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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
Hello 大家好
歡迎回到克特表立正
我是你們的克特表
今天我們講一講strategy
尤其是策略的這個詞
其實strategy在中文對應的是
戰略和策略兩個詞
戰略講的就是做什麼
然後策略講的是怎麼做
因為我們的絕大多數人
是參與不了公司的戰略決策的
所以今天我們就中間講一講
策略這件事情
我其實是最近看了朱立卓
他寫的一篇文章
我這兒也會列出來
就是How to be strategic這篇文章
我覺得非常有共鳴
於是就跟大家分享一下我自己
就幫大家稍稍總結一下
那個文章的核心觀點
以及我對這件事情的看法
和就是稍稍講一下
我覺得什麼是好的策略
和一個看似好其實不好的策略
朱立卓在這篇文章講
就是說他在職業上
一開始就看到了很多人
是非常善於這種strategy thinking的
他那裡邊其實又包含了戰略
又包含了策略
然後他就去想
我要提高這方面的能力
對吧
這樣我才能升得高
那我怎麼樣子才能提高這方面的能力呢
那提高這方面的能力
就要說這個能力是什麼
對吧
那大家覺得什麼是策略能力呢
我這可以稍稍暫停一下
然後大家去想一下
你覺得身邊這些策略能力非常強的人
他們有什麼樣的特質
朱立他當時說
就是他一開始想的是
比如說在白板上寫寫畫畫
然後就是思路特別開闊
Think outside of the box
就是你會有很多發散性的思維
然後你自己工作很勤奮
你也能激勵其他人工作很勤奮
這些我覺得大家都可以明顯的看出來
這是一個表象
他不是真正有策略思考能力的體現
但是他說了一個點
我覺得還是挺有意思的
就是Framework
就是這個人不管是在思考
還是在溝通的時候
很多框架證明了這個人是有策略能力的
他其實很渾小
比如說你在自學面試的時候
大家都會去背很多Framework
或者issue trade
然後你遇到一個具體的問題
你會找到一個最適合他的框架
去把這個問題進行拆解
拆解完了以後
你就去解決它
這個樣子看起來就是一個非常有條理
非常有策略的人
他做的所有的事情
聽起來都是可以落地的
但是很多時候得到的結果卻不好
這是為什麼
其實道理很簡單
就是如果說所有的問題
有一個現成的解法的話
那就不成為問題了
之所以這個問題
它是一個問題
就是因為現有的這些Framework
現有的這些解法
並不能帶來一個很好的答案
很多時候大家會看到那些
有策略能力的代表
他說話非常有條理
非常有Framework
他是從問題出發
最後得到了一些答案
然後他把這個答案
可以用一個Framework給表達出來
而不是他先去找了一個Framework
然後應用到這個問題上
這是一個非常非常核心的區別
那我們回過頭來
就是說朱莉在那裡邊
或者說我綜合她的這個說的東西吧
然後我覺得怎麼樣子
才能提高自己的策略能力
或者說什麼是一個好的策略能力呢
其實就有簡單的三步
第一步就是你首先要知道你要做什麼
那這前面就是有很多這個戰略
方向的思考了
就是你的成功是長什麼樣子
就是你的策略是有一個終點的
這個終點一般都是一個成功的結果
那你就要所有的人都要搞清楚
就是你的整個團隊都要搞清楚
那個成功的結果到底長什麼樣子
而且這個成功的結果
一定是針對這個事情具體的事情來的
而不是針對一個泛泛的目標
比如說我要賺大錢
這個不是一個目標
而是我的這個產品
它達到了一個什麼程度
比如說我做出來了一個很有影響力的IP
接下來我們可以再進行一些
比如說有影響力的這個IP
意味著有一億個人知道它
然後有一千萬個人是經常去看它
這個叫有影響力
或者說你可能覺得你的塞道沒那麼大
那你可以按照你自己的定義去定義
總之就是說有一個確定時間
我們做到了什麼樣的事情
這個是你的目標
接下來第二步就是要搞清楚
我要做到這個目標
我到底需要怎麼樣子做
才能達到那個目標
就是你要找到一條路線
這裡舉一個大家都知道的例子
就是龍中隊
它是一個非常非常牛逼的策略
就是劉備那個時候啥都沒有
然後在新野做一個劉備的客將
七年過去了什麼都沒幹
他也不知道怎麼幹
一直在打敗仗
然後諸葛亮就給他分析了天下大勢
說我知道你的目標是什麼
你的目標是興富漢室
那你就要把其他所有的對手
軍事對手全都給消滅
那我現在告訴你
你看在全國的各個版圖上的這些人
他們的性格是什麼
他們的能力是什麼
你的優勢是什麼
你的劣勢是什麼
然後你應該去先去取荊州
然後再去取蜀漢
最後在兩邊一起夾雞吵吵
天下可聽
這就是一個非常非常明確的路徑
而且劉備按照這個路徑來
真的就差一點成功了
雖然歷史充滿了各種各樣的巧合
和各種各樣的偶然因素
但是大家能看出來
這個strategy本身是當時劉備所能見到的
最好最好的strategy
劉備也是作為一個君主吧
就是一個很牛逼的君主
他有一個能力
就是他能看出來好和壞
這個回頭我們也在講
就是我覺得leadership一個很牛逼的能力
就是要一眼能看出來什麼東西是好的
什麼東西是壞的
總之第二步
就是你要找到一個可行的
能去做到這件事情的一個好的路徑
那第三件就是要找到這個路徑上最困難的
最需要我們去努力去做的東西
然後當然就是調集你的資源
去把這個困難克服
它這個困難當然是一個動態的
就是你克服了一個大困難
可能會來了一個小困難
或者說你克服了一個小困難
然後你來了一個大困難
都是有可能的
但是你在這裡邊
你一定要找到最重要的一件事情
這又是一些很多
就是我發現
怎麼說就不吐槽了吧
一些某些人
就是會經常犯的錯誤
就是他會面面俱到
跟你講的很全
但是他在這裡邊找不到那個重點
他就說我們要做到這個事情
我們要做到一二三
但是這一二三到底哪個難
它的可行性是什麼
沒有重點
那這個能力一定是來自於你的
對整個行業環境的了解
和結婚銀線的經歷的
就是你知道這個代碼寫起來要多難
需要多少個工程師
他到底是不是一個別人能做到的東西
你對技術有理解
你對醫學有理解
你對business有理解
才會可能把第三個做好
所以說看起來是簡單的三步
就是知道這個success是什麼
然後找到一個path
然後再去找到這裡邊
最重要的最難的事情
然後讓大家一起去
把這個最重要最難的事情去克服
看似是簡單的三步
其實綜合能力的要求是很高的
這就簡單說一個框架吧
那具體提高這三個能力
這就簡單說這麼一個框架就好了
怎麼樣去提高這三個能力
我覺得若大家感興趣的話
以後有機會可以說
每一條其實都能展開說很久很久很久
我這再說一個簡簡單單的
就是針對第一條
what does success look like這個東西的一個誤區
就是一個看似好的機會
其實不是一個好的機會
我會發現很多人會犯這個錯誤
是什麼呢
就是好的機會一定是從
解決真實的問題是從需求出發的
就是它一定是來自於一個真實的問題
這個問題不管現在存不存在
比如說存在的問題
就像是打車對吧
就是大家打車會不爽
然後會被司機坑
然後錢也不確定
然後可能支付也很難
然後經常打不到車
這都是具體的問題
然後滴滴就可以
Uber就可以去解決這些真實的問題
那一個可能還不存在的問題
就像這個蘋果手機
對吧
或者就是大家在沒有拿到
大家在沒有蘋果手機的時候
不知道自己需要一個智能機
然後大家拿到了蘋果手機的前幾年
可能還不覺得自己需要一個智能機
但是慢慢發現其實智能機就是自己想要的
那一個牛逼的像喬布斯這樣的人
他就能看到大家不存在的需求
那差一點的他能看到一個已經存在
但是沒有被滿足的需求
可是很多這個就是PPT專家
他們說的頭頭是道
但是其實做事一事無成
或者說很多創業公司
他們走向了誤區
包括很多大廠他的投資
投到了非常失敗
做了很久
投了很多資源
卻做不出什麼結果的
很重要很重要的一個原因
就是因為大家會去看這個賽道
市場規模很大
然後這個賽道
我們在這裡有什麼機會
我的競爭對手是什麼樣子的
然後他是一個很需要被改變的東西
然後我們進去一定能做成一番事業
我們一定能顛覆這個行業
結果到最後其實沒有一個真正的需求
或者說沒有一個真正很重要的需求
我這舉個例子吧
就什麼是一個
看似是一個很重要的需求
但是其實是個微需求
就是如果大家在美國的醫院
國內應該可能也有這個方面吧
就是美國尤其是這樣子的
你去醫院去測一個東西
就是你要去見醫生
你會填很多很多重複的表格
就是尤其是你的這個疼痛指數
對吧
你最近的血壓
然後什麼的
你要量很多遍
然後你要去填很多遍
重複的信息
每個人過來還要問你很多重複的信息
這我就覺得非常非常煩
非常非常不效率
但是你如果去顛覆的這個行業
你是把這個東西給改了
你能帶來很好的用戶體驗
可是大家會因為沒有要填這些表
就不去看醫生了嗎
不會
就是雖然這些體驗很不好
但是我還是要去看醫生
所以說解決了這個
其實對我要不要去看醫生
我有沒有這個看醫生的這個需求
沒有特別大的影響
回過頭來就比如說微信
大家都會吐槽微信有各種各樣的問題
包括這打開很慢
還有這種各樣各樣不好
各種各樣的都更不好
但是你的這個通訊和你在上面能找
找到隨時找到你想找的人
就是你找的那個人
大概也是使用微信的
而且他使用的很頻繁
這個功能是沒有辦法替代的
所以說你的一些其他的聊天軟件
哪怕它的功能很好
也是取代不了微信的
就是這個意思
就是你不要去找到一個委託
一定要反覆考問自己
你的這個是不是真的解決了一個問題
而且這個問題是不是值得你解決
最後就會帶來一個很大的區別
好的今天感覺已經說的蠻多的了
就是留了很多口子
第一就是策略到底是什麼
我覺得是簡單的三步
就是找到什麼是成功
然後找到一個可行的路徑
然後找到這裡邊最難
最重要的問題去解決
這就是如果你能做好這三樣
那我覺得你的策略能力是很高的
然後再針對第一步
我又說了一個就是好的成功
一定是來自於解決一個真實的需求
不好的成功是那些奇奇怪怪的商業分析
我能講出來一萬條邏輯
為什麼你應該做這件事
真的就是我覺得同學們如果不信的話
可以在留言裡邊給我一個命題
讓我去證明一件事情是值得做的
我覺得可以給你找出來一個邏輯
告訴你這個東西是值得做的
但是那個東西是不是真的值得做
我心裡有數
我覺得大多數的東西
雖然我能說服你
它值得做
但是它其實不值得做
好的那這些視頻就到這裡
我們下期再見拜拜