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Robbie J Frye es el host de The Frye Show. Este podcast es una celebración de personas que no aceptan la vida tal como es, la abrazan, la cambian, la mejoran y dejan su huella en ella. ¡They leave a dent in the universe! Esta es una cápsula del tiempo en dónde puedo aprender sobre los Mindsets, filosofías e historias y compartirlas con ustedes. En las palabras de Larry King, “Me recuerdo a mí mismo todas las mañanas: nada de lo que diga este día me enseñará nada. Entonces, si voy a aprender, debo hacerlo escuchando. - Larry King
Somos gente de habla hispana.
Y cuando uno se lo cree, funciona.
Cuando uno tiene dudas, no funciona.
Aquí se aplica muchísimo el fake it till
you make it.
Honestidad, transparencia, humanidad,
human branch.
Instalar capacidades a la organización e
instalar competencias en las personas o
transformación personal en las personas.
Eso es lo que hay que medir.
El estrés por sí solo no es malo, el
estrés te moviliza, como tú lo gestiones,
es lo que te marca la diferencia.
Hola, hola, hola.
Soy tu host, Robbie J.
Fry.
Y este es otro episodio of The Fry Show.
Este podcast es una celebración de
personas que no aceptan la vida tal como
es.
La abrazan, la cambian, la mejoran y dejan
su huella en ella.
Hola, hoy celebramos y revivimos los
mejores momentos de The Fright Show y
matamos preguntas del mes de enero.
Como sabes, siempre puedes ganar más plata
pero no más tiempo.
Así, eso es precisamente por lo que
armamos estos episodios especiales para
ahorrarte tiempo.
Piénsalo como un menú.
de disgustación, un menú de samples, no?
Escucha un poquito y si te gusta, haz clic
abajo y ve directamente a este podcast.
Amamos a nuestros invitados y esperamos
que estos mejores momentos pueden traer
nuevas personas a tu vida que quizás no
habrías encontrado de otra manera.
Una vez más.
puedes encontrar enlaces a los episodios
completos en todas las notas de nuestro
podcast o en el player de podcast que
estás usando actualmente en este momento.
Con ese dicho, te presento episodio 262 de
Fry Show y Matamos Preguntas, lo mejor de
enero.
Hay algo muy interesante y es la
diferencia tan asimétrica que hay cuando
una persona está en un proceso consciente
de transformación personal y una persona
vive con inercia.
La diferencia es abismal.
Y gracias a Dios, a pesar de que uno se
encuentra en muchos corazones esa
desesperanza y esa oscuridad, a veces
también se ve una luz arrolladora y
preciosa.
Pero mi experiencia para pasar de la
oscuridad a esa luz con la que uno es
capaz de iluminar la vida de otros, a
pesar de su propia fragilidad, tiene que
ver con el sentido de propósito.
Hoy en día se habla mucho de propósito.
Las empresas tienen propósito.
Las...
Las personas tratan de buscarlo.
Los jóvenes llegan a las organizaciones
con un discurso de quiero trabajar por una
causa.
Y no es sólo un discurso, es un deseo
genuino.
Salvar el Amazonas, el cambio climático,
la diversidad.
Y son causas hermosas.
Pero esas causas son, pienso yo,
insuficientes para dar sentido a la propia
vida.
Uno necesita una causa aquí dentro, en su
propio corazón.
¿Cuál es la pelea que tú estás dando en tu
propio corazón?
Y por eso...
Cuando uno se encuentra personas que están
con esa cierta desesperanza, que tratan de
anestesiar con una vida intensa hacia
afuera, me parece que es necesario llegar
a ese nervio del propósito.
Recientemente me encontré con una
entrevista de Chris Martin, el cantante de
Coldplay, que decía algo que me pareció
brillante.
Decía, no es fascinante, te despiertas
cada mañana y te das cuenta de que vives
en una roca que flota en el universo.
Yo me quedé pensando sobre esa frase
varios días.
Me dejó tan pensativo que me puse a
estudiar la Tierra, esa roca que flota en
el universo, y empecé a recopilar algunos
datos de naturaleza elemental pero muy
interesantes.
En primer lugar, la Tierra tiene la franja
de temperatura que admite la vida humana.
Ni más ni menos.
Es perfecta.
Es cierto que la franja perfecta está en
Antioquia.
Pero digamos que la Tierra, en general,
tiene una temperatura que admite nuestra
vida y tiene un ecosistema de naturaleza
que admite la vida humana.
En segundo lugar, la Tierra gira a 1670
kilómetros por hora en el ecuador.
O sea, esto va a toda velocidad en el
movimiento de rotación.
No es que sea una velocidad para
despeinarse, es una velocidad para
desintegrarse.
Sin embargo, tenemos una atmósfera que nos
protege.
Otro descubrimiento sobre la Tierra es que
la Tierra naturalmente es mucho más joven
que el Sol.
El Sol es muy antiguo.
Sin embargo, el agua que hay en la Tierra
es más antigua que el Sol y la trajeron
meteoritos.
O sea, alguien debe estar soñándose la
Tierra desde hace un rato.
La Tierra es un milagro.
Hoy en día, la tecnología permite asomarse
a otros planetas.
A muchos planetas y muy lejanos.
ni de lejos tienen la más mínima
posibilidad de ser un ecosistema que
permita la vida humana.
Hay una asimetría tan radical en el
universo entre la Tierra y el resto de los
planetas que invita a pensar que ese
milagro de la Tierra es un milagro que
invita también a pensar cuál es el milagro
de mi propia existencia porque estoy aquí.
Y uno cuando piensa en su propia
existencia, pues vienen los abuelos...
y entonces los abuelos y su historia y se
subieron a un barco y entonces enviaron
una carta que llegó que no llegó alguien
se subió un tren se subió un encuentro y
de repente tus padres tú y yo entonces la
pregunta de yo que hago aquí esa pregunta
sobre el propósito personal es la pregunta
con la que uno puede sacar a alguien que
está en esa oscuridad hay un dicho muy
español que dice la mejor manera de salir
de un hoyo es dejar de cavar y en ese
dejar de cavar
¿Existe la posibilidad de levantar la
mirada?
A preguntarse yo qué hago aquí.
A mí últimamente me ha dado por mirar a
las estrellas.
Estos días ha habido luna llena.
Una luna llena preciosa.
Y me gusta mirar a las estrellas por la
noche y me dan ganas de poner los brazos
extendidos como Leonardo DiCaprio y Kate
Winslet en la prueba del Titanic diciendo
I'm floating in the fucking universe.
O sea, realmente somos unos privilegiados.
y ese privilegio que es la vida, esa vida
íntima que está aquí dentro, que es mucho
más que la palpitación de un cuerpo, ese
alma, ese espíritu que tenemos, que está
lleno de vida, ese espíritu es un espíritu
que nos invita a decir tú para que estás
aquí, cuál es tu propósito.
Y bien, pues yo creo que en este viaje de
acompañar a corazones lo que veo es que
hacer a la gente preguntarse...
o invitar a los demás a preguntarse yo
para que estoy aquí abre la posibilidad de
diseñar una vida nueva.
La gente se pregunta, bueno, entonces
¿cuál es mi propósito, mi sugerencia, si
uno no se quiere equivocar?
Es sencillo.
Introduce la palabra servir en la
formulación de tu propósito y oriéntalo a
las personas que han caído en tus
coordenadas espacio -temporales en esta
roca que flota en el universo, en este
tramo de la historia.
¿Y quiénes son?
Tu familia, la cercana y la extendida.
tus amigos, los de hoy, los de ayer y los
de antes de ayer, y tus colegas, esas
personas con las que compartes el día a
día en tu organización.
Cuando tú te empeñas en servir a esas
personas que están a tu alrededor cada
día, eso acaba, incluso a pesar de que uno
pase por oscuridades tremendas y tenga que
atravesar tempestades también, con el paso
del tiempo uno acaba descubriendo para qué
vino.
Y uno entonces se da cuenta de que vino...
para ser un instrumento de la
transformación de las personas que tiene
alrededor, a pesar de su propia
fragilidad.
Mira, pues realmente, o sea, no creas que
era algo sofisticado porque al final del
día yo tenía 12 años, mi hermana Carolina
10, David 8 y Juan Pablo el menor hasta
ahora estaba naciendo, tenía 3, 4 años,
entonces fue todo con la guianza de mi
papá, es decir...
mi papá es una persona súper positiva,
optimista y un gran visionario, hoy lo que
soy como emprendedor, como fundador de
empresa lo debo, uno gracias a Dios, dos
gracias a la educación que me dieron mis
papás y tres a los campesinos, porque si
yo no hubiera tenido esta etapa de mi vida
en Zipacón no sé cuál sería mi historia
hoy.
entonces en 2007 yo ya tenía 20 años ya
había pasado ocho años creando negocios
con campesinos y en el campo y esa fue no
sé Roby si ella vivía sin Colombia o no
pero fue una etapa muy difícil para
nuestro país donde se vivió la mayor
número de desplazamiento de campesinos de
sus tierras a las ciudades
luego para mí y para mis hermanos y mis
papás era muy duro ver campesinos en las
esquinas de un semáforo en Bogotá pidiendo
limos no vendiendo dulces cuando ellos
eran ricos en sus tierras, fue a que no
con mucho dinero pero tenían lo que
necesitaban pero les tocó salir corriendo
de sus tierras por miedo a que los mataran
se los llevara a la guerrilla y muy triste
luego...
mi papá siempre nos ha enseñado y dijimos,
hombre, ¿qué podemos hacer por ellos si no
somos ni políticos ni empresarios de
multinacionales?
Y mi papá siempre nos ha dicho, no importa
lo que los otros dejen de hacer, sino qué
hacemos nosotros para ayudar a contribuir
a las soluciones.
Entonces decidimos que nos íbamos a ir los
tres, mi papá, mi hermano y yo, desde
Cipacón, que es a una hora de Bogotá,
cabalgando hasta Ecuador.
exponiéndonos los tres por todo
Cundinamarca, Tolima, Huila, Cauca, Nariño
y mostrándole a toda Colombia que si no
recorrimos Colombia con un caballo de
fuerza, ¿qué esperaban todos los
colombianos para salir a recorrer nuestro
país?
esa fue nuestra forma de dar un granito de
arena a Colombia.
y nos quedamos en escuelas, estaciones de
policía, casas de indígenas, podríamos
quedarnos acá todo el día, pero te voy a
contar una historia que me marcó Roby, fue
en el sur del Cauca, llegamos a una casa
de indígenas, un caserío, mi papá, mi
hermano y yo...
de la casa de los indígenas, y nos dejaron
dormir ahí, y nos dijeron que sí, cálcula
si llegaran tres tipos a caballo en tu
casa, y me dejas, está jodido, y ellos no
lo dudaron.
y nos acostamos a dormir, mi papá, mi
hermano y yo.
Y al otro día, Robby, como era costumbre,
a las tres de la mañana nos levantamos
para salir y emprender la expedición de
ese día, y al salir de la habitación nos
encontramos con que estaba la abuela, la
señora y todos los niños acostados en el
piso, ahí tirados en el cemento.
Mira, eso fue hace más de...
10 años y todavía me acuerdo y se me eriza
la piel porque mucho poco ellos nos dieron
todo lo que tenían a tres desconocidos y
ahí me quedó grabado en mi cabeza como hay
gente que no tiene nada pero es capaz de
darlo todo y porque muchas veces a
nosotros que tenemos más privilegios o
algo nos cuesta tanto compartir esa
historia marcó mi vida y creo que todo hoy
lo que hago es...
como transformo y créeme que todos los
días pienso que les voy a dar yo así como
tanto que me dio mi papá y mi mamá en
historias, en experiencias a ellos porque
eso definitivamente transforma la vida y
si te transforma la vida a ti pues va a
transformarle la vida también a muchas
personas alrededor y te va a marcar.
sufrí de burnout.
Yo venía trabajando en el mundo
corporativo, ya más de 30 años en el mundo
corporativo y viviendo en Irlanda, sufro
un episodio de burnout que literalmente me
sacó del mundo corporativo.
Cuando yo viví ese proceso y empecé a
entender que lo que me había pasado me
descubrí con un mundo muy áspero y es un
mundo del cual no se habla de estos temas.
En las organizaciones no se habla del
burnout, no se tiene un protocolo para
ayudar a las personas que están pasando
por esto.
se mal interpreta el burnout, una
debilidad, ¿no?
Te quedó grande el trabajo, no fuiste
capaz.
Pero encontré también la realidad que esto
afecta a muchísimas personas.
Entonces, a partir de ahí tomé la decisión
de empezar a sensibilizar a las personas y
a las organizaciones de que esto es una
realidad.
Esto es una realidad que afecta no
solamente la vida de muchas personas, sino
también la productividad de las
organizaciones.
Y a partir de ahí, tomé la decisión de
contar mi historia.
Entonces la charla que di en Acri era
sobre mi historia con el Burnout, que fue
cómo lo viví, qué aprendí, cómo me mejoré
y sobre todo abrí la reflexión sobre qué
podemos hacer en el mundo laboral para
evitar que esto suceda.
Yo trabajé ocho años con Google, los
primeros cuatro o casi cinco años aquí en
Colombia como country manager y después,
dentro de ese proceso de crecimiento
profesional, me fui con Google a trabajar
a Irlanda.
Primero para el mercado del Reino Unido,
después para el mercado español basada en
Irlanda.
Entonces me fui con Google a trabajar allá
y estando allá sufro el episodio de
Burnout.
Yo jamás me imaginé lo que implicaba ser
expatriada en un país ajeno, moviendo
familia con hijos adolescentes, con
esposos, y después de un par de años muy
complicados, sufro el Burnout y termino
renunciando.
Y desde que llegué empecé a enfrentar un
pocotón de retos.
El primer reto fue que el jefe que me
había contratado 24 horas antes de montar
mi avión.
Me dice Laura, so sorry, pero yo me voy,
no voy a ser tu jefe.
Me acepté a otra posición dentro de
Google, entonces vas a llegar acá sin
jefe, pero bueno, tú resuélvelo como
tienes que hacer.
Entonces, llego a una organización, yo
manejaba un equipo de 50 personas, llego a
una organización donde éramos 6 ,000
empleados.
Mi equipo era un equipo, obviamente yo no
manejaba 6 ,000 empleados, pero mi equipo
era el doble de eso, tenía una cuota
cuatro veces más grande que la que yo
manejaba en Colombia en el año, allá la
teníamos por trimestre, o sea, un entorno
tough.
Y este tipo de organizaciones esperan que
tú entres, que seas un fuck and play, ¿no?
Tú llegas un plug, entiendes el entorno y
empiezas a producir.
Sin embargo, tuve que empezar a enfrentar
temas, ¿no?
Llegar sin ningún tipo de apoyo porque mi
jefe no estaba.
Tuve que vivir el tema de adaptarme yo y
adaptar mi familia a un país y una cultura
que no conocíamos.
Todo mundo te cuenta lo maravilloso de ser
expatriado, pero nadie te cuenta la
realidad que implica.
Llegar a un país en pleno invierno, yo
aterricé en Dublín el 20 de enero y al
otro día ya estaba trabajando.
Esto supuso retos con mis hijos, mis hijos
eran adolescentes, entonces saqué a tus
hijos de Colombia y enfrentalos a una
nueva realidad a los 14 y 16 años.
El cambio de roles, mi esposo por el tipo
de visa no podía trabajar, entonces de la
noche a la mañana mi esposo terminó siendo
amo de casa y yo trabajando
permanentemente.
El tema de cómo se socializa en Europa.
Tú que ya has vivido lo que es Colombia,
lo que es la cultura colombiana, el
europeo no socializa como socializa el
colombiano, tú tienes que ser intencional
en construir las relaciones.
Entonces me empezó a hacer falta la forma
de hacer las cosas en Colombia, el cariño
de la gente.
Pero yo diría que tendría otro reto que
era entrar a demostrar que yo sí podía.
Yo estaba trabajando para el mercado del
Reino Unido, el mercado tal vez más
evolucionado en el tema digital.
Y yo era una colombiana y si es cierto, yo
no sentí ningún tipo de sesgo por ser
mujer.
y por ser latinoamericana.
Entonces yo tenía que prepararme el doble,
estudiar el doble para entrar a
demostrarle a los ingleses que yo sí era
capaz de lo que estaba haciendo y eso
implicó un desgaste energético terrible.
Pero yo diría que el momento crucial fue
cuando mi mamá se enferma.
Mi mamá, un día estando yo en mi casa
recibió la llamada de mi hermana en E .S.
Mi mamá está con un cáncer y con un cáncer
terminal.
Esto era agosto del año 2019.
Mi mamá era todo para mí y...
No supe cómo manejar el tema.
Mi primera reacción fue llegar a hablar
con mi jefe y mi jefe y Google muy
generosos me dijeron Laura, haga lo que
tenga que hacer.
Maneje usted el tema como usted y usted
define las prioridades.
Y yo las definí.
Las definí era que mi mamá era la
prioridad.
Y empecé unos viajes prioréticos entre
Colombia e Irlanda que duraron cuatro
meses donde yo me montaba en avión a las
10 de la noche en Londres.
Llegaba a Bogotá a las 4 de la mañana y a
las 6 empezaba a trabajar para empatarme
con el horario europeo.
trabajaba hasta las dos de la tarde,
medicaba a mi mamá de dos de la tarde a
diez, once de la noche y así
sucesivamente.
Duraba una semana en Colombia y volvía y
me volví a Irlanda porque también tenía
hijos, adolescentes y tenía un esposo en
Irlanda.
Entonces empecé back and forward durante
cuatro meses hasta que mi mamá finalmente
falleció.
Fue tal el sentimiento de culpa que no he
cumplido ni en mi casa con mi mamá ni
tampoco con mi marido y mis hijos porque
no estaba ni aquí ni allá.
que yo llegue a Irlanda y empecé a
trabajar ahí mismo, yo no me di la
posibilidad de hacer ningún duelo, sino
empecé a trabajar.
Al otro día yo me bajé el avión y al otro
día yo estaba trabajando como para tratar
de compensar esos cuatro meses que había
estado semi -presente en la oficina y en
mi familia.
Como consecuencia de eso a las pocas
semanas empiezo a sufrir insomnio.
Empezaba a levantarme, me dormía y a las 1
de la mañana, a 2 de la mañana quedaba
despierta y no podía volver a dormir una
semana.
dos semanas, tres semanas, fueron 14
semanas sin dormir.
Obviamente tú te imaginás lo que sucede
cuando uno duerme.
Entonces el genio era terrible, el
cansancio, el agotamiento eran total, no
pude volver a hacer ejercicio, empezaba a
tomar decisiones muy malas con respecto a
lo que estaba comiendo y empecé a sentir
un agotamiento físico, mental y emocional
que simplemente yo no podía con él.
Tan es así que yo arrancaba...
por las mañanas a trabajar, me sentaba a
escribir un correo electrónico y se me
puede ir toda la mañana escribiendo un
correo porque no tenía la capacidad, o
sea, estaba en parálisis total.
Luego, cuando entré en esa parálisis
física, mental y emocional, empezó una
fase que desconocía para mí y era la fase
de la apatía y ese segundo momento del
burnout, o sea, el primero es ese
agotamiento físico, mental y emocional,
pero el segundo es la apatía.
Y la apatía es cuando todo aquello que
había sido hasta ese momento importante
para ti pierde relevancia.
Entonces, si para ti la relación con tu
pareja era importante, ya no es
importante, te da la misma.
Si tú eras un high performer en el trabajo
y querías hacerlo mejor, yo empecé a
descuidar y si no cumplía, ok.
Empecé a ser apática, empecé a aislarme de
la gente, empecé, por ejemplo, un signo
que para mí era fundamental, es que me
fascina celebrar mis cumpleaños.
Yo celebro como seis meses y me preparo
los siguientes seis para el siguiente
cumpleaños.
Y ese año no quise hacer nada.
No quise contestar llamadas, no quise
salir.
Totalmente aislada, me empecé a aislar, me
empecé a volver apática, comencé a
volverme crítica, crítica mala, ¿no?
Criticona, no crítica, sino críticona de
todo lo que sucedía.
Veía el vaso medio vacío, o sea, todo
era...
Yo digo que como el corre camino, cuando
tiene esa nuevecita negra encima, yo me
convertí en esa persona.
Y por supuesto, si tú estás agotado, te
vuelves apática y te desconectas
emocionalmente, lo que es importante...
Entras a la tercera fase y es cuando
empiezan todos los sentimientos de
frustración.
Esto me quedó grande, no fui capaz, soy
una imbécil.
O sea, cuando dices, aquí ya no vas.
Cuando ya llegas, en ese momento ya has
tocado fondo.
Y yo llegué a ese fondo donde no podía
pensar, no me podía conectar y me sentía
muy mal acerca de mi situación.
Entonces, eso fue lo que yo viví, pero eso
fue un proceso que se gestó.
por mucho tiempo, o sea, uno no llega a
ese tipo de situaciones de la noche a la
mañana.
El burn out se da por una exposición
crónica al estrés.
Y cuando yo me di cuenta de haberme movido
a Irlanda, haber enfrentado esa
adrenalina, lo que supone ese tipo de
retos profesionales, fui acumulando estrés
que no supe gestionar, acumulándola,
acumulándola.
Las tocadas finales fue la enfermedad de
mi mamá y en ese momento es cuando ya tocó
piso.
Cuando uno llega a ese punto,
difícilmente puede salir de ahí.
O sea, ya cuando uno llega a ese punto, la
única opción es renunciar y como yo,
recoger y focalizarte en tu recuperación.
Los founders, ¿qué les tienden a ir bien?
Tienen una vida entera de aprendizaje.
Dedican su vida a aprender sin parar.
Lifelong learning es parte de los valores
grandes que tiene Platzi y es parte de la
razón por la que Platzi existe.
A nosotros nos pasa algo curioso, es que
somos una suscripción.
Nosotros cobramos alrededor de 26 a 29
dólares dependiendo del mercado al mes por
acceder a todos los cursos de Platzi.
Ahorita son cerca de 120 cursos.
Al final de este año van a ser 180 casi
200 cursos.
Cursos que cubren todo lo que tiene que
ver con crear productos de tecnología,
producción audiovisual, desarrollo de
videojuegos, diseño, desarrollo,
marketing, e -commerce, bases de datos,
DevOps.
Todo, todo, todo, todo.
Tenemos un curso de fotografía, tenemos un
curso del Cion de audio, tenemos un curso
de Motion Graphics, tenemos un curso del
motor de desarrollo de videojuegos más
avanzado del mundo, con Real Engine.
Tenemos cursos de todas las cosas que
tienen que ver con crear productos de
tecnología, porque queremos que así como
Netflix es el lugar donde uno va a ver
cosas nuevas y es la nueva televisión, o
YouTube es el lugar donde uno va a ver
cosas chistosas y es la nueva televisión
basura.
que Platzi sea el lugar donde uno va a
aprender para toda la vida.
Lifelong learning.
El reto siempre ha sido que uno piensa,
pero uno no aprende toda la vida.
Uno va a la universidad, estudia cinco
años y se va.
Uno quiere tomar un curso, lo toma y se
va.
Y nosotros vemos eso.
Nosotros vemos estudiantes que llegan a
Platzi, en promedio un estudiante de
Platzi toma de seis a quince cursos y se
van.
Entonces se suscriben y se van.
Por un tiempo, unos meses, un año y se
van.
Y el principio nosotros creemos, bueno,
esta es la realidad, porque hasta ahora
estamos arrancando.
Nosotros llevamos con la suscripción de
Platzi tres años y en esos tres años nos
hemos dado cuenta que la gente
efectivamente toma estos cursos por un
año, cosas por el estilo, se van, pero
siempre vuelven y vuelven a tomar cursos y
se vuelven a ir y luego vuelve.
Y entonces hay un proceso y nuestra
metodología intenta optimizar para estas
personas, porque estas son las personas
que descubrieron el camino correcto, que
entendieron que en nuestro mundo moderno
una carrera de cinco años es...
superflua versus aprender para toda la
vida.
Que lo que uno aprende en la universidad
se va muy rápido.
No significa que la universidad sea mala,
porque normalmente esto es lo que
inmediatamente pasa después.
¡Ay, pinche Freddy!
Está en contra de los universitarios y en
contra de la academia.
¡Ay, la universidad es muy buena!
Muerte a Platzi.
Cuando la realidad es completamente
diferente.
Como anécdota, este año descubrimos que
hay...
Hemos detectado alrededor de unos 100
casos de profesores...
que toman Platzi como su temario para el
semestre.
Agarran los cursos de Platzi, le quitan
todo lo que tiene que ver con Platzi, pero
agarran los cursos de Platzi y eso es lo
que enseñan todo el semestre a sus
estudiantes.
Nosotros realmente estamos muy orgullosos
de esto.
Platzi es muy usado en las universidades
por los estudiantes para no perder
materias.
Por ejemplo, nuestro curso de programación
básica es estúpidamente popular en
estudiantes de ingeniería de primer
semestre porque no les entra a
programación.
entonces toman nuestro curso y de repente
ya entendieron y luego lo aplican al
material que están viendo.
Nos pasa también con nuestro curso
Fundamentos de Ingeniería.
Es súper popular ese curso en personas que
quieren entender ingeniería o en personas
que están empezando ingeniería y hay
conceptos que les rompe el cerebro.
Nos pasa mucho con nuestra carrera de
bases de datos, que bases de datos le
duelen mucho a la gente.
Nosotros lo hemos descubierto con nuestros
cursos de marketing.
Hay una universidad en Colombia...
y varios profesores que usan nuestros
cursos de marketing como su temario.
Pero lo que hacen es quitar todas las
referencias a Platzi, simplemente enseñan
literalmente lo mismo.
Pero entonces los estudiantes dicen, oiga,
yo esto lo vi en otro lado.
Y luego ven que esta empresa dicen, ah,
este profesor me enseñó lo mismo.
Y obviamente los profesores quitan las
referencias a Platzi porque sienten que
están haciendo algo malo.
Y esta es mi posición oficial.
A mí me gustaría apoyar a estos
profesores.
A mí me gustaría decirles, oye, ¿quieres
acceso a nuestro literal?
material de preparación de profesor y
nosotros te ayudamos a repartirlo yo estoy
ok con esto.
Para mí no hay ningún problema con que los
profesores tomen nuestro contenido y lo
repliquen en la universidad porque
nosotros sabemos el reto gigante que es
para las universidades actualizar sus
temarios es muy difícil.
Las universidades no tienen un proceso
escalable por ley están obligados a
mantener estable la malla académica por
cinco años y eso es ridículo en el mundo
moderno.
La inteligencia artificial va a matar...
probablemente el 60 a 70 % de los empleos
que haya fuera.
Todo lo que estamos aprendiendo al final
de la carrera va a ser irrelevante, con
una excepción.
Las personas que van a sobrevivir la
revolución de la inteligencia artificial y
la explosión del software en todos los
rubros son las personas que le dedican la
vida a aprender.
Son las personas que entienden que así
como se suscriben a Netflix para ver
películas y series, así como suscríban a
Spotify para escuchar música, pueden usar
cosas como Platzi o lo que quieran en
general.
Solamente yo esperaría que usaran Platzi.
para mantener una vida completa y concreta
de aprendizaje.
Platzi no tiene un monopolio sobre el
conocimiento.
Lo que tiene Platzi es una forma rápida en
la que uno no pierde tiempo para aprender
cosas nuevas.
Lo que tiene Platzi es que nosotros nos
tomamos el tiempo de quitarle todo lo
innecesario a los conceptos para mostrarte
el camino más corto para aprender algo.
Y luego, después de que tú aprendes con
Platzi ese norte,
Tú puedes investigar en papers, en
tutoriales, en repositorios de GitHub, en
videos en YouTube, en lo que quieras.
Pero el objetivo de Plattsy es ese.
Nosotros hacemos el trabajo pesado de
quitar lo innecesario para darte
absolutamente el camino más corto, más
rápido para aprender algo nuevo.
Y esa es, creo yo, la única forma de
mantener una vida constante de
aprendizaje.
Y esa, creo yo, es la única forma de
sobrevivir en los próximos años.
Cuando se habla de la singularidad en la
Inteligencia Artificial, la singularidad
es cuando rompemos ese momento en donde la
Inteligencia Artificial es capaz de
dominar al hombre.
Además de este concepto de singularidad,
lo llevo por la misma palabra singular, es
decir, uno.
Cuando vos estás, por ejemplo, usando
Waze, Waze siempre te va a tirar la mejor
ruta.
Y te la tira vos y a 20 más.
Y siempre los algoritmos y las
definiciones y lo que no construyas...
va a tener la tendencia a tirar en la
forma de hacer las cosas de la mejor
manera más eficiente.
Pero nosotros como humanos sabemos que no
siempre lo más eficiente termina siendo lo
más óptico.
Entonces, porque consideramos otras
palabras que quizás en la programación no
se van a tener que considerar, porque en
el momento en que se crea, no existía.
Y es con el tiempo como humano tener esa
capacidad de ver todo el mundo más
abstracto y relacionar cosas que en el
diseño de los algoritmos no se...
que ahí es donde nosotros tenemos esa gran
ventaja como mano de tu marco digamos, por
lo pronto, de Greco de la singularidad
para mí también va a ser ese camino en
donde las recomendaciones, en donde las
posibilidades se van a ir limitando
siempre a unas a unas pocas entonces en
eso es el riesgo que vos estás contando
cuando todo empiece a ser
mucho más eficiente que los resultados
sean en el mismo lado, que todo vaya hacia
la misma parte, que todo termina siendo
como el que no hay necesidad de pensar en
otras porque las recomendaciones siempre
van a ir como en el mismo sentido.
Ese es el riesgo que yo sí veo desde lo
singular.
Cuando yo pienso en el futuro, yo quiero
pensar en que si nosotros no delegamos
nunca la visión del humano en lo que
nosotros construyamos hacia futuro,
siempre vamos a tener el vector en la
puerta de scav porque vamos a decir hasta
aquí este desarrollo, esta implementación
de inteligencia artificial es lo que
estamos haciendo cumple con lo que yo
necesito y es aumentar las capacidades con
el ejemplo de Daudi cumple con lo que yo
necesito que es resolver aumentar
capacidades y más porque también la
tendencia en lo tecnológico es agregarle
capas
porque la nueva tecnología, la nueva
implementación, el nuevo código es mucho
más eficiente y puede llevarnos a la Luna
y puede llevarnos a los de donde.
Y como que empezamos a explorar más desde
el conocimiento técnico profundo, es como
el ejemplo de Frankenstein.
Es como llegar a un punto de, wow, la
fisiología, meter la anatomía, la energía
y no sé qué, y poner como que el
científico se volvió tan loco en tratar de
agregarle capas.
a algo que no necesitaba sino ser algo más
sencillo y que resolvía el problema.
Pero lo volvió tan grande que terminó
siendo un monstruo.
Es el más o menos con la inteligencia
artificial como que le podemos ir
agregando capas y capas y capas pero no es
lo que necesitamos.
Y si nos vamos hacia allá pues
necesariamente lo que termina pasando es
que...
la singularidad, además de la que yo
explicaba, va a terminar pasando.
Va a llegar una Internet de Artificial que
nos va a limitar ya como humanos, ya no
nos va a aumentar, sino que nos va a
limitar que ya al final nos vamos a quedar
que todo funcione y nada, nos cueste y no
nos toque pensar, no nos toque hacer más
cosas y ahí eso sí va a pasar.
Hoy de momento con el Chart DPD y las
tecnologías, pues por lo menos lo que es
de entorno donde es dirigido, donde
nosotros todavía estamos viendo Internet
de Artificial que haga cosas y que piense.
nos está siguiendo un nuevo skill de saber
hablar, saber preguntar, saber entender,
saber discernir si la respuesta que me
está entrenando la inteligencia artificial
es la correcta o no y es lo que me
funciona y ojalá sea el lugar donde nos
podamos quedar porque ahí no vamos a tener
todavía control, todavía no vamos a tener
que retar hoy pues ya habla mucho de
promille y es eso, es apretar, es hasta
chistoso porque eso hasta nos vuelve más
humano, bueno nos vuelve más creativo
nos exige a nosotros a pensar más desde
esa coordinación de la capacidad que
tenemos de una inteligencia artificial
estar sometido a esto.
Pero también del otro lado es el riesgo de
no le metamos más capas cuando no se
necesita porque puede pasar lo contrario.
Que ya no necesitamos, por ejemplo, no sé
si escuchaste, hay una AutoGPP que AutoGPP
te permite tener varias estancias de
hechas GPT coordinadas por un único ente.
entonces tu le preguntas a ese gente
quiero construir tal cosa entonces él dice
listo necesito 10 voy a crear las
diferentes distancias y les pide que hagan
ciertas cosas y es el mismo el que les va
a validar cada cierto tiempo me entrega el
resultado yo le doy al líder de las
instancias si está bien o no está bien
mejora lo que sea pero ellos mismos
empiezan a auto evaluar y a decir como
tratar de ser entre comillas conscientes
de lo que están entregando si lo es y eso
parte porque hay una tendencia en pronto
inicio
sí, y este es es el lesion analice esto
pero revise hasta que no esté seguro y que
lo que me está entregando tiene valor no
pare entonces como que me quedó faltando
algo hay algo que tenga que estudiar más o
investigar más se vuelve y se pregunta
hasta que ya como que se da cuenta que
tuvo en contexto todas las posibles
variables al reón
La primera es en tema de que la gente
entienda que ese ya iba a ir bajo el
concepto.
Ni siquiera es la data, ni siquiera es...
Ese es un problema grande.
Educarse alrededor que es inteligencia
artificial, que es básico.
Datacet, transformamos ese datacet,
encontrar dos patrones y te entrega un
resultado.
Eso es básico de inteligencia artificial.
Pero luego es cómo lo profundirás en
concepto.
Eso es como lo primero.
Un reto muy grande en esta industria, ojo,
en esta industria.
Y segundo problema grande, el segundo reto
es que la gente entienda cuáles son los
problemas que tiene Robito.
Puedes creer que cuando tú te vas a hablar
a una conversación de entender, ven, cuál
es tu mayor reto hoy, la gente no sabe.
No lo sabe.
No sabe qué es lo que más le duele, no
sabe qué es lo que más le cuesta, no sabe
cuál es el mayor cuello de botella.
No lo saben.
Ese es otro reto.
Porque la gente sabe que tiene un problema
ahí, es que mi problema mayor es que no
estoy vendiendo tanto.
¿Y por qué no estás veneno tanto?
No tiene idea.
No están jalando el hilo para identificar
dónde está ese cuello de botella.
Y eso pasa en...
Bueno, mi problema mayor es que tengo un
montón de enfermos de diabetes.
¿Por qué?
Entonces, hay que jalar el hilo para
realmente identificar dónde están esos
cuello de botella.
Es porque no estamos haciendo
apropiadamente un programa de prevención y
promoción que nos ayude a educar a los
pacientes y a nosotros las personas en
cambio de hábitos.
Puede ser.
o no estamos identificando previamente a
los diabéticos porque no estamos
identificando esas variables de riesgo
antes o esos factores de riesgo, hay que
jalar mucho el hilo para realmente
identificar dónde está el real problema.
La industria de la salud es una industria
altamente regulada, es demasiado compleja,
por donde tú quieras, como empezar a
innovar, empezaban a haber muchos frames
regulatorios.
Eso por un lado.
Y segundo, es una industria donde gestiona
100 % la enfermedad, no la salud.
Entonces estamos tan en el día a día, tan
en la reacción, que no hay capacidad ni
siquiera para pensar en transformación
digital.
Hay un espacio donde el sistema o los
leaders o las personas que trabajan en
esta industria son cercanas a lo que
llamamos hoy innovación, lo que llamamos
hoy tecnología.
Entonces simplemente esa brecha de
conocimiento.
hace que haya mucha incertidumbre y haya
mucho miedo en decir, esto suena demasiado
cool y demasiado interesante pero que pasa
si no cubro bien los datos?
el frame regulatorio o sea se vuelve un
problema muchísimo mayor para esto eso es
un tema muy común otro tema es como venga,
es que yo no quiero compartir los datos
que pasaría si hago eso?
entonces hay un tema tan mental de miedo,
de ansiedad, de incertidumbre
de la gente, que es la gente que tiene que
tener una inteligencia artificial, a
nosotros desde el cárcel nos toca explicar
desde cero dónde existe la oportunidad y
porque cuando existe la oportunidad, si me
voy más atrás, cómo uno puede estirar en
un contexto que sea altamente seguro para
que no haya tanto esos riesgos, y otro
tema importante es que uno cree que la
inteligencia artificial todo el mundo la
ve muy fácil de entender, pero preguntan a
la gente, oye, para ti, ¿qué es
inteligencia artificial?
¿tú la entiendes?
te lo aseguro, el 90 % de los casos la
gente no entiende qué es, no lo entiende y
creen que es algo como todo mágico que te
da respuestas y ya está y pues no es así.
Nos toca educar mucho en explicar esto qué
es, esto cómo funciona, esto de qué se
alimenta, esto cómo entrega resultados,
cómo muy...
el pasito a pasito de lo esencia básica de
qué es para que la gente, una vez
internalice ese concepto, ellos mismos
busquen las posibilidades.
no yo darle las posibilidades.
Entonces eso es lo que nos ha tocado hasta
el momento.
Ese es un tema, pues súper inclusive, muy
básico de entender qué es digitalización,
qué es un dato digitalizado, qué es un
dato estructurado, por qué los datos
estructurados tienen mucho valor y por qué
un dato es estructurado, no, que eso es lo
que me pasa todo el tiempo.
Todo el tiempo me dice la voz que nosotros
tenemos muchos datos, ven y miremos
realmente si tienes toda la data y si esa
data si tiene valor realmente.
porque no es así.
Y también pasa mucho en el sistema es que
la variabilidad de los datos es tan alta.
Cuando empezamos a hacer un modelo de
prognosis de COVID nos dimos cuenta que la
toma y la adquisición y la digitalización
de un dato en Antioquia, en el Chocó, en
Cundinamarca es completamente distinta.
Entonces ahí el concepto de cómo se
entregó el resultado varía demasiado y ahí
es tan importante saber qué tipos de datos
se necesitan, cómo vienen esos datos.
Y la mayoría de instituciones tienen mucha
información que es muy valioso porque es
como la materia prima con la que tú educas
un algoritmo, pero muchas veces esa
cantidad de información no es buena.
La mayoría de las veces esa cantidad de
información no está bien anotada, está
sucia, es casi que basura en muchos de los
casos.
Entonces a mí siempre me dicen, es que
sabes qué, yo no tengo información
suficiente para crear un algoritmo.
y a veces no se trata de la cantidad, sino
de la calidad que tengas, porque con un
dataset pequeño que tú tengas, pero que
sea de muy buena calidad, tú puedes llegar
a los algoritmos hermosos, deliciosos, que
te entregan las métricas lindísimas y que
es una primera versión.
Venga, sigamos mejorándolo con la
siguiente versión, mientras entiendo cómo
se debe capturar el dato, mientras voy
capturando esos datos de una manera más
adecuada, de una manera más precisa, más
estructurada.
Yo por ejemplo utilizo una herramienta que
básicamente entra a todas mis reuniones y
lo que hace es que transcribe lo que
estamos hablando.
¿Y qué hace esta herramienta?
Transcribe todo, por además de
transcribir, crea acciones sobre eso.
Entonces me dice cuáles son los action
items y quién es el responsable.
Me da un summary de qué se habla la
reunión.
Esto es buenísimo porque muchas veces yo
no puedo entrar al 100 % de las reuniones
que tengo, sino que muchas veces no puedo
entrar a la reunión.
pero quiero saber qué pasó en la reunión
entonces antes pues me tocaba llamar a
alguien preguntarles me decía el 10 % lo
que pasaba porque ya se le olvidó hoy mi
herramienta de AI que se llama Fireflies
que yo uso básicamente me manda un resumen
y me dice vea en la reunión de hoy la hora
que yo se lo pude estar pasaron 10 cosas
se habló de X, Y o Z esas personas que han
encercado de hacer esto estas personas que
van a hacer esto yo los puedo hasta tallar
y después les puedo decir cómo que oigan
porfa avísenme cuando esos Action Items
quedan resueltos
y me dice qué porcentaje del tiempo una
persona habló, veo quiénes no hablaron y
puedo llamar y decirle, ok, esa reunión
era importante que participaras y no
participaste.
Es un caso súper específico donde el AI es
100 % tangible y cualquier persona hoy en
día puede ver cómo puede optimizar sus
tiempos en reuniones o puede sacarle mucho
más provecho.
A mí pasaba mucho que tener una reunión y
al otro día decía, uy, ¿qué fue lo que...?
que debí hacer ayer y se me olvidó, ya no,
literal.
Y lo otro acá no es que todo esto queda
guardado en tu drive, en diferentes docs y
puedes hacer buscas.
Entonces mucho de esto ha pasado, pero te
acordaste como que alguien me mencionó que
usaba esta empresa, ¿quién es?
Yo puedo hacer una busca y él busca en
todas mis reuniones y me dice, vea, fue en
esa reunión que usted tuvo con Avianca y
Pedrito fue el que mencionó esa palabra.
Entonces ya puedes escuchar, Pedrito,
oiga, es que...
Hace cinco meses hablamos en una reunión y
usted mencionó este término.
¿Me puede explicar qué es?
¿Es antes de todo de podida?
Otro muy, muy bueno es para mi email uso
una herramienta que se llama Superhuman.
Y Superhuman y creo que también Gmail
tiene esto.
Tiene un asistente que te ayude a
escribir.
Entonces, una que lo uso mucho y me
encanta y es de más función y va a ser
demasiado bien, es cuando vas a hacer
Introduction, cuando vas a presentar a una
persona con otra.
Y siempre toca como que pensar mucho y
decir, ok, voy a presentarle...
no sé, a Juan Pablo le voy a presentar a
Robby y te toca pensar y hacer un resumen
a esta herramienta yo le digo por favor,
presentele a Juan Pablo a Robby y él se
mete a LinkedIn, hace un resto de cosas y
te escribe y dice, oye, Robby es el host
de este podcast Juan Pablo es el CEO de
esta empresa creo que tiene muchísimo para
hablar y Juan Pablo sería un muy buen
guest para el podcast y lo dejo para que
se conecte y él lo escriba automáticamente
y es como, wow, o sea, cómo lo van a hacer
todo esto?
ese es otro súper buen uso práctico que...
A mi me va mucho a escribir y soy muy malo
escribiendo y nunca se me ocurre que
escribir y como que me trabo ahí Ya no, ya
le pongo como que responder email que
muchas gracias y él coge y escribió una
cosa súper bonita y la gente dice wow
Listo, entonces ya vos rápidamente puedes
escribir un email largo pero tenés el otro
problema y es que recibís emails largos y
no lo querés leerlo tres tiempo ya te lo
resumen y entonces cuando vos abrís el
email arriba te dice este email es de
Pedrito y Pedrito quiere decirle quiere X
y O Z entonces ya no tenés que leer
cuatro párrafos sino que lees un párrafo
que te resumen lo que quiere hacer
Pedrito.
Como siempre, siempre puedes ganar más
plata pero no más tiempo.
Muchas gracias por escuchar.
De verdad, muchas gracias.
Espero que hayas aprendido algo, te hayas
inspirado y te sientas con ganas de hacer
algo imposible.
Pero antes de terminar, realmente me
encantaría escuchar de ti.
¿Qué invitados quieres que invite?
Si tienes alguna pregunta o sugerencia,
cualquier cosa, por favor, por favor,
déjame un mensaje aquí en Spotify.
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Si disfrutaste este podcast, mira lo que
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