Subscribe
Share
Share
Embed
‘Money makes the world go round’. Maar draait geld ook de goede kant op? In deze podcast over geld en impact neemt Social Finance NL je mee door het landschap van impact investeren en hoor je het laatste nieuws over de impact economie.
Host: Ruben Koekoek
Co-hosts: Jamy Goewie, Marian Spier en Björn Vennema
Productie: Spraakmaker Media
Redactie: Social Finance NL
Hoe gaat het met vrouwen in de top van het Nederlandse bedrijfsleven? En omarmt het bedrijfsleven nu echt Europese regelgeving? Je hoort het bij Money Matters. Welkom bij Money Matters, de podcast voor al je impact nieuws. We nemen je mee door landschap van impact investeren en we praten je bij over de impact economie.
Speaker 1:Waar gaat goed? Wat kan er beter? Dat bespreken we in Money Matters, een podcast van social finin snel in samenwerking met Cirkel. Hi en ik ben Ruben Koekoek en we zitten weer in de studio en vandaag met een nieuwe cohost Marjan Spier. Hoi.
Speaker 2:Hallo Ruben. Wat leuk
Speaker 1:dat je er bent.
Speaker 2:Dank je.
Speaker 1:Veel luisteraars kennen jou al als oprichter van TEDx Amsterdam en TEDx Woman en Femstart. En je bent ook bestuurder onder andere als raad van toezicht van het Van Gogh museum en in het bestuur van de Van Enne Foundation. Yes. Geweldig, hè. Je hebt ook een boek geschreven impact.
Speaker 1:Waar gaat het boek over?
Speaker 2:Ja, het boek gaat over lessen in persoonlijk en zakelijk leiderschap. Dus ik ben al langer dan tien jaar ondernemer. En ik werd benaderd door een uitgever die zei, ik lees jou interviews en je hebt het altijd over geven in plaats van dingen halen. Misschien kan je daar iets over vertellen. Ik zeg nou, ik denk dat het niet alleen maar over ondernemerschap te maken heeft.
Speaker 2:Maar ook met hoe je als leider functioneert. Dus ik heb een aantal leiders geïnterviewd, waaronder Joop van den Ende, Jaap Winter, voormalig voorzitter van bestuur van de VU en hoogleraar in leiderschap. En een aantal ondernemers. En wat mij opviel is dat ze allemaal het erover hadden dat ze eigenlijk allemaal onzeker waren, hè. En dat ze dat ook toegaven.
Speaker 2:En dat ze open stonden voor feedback. Dus dat leiders eigenlijk altijd niet alleen lijden, dus met AI. Mhmm. Maar ook iets teruggeven. En dat was voor mij één van de grootste lessen.
Speaker 2:Ik denk oké, dan doe ik het niet zo slecht. Maar wat ik ook merkte is dat hun opvoeding een belangrijke rol speelde. Dus dat ouders ook een belangrijke rol spelen in hoe je je functioneert als leider. Dat was was eigenlijk niet de bedoeling van mijn boek. Mhmm.
Speaker 2:Ik dacht ik schrijf gewoon les in leiderschap. Maar dat je persoonlijk leven, hoe je persoonlijk leven leidt en hoe je zakelijk leven leidt wel heel erg met elkaar te maken heeft.
Speaker 1:Ja, interessant impact en dat gaan we ook zeker meenemen in de aflevering. Want je bent er vandaag bij Maar een aantal keer per jaar zal je ook terugkeren. Daar heb ik heel veel zin in. En we gaan het nieuws, het impact nieuws van de afgelopen weken doornemen. Maar we beginnen altijd met de luisteraars vraag.
Speaker 1:Ja en weer hebben we een luisteraars vraag gekregen en die luidt vandaag als volgt. Het valt me op dat er in het regeerakkoord met geen woord wordt geraapt over sociaal ondernemers. Wat kunnen zij verwachten van het nieuwe kabinet? Dan pak ik altijd mijn kookwekker en ik zou jou willen vragen om in één minuut die vraag te beantwoorden.
Speaker 2:Ja, het is echt Ind dus het is een goede vraag, want ik heb ook de stukken doorgenomen. Ik dacht ik moet me hierop voorbereiden deze vraag. En als je kijkt naar cultuur, sporten, onderwijs, hè. Daar gaat men er echt ook tegenin dat er zo weinig in geïnvesteerd wordt. Wat mij opvalt op het gebied van sociaal ondernemerschap en wat ik zie of misschien ervaar is dat er dat het weinig georganiseerd is.
Speaker 2:Dus dat er geen geluid is gekomen dat wij niet zichtbaar zijn in dit eigenlijk in de miljoen nota. Maar wat het is wel heel belangrijk, want er zijn heel veel maatschappelijke problemen. En als je kijkt naar de ondernemers vooral vrouwelijke ondernemers zijn veel vrouwelijke ondernemers, sociaal ondernemer die het al moeilijk hebben. Dus ik geloof dat er één daar wel in geïnvesteerd moet worden. Dat we iets van moeten zeggen.
Speaker 2:Dus misschien iets voor social finance om de pers op te zetten. En daarnaast als ik kijk naar BVM, hè. Dat daar daar zijn we al heel lang mee bezig. Ja. En is nog steeds niet behandeld.
Speaker 2:Ik geloof dat er een gesprek moet komen met de minister.
Speaker 1:Kijk en dat is dan minister Belljaard denk ik, hè. Die dat moet oppakken.
Speaker 2:Minister van economische zaken. Ja. En ik zie dat die heel veel gesprekken voor. Dus misschien is er een club van sociaal ondernemers die bij hem langs moet gaan.
Speaker 1:Ja, nou wie weet. En misschien dat onze vice premier Mona Keijzer daarbij kan helpen. Want drie kabinetten geleden was zij degene die natuurlijk sociaal ondernemerschap zou moeten introduceren.
Speaker 2:En ik moet zeggen, ik ben bij meetings geweest waar jij erbij was. En daar was zij echt de groot voorstander van. Ja. Dus misschien is er nog een kans.
Speaker 1:Nou, een duidelijke oproep aan het kabinet. En ondanks dat het nog niet in het regeerakkoord staat zijn er nog volop kansen om die BV wel door te zetten. We gaan verder met het nieuws.
Speaker 2:Nou, wat mij opvalt in het nieuws er stond dat er veel meer vrouwen nodig zijn in het bedrijfsleven. Er is een quotum vastgesteld. Er zijn veel meer vrouwen in het bedrijfsleven bijgekomen. Er is een platform genaamd, daar is de top vijftig geloof ik. Vorige week stond dat in de pers en met heel veel bombar bekend gemaakt.
Speaker 2:Maar ik zie nog weinig invloed. En het is heel mooi dat veel vrouwen nu komen in de top. Maar het is ook belangrijk dat vrouwen meer invloed krijgen in die top. De vraag is, ik zit ook in besturen. Hoe zit je in het bestuur?
Speaker 2:Mhmm. Hè? Ben je voorzitter? Kan jij de agenda beïnvloeden? En dat is ik denk voor met name vrouwen bedrijfsleven heel belangrijk als we echt iets willen veranderen.
Speaker 2:Daarnaast is er ook een groot probleem en dat is de subtop waar we het vaak niet over hebben. En dan hebben we het over de groep vrouwen die tussen de vijfendertig en vijfenveertig die dus eigenlijk afzwaaien. Dus we willen die dertig procent. Ja. Het lukt ons aardig, maar wat gaan we doen met die grote groep vrouwen die eraan komt, die nu ook aan het afzwaaien zijn?
Speaker 2:Gaan we het redden daarmee? En daarom is het zo belangrijk dat die vrouwen in de top dat zij meer invloed kunnen hebben zodat er allerlei beleid opgesteld worden zodat deze vrouwen kunnen doorstromen.
Speaker 1:Duidelijk en nou, inderdaad de Firma board index was gelanceerd deze deze maand. En wat mij ook wel opviel daaruit is dus er is een een quotum vastgesteld voor de raad van toezicht van beursgenoteerde ondernemingen. En daar gaat het dus ook best wel goed. Ze zitten nu veertig procent vrouw, zestig procent mannen. Maar de raad van bestuur is er nog maar zestien procent.
Speaker 2:Ja, maar daar zit invloed, hè. Daar heb je de macht. Ja. Kijk als je in de als je als je Ja. Iemand zei wil de power of have de power.
Speaker 2:Ja. Dus en en wil de power dus dat je kan redelijk kan beïnvloeden dat kan in een raad van toezicht of in de RVS. Maar echt de macht hebben dat is wanneer in het bestuur zit. Ja, ja. En dat is wel heel slim om al die vrouwen te benoemen en te zeggen kijk we hebben een quotum behaald.
Speaker 2:Mhmm. Het gaat heel goed, maar waar zit nou de echte power, hè. Waar zit nou de echte macht? En ik denk dat daar echt naar gekeken moet worden, dus die het bestuur en daarnaast de subtop, hè? Zodat die Ja.
Speaker 2:Dat dat men echt kan doorstromen. Want wat je dan krijgt is dat waar je het net over had, is een kleine groep. Maar die kleine groep die ook nog wilt doorstromen, die het gaat ze niet lukken.
Speaker 1:En je zei hoe hoe have the power en
Speaker 2:En wil the power heb ik van een professor geleerd hoor. Ik zit met de professor in een, in een bestuur en daar heeft hij het altijd over. Want Ja. We hadden het over directeursfunctie en ik zei van ik weet niet misschien over vijf jaar ga ik dan ergens als directeur werd. Zei die wil jij wel, wil jij dit wel?
Speaker 2:Of wil je gewoon spelen met die macht?
Speaker 1:Ja ja ja ja.
Speaker 2:Of wil je echt die macht hebben? Ja, dus en en maar het is belangrijk dat dus vrouwen, vrouwen in het bedrijfsleven ook de macht krijgen. En ik heb net een interview gedaan daarover over het glazen afgrond, hè. Dus Mhmm. Dat dat er afgrond is dat vrouwen op topposities terechtkomen, dat ze benoemd worden en dat ze dan dan weer vanaf vallen.
Speaker 2:Wat waarom is dat zo? Omdat er plekken zijn waar mannen niet willen zijn. En dan wordt een vrouw benoemd. En ja het is een heel onderzoek, een Harvard onderzoek en ik weet niet of we daar genoeg tijd voor hebben. Maar daar moeten vrouwelijke vrouwen in het bedrijfsleven ook voor opletten.
Speaker 2:Als je benoemd wordt voor welke plek? Op welke plek kom je terecht? Is het een plek waar je dus eigenlijk wordt opgesteld voor die glazen afgerond? Of is het een plek waar je echt kan shinen?
Speaker 1:Ja, precies. Dus als er een een niet oplosbaar probleem is binnen een bedrijf, dan wordt er iemand wordt er een vrouw benoemd die dan weer
Speaker 2:Ja, omdat een man zegt ja, dan ga ik toch niet zitten. Ja, ja, ja, ja. Of een jongeman die ook niet, weet je? Of iemand met een biculturele achtergrond. Dus het is heel goed om op te letten van op welke plek kom je.
Speaker 2:Ja, precies. Soms zie je dat iemand benoemd wordt en dan zie je allemaal problemen en dan denkt iedereen diegene doet het niet goed. Nee, men wist al dat dit niet goed zou gaan.
Speaker 1:Ja, ja, nou ja, duidelijk en dus dus er is dat quotum in tweeduizend tweeëntwintig is er ingesteld. En dat geldt voor de tweeëntachtig beursgenoteerde bedrijven. En dus nu voor de Raad van toezicht alleen één derde en drieënzeventig van de tweeëntachtig voldoet eraan. Ja. En negen procent van de Raad van toezicht hebben nog of acht daar daar nee negen bedrijven voldoende niet aan.
Speaker 1:Acht hebben te weinig vrouwen in de board en één bedrijf heeft te weinig mannen in de board. Want je moet drieëndertig procent van man en vrouw. Klopt. En die bedrijven die mogen eigenlijk als er nieuw nieuwe vacature vrijkomt moeten die acht bedrijven dus die benoemen dan een vrouw. En die dat ene bedrijf volgens mij moet dan een man benoemen op die post.
Speaker 2:Absoluut en de vraag is moeten ze of mogen ze? Je zegt want ik Ja. Ook in je en eigenlijk moeten ze. Ja. Maar de vraag is ja, is het verplicht?
Speaker 2:En worden ze gestraft of ze als ze dat niet doen? Dus het gesprek over ik vind de quotum belangrijk, hè? Dat dus als jij mij zou vragen moet dit? Zeg ik ja, dat heb ik altijd gezegd. Maar daarnaast wat gebeurt er daarna?
Speaker 2:Ja. Hè zorgen we ervoor dat die vrouwen echt invloed hebben, zodat ze echt kunnen veranderen binnen binnen die besturen en de raad van commissaris en raden van toezicht.
Speaker 1:En dus dat die dat ze ook zorgen dat in de organisatie bijvoorbeeld die jonge vrouwen die nu afhaken dat die wel doorstromen.
Speaker 2:Yes, omdat zij het al hebben meegemaakt. Dus zij snappen het ook beter. Ik bedoel zij kennen de doelgroep.
Speaker 1:Ja, er zit nog veel te doen.
Speaker 2:Heel veel.
Speaker 1:Over wilde power en havede power gesproken. Dus dus die cijfers de Raad van toezicht zijn dus redelijk goed. Raad van bestuur wat minder goed. Maar van die tweeëntachtig bedrijven is maar één bedrijf met een vrouwelijke CEO.
Speaker 2:Las ik. Ja.
Speaker 1:Nancy Maar
Speaker 2:we hebben het over.
Speaker 1:Precies. Nancy McKinsey van McKindstry van Walter Kluwer.
Speaker 2:Ja, daar was ook een artikel over en dan weet je niet meer waar dat waarom is het zo dat het geen Nederlandse vrouw ook
Speaker 1:Ja. Daarom vertel.
Speaker 2:Ja, nee dat is mij niet bekend. Waarom niet? Ik bedoel ik heb heel veel internationaal gewerkt en wat ik merkte is dan men altijd iemand van buitenaf interessanter vond binnen het bedrijf om geplaatst te worden worden als CEO. Dus ik weet niet of dat iets is wat binnen de wereld van ondernemen met name op dat niveau veel gebeurt, hè. Dat men zegt we halen iemand die de cultuur niet kent en die met een frisse blik gaat kijken naar de organisatie.
Speaker 2:En moeilijke beslissingen durft te nemen, zonder dat die eigenlijk last heeft van allerlei belangen in zo'n land, hè. Want we hebben het over beurs geanneerde bedrijven. Ja. Maar wel een netwerk heeft. Ik weet het niet.
Speaker 2:Maar je ziet het vaak vaak gebeuren bij grote brood beursgenoteerde bedrijven dat er iemand zit die dan uit een ander land komt. Ja, steeds meer Alle Nederlandse CEO's hé, die zitten dan bij Britse bedrijven en ja. Ja. Maar dat is wat ik denk hoor.
Speaker 1:Wie weet. Trouwens leuk dat ene een collega Laura Brouwer was wel verdiend in die top vijftig gewoon. Dus dat daar waren we natuurlijk op Gefeliciteerd. Hartstikke blij mee. We gaan verder met het korte nieuws.
Speaker 1:De Rekenkamer mist meetbare doelen in begroting, voortgang is onduidelijk. Het kabinet vermeldt bij veel te beleidstreinen niet welke doelen worden nagesreefd, waardoor de Tweede Kamer niet in staat is om dat te controleren. En dat schrijft de algemene Rekenkamer in een beoordeling van een begroting die op Prinsjesdag naar de Kamer werd gestuurd. Eerder dit jaar stelde de Rekenkamer dat de ministeries goed op weg zijn met de verantwoording van hun uitgaven, maar dat de koppeling van belastinggeld aan meetbare doelstellingen. De GSG benoemt nieuwe CEO.
Speaker 1:Elizabeth Boxs Davids is per zeven oktober benoemd tot CEO van GSG Impact. Elizabeth leidt momenteel Office of Development policy bij de US International Development Finance Corporation. De GSG is het impact investing platform waar vijftig landen waaronder Nederland bij zijn aangesloten. RAR haalt zes miljoen dollar aan resultaat financieringen op om des werelds eerste impact bond voor kleinschalige visserij te lanceren. RAR, een wereldwijde organisatie die zich bezighoudt met het versnellen van sociale verandering voor mens en natuur heeft zes miljoen dollar opgehaald voor de allereerste impact bond voor kleinschalige visserij in Zuidoost Sulewezi.
Speaker 1:Het is voor het eerst dat via dit middel particulier publiek en filentropisch geld naar de kleinschalige visserijsector doorgaat via een impact bond. Het doel is om lokale gemeenschappen te ondersteunen bij het beheren van hun visserij op een duurzame manier. Het nieuws werd wereldkundig gemaakt tijdens de UN General Assembly. Vermogende Amsterdamse ondernemers schenken zevenhonderdvijftig bomen aan de hoofdstad. Vermogende Amsterdamse zakenlui geven zevenhonderdvijftig bomen cadeau voor het zevenhonderdvijftig jarige jubileum van de stad.
Speaker 1:Het is de groep gegevens te doen om een concrete duurzame nalatenschap vrij van politiek en zichtbaar voor iedereen. Aldus mede-initiator Alexander Ribbink. We kennen hem van TomTom. Voor de eerste zevenhonderdvijftig bomen is de afgelopen maanden bij een 12-tal donateurs twee komma zes miljoen euro verzameld. Het wordt onaantrekkelijker om terug te geven aan de maatschappij voor bedrijven.
Speaker 1:De regeling geven vanuit de vennootschap zorgt ervoor dat giften vanuit een vennootschap aan een ambiestichting anbi-stichting niet belast worden. En dat is een mooie impuls voor. Zorgen dat de maatschappij eigendom wordt van je bedrijf. Maar het nieuwe kabinet wil de regeling intrekken. Als dat doorgaat classificeert de overdracht van aandelen vanuit een vennootschap aan een anbi als een dividendopname en wordt het dus ook zodanig belast.
Speaker 1:Zo wordt het moeilijker om terug te geven aan de maatschappij. Gijsbert koren van Wier Stuart en Siebeissebeek van de Fin roepen het kabinet op om de regelgeving geef vanuit de vennootschap in stand te houden. Wat vind jij daarvan? Van die dat die beslissing van het nieuwe kabinet om het niet meer fiscaal aantrekken te maken om vanuit een bedrijf te geven?
Speaker 2:Ik vind het jammer, want ik denk dat we het juist meer moeten stimuleren dat de de rijken geven aan de armen. Mhmm. Niet ja. En wat wat je ziet als je kijkt naar alle fondsen die dus geven van van family offices noemen ze dat, hè? Van families met name of bedrijven die ook wat willen geven.
Speaker 2:Is dat je ziet dat organisaties en mensen, talenten die juist geen toegang hebben tot traditionele subsidieverstrekkers geholpen worden. Omdat zij een een andere focus aan kunnen brengen. Niet de traditionele focus die dan al die traditionele fondsen hebben. Dus ik ik vind het heel jammer dat dit zo gebeurt. Ik vind het echt jammer.
Speaker 1:Nou, we hebben een heel boodschappenlijstje voor het nieuw, voor het nieuwe kabinet om toch toch gesprek
Speaker 2:te vinden.
Speaker 1:Precies, we moeten op gesprek. Gaan bedrijven Europese regelgeving nu echt omarmen is de vraag die ik ga beantwoorden. Het was interessant, want er was een nieuws artikel in het FD wat aangaf dat dat VNO, NCW en en een beleggersorganisatie Europees beleid omarmen en willen dat kabinet dat dat ook opneemt. Dus ik ga heel kort even uitleggen wat het Europese beleid is. Dus dit jaar is het voor het eerst dat grote bedrijven moeten zorgen dat ze de CSRD, dus dat is een reportate sustainability reporting directive.
Speaker 1:Dat ze moeten rapporteren en daar in hun jaarverslagen ook duurzame duurzaamheid in meenemen, volgens een bepaald template. En dat heeft grote invloed op grote bedrijven. Maar volgend jaar wordt het alweer bij middelgrote bedrijven. En uiteindelijk moet ook het mkb hoe ze presteren op duurzaamheid meenemen in een jaarverslagen. Dus dat is echt wel een een ontwikkeling.
Speaker 1:En daarnaast zijn ze in Europa ook met vergaande maatregelen bezig. En ja dat heet kan je kan de luisteraar vergeten. Maar daar staat niet alleen in dat ze om moeten rapporteren, maar ook om moeten handelen. Bijvoorbeeld hebben ze een zorgplicht als het gaat om klimaat. En ze moeten dus aangeven hoe ze richting klimaatneutraal gaan in tweeduizend vijftig.
Speaker 1:En dat is het eerst weer de hele grote bedrijven. Die moeten dat in tweeduizend zevenentwintig doen en dan later de middelgrote en de en de kleine. En dat is echt wel het het is misschien voor sommigen een saai onderwerp, maar het kan echt een game changer worden. Want dan moet je niet alleen over rapporteren, maar ook handelen. En dan kunnen dus ook partijen zoals Milieudefensie bedrijven aanklagen als ze niet naar handelen.
Speaker 1:En de lidstaten moeten ook het het die wetgeving naleven. Dus moeten kijken of de bedrijven zich gaan houden. En een boete kan oplopen tot vijf procent van de omzet van een bedrijf. Dus serieus. En wat ik super interessant vond om te lezen is dat nu VNO-NCW, dus zeg maar de de coupe organisatie van het grote bedrijfsleven.
Speaker 1:Alswel Eumi Eumedion dat zijn is van institutionele beleggers de coupe organisatie. Die hebben gezegd van omarm nou dit beleid vanuit Europa, gaat niet tegenwerken. Maar omarm het zodat je in Europa als één van de eersten aan de beurt bent. Dus dat dacht ik hartstikke mooi, maar toen afgelopen zondag luisterde ik WNL. En daar was Dirk Belljaar, ze hadden al eerder genoemd onze minister van Economische Zaken te gast.
Speaker 1:En en daar werd het als volgt behandeld.
Speaker 3:Want er is ook uit Europa nu weer een nieuwe de CSRD of cDSR, ik houd ze allemaal door elkaar. Maar dat is ook weer de hele corporate social responsibility directive. Allemaal niet meer regels en het wordt nog veel erger. Vanuit Europa wordt het ook nog veel erger. Hoe gaat u zich het daartegen verzet?
Speaker 4:Nou ja, wat ik net aangaf, de ATR gaat ook echt kritischer meekijken naar onze inbreng op de Europese regelgeving. En dat is ook wel nodig, want je kan niet en je moet ook als overheden niet alles willen dichttimmeren elk inzicht willen afdwingen via ondernemers, of welk risico willen beperken.
Speaker 2:Je zou
Speaker 3:zeggen laat ze toch? Tot ze dingen doen die echt niet kunnen, maar laat een ondernemer Geesm een beetje eruit.
Speaker 4:Ja, ja. Als je uitgaat van vertrouwen en niet alles wil dichttimmeren voor die paar mensen die het verpesten voor de rest, dan is er veel meer mogelijk dan nu.
Speaker 1:Ja, dus het kabinet zit er nog niet helemaal op te te wachten. Het bedrijfsleven gaat eigenlijk sneller dan het kabinet. Ja, dus dus ik was heel positief maar na na gister weer helemaal niet.
Speaker 2:Omdat het heel veel geld kost. Ja. Want ik zit in meerdere raden van toezicht en ik zie de impact als je dus al die eisen die er gesteld worden, al die Europese richtlijnen gaat doorvoeren. Dan gaat het in de miljoenen kosten voor een bedrijf. Nou, al die panden die er zijn, vooral Nederland om dat allemaal klimaatneutraal te maken en allemaal te laten voldoen aan die Europese richtlijnen.
Speaker 2:Ik weet niet of het mensen gaat lukken. Is er genoeg subsidie om ze te helpen om die kosten te dekken? Hebben we het over de grote bedrijven, want die kunnen makkelijker zeggen van Ja. Ja, ik moet twintig miljoen betalen. Ik heb gewoon geen twintig miljoen ergens liggen.
Speaker 2:Dan hebben we het over die middelgrote bedrijven. Nou, twee ton is ook veel geld om dat allemaal door te kunnen voeren. Dus ik weet niet hoe ze het gaan doen. Ik weet niet hoe ze het gaan doen. Dus ik weet niet of het doordacht is.
Speaker 2:Ik snap wel dat het moet, maar de uitvoerbaarheid en ik snap dus ook wel de aarzeling van dit kabinet. Want ja die zit heel erg op de centjes van hoe kunnen we dat geld wel uitgeven.
Speaker 1:Ja, goed rapporteren kost in totaal zo'n zevenhonderdvijftig miljoen aan het bedrijfsleven. Dus dat is inderdaad serieus geld. Maar uiteindelijk als je dus goed moet rapporteren en daar ook op moet sturen, dan zal je zien dat er meer duurzamere bedrijven het voordeel gaan hebben 10 opzichte van minder duurzame bedrijven. Dus dat het voor een concurrentie voordeel wordt voor die bedrijven die goed kunnen sturen op sociale en ecologische impact. Hoop ik
Speaker 2:Zeker, maar dus je hebt het zevenhonderd, maar misschien heb ik het niet goed begrepen. Dus die zevenhonderdvijftig miljoen gaat dat alleen maar over het rapporteren, maar ook daadwerkelijk het uitvoeren van
Speaker 1:Ja, rapporteren, ja.
Speaker 2:Nou ja, dus rapporteren is één, maar dan heb je je rapportage en dan zie je dat je totaal niet voldoet aan die richtlijnen. Wat moet je dan doen?
Speaker 1:Dat is een goede en ik ik vroeg dat ook omdat ik natuurlijk een beetje niet wist wat hiermee te doen. Vroeg aan Michel Scholten van Impact Institute en die heeft daar het volgende antwoord op.
Speaker 5:We moeten gaan van CSRD zombies gedreven door comply ordi naar CSRD inspiratie, gedreven door show en grow. Gebruik CSRD om te laten zien dat je het beter doet 10 opzichte van achterlopers met transparantie te gaan naar transformatie en als het meezit naar transactie dat je er werkelijk door voor beloond kan worden Door investeerders, klanten, consumenten, overheden. Dat je beloond wordt voor een duurzame product of dienst. We moeten geen papieren tijgers bouwen, maar echte tijgers. Dat is de kern van CSRD.
Speaker 1:Wat ik nog wel spannend vind is Dus ik denk dat heel goed is over Nederland dat we het op Europees niveau Ja. Regelen. Want anders gaan onze buurlanden hè, dan is het een. Maar op mondiaal niveau is nog wel heel spannend of wij dan als Europa kunnen opleggen aan andere landen. Want ook de concurrentie positie van Europa is natuurlijk in het geding.
Speaker 1:Dus ik hoop dat we echt voor koploper kunnen kunnen zijn. En daardoor ook het voordeel krijgen in Europa in plaats van andersom. Maar we gaan het we gaan het volgen. En we gaan door met de impact agenda. Wat staat er de komende weken op de impact agenda?
Speaker 1:En waar gaan we op letten? Wat heb jij nog een tip voor de luisteraar?
Speaker 2:Nou ja, aantal dingen. Er is code v, hè. De het gaat code v is een eigenlijk een samenwerking tussen banken, financieringsinstellingen, de overheid. En Femstad waar ik de founder van ben is één van de initiatiefnemers. Daar hebben ongeveer al zeventig partijen op ingetekend dat zij de voor vrouwelijke ondernemers willen dichten.
Speaker 2:En in op twaalf december orde er waarschijnlijk honderd, dus dat is heel mooi. Ik denk dat het belangrijk is om ook als sociaal ondernemer te kijken hoe kan je daar een rol in spelen. Mhmm. Zijn er, ben je een bedrijf, is er een bedrijf wat zich daarop focust? Nou iedereen mag daaraan meedoen, dus ik zou zeggen ik ga naar code v.
Speaker 2:En dan een andere tip wat ik daar had ik net met jou Ja. Waar u bent is de serie industrie waar het echt met name Season tree En dat is op HBO. Dat gaat heel erg over impact investing en met name de ISG. En als ik het zo bekijk Ik weet nog dat ik een keer een presentatie heb gezien van John Ander Kaffler over. En daar zag ik toen in tweeduizend vijf mensen swipen.
Speaker 2:Dat was Tom Kroes en ik dacht wie gaat nou swipen? En wie gaat nou internet hebben op zijn telefoon? Waarom heb je dat nodig? Maar hoe we we zijn allemaal aan het swipen en we hebben nu allemaal internet op op zijn telefoon. Dus ik zou zeggen mensen kijk naar als jij bezig bent met impact investing of je zit in de impact wereld.
Speaker 2:Kijk naar wat er kan gebeuren in de wereld van impact investing, special ISG.
Speaker 1:Kijk dus industrie op HBO seizoen drie. En we gaan dat volgen, want het is niet alleen heel informatief, maar ook wel heel grappig volgens mij.
Speaker 2:Is heel grappig. Het is wel voor mensen in de finance snappen het beter. Of als ondernemer Mhmm. Snappen het beter, omdat de termen die er gebruikt worden, hè. Dus maar ja, het is hilarisch, maar ook zorgelijk.
Speaker 2:Mhmm.
Speaker 1:We gaan het volgen. En waar ik wat ik ga volgen is we hebben dus een de toekomst van resultaat financiering, een rapport gepubliceerd verleden week. En deze week zijn er kamervragen over gesteld. Ja. Zijn we heel blij mee.
Speaker 2:En ja
Speaker 1:en weer die deksels minister van economische zaken beljaarers die moet zich gaan beantwoorden. Bijvoorbeeld, ja. We moeten hem aan tafel hebben. Want zij heel benieuwd hoe die daar tegenaan kijkt. En meestal binnen drie weken geeft de minister dan antwoord.
Speaker 1:Dus dat ga ik zeker in de gaten houden. Daarmee sluiten we de aflevering af. Dank je wel Marjan. Hoe was je vuurdo? Wat was de eerste keer?
Speaker 2:Nou, het is een heel ander vorm dan wat ik gewend bij. Meestal kom ik dan gewoon een verhaal vertellen, dus maar ik vond het hartstikke leuk om te doen.
Speaker 1:Leuk, nou we we zien je snel weer. En heb je een vraag over het nieuws of heb je een tip aan de redactie? Mail ons dan via info at Sockvin punt n l. Of stuur ons een berichtje via LinkedIn en Instagram. Productie, Daniel van de poppen en Mark Genning Graaf van Spraakmaker Media.
Speaker 1:Redactie David Plegers van Sociosophine NL en Negidobund van inhoudelijk partner Circle. En dank aan onze kennispartners VriendenLoterij en het Oranje fonds. En zit je te luisteren en vond je het een leuke aflevering? Abonneer je dan op Money Matterders via iTunes, Spotify of je favoriete podcast app. En geef ons een review.
Speaker 1:Over twee weken zijn we weer bij je terug met het laatste impact nieuws met co-host Jamie Goey en praten we je weer bij over het laatste impact nieuws. Tot dan.