Subscribe
Share
Share
Embed
Her kan du lytte til podcast versionerne fra vores live radioudsendelser på Booster Radio der sender på FM I Holbæk området på 104,7 FM
Baggrund:
I en verden, hvor negative nyheder ofte overskygger de gode og inspirerende fortællinger, er der et behov for et medie, der kan gentænke kommunikationen og bringe fokus på de positive indflydelser, vi alle kan have. Denne radiostation er skabt for at tilbyde lytterne en platform, der er baseret på værdierne kærlighed, integritet og forandring.
Mission:
Radiostationens mission er at gøre verden til et bedre sted ved at inspirere, oplyse og engagere lytterne gennem meningsfulde samtaler og historier, der fremmer empati, forståelse og mobilisering af fællesskabet. Vi ønsker at fremme en kultur, hvor positive handlinger og ambitioner får plads i den offentlige diskurs.
Værdier:
1. Kærlighed:
Kærlighed er fundamentet for vores arbejde. Vi tror på, at når mennesker handler ud fra kærlighed og medfølelse, kan de skabe reelle forandringer i deres eget liv og i samfundet. Gennem ærlige og åbne samtaler ønsker vi at fremme forbindelser mellem individer og grupper, som kan føre til nye perspektiver og stærkere bånd.
2. Integritet:
Integritet er centralt i vores tilgang til journalistik og formidling. Vi forpligter os til at bringe information, der er sandfærdig, balanceret og respektfuld. Vi vil give vores lyttere en platform, hvor de kan stole på, at det, de hører, er gennemført med respekt for sandheden og menneskeligheden.
3. Forandring:
Forandring er både en nødvendighed og en mulighed. Vi ønsker at inspirere vores lyttere til at tage aktive skridt mod et sundere, mere inkluderende og bæredygtigt samfund. Ved at dele succeshistorier, initiativer og innovative løsninger vil vi motivere alle til at bidrage til positiv forandring.
Vores idé og håb:
Ved at lytte til vores radiostation vil lytterne ikke blot få nyheder og information; de får muligheden for at deltage i en større samtale om, hvordan vi sammen kan gøre verden til et bedre sted. Vi inviterer alle til at blive en del af denne bevægelse, hvor vores stemmer kan skabe virkelige bæredygtige forandringer.
Kærligst
Heidi Rindom
Stifter af Booster Radio
(Transskriberet af TurboScribe.ai. Opgrader til Ubegrænset for at fjerne denne meddelelse.)
Velkommen til mandens rejse. I dag skal vi tale om det der med at træffe ubehagelighedsbeslutninger. At være i stand til at kill our darlings.
Det er et emne, som man taler om mange steder i ledelse, i forretning, i venskaber. Når du står over for udfordringer i dit liv, i din karriere, så skal du træffe mange ubehagelige beslutninger. Du skal kill your darlings.
Vi når alle til et punkt, hvor vi kan blive forfremmet til en position, hvor vores kompetencer strækkes. De strækkes til det yderste. Det kan ske, at vi mister motivationen, eller vi simpelthen ikke længere er i stand til at opretholde den samme indsats, som vi har kunnet tidligere.
Så i dag vil jeg tale om, hvordan vi som ledere, både i vores professionelle liv og i vores roller som far, som ven, skal være klar til at træffe svære beslutninger. Hævner det, at man skal kunne slippe det, der ikke længere fungerer. Lad os starte med at tale om, hvad det betyder at blive forfremmet til sin niveau af inkompetence.
Jeg har valgt at kalde det Kenny-princippet. Denne teori beskriver, hvordan folk stiger i organisationer, indtil de når et niveau, hvor de ikke længere er effektive. Jeg har været leder i mere end 30 år, og jeg har været sindssygt frustreret over at have set rigtig dygtige mennesker, som lige pludselig sidder i en position, hvor de skal bestemme nogle ting, som de ikke har en dyt forstand på.
Det fører til frustrationer, det fører til ineffektivitet, og det dræber teamwork. Både for den, der nu har fået taktstokken, og de mennesker, som den person leder. I det her tilfælde har det været mig selv.
Jeg har også prøvet at sidde i en position. Selvfølgelig kan man lære at blive bedre, men det er virkelig hårdt for den organisation, man kommer ind i, hvis man reagerer uhensigtsmæssigt. Generelt som mennesker har vi jo meget på spil.
Et job, opgaver derhjemme, ansvar over for børn og partner, og når motivationen falder, kan det føre til mentalt træthed, og det vigtigste er at anerkende det som første skridt mod forandring. Da det skete for mig, og hvor jeg måtte erkende, at jeg ikke længere kunne levere det samme, så krævede det mod, og jeg skal være fuldstændig ærlig at sige, at mod kom jo ikke med det samme. Altså det her med at bede om hjælp, få coaching som leder, eller par-terapi som par, så vi kan justere vores tilgang, både til os selv, men helt sikkert til andre.
Kill your darlings. Jamen det er sådan et, jeg har jo været på mange, både jeg har taget en MBA, og jeg har været på mange lederkurser, og jeg har fået personligt one-on-one coaching, og det her det er sådan en kæpest for mange af dem, som underviser os, som er nået til et vist niveau. Men et vist niveau, det er jo også, når man går fra ikke at have været far til lige pludselig at blive far, så får man lige pludselig også et ansvar, man højst sandsynligt ikke er kvalificeret til at starte med.
Begrebet er relevant i alle aspekter af livet. Kill your darlings betyder at give slip, og slippe ting vi holder af, men som ikke længere tjener os. Det kan være en idé, en metode, eller endda en relation, som vi skal erkende ikke fungerer længere.
Jeg havde en drøm om, at jeg skulle tjene så mange penge i den første tredjedel af min karriere, at jeg havde råd til at få et skib, der var stort nok til at kunne lande en helikopter på bagenden. Det var en stærk, stærk driver, og det gjorde, at jeg var fuldstændig skånsesløs. Jeg var fuldstændig drevet, og jeg er det stadigvæk til tider meget intensivt, både som far, som ven, som partner, og dengang måske nok også over for de mennesker, jeg levede.
Jeg hørte overhovedet ikke, hvad de sagde, og jeg lå. Jeg gav slip. Jeg fyrede folk.
Jeg sagde til folk, prøv at høre, du har simpelthen ikke det, der skal til. Du må videre. I dag, så tager jeg ansvar for mit eget liv.
Jeg giver mig selv lov til at fejle, og være ærlig omkring det, sådan så andre kan se, hvem jeg virkelig er. Og hvis de har lyst, og hvis man kan bruge begrebet i retro, så må de gerne kille me, hvis de ikke kan lide det, de ser. Og det handler vel egentlig om, som far, som ven, som kollega, at man lader folk tage ansvar for deres eget liv.
Hvad er det vores børn? Hvad er det vores venner eller kollegaer? Fordi når man fejler, så lærer man. Og den hårdeste skole, det er skolivets skole, og det er den dyreste skole, fordi man forliser venneskaber, man forliser job, man forliser ægteskaber. Så i praksis betyder det, at vi skal have mod til at fjerne ineffektive ting i vores liv.
Nu kan jeg ikke fjerne din kone, jo det kan du godt, og du kan ikke fjerne dine børn, men jeg har set folk slitte op i teams, i projekter, hvis jeg må tage det over i mit arbejdsliv. At holde fast i noget, som du ikke er glad for, eller som ikke laverer resultater, er ikke kun skadeligt for virksomheden, men også for de mennesker, som man som leder er ansvarlig for. Og det handler om hver eneste dag at prioritere det, der virkelig gælder.
At kigge sig selv i øjnene, og kigge den person i øjnene, eller det team i øjnene, som af en eller anden årsag ikke leverer. Så beslutninger, der gør ondt, kræver, at man tager ansvar. Det kræver mod at træffe beslutninger, som kan føles ubehagelige, men som er nødvendige for at sikre fremtiden for virksomheden, fremtiden for de personer, som sidder og måske er ineffektive.
Men det betyder også noget for, at vi kan kigge os selv i spejlet. Fordi hvis man sidder i en position, hvor man skal træffe en ubehagelig beslutning, så skal man også huske sin empati. Man skal være i stand til at forstå og støtte, også i de der situationer, når man skal træffe en vanskelig beslutning, eller sige noget, som kilder nede i maven.
Og der er en balance mellem at være beslutsom og at være empatisk. Jeg plejer at kalde det situationsbestemt ledelse. Altså det her med, at man har et princip, som man rigtig mange gange bliver nødt til at bryde for at træffe den rigtige beslutning.
Jeg reflekterer på daglig basis, hvordan jeg påvirker dem, jeg leder, hvem jeg bor sammen med, mine børn, mine venner, og hvordan de beslutninger, jeg træffer, påvirker familien, vennerne, kollegaerne. Men jeg prøver at kigge indad, og så sige, er det her på grund af mig? Er det her på grund af yderomstændigheder? Eller er det her på grund af mine kollegaer, mine børn, min kone? Så jeg vil råde dig til at reflektere over dig, være ærlig over for dig selv, for så kan du leve med de beslutninger, du tager, hvis de er velovervaret og ikke spontane. Og med det forholdsvis tunge hemmene i dag, så synes jeg, at jeg vil invitere dig til en guidet meditation, der kan hjælpe med at give slip på de ting, der ikke længere tjener os.
Find en behagelig position. Du kan sidde, du kan ligge, du kan lukke dine øjne, eller du kan sidde og fokusere på et punkt. Det vigtigste er, at du slapper af.
Så tager du en dyb indånding ind gennem næsen. Holder det, og puster langsomt ud gennem munden. Mærk, hvordan kropperne selv slapper af ved hver udånding.
Forestil dig nu, at du står over for noget, du har svært ved at slippe. Det kan være en idé, en relation, det kan være noget, der bare ikke længere passer ind, også på arbejde. Mærk denne følelse, både tyngden ved udfordringen og lettelsen ved at give slip.
Tænk på, hvordan det føles at omfavne den forandring, det betyder, når du træffer den beslutning. Hvordan vil dit liv se ud, hvis du giver slip? Mærk din indre styrke og klarhed, mens du trækker vejret dybt. Sig nu til dig selv, jeg giver slip på det, der ikke længere tjener mig.
Jeg giver slip på det, der ikke længere tjener mig. Og giv denne sætning hele din opmærksomhed, og mærk lettelsen brede sig i din krop. Tag en dyb indånding, og tæl ned fra 5 til 1 med mig.
5, 4, 3, 2, 1 Sammen føler vi friheden ved at komme videre. 5. Befriende 4. Letthed 3. Ny energi 2. Fornyelse Og endelig 1. Klar til at møde det nye. Tak.
Når du er klar, så bringer vi to opmærksomheden tilbage til rummet, og åbner langsomt øjnene eller kigger rundt. Jeg håber, du kan mærke den nye fokus, og friheden ved at give slip. Til sidst i dag vil jeg gerne sige tak, fordi du lyttede med.
At være mand, leder, menneske betyder at træffe svære beslutninger hver eneste dag. Og at have mod til at slippe det, der ikke længere tjener dig, det der ikke længere fungerer. Det betyder, at du tager ansvar for dit liv.
Du tager ansvar for din familie. Du tager ansvar for din karriere. Og selvfølgelig også for de relationer, du værdsætter.
Men engang imellem skal man alligevel træffe en beslutning, der betyder, at du kommer positivt videre, men at andre måske opfatter det som, at du afslutter noget. Jeg tror, det allervigtigste i en verden, der sætter pres på os, er, at vi opmuntrer hinanden. At vi deler vores erfaringer.
Og disse podcasts er jo et helt subjektivt look på verden. Det er mig. Hvis noget af det resonerer med dig, er jeg glad.
Er der en, der får noget ud af mine podcasts, er jeg glad. Men det er også okay, hvis du har modstand, men bare du reflekterer. Fordi vi står ikke alene i rejsen i livet.
Vi er alle sammen på vej igennem livets udfordringer. Og som vi har talt om tidligere med de der mikrovenner. Husk at smile til en, du ser på jobbet, på stationen, når du handler.
Fordi på den måde, så får vi det der fællesskab, der gør, at man kan komme ordentligt igennem livets udfordringer. Så indtil næste gang, så vær stærk, vær modig og vær klar til at give slip på det, der holder dig tilbage. Det var mandens rejse for i dag.
Tak for nu.
(Transskriberet af TurboScribe.ai. Opgrader til Ubegrænset for at fjerne denne meddelelse.)