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Cuando hablamos de absentismo, conviene empezar por separar bien las cosas. No se trata de personas enfermas ni de quienes atraviesan situaciones personales complejas que realmente les impiden trabajar. El problema aparece cuando hablamos de quienes ,pudiendo ir a trabajar, no van. Y ese fenómeno existe, crece y ya no puede tratarse como algo anecdótico.
El absentismo se ha convertido en un espejo incómodo de nuestra sociedad. No es solo una cuestión económica ni un problema exclusivo de las áreas de personas. Es un fenómeno social que afecta al compromiso, a la cohesión de los equipos y a la sostenibilidad de un modelo que requiere empresas sanas para sostener el bienestar colectivo.
Detrás del absentismo hay cultura laboral, estilos de liderazgo, el papel de los mandos intermedios, formas de ejercer el poder, políticas de incentivos y también cambios profundos en la relación con el trabajo. Pero confundir el humanismo con el buenismo es un error. Cuidar a las personas no significa tolerar lo que debilita a todos.
Las empresas no son solo operaciones: son comunidades profesionales. Y cuando el compromiso se erosiona, quienes primero lo pagan son los propios compañeros. Por eso, el reto no es motivar a todo el mundo, sino desmotivar a quienes sí están comprometidos.
Hablar claro sobre el absentismo no es retroceder; es proteger el equilibrio. Porque una sociedad solo de derechos, sin corresponsabilidad, no se sostiene. Liderar hoy exige asumir esta complejidad sin miedo, con autenticidad, propósito y una mirada humanista que sea, ante todo, exigente.
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Creadores e invitados
¿Qué es El Podcast de Xavier Marcet?
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a Inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcel, y te doy la bienvenida a mi podcast. Absentismo.
Xavier Marcet:Cuando decimos que en España, por ejemplo, hay 1000000 y medio, 1600000 personas que cada día no van a trabajar, mezclamos muchas cosas. Mezclamos gente que tiene razones muy poderosas para no ir a trabajar, que está enfermo de verdad, que tiene enfermedades realmente que le inhabilitan, que necesitan cuidados. Claro que sí. Y cuando hablamos de absentismo, que si lo situamos al 7 por 100, pero está muy repartido por sectores, por regiones, no, cuando hablamos de absentismo, hablamos de la gente que pudiendo ir a trabajar, en realidad no va. De eso es lo que estamos hablando.
Xavier Marcet:Estamos hablando de un fenómeno que lo conocemos, que está, cada vez hay más informes, y en el que no conviene sobre diagnosticar at infinitum. No, el absentismo es 1 de los espejos de nuestra sociedad, en el que cada vez más hay un porcentaje de gente que concibe el trabajo como algo muy aleatorio en sus vidas. Pero insisto, es bueno descremar el ascetismo, es bueno no mezclar todo porque entonces nos podemos equivocar. No, estamos hablando de un fenómeno social que ha crecido, que no ha crecido solamente en Europa, que ha crecido especialmente desde el 1002, desde el 2019. Por tanto, algo que conocemos y en el que yo creo que es necesario tener una cierta conciencia social, porque los niveles que está alcanzando el absentismo son altos.
Xavier Marcet:Y la sensación que 1 tiene es que cuando mira al regulador, mira a los responsables de trabajo, más bien, digamos, no quieren meterse en este jardín, y saben, bueno, por el mundo de la salud, en los mutuos laborales más o menos pasa lo mismo, es, pero vamos, los datos son datos muy preocupantes y son un verdadero fenómeno social que no nos permite pasar de puntillas, porque en el fondo lo que hay detrás no es solamente que haya una empresa que a raíz de esto pierda una cantidad de dinero, que esto no es ningún juego, porque al final a veces somos empresas sanas que contribuyen a la sociedad. No estamos hablando de que este tipo de cultura es incompatible con mantener el estado y el bienestar. No, no, las cosas hay que pagarlas, y hay que generar la riqueza suficiente como para mantener los equilibrios, que es fundamental mantener los equilibrios y que además forma parte de nuestra identidad europea. Y luego es evidente que hay cosas que tienen que ver con cada una de las empresas, cada cada empresa es es un mundo que tiene que ver mucho con la cultura corporativa, es eso que eso que hace la gente cuando nadie lo ve en las empresas.
Xavier Marcet:La cultura de relaciones laborales, la cultura, digamos, también de los sectores y también los ecosistemas de determinados ámbitos territoriales, seguro que tienen mucho que ver con las formas de expresión del poder, con la los estilos de liderazgo. Creo que mucho que ver con el papel de los mandos intermedios, la forma como la empresa está también estructurada, las políticas tradicionales de de incentivos, las políticas de presión, sobre todo tiene que ver, creo, con el nivel de compromiso real que existe en una empresa, y aquí va muy por barrios. Creo que la propia cultura del trabajo está cambiando, por tanto, todos los factores de la conciliación, de la presencialidad, según lo que tienen que ver. También tiene que ver los ciclos en un ciclo económico positivo y, por suerte, estamos viviendo un ciclo económico en España positivo, hay más facilidad para encontrar trabajo y, al final, digamos, esto sabemos que hace crecer el absentismo, pero es que creo que nos equivocaríamos si pensáramos que solo tiene que ver con esto. No creo que haya algo más, que haya algo de cultura social detrás de todo esto que a mí, sinceramente, me preocupa desde un punto de vista de sostener los equilibrios.
Xavier Marcet:También de de que este tipo de fenómeno, yo que entiendo que las empresas no son un conjunto de operaciones, sino que es una comunidad profesional que busca perpetuarse, en que la gente pueda crecer, en que la gente pueda ganarse la vida, una comunidad profesional entre un propósito y un legado que tiene que ganar dinero, cercena este sentido de comunidad. Porque no todo el mundo contribuye, digamos, igual, y porque algunos manifiestamente, digamos, son absentistas en este sentido de la contribución. Debilita equipos, genera a veces tensiones. Hay gente que que que evidentemente que es los primeros que muchas veces son los que tienen la repercusión de este tipo de absentismo, son los propios compañeros, y en algunos sitios, o mejor hay 2, una cierta presión lateral. Pero para mí es evidente que este es un tema que es serio, y es un tema en el que ni desde un punto de vista corporativo, ni veníamos a imaginar que esto es un problema solo de la gente de gestión de personas, de los que antes llamábamos de recursos humanos.
Xavier Marcet:Es un problema colectivo, que necesita mucha solidaridad interna y que necesita de una mirada social distinta. Esta mirada social, de que la empresa lo aguanta todo, le metas lo que le metas. No es la medida social responsable. Las empresas tienen que contribuir enormemente a la prosperidad de la sociedad, y aquí podemos discutir qué quiere decir esto. Pero necesitamos motores de generación de riqueza que nos permitan el equilibrio social.
Xavier Marcet:Creo que es un momento para hablar claro sobre todo esto. Con el absentismo creo que perdemos todos, todos. Creo que es muy importante que las necesidades que se tomen disparen con bala, no disparen contra todos. No, lo importante en la vida no es tanto querer motivar a todo el mundo, lo importante es no desmotivar a los comprometidos. Y los abstencionistas no son los que hacen que una empresa pueda continuar y pueda contribuir a la sociedad.
Xavier Marcet:Necesitamos cuidar mucho y luego hablar seriamente de que hay cosas que no son tolerables y no confundirlo con la gente que tiene un problema de salud o que tiene un problema en casa. Creo que lo que no podemos confundir nunca es el humanismo con el buenismo. Y el humanismo es el management humanista es esta voluntad de que las empresas den resultados, ganen dinero, pero no de cualquier manera. No degradando la dignidad de las personas, ni apartando a las personas en un momento como este de síntesis con la inteligencia artificial, que tendremos que ir con mucho cuidado con todo esto. No necesitamos no caer en el buenismo, no necesitamos que Hay cosas simplemente que debilitan a todos, y no lo veo como algo, digamos, de la gente, digamos, esta que solo busca soluciones de radicales, de testosterona, de un tipo de management de una escuela muy antigua.
Xavier Marcet:No, no, no, no, no, no, no, no. Hay que encontrar el equilibrio, pero el equilibrio no es esta especie de buenísimo, digamos, que tolera lo que no nos ayuda a mantener los equilibrios. Y creo que, sinceramente, en el momento que estamos, nosotros necesitamos una cultura social respecto a la empresa en Europa distinta, compatible con el equilibrio y compatible con la democracia. En China lo hacen distinto todas estas cosas, y Estados Unidos estamos viendo que está tomando un camino de capitalismo convencional, pero que políticamente ha entrado en una lógica, digamos, que hasta ahora que desconocíamos. Lo agrupa, es un territorio de equilibrio, y hay que preservarlo.
Xavier Marcet:Y no me parece que sea nada antiguo decir que esto se construyó desde la cultura del esfuerzo, y que solo se puede mantener desde la cultura del esfuerzo. Es un momento especial además de la historia. Esta síntesis que tendremos que hacer entre personas y máquinas requiere de generar un verdadero equilibrio que nos permita mantener las oportunidades, mantener la capacidad de hacer crecer a las personas. Creo que todo esto, sencillamente, el absentismo lo cercena, es un buen momento para que nadie mire hacia otro lado, es un buen momento para que cada empresa busque las iniciativas propias, y finalmente es un buen momento para reivindicar esta capacidad de las empresas de contribuir a la sociedad, de aportar a la prosperidad, siendo algo equilibrado. Una república solamente de derechos no nos llevará a esto, necesitamos un equilibrio de derechos, claro que sí, pero no de absentistas.
Xavier Marcet:Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre, Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. Hermanismen humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive.
Xavier Marcet:Seguimos en el próximo episodio.