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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
所以這一年就很搞笑
因為我自己呢
我當時的眼界其實很窄
我給自己入職
我的想法就是
五年內你給我升到E5我就OK了
這是我一開始進公司
最初開始定的目標
我從來都沒有想過
我升到E5要做什麼
所以我沒想到怎麼這麼快
就這樣
然後就是第二年結束的時候
升到E5我就覺得
我考到我幹什麼了
懵了
Hello 大家好
這期我們頻道請到了科系同學來做客
對 跟大家分享一下
工程師升職和賺錢的
加薪的通道
我先介紹一下科系同學
科系同學是我同組同事
他最近去了一個Startup
但是他在Facebook的時候呢
是2017年的時候加入Facebook
工作了四年
從E3升到了E6
而且科系同學當時也就是
Master 畢業加入了Facebook
之前也沒有什麼工作經驗
對吧
這算是一個升職挺快的一個case了
而且據科系同學說
他剛進Facebook的時候
也是一個普普通通的
New Grad
平平無奇
對
然後Perform也就是
也就那樣
但是中間
就是有很多得到了很多機會
然後也有很多成長
最後到了現在的這個
不是大了
而且這稍稍透露一個事情
就是科系同學是拿了Facebook
裡面非常少見的
Additional Equity
所以說就是
他是比普通的Facebook這個Engineer
拿的錢還要更多一點
對就是
前途無量
到了Facebook
所以說
所以說可見Staff真的是很賺錢
在能matchFacebook這麼高的薪水
還好
但是
那我這個視頻
我覺得
就是不光我們想聽一下
科系同學你那個
就是你肯定是做對了很多事情
但是我相信
在這個升職過程中
有很多struggle
我們之前聊天也聽到你說
其實在很長一段時間
要麼是有這個imposter syndrome也好
要麼是你覺得
做了一些工作你未必勝任
或者說中間有一些
就是frustration
和你overcome
這些frustration的經歷
那我們就想說
一方面聽聽你的故事
就是來我們從中
學習一些
怎麼樣子去
就是怎麼說呢
怎麼樣子去overcome這些
setback
最後得到成長
然後最後得到一個
很好的結果的
一些秘訣吧
那另外一方面也想知道一下
你從Facebook跳去startup
這個心路歷程
到底是為什麼
有做了這樣一個決定
挺好的
我覺得也談不上什麼秘訣
但是可以把我的感受分享出來
對
好的
那科系同學你就給大家介紹一下
你的在Facebook的幾年的經歷吧
好
我17年的時候
17年年初加入Facebook
然後這四年呢
一直在同一個組
就是工作者
然後第一年呢
過得非常平淡
自己沒有說非常耀眼的performance review
然後做的工作也比較零碎
然後所以第一年非常普通過去了
第二年是我真正
就是爆發新成長的一年
然後在這一年呢
我作為一個E3
我take on的一個E5的一個project
然後對
然後自己呢
就是做了design
eventualization
做了很多people方面的工作
包括direction
所以在這一年
個人能力得到提升
然後包括rating
然後都挺好的
然後連續promote了兩次
最後在18年結束的時候
升到了E5
然後19年的時候呢
是屬於自己在掙扎
在思考的一年
然後中間呢
有過迷茫的閒著時間
就不知道做什麼
躺平的那一段
然後呢
也有進入重新展起鬥志
然後繼續在努力
朝著下一個level進發的那個階段
對
但19年整體來說呢
有起有伏
最後還是平穩的
以E5的身份度過了
對也不能算是非常stylar的一年
但是還OK
比第一年好
對
然後2020年
也就是去年的時候呢
是我第二次迎來自己
就是飛越式成長的那一年
然後在去年那一年呢
我就做了很多T-out的工作
然後包括recruiting team
然後coach我的那一些senior engineer
在team裡面的engineer
然後還有包括幫team裡面做roadmap
然後包括我們的EM比較新
然後就是和我的skip manager
和director一起
就是幫助這個新的EM
branpom
然後幫他分擔一部分management的那個責任
然後在這一年呢
應該是我
屬於是切實的體會到什麼
是E6應該做的事情
然後並且在這個過程中
培養起自己能力的一年
然後所以也就在今年年初的時候呢
就成功的升到了E6
對這就是我的
好的
那聽起來就是
首先你要perform as the next level
然後你才會被promote到the next level
對的
你是在E3的時候
就接了E5的項目
對
那這就有一個第一個問題
就是你第一年
你說你是一個平平無奇的E3
對
performance也就那樣
但是結果你第二年就得到了一個E5的項目
對
你特別幸運嗎
我覺得這裡面有兩點吧
因為其實第一年我進來
我回想還有包括同事的評價
我做的最差的應該是prioritization
就是我非常的driven
我有很大的重金
但是我總是在做一些邊邊角角的東西
或者是自high的東西
所以導致呢
就是對team整體的impact沒有很大的貢獻
所以大家看到你的努力
然後但是沒有看到你的impact
對
我覺得不一定是看到我努力
可能大家在大家眼裡
我就瞎忙活
也不知道我在幹嘛
其他人很忙
對
就看起來好像很忙
但不知道在幹嘛
這是一個很努力的E3
對
然後大家也就說
努力的E3可以給稍微好一點的rating
但是沒有說什麼特別不一樣的東西
對
然後後來有事情開始出現轉變
就是我和一個senior engineer
partner在一起做了一個項目
然後在這個過程中
他是比較nice的一個人
他就在coach我
然後教我怎麼做prioritization
然後幫我怎麼樣speed up
就是適應facebook的這個環境
然後去做一些debugging
然後包括他平常在跟cross function合作的時候
還有做decision的時候
我在旁邊觀察
然後我就從來實際上學了很多東西
所以說
你首先是有一個個人的能力
和做事方式的成長
對
在之後
這是在你拿到那個項目之前
這個是在我拿到項目之前
對
然後我是在這個階段有成長
所以tip one
就是你有一個很好的mentor
或者說是有一個很好的組裡的
你的榜樣是吧
這個人可能未必要比你強很多
對
最好是比你強一兩年
對
比你早一兩年
我覺得這個是最好的
因為基本上他走的路
你很快就會走過去
然後他踩過的坑
你就能知道怎麼避免
好的
這種榜樣是非常好的
所以說大家找一個這樣的榜樣
然後去從他身上快速學習
對
我其實也有這種感覺
對
就是有一些我的榜樣
我在他們身上學的東西
真的很快
就是你學了馬上就可以用
對
然後有時候你就覺得
就有些可能有些牛鬼就覺得
我看更強的人能不能學到更多東西
其實未必
你可能直接看醫生了
差太大了
對
你根本感知不到
你和他的不一樣的地方在哪
看不到差距
看不出來差距
那最後E5的項目
為什麼落在你頭上呢
他應該是很多人搶吧
對
也不是吧
我覺得有幾個因素吧
第一個因素
就是我有一個很好的sponsor
就是我的合作的senior engineer
他在我manager面前watch我
然後第二點
就是這個timing很合適
因為當時組裡的senior
數量其實不是很多
真正有technical complexity的項目
其實他們做不完
對吧
所以就有這麼一個東西剩下來
high risk high reward
給誰做呢
也看不到比我更合適的人
就給我
我其實覺得
對最大因素應該是這兩個
等等你那個時候是個E3
然後應該有很多E3和很多E4
你說看不到更合適的
我覺得好吧
這當時確實marketplace
是一個成長非常快的
然後很多senior
很多high impact項目做不完
但是那很多E3 E4
為什麼落到你頭上
好問題
我自己想想
可能當時我看起來比別人更hungry
要
想要升職就要要
這確實你得表現出
你很饑渴的樣子
但是其實這個東西是有道理的
就是我們在平時工作中就發現
一個人如果他非常有主觀能動性
他去做一個項目
他做出來的成果是會天差地別的
就是這中間能力什麼都可以補
對吧
你可以找人去coach
但是你如果說
只不過是為了應付工作
去把這個東西做完
那最後這個東西
只不過是OK做完了而已
但是一個這種機會很高
然後可能upside有很高的項目
對一個很有motivation的人來說
你把它做得很好
對這一點我真的同意
因為其實很多人會挑項目
就是他會覺得
你給我這個項目是個坑對吧
其實當時我take的這個項目
也並不是一個很完美的項目
它其實就是
就老代碼你要重寫refactor
大概就是那意思
對
然後很多人是會避免這些項目的
你看論壇很多人就說
哎不要去接這個項目
你肯定都是坑
對吧
誰幫你呢
踩坑你也不知道
但是當時我也沒挑
我覺得這個東西
我確實也感興趣
對吧
現在
先生您如果看了很多論
你當時為什麼沒有聽論壇人的話
我個人的感覺
就我這個人比較focus
就是一旦你把challenge
當我眼前
當時我會就想著
我就要幹它
我就要解決它
我自己可能一根筋
有點
對其實我自己工作中也有這種感覺
就是我會先衡量這個事情需不需要做
嗯
就值不值得做
對
如果它是一個必須要做的東西
哪怕前面有坑
那我不踩誰踩呢
對
總是要有人踩的
對的
對那就踩了把它做出來
對當時那個project
確實也就是那麽一個狀況
我不做後面肯定要有人做
這個是必須要做的事情
對
所以我就決定做吧
然後manager當時也說了
就這個東西你fail其實也沒關係
對
這個東西也不是說
一定非得你做出來
對你可以去試
現在有機會願意讓你去試
那為什麽不試呢
我覺得這個想法
就首先你確實遇到了一個好的manager
他給你這個fail的空間
對
然後他也給你這種機會是吧
給你一個
把一個E5的project
交給了你這個新人
對
但是另外一方面
我覺得這種時候就上吧
就是這種心態是什麽呢
就是公司給了我一個平臺
讓我去發揮我的潛力
對
那fail了說實話
損失是公司的
對
是吧
是
所以說那何不呢
就是你有多大的潛力
你就去做
做不出來以後
那怎麽樣
大不了做回E3
對對對
然後我覺得其實像這一種project
其實你要fail很快
你就知道你到底做不做出來
對
其實你的成本不高
對
這個就是take risky bet
對
fail fast
對
其實回頭有一本書
到時候可以跟大家介紹一下
就是那個書
它介紹的就是說
大家在take risky bet的時候
不要按結果來看
而是要按照成功率來看
就是從poker中學來的
但是我要說
你這句話講出來
肯定有很多人猜你了
哈哈哈哈
like
對啊
沒關係
我同意
我是希望大家
就是可以去
提高自己battling的成功率的
對
就是那當然結果會有好會有壞
我覺得但是那些是短暫的
從一個
就是你poker也是
你晚上
最多的就是運氣
會決定你的結果
但是你從長期看的話
如果你是一個好的player
你肯定是賺錢的
對
我覺得這一點
待會我們
講我為什麼跳槽
我們可以再聊
因為我覺得我也是
被這個影響
好的
那好我們先把這個放一下
就是我們先figure out
可惜同學在
開場裡面是怎麼樣
怎麼樣趴梯子
那你是take risky bet
而且在當時
其實也是
我們現在看是一些這個
就是很偶然的事情
對
但是其實也不是那麼偶然
就比如說你跟那個
senior engineer在的時候
你
你表現出了學習慾望和學習能力
最後導致他成了你的sponsor
然後而且有一個sponsor很重要
那另外呢
你從他身上學到的東西
你也提升了自己的能力
可能如果你沒有學到
這些東西的話
E5的項目
第一教不到你
然後交給你也做不出來
對
然後就是你在之前先成長了
然後你又表達了
足夠的motivation
最後這個好的
就是這種項目落到你頭上
對
但是可能還有一個方面
就是選組很重要是吧
對
當時組裡面真的
和我同級別的人
或者差不多級別的人
沒有看出比我更
渴望進步的了
而且就是這個組的機會很多
對是
而且確實是在一個
hyper growth的team
東西永遠做不完的
對
人就東西比人多
然後你可以挑很多東西做
對對對
就是如果說
是一個很成熟的組的話
內捲起來
那新人就很少
很難有出頭的機會了
對
其實就是我們market place
當時也出了很多這個
這個神人是吧
Aaron
對
對吧
就是因為做得很快
做得很厲害
然後組成很快
你竟然有這種scope
好的
那我們說了
第一個
這個一年生兩集的故事
那你接下來是一個E5
然後生的這麼快
還拿了AE
然後大家對你的
就是大家對你的期待非常高
但是你要躺平了
這個時候
對對對
為什麼呢
burn out了嗎
哈哈
我覺得這一年就很搞笑
因為我自己呢
我當時的眼界其實很窄
我給自己一入職
我的
想法就是五年內
你給我上到E5我就OK了
這是我一開始進公司
最初開始定的目標
我從來都沒有想過
我上到E5要做什麼
所以我沒想到
怎麼這麼快
就是對
就這樣
然後就是
第二年結束的時候
上到E5我就覺得
我靠那我幹什麼呢
懵了
對懵了
然後我開始在思索
就是我生這麼快
我是不是有別的東西
我有別的短板
我還沒補足
就是我
是不是到底得不配位
我在思考這個問題
impost的形狀就開始kick in了
然後還有一點就是
當時我們有一個小的reorg
然後我因為做的事情呢
被reorg到一個新的team
加入了一個新的scope
然後在這個階段呢
我是想讓自己take time去ranpub
然後去多吸收一些不一樣的東西
所以那個階段
我不想給自己太大壓力
就說OK
停下來思考一下
所以在這個階段
我就沒有那麼大的motivation
更多是屬於for fun
然後
花了很多時間思考問題
然後
對
然後在這個階段呢
有一個很大的問題就是
因為生的快
就是大公司對這些trajectory
比較好的engineer
他會不停的去test你
尤其像好的manager
他會一直說
我要整給你更大的scope
看你能吃下多少
哦就是直到你吃不下為止
對
然後所以我當時一進組呢
我新manager對我期望很高
他說
我老早就知道你這個人了
他說我對你期望很高
我有一個big plan for you
然後我當時
我當時一聽到就說
啊不是吧
就我自己沒這個plan
然後他說沒關係
就說你就try
對
然後他當時對我的想法
就是說你去立兩個E3
對吧
你做一個大的
和你去年做的similar的一個項目
把它做下來
那聽起來這個
就成功率也挺高的呀
對其實就是經驗附用嘛
但是當時對我來說
我不喜歡這個項目有兩個點
一個是全新的東西
有沒有context
其實失敗率會比我之前高一些
對吧
我就with avoidance
我就想
然後還有第二點就是
啊
我自己覺得再重複做
去年一樣的東西
我覺得沒成長
對我自己內心呢
也記不起這個慾望去做
對
我不知道這個選擇是對是錯
但是我是
我會覺得我自己會喜歡做那些新的東西
讓我解決一個我已經解決過的問題
就會少很多motivation
然後drive你最重要的就是你這個hungry
對
如果你沒有那個hungry的話
很多東西可能
對
我覺得這個因人而異
因為像我而言的話
我和你可能有點像吧
就是你得那個東西讓我感興趣
讓我有fulfillment我才會去做
然後當然你又比我更好
然後有些人呢
他就是with avoidance
他在一個pattern上的成功
他會想反覆的去做
他想就榨乾他這方面能拿到的rewards
他再繼續move on
也有這個選擇
其實我現在回頭過來想
當時我要是狠下心把這個項目咬下來
也許啊
也許我的promotion會比現在可能更快一點
對
但是我當時選擇的是躺平
我選擇放棄了
我逃了
嗯
現在這就是Lesson2啊
我覺得我們可以挖一下
就是你在一個成長很快的這個途徑
成長很快的這個path上的話
這個整個work會給你更多的機會
讓你更快速的成長
但是你那個時候你知道這件事情
就是你知道
這是讓你進入一個快速成長的這個階段
但是你因為自己的興趣和這個
Bosner syndrome
就是你沒有選擇follow這條路
我退縮了
而是躺平了
你覺得這個東西
就是現在你是一個easiness對吧
就是從結果上來看的話
可能他差了半年一年
但是你覺得就是
怎麼說呢
就是你給你到那個時候的建議
是你現在的
你給你那個時候你的建議
你覺得是躺平好
還是就咬下來好
我覺得會咬下來
因為咬下來的話
其實那個時候給我的這個challenge
就其實已經幫會幫助我培養
我接下來可能退縮了半年
到一年以後才學到的那個T-out的skill
T-out是teclead by the way
如果小朋友不知道
然後當時我就推遲了這個項目
然後以我現在的角度看
如果我很信任一個
traceratly很快的一個人
我把這個challenge給他
結果他第一反應是
我做不了我不想看了
其實我作為
trust buster
對我的manager
我作為manager的話
我會覺得
那是不是不要再test你了
就讓你在這個水平躺著是吧
對
我覺得我比較幸運的一點是
我的report券對我還有信心
就願意再給我一次機會
有些時候你可能在不一樣的
我司機和機遇不一樣
這機會就沒了
好的
對
所以我們不光是要看結果是吧
就是這個時候
該來了機會還是要抓住
哪怕這個事情你不是那麼有熱情
對我覺得
因為其實這是工作
其實你在這件事情上你去做它
儘管說你可能做的項目是一樣的
但是其實我再仔細想
當時不一樣的東西是
我真正要去lead另外兩個人了
然後是不是因為這件事
就是lead人本身這件事
是不是lead人這件事本身
讓你產生了那個推測的感覺
對我覺得這個是有一定關係的
因為他當時分配給我的兩個人
非常非常強
他們在組裡面的context也很足
對
雖然說他們級別比我低了
但是在lead他們的時候
我impose的形狀其實更強了
我會覺得我什麼都不懂
我還不如你們
為什麼要我來lead你們
然後我自己
因為你也是一年前還是個E3
然後我對自己很honest的評價就是說
那我是不是應該推銷讓賢是吧
給更懂的人去做
就覺得你應該被他們lead
然後你來做點產出
反而更舒服一點
對
我覺得對自己的這種
我前一段時間看了一個文章
就是說有imposter syndrome的人
其實一般會perform比較好
因為它是這樣的
就是你要麼是對自己的工具自信
要麼是你對自己的能力自信
那比較好的人
是對自己的能力自信
但是永遠對自己的工具不自信
因為你對自己的工具自信的話
你就很難有進步的空間了
但是你對你的能力不自信的話
你又很難去成長
所以說
對就是你有imposter syndrome
就是說我覺得我不夠好
這其實是不斷地在question自己
是不是夠好
反思的一個過程
對這樣的人就比較容易找到
自己比較好的定位
如果說你沒有反思
你盲目自信的話
其實你就很難看到自己不足的地方
對這個我同意的
但當時有一個set up很重要
我當時的set up
就是因為我reorg了
我沒有一個熟悉的人可以
就是發洩出我imposter syndrome的那些rent
你也沒有辦法問
對沒有找到support
而且作為一個manager說
我養蟑螂你我就靠你了
他是這麼說的
就是我當時心態覺得
那我不能expose我自己脆弱的一面
那會不會把這個機會
或者他對我的看法拿走呢
要是看了我的gross message的那個視頻
說不定就不這麼想
但是我覺得這個
我們有太多題目了
我們這個先close一下
就是說給了challenge
你覺得還是應該take
但是那個時候你選擇了躺平
which lead去接下來的故事
就是你躺平了以後
你覺得你接下來
為什麼又得到了那個
可以讓你變到esex的機會呢
對我覺得我躺平的時候
我並不是完全佛系下來
就是我還在做的一件事情
就是我關注一些
我覺得比較重要
對org重要
但是沒有人去做的東西
髒活累活
然後我當時在做的一個東西
就是我們的
你的躺平不是說
你滑水
而是你去做那些
你comfortable的事情
對去能真正幫助別人
或者自己成長的是
就他我說的躺平
是對你的promotion trajectory
可能沒有太大的影響
打誰的躺平
原來是這個意思
也不是
然後我當時在做的事情
就是幫partner team去解決一些問題
就給他們提供足夠的support
然後在這個過程中呢
就是讓我和整個org裡面
其他partner team的關係
更緊密了一些
尤其是和對方的tl和em
然後後來屬於在這個過程中
我的recognition反而更高了
然後到最後
到下半年準備進入
第二個half的時候呢
我原來的skip manager跑過來找我
他跟我說
就是這裡有一個opening
就是可以讓你
大概率在一年內升E6
你願不願意去take
然後在這個時候
經歷了前面的impose的形狀之後
我覺得這個機會我不要
可能就再也來不了了
然後我就跟他說我去
當時我甚至都沒有思考太多
我就說我去
然後我就接下來了
還是還是回到lesson one
就是有這個機會就拿
做不出來的說
對
我覺得就是這麼一個
對因為我當時
雖然說還是很年輕嘛
但是我大概知道E6的
這種機會很難拿得到
尤其是人家跑過來跟你說
誒這裡我們覺得你合適升E6
就你有多少次機會呢
然後我覺得那就做唄
嗯
OK
那你說你一開始覺得
第一次嘗試tl
你覺得不行
然後你現在
小tl
對
現在第二次呢
我記得你那個
這個機會也是一個tl的機會
對對對
然後第二次機會
其實也挺虛的
我說實在
這當時大家
拿我進來我信心滿滿
我覺得自己這次應該ready了
但這次真的是
讓你體會一下
就是怎麼樣lead的一個
可能七八個人的team
我從來沒體會過那樣
我這兩個人已經夠一頭狗血了
然後
結果新的這個機會
進來以後
我首先就被overbound了
首先是我
加入了很多meeting裡頭
每個watching的meeting我都要去
但是我沒有context
然後我自己進入meeting裡頭呢
我不能提供幫助
自己也得不到什麼東西
這個我覺得是Facebook
挺殘酷的一點
就是給這個越先進的人
他的runpass時間越短
對
就只期待你來了直接perform
有的時候會非常unrealistic
但是
可能這就是一個
真正牛逼人的試金石吧
對
然後把我扔到去後那個環境
那個setup其實挺壞的
我自己沒搞好
然後把我找回來的以後
我skin manager和manager
對我的support其實也不夠
他們自己可能也交頭落額了
對
所以我當時又陷入孤立無援
然後沒有人去幫我緩解
我impose的形狀這個狀態
然後我大概在這個狀態下
維持了一個月
然後後來就已經對自己的能力
產生懷疑了
然後後來我就打算跟人家說
我不做了
就這個我確實做不來
但是在我說這件事情之前
我manager就決定轉回IC了
所以也不用我說
就剛剛好
就把別人
就是你的TL變成了manager
然後變成了TL
他就把你這個
你做不來的一個事情
takeover回去了
嗯自然而然
對我覺得也是
可能也是運氣吧
就沒有覺得很自然
這個我覺得是什麼呢
就是機會和risk確實是並存的
是吧
這個就是一個失敗的經驗
對但是
它失敗了你的結果是好的
就是說這中間是會有各種低谷
對吧
它有的challenge
你確實解決不了
但是命運也確實很奇怪
就是你來了這個不好的東西
你可能確實要give up了
你這次give up
我相信如果你give up的話
你可能就很難再鼓起勇氣
再來試一次
可是突然你那個manager
又變回要TL了
直接解決了你的問題
所以說就是
這就是risk的本質嘛
就是你對未來是不確定的
很多東西根本不在你控制之下
那你往前闖
往前衝
義無反顧
然後最後不後悔
我覺得就是了
對我覺得要做好damage control
就你要知道最壞的情況是什麼
像我當時take這個risk
其實最壞能怎麼樣呢
你大不了拿一個me錯誤吧
你作為一個E5對吧
也沒什麼
畢竟你是從下一個level去努力的
對
所以我當時後來想想
其實過了那一個月imposed
形狀的時間就也還好
也還好
但確實是意識到自己的短板
就你能看到非常明顯的差距
對那我覺得這也本身就是一個很好的
這個收穫就很好
就是你到了要做的事情
然後你發現了自己的短板
然後你也知道了
你估計你看到了短板以後
你再看到你那個manager
轉回TL的那個人
他是怎麼做的
你就能知道自己要學什麼了
可能以前你看他做
你就take for granted
是吧
對
知道
現在你知道
哦
OK我要學這裡
對對是有人要做一些事情
才會讓你很多take for granted的東西
看起來那麼自然
OK
那這就是一個很好的
就是我相信如果說
你當時沒有發生這些事情
你回去做你的IC了
這個事情對你的成長也是有幫助的
對的確是
嗯好的
那後來後來可以稍微簡單跟我們講一下
你的這個E6
是怎麼樣做到的
對
然後其實後來我還是在同一個team
嗯
我的manager轉回IC以後呢
繼續跟我共事了一段時間
然後在這個過程呢
我們一起就是進入了一個war room
然後在這個在裡面的話
我也是得到了很多鍛煉的機會
相當於我是war room
稍微說一下
應該是Facebook就是有一個產品
它對它是有的地方叫focus room
一個東西
對但是反正就是一個產品
它在生死存亡的階段
對平靜
所以說我們就要進來focus
然後只管這個產品
把其他所有東西推掉
對
然後我們要有一個非常intense的這個階段
其實好像頭條也有這種東西
很多公司應該都有
帶著行軍床進去
關兩個周不去回家
對對對差不多
Facebook這麼誇張
但是就是要非常intense
然後我們就要把這個問題解決了
對對對
對
嗯
然後就在那個war room期間呢
他們讓我幫助解決一部分的
external dependency的東西
對吧
然後還有幫drive
一兩個war extreme的execution
然後這個scope
在對於那個階段的我來說
是我可以扛得下來的
所以當時我就覺得
稍微超出了我的能力邊界一些
但是是我可以去stretch到的
嗯
對
然後在那個階段我就大概知道
如果是當一個full time t1
就真正當一個全team的t1
我要付出的努力是多少
我的gap有多大
所以在那個war room階段
雖然intense
但是我成長也很快
因為我不僅近距離的觀察
我的t1是怎麼做的
然後我自己還有鍛煉的空間
嗯
所以我覺得那個階段挺寶貴的
所以就是你成長最快的話是
快半步快一步
對
如果快兩三步的話就一下子
對對對
不只大扯著單
對對對真的扯著單
嗯OK好的
其實這樣回想起來
你13的時候也是這樣是吧
你有一個半步一步的這個senior
對
對差不多
然後我就想回到剛才說
我第一個躺平的have
為什麼我現在回頭去想
我應該當時就take那個challenge
不要逃呢
嗯
就是因為我其實到後來進war room
學的那些skill
如果我第一個have
我就take on那個challenge
嗯
其實我就掌握了
哦
對
這是困難
就是那些讓你困難的東西
讓你成長的東西
對對對
沒殺死你就讓你成長
對
但是好在你得到了這樣幾次機會
對吧
我覺得也是你可能在那個
一開始建立了這個credibility
和信任
然後就是給了你這麼多機會
對對對
對
那所以說就是
我覺得這兒就是怎麼說呢
就是大家在在場的時候會怕fail
其實我覺得就是你make home run
是更重要的
對的
就是你可能fail很多次
但是大家記錄的是你成功的那一次
而且是一定要是一個很大的成功
對的
你這個很大成功給你帶來的這些資本
可以consume很多年
對對對
它讓你的那個error margin可以很大
你一旦做出一個
就是讓整個org都recognize的東西
嗯
嗯好的
然後你到了這個war room
得到了成長
達到了你當時應該達到的能力
對對對
然後接下來可能你在這個基礎之上進行輸出
對
然後屬於是我拿到那些能力以後呢
我的信息又重新建立起來了
因為之前那段時間
我覺得我和e6的距離太大了
我可能close不了
我就先悠著吧
嗯
又回到那個狀態
龜縮起來了
對
然後war room以後呢
就強行把我推到往前一點的這個位置
我覺得自己好像還是可以再進步的
所以又有了那個內心的小宇宙又點燃了
就是你很能去能撐的樣子
就是你躺平和這個燃燒小宇宙切換的很快
我也不知道為什麼自己那麼快
對
反正就是你稍微給我一點甜透
我就覺得我挺簡單一個人
你給我點甜頭
畫一個好看一點的餅
邏輯說得通
我覺得我大概率都是會去要的
我唯一不要的情況下
就是risk真的太大
然後可能自己膽子不夠大就take不了
對
那我們就轉換到下一個話題
好
你這個startup
放棄了facebook的高薪和前途
然後去了startup
聽起來是一個特別risky的
對