课代表立正

建议边吃边看

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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士

社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai

吃播大家真的是会很认真地在吃吗
还是其实是
应该是认真地在吃的
来来
干杯
果然好甜
哇
好的
大家好
欢迎回到我的频道
然后友超今天很忙
所以说我们就边吃边聊
对
没有办法吃完再聊了
今天我想跟友超
你就吃
你就边吃
对
好
想跟友超聊一个关于选择的话题
因为大家都说选择大于努力
其实我正在剪那个李星的视频
他说改变大于选择
大于努力
也是一个很有意思的观点
但总之大家就知道
这个机会是很重要的
你个人的奋斗再怎么厉害
很难跟大事去做一个
怎么说
去做一个
就是你顺势而为的话
大学是风口上的诸多轮起飞
是吧
你十二围的话
可能你再做再多的努力都没有用
但是友超其实在选择这件事情上
在我的观察里边
应该是应该很有心得的
因为你很早就做了一些很大胆的选择
以及你在我们在交流过程中
也发现你是一个很主动的去做选择的人
所以说你背后应该有一些方法论
我想帮大家采访一下
你的方法论是什么
OK
我觉得首先从结果上来说
我可能是在很多做了相对来说
积极做了很多选择的人里面的分子
从而只是从结果上看起来
叫做我因为做了很多选择
且好像选择的逻辑挺好的
得到了最后的结果挺好
但实际上可能每一个选择
它都有一定的概率
那么我可能只是在运气比较好的情况下
概率的正的那一方而不是反的那一方
所以我觉得并不是去强调选择的评次
或者说选择的
哪怕是选择的质量
它就一定会带来好的结果
只是说它可能能在统计的意义上
可以稍微提高一下
结果的中位数或者平均数
我想象中是这样的
对
我这个有两点
稍微自我解释一下
就是我为什么会采访这些很成功的人
因为那些分母不代表他们不努力
很多时候这些分母他们做的决定可能更好
然后他们可能也更努力
他们本身人也更聪明
但是有一本书叫Taking Bites
你选择的质量在这里边才是你要关注的
这是一
就是有的时候你不应该只去关注结果
但是第二
就是这个是一个sufficient condition
和necessary condition的问题
对吧
就是我去找分子的话
我去采访你们
你们确实
我们都有运气的成分在
是吧
我们都有运气的成分在
但是我们确实也是因为做了一些东西
导致运气来的时候
有的时候也能抓住
我们做的这些东西运气不来的话
可能也完全没有用
甚至说有的时候
它可能一个坏人起来了以后
它会导致一个更坏的结果
但是不管怎么样
我觉得我去采访这些结果非常好的人
他们的这些每个人身上
都能给我们带来一些很独特的东西
而且就是有很多观众朋友
他在很多人里边
他们是比较难通过我们谈话的内容去分辨
到底是谁更有参考价值
这时候采访一个像你这样的
就是结果还不错的人
是
起码大家会给这个信息一个相应的权重
好
有道理
对
所以你就放心大胆说就好了
我们大家都知道
你这大多数是因为运气
可是运气的那部分之外
这不就是我们说的吗
就是你怎么样去尽可能多的去识别一些
是
我自己会把个人的成长
和FOR一个加入的公司
那个公司想让我们做的事情
需要我们做的事情
发挥的作用
这两件事情会在逻辑上来看
它是两块东西
对吧
它不一定是完全一致的
只是说在我们越早期
或者是越啥都不懂的时候
这两件事情可能重合度会越高
而且是公司的
就是公司让我们做什么就做什么
对
那么到相对后期的时候
这两边可能会出现一些差别
比如说公司会让我们做一件
我已经很熟的事情
那么公司会
这家公司或下一家公司
会希望我们再做一遍
其实对我们的个人成长来说
可能没有那么大
有
但是没有那么大
我自己会
基于刚才这样的逻辑
我会倾向于
我只是个人倾向于
在每一次做选择的时候
都最大化个人的成长
然后呢
我一边问你一边吃
好
我之前的视频很多人在吐槽
就是说我老大胆家里发言
我本来就是个交流
这次有正当的理由了
给你让我吃点饭
是
好
对
就是你刚刚说的
这个个人成长最大化
但是很多同学在吐槽的时候
是有一个疑惑的
就是你懂没knowledge很重要
为什么懂没knowledge很重要
因为下一个公司看重的是你过往的经验
对
就是数据科学可能
或者增长的产品
在这里边可能附庸性还高一点
但是你做CS的话
或者说你有一些特别的经历
能让你拿到一个特别好的机会的时候
你过往的懂没knowledge
或者说你的经历是别人特别看重的
嗯
是吧
这个时候会不会你因为为了个人成长
而放弃了一些更好的机会
嗯
这种情况
然后如果出现了你怎么选择
这是个特别好的问题
嗯
之前有一位前辈也把一个机会
或者说做选择的时候
那个考虑
它会分成两个方面
一个方面叫沉淀
或者叫学习
另外一个方面叫变现
嗯
OK
嗯
听起来有点像叫做沉淀学习
有点是for个人成长最大化
然后变现那部分好像是for公司
对公司的利益
公司的价值最大化
嗯
那么
嗯
我自己的选
我还是个人倾向上
我会觉得说
完全不给公司带来新的带来价值
那他平时还要我对吧
平时给我开一个好的offer
嗯
或者是我自己每次都想学完全不一样的东西
嗯
那好像
这个我全学一遍
好像意义也没有那么大
所以等于你要重新来是吧
对我每次都重新开始一个新的角色
甚至一个新的行业
那好像意义也不是很大
所以我个人会倾向于是
嗯
每次既不要原地踏步
也不要直接跨了一大步
而是每次跨半步
嗯
比如说我以前做A
然后现在呢
我做A加A1
或者是我做了A加B
或者是我做了A撇加B
大概是这样的逻辑
那么每次跨半步
这样的话自己既有成长
对公司又有价值
嗯
大概是一个这样的逻辑
来
那就再多问一个问题
诶
要不要换着吃一个
诶 好好好
好
你刚刚说的是AB
然后这个AB看起来是一个平行的东西
它没有一个就是下一步的关系
在
嗯
哦
我懂你
就是domain不一样
是吧
但是level呢
就是你总之想通过跳槽和选机会
要么去一个更好的机会
是
要么去一个
就是
你要去个更好的机会
要么是横着
是吧
往上升
要么是你这个本身的赛道
让你更感兴趣
或者怎样
对对对
诶
我觉得孙老板提的就是level更高
或者在同一个赛道下的level更高
scope更大
它其实也是一种意义上的成长
比如说你的管理的
团队的范围
或者是管理的业务的范围更高更大
那其实对个人来说也是一种成长的方式
那我会觉得它也是属于跨半步的那个概念里面的
它甚至是属于
比如说我以前是个IC role
那我现在要做一个people manager的 role
那
IC role的个人专业部分
我们可以认为它是A
然后团队管理协同等等那些能力称之为B
所以我觉得这样的话A加B好像也是可以的
所以我们可以看到经常
就是有同学从A公司跳到B公司
他要么
就是至少
这个会在某一些方面会有gain
然后我觉得这些gain
如果是完全没有gain的话
一个人好像不会选择跳去一个新公司
所以我们每次去跳到一个新公司的时候
它肯定是在某一个优化指标下的最大化
那那个优化指标
它可能是一个混合的指标
它可能融合了生活的幸福感
融合了收入
然后融合了work life balance
融合了自己那个role的个人成长
与这个公司想要做我们的
想让我们做的事情
它是一个相对混合的东西
那我觉得optimized的这个指标
可能每个人需要定义出自己想要的那个指标
有些同学会觉得
当前work life balance不重要
地点不重要
我就要能抬头越高越好
完全OK
我觉得是OK的
好你继续吃
我现在发现一边吃一边访谈的东西
不是那么work
因为你肯定会多说很多话
然后我就在这狂吃
没事
你慢慢吃不用着急
我就多说一点吧
因为这个特殊的场景
当时是有很多朋友来问我做选择的事情
因为我自己确实不如你跳得这么大
或者说甚至不如你跳得频繁
虽然从事实上来看的话
确实我跳得还挺频繁的
但是我其实跳槽之后都没有打算
要去
我就是想在一个公司待五年的
起码
而不是说两年
像我现在这样两年就跳一次槽
我在这里边做的一件事情
就是我会在
我还不想跳槽的时候去面试
这个上次也讲过
就是我觉得第一面试是一个
你能得到高质量信息的机会
第二就是通过面试
看一下自己在市场上的这些技能
在市场上
什么是别人看中的
什么是别人不看中的
大家在招什么样的人
就是跟自己保持一个市场的敏感度
然后第三其实就是通过面试
来灵魂考论自己到底自己想要什么
然后我很多朋友在问我
就是你怎么看个人选择
我应该选A还是选B的时候
我第一个问他的就是
现在来说对你更重要的是什么
我能问出这个问题来
但是我没有
对你来说重要的是什么的这个access
我不知道都有哪些东西可以选
我可能像你说的work life balance
location
这些东西大概有
但是我其实
我觉得这里面更重要的就是说
搞清楚什么东西motivate你
就有的人像我
我觉得最motivate我的东西就是impact
我的product impact
就我当时在Facebook的时候
如果我能改变Facebook的页面上的一点东西
就是我的analysis被engineer听了
然后他们为了这个而改了一个东西
我就超级兴奋
包括我可以做很多不该我做的事情
去make it happen
然后我发现了自己这一点了以后
我就说
如果这个事情是你的兴趣所在的话
那你如果去一个能更让你发挥这种兴趣的地方
那你大概率会perform的更好
因为你对工作有更多激情了嘛
然后后来发现这个想法大概率成立的
那对你来说我想先问
这几个access你会列哪些
就是让大家从哪些方面去考虑这个问题
好问题
这个access方面
我跟一位名字里代A的前辈讨论过
我们大概总结出来了有几个access
当然这个是仅限于在一个role里面的
他可能工作之外的生活部分
我们就先忽略掉
那个工作本身大概有这么几个access
如果我没有记错的话
第一个叫做novity
就是你做了一件新的事情
做新的没做过的事情
到底有多么interest你
第二个叫stability
如果我们去创业的话
stability肯定相对比较差一点
对吧
然后第三个叫scope
你可能管了一个特别大的团队
然后听上去特别大的一个业务范围
很多人是追求这个的完全没有问题
然后第四个叫impact
然后我们会把impact和scope拆开来说
是因为有时候impact的定义
会是说我们给社会带来多少积极正面的价值
有点跟meaning有点关系
然后有一些时候impact会说
我到底能
我们的产品到底能touch到多少的用户
他可能跟我
比如说我在instagram做一个小的feature
和我在这里创业公司做一个CEO
可能scope是这边大这边小
但是impact是这边大这边小
对吧
scope和impact分开了
然后再往后面可能是说
所谓的
吃一口就想起来了
有点想不起来了
然后我先说前面的四个就是nobody
stability
然后这个scopeimpact
然后还有growth
包括个人的成长性
包括在公司里面的角色的成长性
growth
这么几块
我个人会比较prefer很神奇
我会比较
sing
ssing是吗
如果重新排列组合一下的话
这样就记住了
好
牛逼
我可能会对nobody比较有preference
这一点是有一点不一样的
很多人会觉得stability是over a novelty的
但我个人会觉得只有做新的
没做过的更有挑战的事情
我天生才会更prefer它
而这样的事情同时也可以倾向
大概率上可以给我带来更大的个人成长
或者至少让我感觉个人成长会更多一些
所以我对nobody的preference会更高
which可能会在某一种程度上sacrifice掉stability
一般是的
对
甚至是scope
因为跳去一件新的事情
一般人家不太可能说你去一件新的事情
scope就特别大
对吧
所以我的选择应该是nobody overgrowth
然后over其他的东西
其他的好像没有硬要排出来一个排序
大概是这样子
对
当然这些access可能不是很全
我记得我们当时列了好多
我有点忘记
没关系
回想起来的时候随时加
这是第一个比较重要的点
就是你搞清楚自己要什么
对吧
然后你去
你如果最后在一个外人看起来
各种好的跳槽中
或者说是个人成长中
最后得到的不是你想要的
其实你会越做越痛苦的
对
所以这个很重要
那接下来呢