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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
大家好,这几期视频我们会讲一下跟升职有关的话题
因为到年底了嘛,很多小伙伴也关心这个升职的话题
我采访了一些小伙伴的问题
也采访了一些Current Pass在我看来非常成功的同学或者前辈
比如说我去采访了一个学长,这个学长2012年加入Facebook
5年多的时间,连升四级
我们也总结出来了一些他的经验
在这一系列视频里面都会跟大家分享一下
这期视频是我和小伙伴们总结了一下
Senior和junior做的事情的区别
然后把他们概括出来了三种区别
希望可以帮助大家,尤其是junior的小伙伴
有意识地去提高自己的能力
因为很多junior的小伙伴他可能在自己岗位上做了一段时间
他知道senior和自己的区别是什么
但是他不知道怎么样提高自己的能力
也没有办法去take on senior要做的事情
如果你没有take on senior做的事情
你没有demonstrate自己的能力的话
是不会被升职的,对吧
所以说这有一个单身机的问题
就是你要先做了senior的事,你才能提高自己的能力
但是你没有能力的话,又不会给你这件事
那怎么样子从中打破这个困局呢
这些视频在后面也会讲
那话不多说,我们就开始吧
我们概括出来senior和junior做的事情的三种区别
就是strategical vs tactical
第二种是high judgment vs low judgment
第三种是positive vs normative
好的,那我就一个一个稍微讲一下
这三种区别分别是什么
战略问题为什么会是一个战略问题呢
就是你要在很多不确定性中去寻找一个解
然后寻找这个解
那就是要看,很多时候要看这个人的经验和他的能力
大家都没有确定答案说接下来应该怎么走的情况下
你可以带领大家在一堆不同的trade-off之间
选择一个最优的解
这个可以给我们的组织带来最高的发展
最有利于我们的customer等等
那tactical的问题呢,很多时候就更加具体
比如说我们这次这个marketing campaign做的成不成功呀
我们接下来应该去注重哪部分的customer啊
我们这个网店的flow应该是什么样子的
就是你当然是每一次战术打赢了以后
你的战略才有可能
才可以得到很好的执行
你只有战略能力,没有战术能力,那是不行的
但是一个很大的区别就是有没有战略能力
这个很重要
也就是为什么很多时候这个管理咨询或者战略咨询
他们能赚很多钱
因为他们在很多时候有这种思维模式
他们能提供一些战略上的思考
好的,先解释到这里
那第二个呢就是high judgment vs low judgment
high judgment就是在你有很多不确定性的情况下
你能做好这一个决定
那low judgment就是在有很多确定性的情况下
你能做这个决定
这个事情就比如说你的low judgment
就是你比如说网页上吧
网页上你做两个button
一个橙色的一个蓝色的
然后看一下哪个的点击率更高一点
那这个问题已经限定了很清楚了
然后你的方法也很清楚了
这个时候你就在现有的方法里面去找一个最优解就行了
这种low judgment的问题
high judgment的问题就可能是
我的方法都不是很清楚
我不知道什么是我的最优的方法
然后我问题可能还需要定义
就是我也不知道什么问题是大家最关心的
然后我的最后解呢也有各种解读的方法
在这种情况下
你要怎么样子去搞清楚大家想知道什么
然后用一个你觉得最合适的方法
有的时候不一定是最scientific的方法
有的时候需要做的快一点
有的时候需要做的transparent一点
有的时候需要做的复杂一点
有的时候需要
就是你要在不同的情况下去确定这个最优的方法
然后你要能得出来解
最后得出来这个解能被大家都接受
而且你觉得这个解释真正回答的这个问题
这就是一个high judgment的问题
那再接下来就是positive versus normative
positive就是你描述事实对吧
你的描述事实就比如说我这个招的数据
对比上个周涨了3%
然后他对比上个月降了百分之几
那一个normative的问题就是说
这个business到底有没有问题
这个涨了3%还是降了百分之几的数据
到底suggest了我们的business的什么情况
这个数据事实是坏
这个数据告诉我们传达出来的消息对我们的business来说事实是坏
它是有一个vegetal judgment在的
那你怎么样子去develop你的能力呢
其实就是按照这个顺序来的
就是我们从头到尾这样说了以后
我们就从下往上再去develop能力
首先你想develop能力就要从回答好positive question来开始
比如说你要说这个数据涨了是吧
你要能限定清楚你要能defin好这个数据
你也能defin好它相对于什么来涨
你把这个问题回答清楚了以后
在这之上你就开始可以develop
你回答normative question的能力了
就比如说很多做数据的小伙伴
他们常遇到场景就是pm来找你要个数
或者你的合作伙伴来找你要一个数
然后你把数给他了
但是其实大家在给你要这个数的过程中
都是要回答一个问题的对吧
就是他要这个数他是为了做一个判断
你这个时候就应该去问一下他你要做的是什么判断
你跟我要的这个数能不能更好地帮助你去做这个判断
你觉得还有什么东西可以
还有什么这样其他的数据可以帮助你做这个判断
你自然而然就开始去学习
怎么样子去回答normative question
当你主动的去做了足够多的这样的判断之后
你首先你就拥有了回答normative question的能力
并且你在这过程中会标导非常多的context
你也能理解business的人他们都在想什么
你也能理解了你做的这个东西它的意义是什么
接下来你就可以开始去回答那些high judgment的问题
因为很多high judgment的问题就是第一
你建立在你对大家想要什么东西了解之上
第二建立在你的很多context之上
就是当你有了足够多的理解
比如说你知道了你的competitor在干嘛
你知道了你的business去年一年今年一年
类似的场景的时候都在干嘛
你知道了你的不同的和你合作的team
他们的能力边界在哪里
或者说他们能给你提供什么样的帮助
这个时候你就可以去回答很多high judgment的问题
judgment这个能力并不是一个一素
而是一个能力而是建立在你比别人知道得多
这里知道多既有context
又有知道大家都想要什么
还有知道你的方法
就是当你知道了这些东西以后
你自然而然的就可以在各种trade off之间
选择一个更好的trade off
那你就就这个做high judgment的能力了
你build app的做high judgment问题的能力以后
你就可以开始进行一些战略上思考了
因为像视频开始说的嘛
战略上的思考其实就是在一堆的不确定性中
找到一个最好的trade off
因为你有很多这个context
因为你有很多context
你有很多知识
然后你也有了很强的做high judgment问题的能力
你的判断力得到了提升
那你就可以找到你们组织往前发展的关键所在
然后去进行一些战略上的决策
如果说你把这些东西都做好以后
自然而然的你的能力也就是从一个jwiler变成了一个senior了
当然这不是一个绝对的值
不是说你要把这三个都做到100%
然后你才是一个senior
可能你做好一个nomative
有的时候在有的地方就可以成为一个senior了
这里边很重要的就是说你尽量找到一个
支持你去问这些问题的地方
就是我知道在有一些企业会是依靠一个biotic
就觉得你做好你手里的事情就好了
在很多科学企业大家其实是鼓励这件事情的
我觉得你可以做两件事
第一个是你多了解一下组里大家都在干嘛
比如说你在做project的时候
你要在不同的area换一下
第二就是你可以要求一下多去开一些business会议
尤其是比如说你们组的manager
跟你的director vp开了约会看看能不能去旁听
在这里边你慢慢就能听到
大家到底对你们这个组的工作他们care about什么东西
他们很多时候不会care about你到底是20万code
还是200万code的实现了
他们care about是你这个东西有没有保持保量的
能达到我想到的要求
你build up这些context以后你慢慢就可以
你在拿到任何一个positive question的时候
你都会想到这个东西到底意味着什么
so what
你能想清楚这个问题
然后你能想清楚这个数据怎么回答这个问题
或者说如果这个数据回答不了这个问题的话
还需要什么样的其他数据可以帮助你回答这个问题
你就已经是走上这个
high level thinking的第一步了
好的
我们这个系列还有好几个
我们今天的这个就说到这里吧
如果大家有什么建议的话
欢迎在下面留言
谢谢大家
我们下期再见