¿Con Morena se fueron las ganas de tener hijos?

La natalidad en México cayó por debajo de la de Estados Unidos y ya se ubica lejos del nivel necesario para reponer la población. En esta columna, Jonathan Ruiz analiza cómo ese desplome, acelerado desde 2017, empieza a transformar no sólo la vida familiar, sino también los modelos de negocio. Chedraui lo entendió con Supercito: tiendas más pequeñas, pensadas para hogares reducidos, compras diarias y consumidores que viven en un país cada vez más viejo y posiblemente más solitario. La caída de nacimientos, el bajo crecimiento económico, el costo de criar hijos y la menor socialización digital abren una pregunta incómoda: ¿México está dejando de formar familias? Y como es lunes, Fernando SantaCruz aporta sus 5 noticias de IA, entre las que destaca la llegada de un robot que ya puede trabajar solo y sin supervisión. ¿Estará pronto en la silla de al lado de la oficina?

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Yo soy Jonathan Ruiz Torre y durante este siglo he investigado sobre personajes disruptivos en Norteamérica. Me leyeron en Milenio, Reforma, El Financiero... y ahora en El Economista.

Lunes 18 de mayo de 2026. Gracias por escuchar Parteaguas. Hoy nos acompaña Fernando Santa Cruz, que nos pone al día con sus cinco noticias en materia de inteligencia artificial. Yo les cuento de otro asunto, les cuento de sus hijos o de los hijos que no tienen. Soy Jonathan Ruiz. Esto es Parte Agua. Bienvenidas, bienvenidos. I love it. I love it. En El Economista leerán mi columna Parte Agua, que les pregunta: ¿Con Morena se fueron las ganas de tener hijos? La comparación fue devastadora. La hizo Financial Times y advierte que los estadounidenses ya tienen más hijos que los mexicanos. Quiero decir, la tasa de natalidad cayó tanto en los años recientes que ya está por debajo de la de aquel país. La última vez que México tuvo una tasa superior a dos niños nacidos por mujer, que es el nivel que permite reponer la población nacional, fue en 2017. Después de ese año, los nacimientos que ya venían a la baja se desplomaron. Hoy estamos por debajo de 1.5, mientras los estadounidenses se mantienen por arriba de esa cifra. Para las empresas Para las empresas ese ajuste significa un cambio en el modelo de negocios. Un ejemplo: Chedraui apuesta su crecimiento a las despensas pequeñas que vende con sus tiendas, supercito. Supercito es una tienda de unos 300 metros cuadrados, más grande que un Oxxo, pero más chica que un súper. Está diseñada para lo diario, para el mandado rápido, para quien hace pocas compras y no quiere pagar el sobreprecio de una tienda de conveniencia, como la de Oxxo. Ese espacio intermedio es exactamente en donde Chedraui está apostando todo. Su plan es bien ambicioso. José Antonio Chedraui Eguia, director general del grupo, anunció hace semanas que la meta es llegar a mil supercitos en los próximos años. Hoy tienen 353. Tiene sentido. Este país se hace viejo y posiblemente solitario. De acuerdo con el INEGI, solamente durante el período transcurrido desde que Morena llegó a la presidencia de México, los nacimientos han caído al menos 25 por ciento, con cifras disponibles hasta 2024. Mal augurio definitivamente para pediatras y para dueños de escuelas primarias. En 2024 nacieron un millón 672 mil niños, contra los dos millones 234 mil de 2017. En los siete años previos, esa cifra cayó 15 por ciento. El exsecretario de Hacienda Arturo Herrera atribuyó la caída de nacimientos al smartphone. Abre una cita textual que publicó en su cuenta de X. ¿Por qué está ocurriendo este fenómeno? Una hipótesis muy interesante es que la introducción de los medios digitales hace que la gente socialice menos. publicó ayer precisamente en sus redes sociales el actual director global de gobernanza en el Banco Mundial. Destacó que las estadísticas reunidas por el diario londinense Financial Times evidencian bajas en las tasas de natalidad a partir de la introducción de la banda 4G en cada país. Es posible. También es factible que el costo asociado con la crianza de niñas y niños desincentive a asumir esa responsabilidad, especialmente cuando la economía ha enfrentado esta década una semiparálisis debido a un ambiente angustiante de bajo crecimiento. Colegiaturas, pañales y gasolina para traslados han elevado su precio por encima de la inflación general durante el período morenista. Este año, la presidenta Claudia Schiffer ha lanzado diversas estrategias para detonar inversiones en infraestructura y crecimiento económico, pero carece de un equipo ejecutivo eficiente que lleve sus planes a la acción. De la aplicación de esas propuestas depende la aparición de oportunidades para quienes tengan intenciones de formar familias. Mientras tanto, otra tendencia se robustece: las apuestas en negocios para prolongar la vida. Un estudio revolucionario publicado en Nature Aging, titulado "El valor económico de la lucha contra el envejecimiento", explica que aumentar la esperanza de vida en un solo año tiene un valor mundial de 38 billones de dólares y elevarla en 10 años de 367 billones de dólares. Fue realizado por investigadores de la London Business School, la Facultad de Medicina de Harvard y la Universidad de Oxford. De ahí que los millonarios apuesten precisamente a la ampliación de las edades. Jeff Bezos y Yuri Milner. respaldan altos labs. Brian Armstrong, CEO de Coinbase, fundó New Limit. Isam Altman de OpenAI invierte en retro biosciencias. De eso les voy a hablar en un próximo Parte Aguas. En México, Chedraui ya se anticipó a esta tendencia en el cambio del perfil poblacional. Otros van a seguirle porque no hay señales de un próximo aumento en la tasa de natalidad ni de un explosivo crecimiento económico. Yo soy Jonathan Ruiz, este es mi Parte Aguas y ahora sí vamos con Fernando Santa Cruz y sus cinco noticias más importantes en materia de inteligencia artificial. I love it.

Hola, soy Fernando Santa Cruz, líder de IA y automatización en Adivor y esto es Parteaguas con Jonathan Ruiz. Esta semana me quedé con una pregunta dándome vueltas. ¿Qué pasa cuando el mismo laboratorio tiene en la misma semana una noticia de su modelo clasificado por seguridad nacional y un paquete para pymes que ahora la señora de la papelería puede utilizar para automatizar su facturación? Pues pasa que la frontera de la IA subió al espacio y la IA practica bajo el mostrador. Anthropic le quitó a OpenAI el liderazgo corporativo del mundo siendo que creen aburrida y Google y SpaceX ya negocian servidores en órbita ¿por qué? Porque la luz de 49 mil hogares ya no alcanza y un robot humanoide trabajó 34 horas seguidas sin un solo operador. Cinco noticias para entender por qué la frontera dejó de mirar hacia arriba. Les platico. Noticias que reordena el mapa. Anthropic dejó de ser el challenger de OpenAI y se volvió el líder corporativo del mundo. El índice de RAMP AI de mayo confirma que Cloud capturó ya el 52 del gasto corporativo en IA y OpenAI cayó al 41. Primera vez, al menos documentado, que un modelo distinto a ChatGPT libera el business to business. El detonante: una alianza entre Price Waterhouse Cooper para desplegar que creen Cloud entre 160.000 colaboradores con conectores legales que reducen la revisión de contratos hasta un 80%. La lección incómoda: las mega corporaciones no compran el modelo más inteligente, compran el más previsible. Cero alucinaciones con escenarios críticos. Cero datos de clientes para entrenamiento. Auditoría total. Como la panadería que contrata a un empleado nuevo. No busca el más creativo, busca el que llegue a puntuar y no invente ingredientes. La inteligencia es marketing. La previsión y la confianza es facturación. Noticia que es física pura: la frontera de la IA dejó de ser código y se volvió termodinámica. NB Energy desvió el 75% de la electricidad de 49.000 habitantes de Lay Tajo hacia los centros de datos de Nevada. La tarifa residencial subió un 71%. Hogares completos cediendo su luz para que los modelos puedan razonar. ¿Qué tono esto? Pues que Google y SpaceX iniciaron pláticas serias para desplegar servidores de IA en órbita terrestre baja. Enlaces láser Starlink de más de 100 gigabits. Enfriamiento gratuito en el espacio. Energía solar las 24 horas. Pensémoslo. El cuello de botella de la IA dejó de ser el código y dejaron de ser los chips y se volvió física pura. Para las pymes, esto se traduce en algo concreto. La energía dejó de ser un costo invisible y se volvió un riesgo de cadenas de suministros geográficos. Y también nos pasa aquí en México. Tercera noticia que rescribe los números. La era del token caro está por terminar. por terminar. Filtaciones de la industria ubican al inminente Gemini 3.2 Flash en el 92% del rendimiento del razonamiento de GPT 5.5, el modelo más avanzado de OpenAI, a un costo 20 veces menor. Latencia inferior a 200 milisegundos. Si se confirma esto, cae la principal barrera para desplegar agentes a escala, lo que hoy cuesta mil dólares mensuales en inferencia, en un mes podría costar 50. Durante dos años, las teams se quedaron fuera de los agentes autónomos porque cada acción costaba demasiado para justificar el ROI. Si una consulta valía 10 centavos y el agente hacía mil al día, pues eran 100 dólares diarios solo en tokens. Con el Flash, esta misma jornada cuesta 5 dólares. Como cuando el internet pasó de cobrarse por minuto a tarifa plana, esos que se descartaron hace seis meses por costos de tokens, hoy vuelven a la mesa con un ROI positivo en 90 días. Noticia que es un hito operativo: un robot humanoide trabajó 34 horas continuas en una planta industrial sin un solo operador. Figure transmitió en vivo a su robot humanoide clasificando 43 mil paquetes, cero de la operación, cero supervisión humana. Durante años, las demostraciones de robots venían con asteriscos. Operación corta, entorno controlado, operador detrás de cámara. Esta vez no. Lo que maduro no fue el hardware. Llevan años listos. Maduro las redes neuronales visomotoras. Bot lee la situación y decide solo. Aquí el insight que aplica a cualquier negocio, no solo a robótica. El robot tuvo éxito porque el proceso estaba documentado lo suficientemente claro para que un no humano lo ejecutara. Sin explicaciones de pasillo, sin pregúntale a Laura que ella es la que sabe cómo funciona. La ventaja del maestro del maestro no será tener robots ni agentes será tener procesos lo suficientemente claros para que un robot o un agente los pueda ejecutar noticia que es la otra cara de la semana el mismo Anthropic del modelo clasificado le abrió la puerta a la tienda de la esquina el laboratorio que tiene mitos clasificado por riesgo de seguridad nacional esta misma semana lanzó un paquete para pymes listos con QuickBooks Salesforce Canva Shopify Hotspot Google Workspace y más sin códigos sin equipo de ingeniería sin saber qué es una API las pymes pueden automatizar su facturación atender clientes reportes mensuales más de 1200 horas ayudando a empresas a implementaría les confirmo algo la barrera de adopción más cara nunca fue el precio del modelo fue la consultoría técnica para conectar a los sistemas que ya usas todos los días esto es exactamente lo que estos conectores eliminan en cada auditoría que hago con una pyme entre el 40 y el 70 por ciento de sus herramientas diarias ya tienen un conector para Cloud o ChatGPT o Gemini activos en su licencia nadie en el equipo lo ha aprendido el Frontier no está en San Francisco está dentro de Hotspot o Shopify solo falta prender el switch noticias una misma semana donde la frontera la ya dejó de subir y subir y empezó a bajar al mostrador de los lunes Anthropic no el business tu business siendo aburrido el espacio se volvió la operación más barata para enfriar servidores un robot humanoide trabajó 34 horas porque alguien documentó bien el proceso y los conectores para pyme llegan al alcance del que esté dispuesto a activarlos el gap ya no es el acceso es saber qué prender primero y muy probablemente ya lo tienes pagado en la suscripción que uses todos los días soy Fernando Santa Cruz y estas noticias te dejaron pensando qué significa esto para tu negocio en Fernando Santa Cruz encuentras mis análisis videos, reportes y cómo conectar directamente conmigo. Seguimos documentando la semana en la que la haya dejó de pelearse por la frontera y empezó a competir por tu tienda. Para parte aguas.
Gracias por escuchar Parteaguas. Soy Jonathan Ruiz. A mí me encuentran como Parte Aguas Club en redes sociales. Hasta mañana. I love it.