IA ¿no podemos parar?

Bill Gates avisa de que la transición hacia la inteligencia artificial será uno de los periodos más turbulentos de la historia y de que el mundo no tiene ni plan ni gobernanza para afrontarla.

Xavier Marcet recoge el aviso y añade la pregunta que casi nadie formula: ¿por qué la humanidad no puede parar? Ya ocurrió con el Club de Roma en los setenta. Ocurre ahora en cada empresa que acelera por miedo a quedarse atrás.

Un episodio que cuestiona una creencia cómoda —que toda innovación es buena por definición— y propone algo más exigente: innovar sin destruir, crecer sin dislocar, y recuperar la capacidad de decidir qué no hacemos.

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Creadores e invitados

Anfitrión

Xavier Marcet

Vicepresidente de Marlex | Founder and President en Barcelona Drucker Society

¿Qué es El Podcast de Xavier Marcet?

Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.

En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.

Xavier Marcet: 00:03

Este podcast es posible gracias a Inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast. No podemos parar. Bill Gates tiene un blog muy conocido, se llama las gate nodes, y normalmente es la persona escuchada, porque más allá de sus aventuras increíbles en términos empresariales, es una persona que tiene capacidad enorme de leer y de trasladar ideas que a mí, al menos, me han hecho pensar siempre.

Xavier Marcet: 00:51

El último post dice, la turbulenta era de la IA hasta aquí, las decisiones que tomamos ahora son críticas. Y empieza con la síntesis que dice, la transición al área de la IA será 1 de los tiempos más turbulentos de la historia de la humanidad. En este momento, no es, no nos estamos preparando adecuadamente para esa transición. Si el mundo da los pasos correctos, la IA será una fuerza para el bien y dejará a todos que estemos mejor, pero entiende que, si esto no sucede, y cree que no nos estamos preparando porque esta vez no cree que sea una revolución digital 2, sino que esto realmente es de otro nivel, entonces, identifica 3 grandes riesgos de la IA. 1 es que muchos trabajos van a desaparecer para siempre y, por tanto, entiende que esta dislocación del mundo laboral va a ser seria y va a ser mucho más seria que en la era de la revolución digital, y, por tanto, que hay que entender cómo se gestiona la transición de este tipo.

Xavier Marcet: 02:06

2, dice que la IA va a empoderar a personas, y tal vez a la propia IA, para que hagan más daño. La capacidad de hacer daño con esos nuevos instrumentos es innegable, y no pensamos solamente en guerra, sino en dislocar muchos sectores. Por tanto, dice, incluso los delincuentes con habilidades muy limitadas podrán atacar víctimas a cualquier escala. Bueno, no sé si es ahora mismo o no, pero me parece que este señor debe estar documentado. Y la 3º te dice, tampoco es menor.

Xavier Marcet: 02:49

La IA podría atrofiar el desarrollo de nuestros hijos y reemplazar las relaciones humanas. La misma herramienta que permitirá a muchas personas aprender más que nunca también puede llevar a muchas personas a que aprendan menos que nunca. La IA, evidentemente, y aquí está el contrapunto, puede darnos cosas muy buenas. En el campo de la agricultura señala el campo de la salud, es evidente que esto puede ser así, también, digamos, si es capaz de la propia educación de transformarse, puede ser un elemento enormemente positivo, pero insiste en que el mundo no no tiene un plan para la inteligencia artificial y lo necesita, que no que no tiene una gobernanza que sea capaz de enfrentar lo que la inteligencia artificial supone, y sitúa la gobernanza a nivel, pues, lo mismo que son las armas nucleares o la gobernanza en general, que tiene que ser, digamos, no por países, sino que tiene que ser mundial en temas, por ejemplo, como tenemos en los medicamentos. No es fácil, no, no es nada, nada fácil, pero señala que hay que construir este nuevo sistema, generar una transición.

Xavier Marcet: 04:05

De hecho, subraya algo que no que no es menor, subraya la necesidad de reservar algunos trabajos para los humanos, que es una formulación que realmente nos tiene que hacer pensar. Tenemos que reequilibrar muchas cosas con la inteligencia artificial, muchas. A mí me hace pensar esta nota de de Gates, como muchas otras que ha habido, de muchos de ellos de fundadores de lo que es la actual inteligencia artificial, y me hace me hace hacer una pregunta, y es, ¿por qué no podemos parar? ¿Qué hubiera pasado si cuando en los años 70 el club de Roma nos alertó sobre que el tipo de desarrollo que estábamos generando no era sostenible? Y sin hablar abiertamente de lo que es el cambio climático, anticipó lo que es hoy el cambio climático, ¿por qué la humanidad no puede parar?

Xavier Marcet: 05:13

También me lo pregunto a nivel de empresas, donde vamos a tener que crear una gobernanza evidente en todos los temas de inteligencia artificial y en la que nadie, nadie, nadie, nadie queremos quedar atrás en términos de competitividad. Sabemos que no viviremos de la inteligencia artificial, sabemos que viviremos de los clientes, pero a todos nos preocupa mucho lo que nuestros clientes pueden hacer con la inteligencia artificial. Pero ¿realmente tenemos que apuntarnos a una carrera enloquecida? ¿No es mejor también a nivel de empresa saber los pasos que vamos a dar? Es un momento realmente muy interesante, muy interesante.

Xavier Marcet: 05:56

Recuerdo el libro que se llama Bion disruption, más allá de de la disrupción, que a mí me me ha hecho siempre reflexionar, ¿no? Porque es un libro es un libro que si vieron los mismos que el océano azul, gente que está muy dedicada a la innovación, Chan kim y René Mogorna, que para mí son gente de referencia, y que plantea algo que no es menor, que plantea, si no podemos hacer innovaciones en términos positivos. También lo dice en una entrevista Bill Gates en el New York Times estos días, que no cualquier innovación es tolerable, no cualquier innovación es positiva. Nosotros venimos de una generación donde identificamos la innovación como algo permanentemente positivo. Bueno, tenemos que cambiar, tenemos que desaprender esto.

Xavier Marcet: 06:52

Y, en este caso, Shanquim y Mogurna hablan de creación no disruptiva que permita innovar y crecer sin destruir determinados sectores ni crear este dolor social que genera la disrupción, y, por tanto, son más bien partidarios de innovar sin destruir, de generar un crecimiento de suma positiva que resuelva nuevos problemas, pero sin necesariamente dislocar a todo lo que existe, y habla de de de ser una especie de fuerza para el bien común. Creo que es un momento en el que tenemos que revisar algunas cosas, y algunas de ellas tienen que ver con nuestra positividad a ciegas en torno de la innovación. La innovación es una fuerza de progreso extraordinaria, pero tenemos que ser capaces, y este es nuestro reto, de generar una innovación netamente positiva, y ser capaces de, ¿por qué no parar? En innovaciones a los que le demos riesgos enormes o netamente negativos? Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre, es entender que lo importante es crecer haciendo crecer.

Xavier Marcet: 08:23

El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.