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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
我还是想说每个同学真正的
他的能量、能力、格局等等
这些whole package
很不巧在很多时候是在求职或者在相亲的时候
你只能展现出来一小部分
这个是很可惜的
它还有一个水涨船高的感觉
你可以在一个水里边去做选择
我想做哪艘船
但是水涨不涨也是一个很重要的因素
你只要水涨了所有船都跑得很快
可能你在一个很牛逼的行业里边
你上述所有几个都可以得到快速的成长
但是你在一个不是那么牛逼的行业里边
可能你一开始选择是为了它
但是你发现它会越变越少
是
比如说之前采访Richard
他就说他是看公司的成长阶段
你是在比如说你在一开始找paramarket fit的时候
去证明你的skillability的时候
然后是hypergrowth的阶段
然后是成熟稳定的大公司
他建议华人去hypergrowth的公司
这样你的个人可以随着公司一起成长
versus你在一个成熟的大公司
也许看上去很稳定
但是未必有hypergrowth的公司更稳定
这是他的说法
但是这是一个用公司stage来切这个问题的视角
或者我们可以用一个更小的问题来打开
大家其实跳来跳去大概率还是在大厂里跳
对吧
我们先不考虑去startup
可能是后面一个问题
就是大厂versusstartup
大家具体的问题是在大厂里边如何选组
这个东西稍稍回答一下
OK
我想想
有一个不真的事实
也是一个sad的fact是
我们即便都是在大厂
那么我们还是会更看你所在的团队
他做的产品如果他是相对更成功的
大家就会倾向于认为你是更成功的
这个逻辑其实也附用在了公司与公司之间
你在一个看起来更牛逼的公司
哪怕你是个渣渣
你的履历都要比很多
小公司的人好看
之前硅谷有个人不是做了一个实验
他就自己履历不太好
然后他就做了一个实验
把自己的公司的履历里面
replace了好多大公司的名字
放了好多大公司的名字上去
然后他结果
并且他在里面的具体的经历里面
就写了一堆非常无用的东西
让人一看就仔细一看就知道是假的那种东西
但是从结果上看他这样的假的履历
还是收到了特别多公司的邀请
对没有办法的事实
对我觉得这个也是大家的认知上的一个bias
所以基于这样的认知的bias
我们可能还是得去那些
作为打工人来说可能不得不去那些
已经看着很成功
或非常大概率就要成功的产品或团队
这个可能才可以最大化我们在求职时候的优势
这个确实是一个现实的情况
interesting 两个东西都interesting
第一个就是如果大家都这样的话
不会就特别卷特别难
会给你相应的成本
最后你end up就是一个你deserve的机会
这个事情就变得很简单了
不用选了
你能去到哪就去哪
去到最好的地方就去最好的地方
第二个就是你在说这个的时候
其实你没有考虑自己的
你是考虑自己下一份跳槽机会
或者说你是不是对职业生涯初期的同学们
就是这样的建议
你在一开始去大厂的第一份工作
你就不要去考虑自己想要什么了
先去一个高官的组
然后给你增加选择权是最重要的
我会这么建议
我甚至会给出一些仅个人的建议
但是我一定会给比如说家族里的弟弟妹妹
邻居的孩子们说
选学校选专业的时候
请选看上去最牛逼的学校
因为不是每一个HR都知道你的专业很牛逼
但是他们都会知道学校很牛逼
这是一个很惨的事实
但是如果整个求职的方式是这样的
那确实也没办法
所以回到对于职业初期的同学们来说
答案是肯定的
就是选大厂 versus 小厂
选大厂的成功的组 versus 创新的组
通常建议选相对成功
或者看起来更成功
或者马上就要更成功的组
一个很特别的问题
对于同学来说
Infra和Product怎么选
让我讲一会
不好意思 问得太快了
我再说一下我自己的想法或者经验吧
没话找话随便说
也是个人成长方面
我觉得那种DAO高的
不管它成不成功
大家起码都听说过
我觉得这是一个很好的锵门砖
然后DAO高的产品
它有两种可能性
一个是特别好特别稳定
不需要做什么了
你在里面也可以有很多其他的学习机会
另外一个就是它在痛苦的转型中
比如说火之灾难
其实我在那里边我学到了更多的东西
就是一个大产品的转型
这里边不管是产品本身
还有它对未来的焦虑
然后在公司内部
它资源是怎么样分配的
和其他的组的关系
你自己怎么样去处理
你怎么样才能Play the game
然后能给自己得到更多的资源
包括你一个大产品怎么样找PMF
或者在里面进行一些小的创业
我觉得都挺有意思的
说到这个
我快吃完了
所以说你吃完了我还没吃完
那就把话筒更多的交给你
我刚才打断了你很多
我觉得我们从你这第一个聊的
就是想清楚自己要什么
并且你给了一些LXS
然后给大家选
第二个就是一些具体建议吧
或者说对职业生涯早期的同学们的建议
但是你按照你的节奏来
现在把节奏交给你
行
我还是想说
每个同学真正的
他的能量
他的能力
他的格局
等等这些whole package
很不巧在很多时候是在求职
或者在相亲的时候
你只能展现出来一小部分
这个是很可惜的
相亲的时候可能大家
见面之前
或者是刚坐下来的时候
更多关注到的可能是颜值
等等这些部分
但是一个人的性格
聪明程度等等很难展现出来
这在求职的时候简历上也是一样的
在一个成功产品里面的一个眨眨
大家可能还是会觉得
这产品挺成功的
因为它上面履历上就写着
一堆东西
这位同学到底是在这个团队里面
排前十还是排倒数10%
这个在履历上是看不见的
而且每个人都会
傾向于有一些包装
reasonable
但是这对那些在小厂差的产品
里面非常top
大家都非常喜欢非常认可的同学
其实很不公平的
不公平
对
那么这个情况
其实千百年来都是这样的
我们改变不了
那我们真的唯一可以改变的
就是让自己真实的实力
越接近履历上写出的部分
以及是让我们的履历写得更好看
或者是让别人看上去会更强
增加我们的竞争力
仅此而已
这是一个挺惨的事实
我一直在说
实际上和看上去的情况
很多时候是不一样的
我们可能得先意识到这里面的gap
同时再去想着如何去利用这个gap
或者说在这个规则下去
尽量的为自己争取到一些可能性
好的
那我们就假设
我是一个小厂的人
想跳去大厂的这个东西
基本上就是甩题那些
是吧
然后你在选的时候
尽量选一些高光的
能进去就接
然后去找机会跳到高光的产品
那先不说这个了
这个大家其实都知道怎么做
我们就说你是一个有了这样一个
给你下一步选择权的有履历的人
你在一个大厂里
其实你在一个大厂里边
已经对相对很多人来说
你已经有很强的选择权了
是吧
然后even better
我在一个大厂的好的产品里边
那我接下来可以干嘛
我接下来
我也相对清楚的知道了我
相对清楚的知道了我的喜好是什么
但是我有一个更强的喜好
就是我想去一个更成功的地方
这个不是一个
这是还挺普遍的一个诉求
对吧
就是我想带来更多的achievements
其实你刚刚说的
就是很多东西
我觉得它可以
growth感觉是所有东西的foundation
就是所有东西
你是最后
要么是可以给你带来growth
要么可以从growth带来的
是
然后impact你说和scope是不一样的
但是我其实觉得impact和achievement
也不一样
然后achievement可能更好summarize了一下
我们世俗定义上的这种成功
对吧
就是impact也不一定能带来achievement
虽然大概率两者是有强的相关性
那我就说我要去optimize for我的growth
和achievement
那我应该怎么样子去做
你有没有什么选择的框架
好问题
optimize for achievement and growth
然后我们已经是在一个大厂
已经有选择权了
对已经有选择权了
其实如果一位同学能走到这一步的话
其实他已经要么非常幸运
要么非常努力
要么非常幸运前努力
对
那么
我可能自己也是曾经在这样的一条路上
然后
我当时
我想想应该怎么说
就是在那个时候
我开始意识到我有选择权了
然后我开始意识到说
选择的
有选择权带来的下一个问题是
我得想清楚我想要什么
然后很巧的是这里面好像又已经定义好了
已经想要growth和achievement了
那么如果我们把它描述为叫做
这两者加起来正好叫做世俗意义上的成功
且有更成功的可能性
听起来是这样的对吧
那么这个选择就相对比较容易了
那他能够去的地方一定不是另一个
跟他equivalent的大厂
做一个equivalent的产品
因为听起来对他来说
除了
有部分的level up之外
其他的部分好像
不管是scope什么东西
好像都没有很大
那么
那么如果不选这些的话
他再往下或者往外面延展的选择
都会带来一个新的东西叫risk
那么那时候就是一个gain和risk的一个balance
那么
我们假设risk它有一个既定的probability
如果在上帝视角下
他是有一个probability的数字的话
那么我们个人需要做的第一件事情
其实是确定那个新的机会的risk到底有多大
或者是它是处于一个1%可能性的地方
还是一个10%可能性的地方
还是一个60%可能性的地方
我觉得大数可能得先确定下来
然后匹配一下自己的风险片
所以我觉得是这样
以及worst case scenario的时候
自己能不能承受
worst case又是一个很有意思的事情
我一般不会建议去选一个
best case下特别好
然后worst case下你要一无所有的机会
我自己从来不做这样的选择
我也不建议任何一个同学去做这样的选择
因为你现在会认为risk可能是
或者说成功的概率是60%
然后你觉得这个好像worst case也没有那么可怕
或者说概率没有那么高
那我就先去了
结果你永远不知道会发生什么事情
很多时候比较差的结果出现的时候
大家是承受不了的
而且不仅是心态上承受不了
而且是它反映到了履历上
或者是反映到了一些可被记录的地方之后
它想要再翻盘是一件更加困难的事情
我们经常会看到有人在
这个赌桌上一输再输
一输再输的
我感觉就有那种意思在
当然了我也知道很多时候并不存在一个叫做
汗涝饱收的选择
如果有的话我觉得非常好
就是这个综合起来
你会综合看你的expected value
对吧
expected value
不是
就是expected value
很多时候会被best case scenario下的非常高的值
有道理
冲的非常高
那个locked expected value
反正就是smooth时候的expected value
对
而且你要把
你首先
它可能是一个更复杂的方程
你的worst case要足够高
应该说worst case是我们能接受的
能接受
且average case我们觉得已经还可以了
good case best case
我们已经觉得妙了那种感觉
我觉得那种机会是比较好的
好的
这个听起来是一个很简单的选择
对吧
如果这个东西发生在我们面前了
它是一个很简单选择
但是问题是大家不知道
就是在这个东西发生在我面前的时候
识别不出来
咱俩怎么识别
对这是个好问题