iTrack Cast

Nosso Entrevistado da vez é o Fernando Brantis, Diretor de Operações da BRF Pet em uma bate-papo sobre ESG que gerou muitos insights.

Show Notes

Episódio#03 do iTrack Cast:

Q1: O quão exigente é o mercado pet em relação à sustentabilidade?

Q2: Como você analisa a implementação dos pilares de ESG para atender a cadeia desde a produção até a distribuição dos produtos voltados para a nutrição e saúde animal?

Q3: Que dicas você deixa para organizações que estão interessadas na jornada da sustentabilidade?

Para mais informações sobre a solução de Compensação de Carbono em diferentes modais da iTrack Brasil, basta acessar o link abaixo:

https://itrackbrasil.com.br/solucoes/neutralize-frete-neutro-neutralizacao-de-carbono/

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Host: Paulo Bertaglia
Produtor: Rodrigo Giometti
Edição: Bicho de Goiaba Podcasts

What is iTrack Cast?

Meses de pesquisas junto aos mais renomados profissionais da logística nacional… Com a missão de gerar insights valiosos e semanais para: Embarcardores, Operadores Logísticos e Transportadores… E que ainda fosse mais rápido que tomar aquele cafezinho na merecida pausa da tarde… iTrack Cast: Trazendo soluções eficazes para seus desafios logísticos!

Paulo Roberto Bertaglia:
iTrack Cast, trazendo soluções eficazes para

seus desafios logísticos.

Olá, tudo bem?

Bem vindo, bem vinda, eu sou o Paulo

Bertaglia, host do iTrack Cast e nós estamos

trazendo para o nosso podcast, o experiente

Executivo Fernando Brantis, Diretor de

Operações e Supply Chain da BRF Pet.

Anteriormente, Affinity Petcare.

Para conversar conosco sobre as preocupações

do COO com relação à sustentabilidade no

mercado pet.

Fernando, o quão exigente é o mercado pet em

relação à sustentabilidade?

Fernando Brantis:
O mercado pet atualmente, principalmente

falando em cães e gatos, rações para cães e

gatos é um mercado de extrema exigência, que

hoje nós estamos lidando mais do que filhos

muitas vezes, nós estamos lidando com pets,

que tem uma importância para a gente e para

os filhos, duplamente, então eu acho que é

de uma extrema exigência em termos de

sustentabilidade, regulado por uma

associação a Big Pet, e cada vez mais

entrando com produtos high e super premium.

Então em sustentabilidade, quando a gente

fala em economia circular, retorno e

logística reversa em embalagens, marcas com

selo eu reciclo, toda a parte de fretes,

otimização de fretes, monitoramento, tipos

de modal, etc, fora a parte de emissões,

pegada de gás carbônico, de CO2.

É um mercado extremamente exigente.

Paulo Roberto Bertaglia:
Sensacional Fernando!

E dando prosseguimento, como você analisa a

implementação dos pilares de ESG, para

atender a cadeia desde a produção até a

distribuição dos produtos voltados para

Nutrição e Saúde Animal?

Fernando Brantis:
Falando de ESG, a parte de meio ambiente, a

parte social e de governança, cada vez mais

as empresas estão se mobilizando para ter o

seu certificado vamos chamar assim.

Eu acho que nós falamos sempre muito de

sustentabilidade como meio ambiente somente,

mas o sentido está muito mais global.

Então o que eu vejo hoje em termos de meio

ambiente, eu gosto do conceito de

performance da empresa como um agente, como

alavanca dor da natureza, onde a gente fala

de todos os controles que nós já falamos,

também proatividade, economia de consumo de

água, energia elétrica, dentre outros, e

supply chain e operações é uma área

extremamente vital em qualquer empresa,

porque nós temos exatamente essa

oportunidade de viver isso.

A parte social eu gosto do termo conviver.

Nós vamos trabalhar bem em sintonia com

colaboradores, fornecedores, clientes,

comunidade ou seja, com parceiros muito

bons. Essa responsabilidade na cadeia

estendida, significa que nós temos que

bater o "bumbo", nós temos que garantir que

tudo isso ocorra, e dentro de uma governança

que é o G, que é muito importante dentro da

lei, e da norma, em compliance.

Nos dias de hoje, tão falada compliance, e

não esquecendo a parte de Diversidade e

Inclusão, eu com a minha experiência de

muito tempo já na área de operações e supply

chain, está muito claro pra mim, dá pra ser

certificado ESG, da pra fazer rentabilidade,

e é uma parte chave para o crescimento

sustentável da empresa.

Paulo Roberto Bertaglia:
Muito legal Fernando!

E Fernando, que dicas você deixa para

organizações que estão interessadas na

jornada da sustentabilidade?

Fernando Brantis:
Teria um montão de dicas.

Mas vou tentar resumir.

Basicamente eu sinto que primeiro definir as

suas prioridades, na BRF Pet nós temos o

Plano 2030, que é muito importante definindo

quantitativamente as metas, mas falando de

uma forma geral, eu acho que é medir e

acompanhar as pegadas de CO2, de gás

carbônico, trabalhar fortemente na gestão de

resíduos sólidos como fonte de renda.

Você vai reciclar um big bag usado, você vai

reciclar um palete usado, garantir que tudo

esteja feito, quando for expandir, o

reflorestamento onde possível.

Eu acho que o acompanhamento de emissões

gasosas, nós temos várias fábricas no centro

de cidades e trabalhar muito o tema odor, o

tema ruído, produtividade máxima nos

equipamentos, não tem problema você tem

equipamento mais velho, mas tem que ser

"performante", um tema também não podemos

esquecer pessoas motivadas.

A parte de homologação e exigência dos

fornecedores em toda a cadeia, parceiros

importantes, parceiros que façam como nós

temos a iTrack, que é um parceiro

importantíssimo para a gente poder fazer

todo o monitoramento dos fretes, otimizar os

fretes, ver o que está acontecendo e queira

ou não queira você conseguir um frete

retorno, você está reduzindo praticamente a

metade da sua emissão de CO2.

Então acho que nesse ponto, outra dica

importante que eu deixaria para todos nós,

temos consumidores exigentes cada vez mais,

os nossos filhos.

Eu tenho filhos jovens, exigem cada vez mais

e estão pagando, veem valor nisso de ser

ESG, e nós estamos preparando o futuro da

humanidade. Então acho que volto com isso,

quem tem as soluções, parceiros confiáveis,

competentes, que é o que a gente procura

trabalhar na nossa empresa.

Eu digo que talvez pra gente terminar, uma

visão de segurança do trabalho.

A gente tinha muito naquele tempo sair do

dia de trabalho igual o melhor que entrou.

Eu acho que a gente tem que pensar no

planeta, tem que pensar no próximo.

O próximo agora, além do mais próximo nosso,

é o planeta e a natureza.

Os nossos netos vão cobrar a gente ser

Sustentável e viver Sustentabilidade.

Paulo Roberto Bertaglia:
Gratidão Fernando!

Fantástica contribuição!

Conheça as soluções de compensação de carbono

da iTrack Brasil no link fornecido em nosso

podcast.