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En este episodio, Xavier Marcet pone palabras a una idea que a menudo se dice en voz baja: hay personas que disfrutan con su trabajo, y no debería ser motivo de culpa. Sin negar la dureza de muchos entornos laborales —el estrés, el sinsentido, la mediocridad persistente o las relaciones tóxicas—, Marcet decide mirar también a quienes viven el trabajo como una parte positiva de su vida, aun sabiendo que el trabajo implica decisiones difíciles, momentos de duda y días duros.
A lo largo del episodio, reflexiona sobre qué hace posible esa experiencia y la articula en torno a cinco claves profundamente humanas. Disfrutamos más cuando trabajamos con personas con las que podemos ser nosotros mismos, en equipos donde la colaboración pesa más que el reproche, donde hay comunicación, complicidad y sentido del humor.
Disfrutamos cuando seguimos aprendiendo, porque dejar de aprender es dejar de pensar, y pensar bien es hoy una competencia esencial en un mundo marcado por la inteligencia artificial. Disfrutamos cuando lo que hacemos tiene sentido y conecta un propósito compartido con un legado que trasciende lo inmediato y lo personal.
Disfrutamos cuando seguimos aprendiendo, porque dejar de aprender es dejar de pensar, y pensar bien es hoy una competencia esencial en un mundo marcado por la inteligencia artificial. Disfrutamos cuando lo que hacemos tiene sentido y conecta un propósito compartido con un legado que trasciende lo inmediato y lo personal.
Marcet introduce, además, la importancia de la perspectiva: saber distinguir entre excusas, molestias, problemas y dilemas permite enfrentarse a la complejidad sin dramatizarla ni convertirla en un servicio. Y subraya el valor de la responsabilidad ejercida con respeto y autenticidad, especialmente por quienes lideran, toman decisiones difíciles y sostienen comunidades comprometidas. Sin respeto, todo se desarticula; sin autenticidad, la mediocridad acaba imponiéndose.
El episodio no olvida que las condiciones laborales y la retribución importan, pero recuerda que también existe una disposición personal: hay personas que tienden a disfrutar y a hacer disfrutar, y otras que arrastran la amargura allí donde van. Desde ahí, Marcet define el management humanista como una práctica exigente que busca combinar competitividad y crecimiento personal para que el trabajo pueda ocupar, si así se desea, la parte soleada de la vida.
Creadores e invitados
¿Qué es El Podcast de Xavier Marcet?
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a Inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcel y te doy la bienvenida a mi podcast. No pretendo convencer
Xavier Marcet:a nadie. Ya sé que hay gente que lo pasa mal en el trabajo y que viven cada lunes como una pequeña adversidad. Gente que siente el estrés del sinsentido. Siempre he leído que el estrés tiene más que ver con el déficit de un propósito que con el exceso de trabajo. Vaya sé que hay gente que vive situaciones injustas y que hay empresas que se comportan solamente como negocios.
Xavier Marcet:Soy conscientes de que a veces convivir con gente tóxica desgasta hasta el hastío. Aguantar cada día mediocres contumaces es agotador. Admito que hay trabajos donde encontrar la motivación es más difícil. Sé que se habla mucho de que las nuevas generaciones tienden a desplazar el trabajo a una cuartada económica para poder vivir una vida que empieza muchas veces cuando dejan precisamente sus trabajos. Cuando termina la jornada.
Xavier Marcet:Pues sé todo esto y y mucho más como como ustedes Los respeto YYA lo que está en mi mano, pues, intento ayudar a disminuir o acabar con estas situaciones que no permiten que la gente trabaje en condiciones favorables. Pero dejen que les digan que conozco a mucha gente que disfruta mucho con su trabajo y los quiero reivindicar. Personas que consiguen que el trabajo sea una parte positiva de su vida, eso no quiere decir que no haya días duros, que no haya momentos de decisiones difíciles YYA veces que haya algún que otro insomnio aleatorio, Claro que los hay. Tampoco quiere decir que esta gente a la que le gusta su trabajo, oye, no disfrute mucho en vacaciones o lo sepa sacar jugo de los fines de semana, ¿no? Simplemente son gente para los que los lunes son de perezas efímeras.
Xavier Marcet:Las semanas pasan volando, sin exagerar. Los esfuerzos tienen que tener algún sentido. ¿Y qué es lo que puede hacer que 1 disfrute mucho con su trabajo? Pues para mí, entre otras, seguro que entre otras, Me gusta destacar estas 5 cosas que tienen que ver con las personas, con el aprender, con la relación propósito legado, con tener una cierta perspectiva y con un cierto sentido de la responsabilidad. Vamos allá, vamos a desplegar cada una de estas, empezando por la de personas.
Xavier Marcet:1 trabaja bien cuando está en un equipo donde 1 puede sacar su mejor versión. Equipos donde pesa más la colaboración que la tontería. Gente con quien se puede hacer cosas y alcanzar resultados, donde se reparte juego en la que los errores, pues, se corrigen desde la complicidad. Equipos donde no impera el reproche, sino un cierto hilo de sentido común para alcanzar juntos resultados que por separado sería imposible. 1 disfruta del trabajo si disfruta con las personas con las que trabaja, Y aquí dejen que les diga que reírse, reírse es fundamental.
Xavier Marcet:En los equipos en los que 1 se siente cómodo, pues hay fluidez porque hay comunicación y hay comunicación para no traicionar la fluidez. Los fines pesan más que las jerarquías. Los liderazgos son necesarios y bienvenidos, pero no se pierde demasiado tiempo en sobrevalorarlos. Segunda, aprender. Cuando 1 deja de aprender, envejece de golpe.
Xavier Marcet:Aprender cada día es fundamental para trabajar a gusto. Estar en entornos donde se alimenta la curiosidad y donde aprender es una parte de crecer, de esa sensación de abatir fronteras propias sin cesar. No se puede pensar sin aprender, y pensar es la competencia fundamental en esta era de la inteligencia artificial. La IIA hará que las empresas transiten de ecosistemas de formación a ecosistemas de aprendizaje. Aprender es una decisión personal, y para muchos es el oído conductor de nuestra vida.
Xavier Marcet:3, la relación propósito rodeado, corto y al pie. 1 disfruta si lo que hace tiene sentido, Pero 1 disfruta mucho más si es capaz de vincular un propósito compartido con un legado compartido que no tiene por qué estar reñido, al contrario, con un legado personal. Cuando 1 descubre su legado y lo pone en la agenda, hace clic, su trabajo entra en otra dimensión, disfruta. 4, perspectiva. Creo que no disfruta más del trabajo cuando adquiere una cierta perspectiva que le permiten distinguir entre excusas, molestias, problemas y dilemas.
Xavier Marcet:Las excusas proporcionan frecuencia de señal de la mediocridad. Las molestias son los problemas encapsulados por la experiencia. Los problemas son aquello que aspiramos a solucionar y que requieren de buenas preguntas para perimetrarlos. Los dilemas son aquello que sin tener una solución perfecta no nos permite procrastinar. 1 disfruta cuando sabe a lo que se enfrenta.
Xavier Marcet:Se puede disfrutar mucho absorbiendo la complejidad al servicio de los demás. Se puede disfrutar mucho absorbiendo la complejidad y dándole una salida. Yo tuve un cierto sentido de la responsabilidad. Se puede disfrutar mucho desde la responsabilidad que viven todos aquellos que, por su condición de mandos intermedios, de directivos, de líderes, como queráis llamarlos, ejercen esta responsabilidad y lo hacen complicándose un poco la vida, porque tienen que tomar decisiones difíciles, tener conversaciones difíciles, y tienen que dibujar desafíos difíciles. Pero se puede disfrutar mucho sirviendo de esta manera a los demás, ejerciendo esta responsabilidad desde el respeto y la autenticidad como principales fundamentos para sostener comunidades comprometidas, comunidades comprometidas.
Xavier Marcet:La falta de respeto lo desarticula todo, la falta de autenticidad nos precipita a la mediocridad. Disfrutar o no en el trabajo tiene que ver con diversas cosas. Una es lo que llamaba las condiciones higiénicas de retribución, en general, las condiciones laborales y de la calidad del entorno. Todos necesitamos ganarnos la vida, todos, Y por tanto, aquí no hay nada que discutir, esto es importante. Pero también, déjame decir que hay una propensión personal.
Xavier Marcet:Hay gente que tienes la sensación que disfrutaría y un poco haría disfrutar en cualquier trabajo. En cambio, hay gente que no tiene la impresión de que sembrará amargura pase por donde pase. El manishmen humanista es el compromiso para que las personas puedan tener en el trabajo esa parte positiva de su vida, evidentemente, si quieren. Repito, el management humanista es este compromiso para que las personas puedan tener el trabajo en la parte soleada, en la parte positiva de su vida. El management humanista es un andamio de equilibrios que permiten combinar la competitividad de la empresa con el crecimiento de las personas.
Xavier Marcet:El triángulo competitividad personas belleza dibuja un perímetro como para disfrutar varias vidas. Este podcast no va dirigido a los que piensan que el trabajo es una condena, tienen todo mi respeto. Este podcast es para aquellos que disfrutan con el trabajo, para que aquellos que disfrutan con el trabajo se animen, se animen a compartirlo para que otros busquen su propio camino a esta positividad. Es que no hay que pedir perdón por disfrutar mucho en el trabajo, eso sí, hay que saber equilibrar el trabajo con el resto de las intenciones de la vida, pero cada 1 a su modo. Trabajar más o menos no es la cuestión, lo realmente importante es dibujar trayectorias profesionales que nos reconcilien con nosotros mismos.
Xavier Marcet:Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre. Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad, menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive.
Xavier Marcet:Seguimos en el próximo episodio.