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En tiempos de inteligencia artificial, casi todo se puede copiar: los productos, la tecnología, el modelo de negocio. Todo, menos una cosa. Tu gente.
Xavier Marcet propone un mapa: cinco niveles para entender a los profesionales de cualquier empresa. Desde los que son su gran apuesta de futuro hasta los que, si se quedan, harían que la empresa dejara de existir. En medio, todos los matices: el compromiso que se consolida, el desempeño que puede mejorar, la actitud que aún no acaba de dar el paso.
Y una idea que lo atraviesa todo: no basta con ser muy bueno. Hay que ser, además, buena gente.
¿En qué nivel está tu equipo? ¿En cuál estás tú?
¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
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Creadores e invitados
¿Qué es El Podcast de Xavier Marcet?
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast. Los 5perfiles profesionales. Las empresas compiten con su gente, tienen productos, tienen tecnologías, tienen modelos de negocio, pero todo esto cada día es más fácil de copiar, estamos en tiempo de inteligencia artificial.
Xavier Marcet:Lo único que no nos van a poder copiar es a nuestra gente, son nuestros equipos. Cada empresa tiene su forma de clasificar a sus profesionales en función del rendimiento que dan, en función de cómo expresan la cultura de la empresa, de cómo expresan su compromiso, y si dan o no dan una contribución positiva a la convivencia dentro de la empresa. Me han salido 5 niveles de valoración profesional. 1º nivel, profesionales de alto rendimiento, de alto potencial, de alta capacidad de aprendizaje y de gran compromiso. Seguramente, son los que expresan mejor la cultura de la empresa, y sin duda, son su gran apuesta de futuro.
Xavier Marcet:Ojalá que, además, esta gente no solo sea gente muy buena, sino que sea también buena gente. Siempre decimos que para ser un gran profesional no es suficiente con tener un gran conocimiento, hay que ser también buena persona. 2º nivel, profesionales con un desempeño consolidado, con un nivel de compromiso contrastado y alineados con la cultura de la empresa. Dan consistencia a la empresa, son, evidentemente, gente muy necesaria para el futuro de la empresa. Quizá no están al 1º, 1º nivel, pero son fundamentales, son una base fundamental para que la empresa funcione.
Xavier Marcet:3º nivel, personas de un desempeño mejorable, que, por tanto, tienen que atender a esfuerzos más de aprendizaje que de formación, pero que presentan un nivel de compromiso suficiente, que, seguramente, son gente, también, que presenta un nivel de convivencia claramente positivo, y personas, al final, cuya mejora los hace muy convenientes para el futuro de la empresa. Son, sin duda, gente que en su mejora, son una puesta de futuro de la empresa. 4º nivel, profesionales de un conocimiento suficiente, pero de un compromiso intermitente. Su relevancia en el futuro de la empresa depende, sobre todo, de su actitud. Son esta gente que está a medio camino, que no son, en términos de rendimiento, negados, malos del todo, pero que no acaban de convencer que tienen que dar un paso, y un paso, fundamentalmente, en su actitud.
Xavier Marcet:5º nivel. Son esta gente que, por actitud, por conocimiento, muchas veces tenemos la sensación de que contagia mal. En este paquete incluiría los tóxicos, que acordaros siempre que Einstein decía que son esta gente que tiene un problema para cada solución. También incluiría los absentistas sin justificación. Al final, son gente que o no contribuye positivamente a la convivencia de la empresa, o son gente que claramente su falta de compromiso es mucho mayor que el potencial que pudieran esgrimir, y son personas que es que no pueden contar para el futuro de la empresa, porque con estas personas simplemente la empresa dejaría de existir.
Xavier Marcet:Es un momento clave en el que las empresas, con tanto contexto de tecnología, saben que al final tendrán la tecnología, pero saben que la diferencia la harán las personas, y es obvio que lo que buscarán serán los primeros perfiles, gente que combine rendimiento, compromiso, capacidad de aprender, una actitud suficientemente positiva, y al final que sean buena gente, gente de la que 1 se pueda sentir orgulloso de trabajar con ellos. Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre. Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad.
Xavier Marcet:Menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo no se enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.