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Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast.
Speaker 2:Ars Magna, una obra de Ramón Lluy. Ramón Lluy nació en Mallorca en 1228, y murió, probablemente, en la misma ciudad en 1317, es decir, un hombre para la época de una longevidad increíble, pero de una vida intensísima, intensísima, un hombre que poco a poco fue orientando su vida a demostrar la existencia de dios en medio de este gran debate medieval entre la razón y la fe, pero un hombre que está de una actualidad radical. ¿Por qué? Porque sería un exceso intelectualmente inconcebible decir que Ramón Lulle, este gran filósofo del sur de Europa, inventó la inteligencia artificial. No, no podemos decir esto.
Speaker 2:Pero Ramón Lulli tuvo una intuición que después ha sido fundamental para la informática y para la inteligencia artificial, y es utilizar una máquina, en su caso, fundamentalmente, para demostrar la existencia de dios, que no es cosa menor. Quiso imaginar un sistema intelectual que no se confrontara con la fe, sino que convergiera con la fe, de aquí su antiaberroísmo, de aquí su perfil propio dentro de la escolástica, y es un hombre que quiso construir una máquina con todo el conocimiento, con unas reglas de combinatoria que permitieran demostrar la verdad, su verdad, la fe, su fe, la existencia de dios, su dios, el dios cristiano. ¿Y ante quién? Fundamentalmente, entre los musulmanes, entre los judíos, porque esta era su gran vocación, él es un hombre que se casó, que tuvo un par de hijos, pero que poco a poco derivó hacia la vida absolutamente dedicada a la religión, y que tuvo hazañas por toda Europa, sobre todo la parte del Mediterráneo, estuvo mucho tiempo en París, estuvo, es un hombre viajando, lo encontramos en Túnel, lo encontramos en Pizza, lo encontramos en muchos rincones, sobre todo el Mediterráneo. Es un hombre de acción, por tanto, es un hombre que escribe mucho, escribía en catalán, y es un hombre que ha tenido un impacto enorme en la historia de la filosofía.
Speaker 2:Leibniz, el gran filósofo, bebe mucho de Ramonjoy, pero para nosotros hoy, con la inteligencia artificial, no acabo de entender cómo no somos capaces de poner en valor esta figura de Ramonjoy. Pero además hay otra cosa, que es por la que os traigo July a este podcast de management, porque él, cuando inventa este sistema combinatorio, además, las imágenes, si las buscáis, son muy interesantes, las tablas que utiliza, las combinatorias en círculos que utilizan, los triángulos. Él no define una inteligencia y después le añade valores, que es lo que estamos haciendo hoy con la inteligencia artificial. Él hace otra cosa, él intenta compendiar todo el conocimiento, y para crear las las reglas utiliza una serie de dignidades. ¿Qué son estas dignidades?
Speaker 2:Una especie de atributos divinos, el 1º de los cuales es la bondad, la bondad, la sabiduría, la potestad, la gloria, la verdad. Hoy estamos haciendo al revés. Hoy no creamos la inteligencia artificial desde los valores, desarrollamos la inteligencia artificial, y después debatimos increíblemente sobre la necesidad de ponerle guardarraíles. Esta combinatoria, esta Ars Magna de Ramon Julle pivotaba en dignidades como la bondad. Es exactamente lo que necesitamos hoy, que toda esta gran oleada de inteligencia artificial pivote en la bondad.
Speaker 1:Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre. Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad, Menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive.
Speaker 1:Seguimos en el próximo episodio.