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Bienvenido a CHANGELOG, el videocast de INUSUAL para quienes entienden que el cambio no es una opción, sino una constante. En cada episodio, exploramos cómo el cambio impulsa el desarrollo profesional y organizacional, ofreciendo reflexiones, aprendizajes reales y estrategias que te inspirarán a crecer como líder y transformar tu entorno.
A través de historias del proyecto INUSUAL, compartimos nuestra evolución desde los inicios hasta nuestra visión de futuro. Recordamos experiencias que nos han marcado, imaginamos lo que está por venir y desvelamos herramientas prácticas para afrontar los desafíos del cambio con confianza e innovación.
Este espacio está diseñado para quienes quieren convertir la incertidumbre en progreso, liderar con propósito y marcar una diferencia real en su vida y en sus organizaciones. Si te apasiona el crecimiento, este es tu lugar.
¿Te ha pasado alguna vez que tenías algo importante que decirle a alguien de tu equipo, y por fin, cuando se lo dijiste, lo envolviste con tantos elogios y tantos matices, que la otra persona se fue sin saber muy bien qué querías decirle? O quizás dijiste que sí a algo que por dentro tenías claro que era un no, simplemente para que el ambiente siguiera bien. Y saliste tranquilo, no habías hecho daño a nadie, todo parecía seguir en su sitio. Pero hay un problema, la otra persona sigue sin saber qué necesitabas decirle. Tú sigues sin haber dicho realmente lo que piensas, y aquello que querías evitar sigue estando ahí.
Speaker 1:Y es que intentar agradar a todo el mundo no siempre parece un error. A veces parece tacto, cuidado, flexibilidad, y siempre, siempre, siempre parece buena intención, y por eso cuesta tanto detectarlo. Pero, si lo piensas bien, y si el liderazgo es intrínseco a crecer y transformar, intentando agradar a todo el mundo, ni tú ni nadie crece. Esta semana he recogido una historia en el artículo semanal que me ha hecho pensar mucho en todo esto. Es la de Rubén Pozo y Leiva, los de Pere, que tenían éxito, conciertos, canciones que conocía todo el mundo, y 1000 de personas esperaban siempre el siguiente disco.
Speaker 1:Pero ellos empezaron a necesitar cosas diferentes. Rubén necesitaba más espacio para sus canciones, y Leiva tenía también su propia dirección artística. Podrían haber cedido intentar complacer al otro. Al final, eran amigos, años de relación, un vínculo que iba mucho más allá de lo profesional. Sin embargo, seguramente por ese mismo cariño que se tenían el 1 al otro, de alguna u otra manera entendieron que complacer a su compañero de vida y de banda no era la fórmula para crecer como artistas ni para cuidarse como amigos.
Speaker 1:Así que finalmente se separaron. Hubo consecuencias, claro, perdieron dinero, reconocimiento, estabilidad, y durante un tiempo también hubo distancia entre ellos. Pero hoy siguen siendo amigos, se envían canciones y, a menudo, a modo de celebración u homenaje, incluso han vuelto a subirse juntos a un escenario. Y para mí, ahí hay una idea importante. Cuidar una relación consiste en construir una relación capaz de soportar las diferencias.
Speaker 1:Porque si cada desacuerdo amenaza el vínculo, acabamos aprendiendo a ceder, antes incluso de saber qué queremos nosotros o qué necesita la otra persona. Y algo parecido aparece una conversación de inusuales con Miriam Rey, que encontrarás en el episodio liderar con valentía. Hablábamos, precisamente, de lo fácil que resulta defender autenticidad, transparencia o coherencia, cuando esto no tiene ningún coste. La prueba de verdad llega cuando decir lo que piensas incomoda. Cuando sabes que una decisión no va a gustar.
Speaker 1:Cuando mantenerte coherente significa aceptar que alguien puede salir decepcionado. Ahí es donde agradar y liderar pueden empezar a tomar caminos diferentes. Pere Rosales lo plantea esta semana en 101 errores de liderazgo, con una frase que me parece especialmente contundente. Lo contrario de agradar no es caer mal, es ser fiable, y creo que esa diferencia importa mucho. Ser fiable significa que las personas saben a qué atenerse contigo, que tu criterio no cambia dependiendo de quién tengas delante, que puedes escuchar, negociar e incluso cambiar de opinión, pero no necesitas decir a cada persona lo que quiere escuchar para mantener la relación más o menos a salvo.
Speaker 1:Las lecciones aprendidas esta semana lo lleva casi al absurdo con una historia muy particular. 2 hombres hablan con Narrudim, conversiones completamente opuestas de un mismo conflicto. Este escucha al 1º y le dice, tienes razón. Escucha el 2º, y lo zanja, diciéndole que tiene razón. Su mujer, que estaba escuchando, le dice, pero los 2 no pueden tener razón.
Speaker 1:Y él le responde tranquilamente, tú también tienes razón. Puede hacer gracia, pero piensa cuántas versiones más sofisticadas hacemos nosotros diariamente para mantener al entorno en calma. Decimos sí aquí, matizamos un poco por allí, evitamos pronunciarnos, adaptamos el criterio según quién tenemos delante, y conseguimos algo durante un rato, puede que nadie se enfade. Pero no hemos liderado. El buen liderazgo no necesita que todo el mundo esté contento contigo, necesita que las personas puedan confiar en ti, en que serás claro, coherente y respetuoso, incluso cuando no estéis de acuerdo.
Speaker 1:Así que esta semana yo me quedaría con una pregunta, ¿qué estás dejando de decir, decidir o defender, solamente para evitar que alguien se decepcione. Porque cuidar el vínculo no exige agradar continuamente, exige que el vínculo sea suficientemente fuerte para soportar que pensemos diferente. Esto es Chain Lock, explorar, cuestionar, transformar.