que o visionário de verdade tem 1 coisa chamada humildade estratégica.
Speaker 1:Humildade estratégica. Está, e como isso funciona no dia a dia?
Speaker 2:Funciona assim, ele trata a própria percepção como 1 hipótese. É 1 aposta, e ele sabe que precisa ser testada. Já o vaidoso, trata a própria intuição como 1 verdade absoluta que só está aguardando confirmação.
Speaker 1:Entendi. O líder humilde sabe que, voltando para metáfora da garrafa, sabe que os sedimentos que estão lá no fundo, só vão aparecer se a gente tiver a coragem de mudar o ângulo, de girar a garrafa.
Speaker 2:Exatamente. Se você não agitar, parece que está tudo limpo e perfeito.
Speaker 1:Certo. Mas aí vem a pergunta de 1000000 de dólares. Como é que os líderes podem se blindar contra esse deslizamento tão silencioso? Qual é o antídoto para não cair nessa armadilha e proteger a empresa?
Speaker 2:Olha, se tem 1 coisa que o Alexandre Sales deixa muito claro é que esse antídoto não é 1, não é mais 1 metodologia corporativa de 3 passos ou 1 ritual de reunião.
Speaker 1:Não tem 1 cartilha?
Speaker 2:Não tem cartilha. O antídoto é 1 disposição íntima, é a capacidade de manter viva a suspeita sobre a própria clareza. Você tem que duvidar de si mesmo constantemente.
Speaker 1:É 1 exercício de coragem enorme, é? Porque, para preservar a integridade do negócio muitas vezes você busca ter a coragem de decepcionar as pessoas.
Speaker 2:Perfeito. A coragem de decepcionar é fundamental. Para proteger a estrutura e a fronteira do seu negócio, você não pode ceder a todas as pressões, só para parecer que você é flexível, bonzinho ou harmônico.
Speaker 1:Então, se a gente tentar amarrar isso tudo, o que isso significa na prática? Significa que a verdadeira inovação, aquela reinvenção estratégica que todo mundo quer, ela exige abrir 1 espaço real para o desconforto.
Speaker 2:Sim, 1 espaço que machuca 1 pouco, sabe?
Speaker 1:Como a acidez no vinho, muita gente acha que acidez é ruim, mas não é 1 defeito, é aquilo que dá frescor, é o que previne aquela monotonia complacente, o peso excessivo na boca, questionar a própria visão, abrir espaço para discordância, o que mantém o vinho da empresa fresco.
Speaker 2:É 1 síntese elegante, viu? A grande diferença entre a visão que transforma, e a vaidade que aprisiona, está exatamente no espaço que a liderança abre para aquilo que ainda não cabe no modelo mental dela.
Speaker 1:É ter espaço para o novo, para o inesperado.
Speaker 2:Exato. Degustar o vinho dessa estação, do momento presente, exige que a gente tenha disciplina de esquecer o rótulo que a gente trouxe na memória.
Speaker 1:Fantástico. E olha, essa conversa de hoje deixa 1 gancho instigante demais para o nosso próximo encontro.
Speaker 2:Ah, deixa mesmo. O que vem por aí?
Speaker 1:Bom, se hoje a gente dissecou o peso do ego e do conforto, na próxima imersão, a gente vai entrar em 1 outro campo de batalha, o ruído da inovação versus o silêncio da execução.
Speaker 2:Nossa, esse tema é quente.
Speaker 1:E como é? A gente vai explorar como a pressa, essa urgência de parecer que está inovando o tempo todo, se torna a maior inimiga da consistência de longo prazo. Então, quem está nos ouvindo já pode se preparar.
Speaker 2:Eu já estou curiosa. E bom, antes da gente encerrar eu quero lançar 1 provocação final para o nosso ouvinte refletir algo inédito que o Alexandre menciona e que amarra tudo o que a gente falou.
Speaker 1:Não dá bala.
Speaker 2:Ele diz que a cultura verdadeira de 1 empresa vive naquilo que se tolera em nome do conforto, mas principalmente ela se revela nas promoções.
Speaker 1:Nas promoções? Como assim?
Speaker 2:Sim, nas promoções de cargo. A reflexão que fica para quem está nos escutando é a seguinte, olha para as pessoas que foram promovidas recentemente na sua organização, está? Elas foram recompensadas porque testaram a visão da empresa com a realidade? Ou seja, porque foram o tal do 10º homem? Ou elas subiram de cargo simplesmente porque confirmaram aquele rótulo que a liderança já estava doida para beber.
Speaker 1:Uau, essa é daquelas perguntas que a gente leva para o travesseiro hein? Fica aí o eco dessa provocação para nossa audiência.
Speaker 2:É para pensar não é o e mudar atitudes.
Speaker 1:Com certeza. Quero agradecer muito a sua companhia e mais a de hoje foi excelente. E eu estendo o convite para quem está nos ouvindo, continuem acompanhando, assinem e continuem decantando essas ideias na coluna do Alexandre de Sales no
Speaker 2:Isso mesmo, vão lá ler o o original, o Decantando Ideias número 36, a leitura obrigatória.
Speaker 1:1 brinde à reflexão que nos tira da zona de conforto. A gente mantém essa conversa viva, até a próxima taça. Até lá.