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Dev&Ops es el espacio donde hablamos de cultura tech, compartimos anécdotas reales y damos consejos prácticos para todo entusiasta del mundo del desarrollo y la tecnología. Acompáñanos a descubrir las últimas tendencias, aprender de nuestras experiencias y recibir tips que te ayudarán a destacar en este entorno digital en constante evolución.
Douglas (00:00)
a medida pasa el tiempo, comencé a tomar el tema de negociar aumentos de la misma manera que afronto proyectos, es preparándome, investigando, tratando de entender cómo funciona, buscando aprender de otras personas, buscando aprender de personas que han tenido éxito en eso. Entonces, el momento es que yo comencé
afrontar lo que tiene que ver con negociar un aumento de la misma manera que afronto los proyectos de tecnología, ahí comenzó a cambiar mi experiencia definitivamente para bien.
Juan (00:37)
Bienvenidos a todos a un episodio más de nuestro podcast favorito de Dev&Ops tu podcast donde podemos hablar de todo este tema de el mundo de tecnología en un ambiente de seguridad. Para esto tengo aquí a mi buen amigo Douglas, Douglas que...
Hace tiempo no te veo Douglas, me alegra mucho poder platicar con vos nuevamente. Tuve un episodio por ahí, yo solo que fue un tanto complicado, fue más complicado de lo que yo esperaba. Pero bueno, hemos vuelto a la dinámica que creo que le gusta mucho a las personas que nos siguen. ¿Cómo has estado Douglas?
Douglas (01:16)
Juan, mucho gusto. gracias a Dios, como siempre, contento de estar en esta conversación. Realmente un poco apesarado por haberme perdido la conversación del episodio anterior. Ya tuve la oportunidad de escucharlo por completo y fue una charla que me pareció súper interesante. Tu perspectiva, tu punto de vista, tu enfoque, tu consejo para las personas que están principalmente en desarrollo. Entonces, realmente que el tema fue tan bueno que
medio pesar no haber podido participar de él. Sin embargo, siempre se pudo presentar un episodio de calidad para las personas que nos ven y nos escucha. Y la intención es continuar aportando valor y como dicen en espectáculo, ¿no? El show debe continuar y ese lema lo aplicamos también aquí en Dev&Ops
Juan (02:05)
Me agrada mucho que te haya gustado Douglas el episodio y bueno, son cosas que pasan. El día de hoy vamos a hablar, vamos a tener una plática muy interesante y creo que es una plática que es bien compleja dependiendo del nivel de experiencia de cada persona. Me refiero tanto a experiencia profesional como a experiencia en la vida, Cuando estamos iniciando este es un tema complicado y me refiero para los que nos están escuchando
al hecho de negociar tu salario en tu empresa, en tu trabajo.
siempre negociar el salario o pedir un aumento es un tema que muchas veces es casi tabú y es algo que para lo que no nos preparan ya sea el departamento de recursos humanos o qué se yo en la universidad en el colegio en muy rara veces en estas áreas de formación estructurada no nos hablan sobre eso al menos esa fue mi experiencia no me dijeron nada y bueno siempre llega un punto
¿verdad Douglas? ya no nos sentimos cómodos con el salario que tenemos ya sea por la inflación, por gastos personales o porque consideramos que lo que hacemos requiere una compensación diferente y entonces tenemos que hacer esto tenemos que negociar un salario, negociar un aumento, cualquiera de estas opciones así que bueno vamos a hablar sobre eso Douglas me parece que vamos a tratar de darle a nuestra audiencia nuestras experiencias
y consejos varios. En tu caso Douglas, me gustaría empezar con una pregunta. ¿Has tenido una mala experiencia al momento de solicitar un aumento o negociar tu salario?
Douglas (03:57)
Interesante, fíjate Juan, yo creo que sí, probablemente sí, y es muy probable que a la mayoría de profesionales hayamos tenido ese momento de malas experiencias, al momento de negociar, mayormente creo yo Juan dado por inexperiencia, no necesariamente en lo que hacemos y tal vez me gustaría aclarar para las personas que nos ven y nos escuchan,
que vamos a abordar la perspectiva desde nuestra experiencia y alrededor de puestos de tecnología. Yo creo que muchas de estas cosas, si no todas, aplicarían para cualquier tipo de profesional en mercadeo, administración o cualquier otro tipo de puesto. Sin embargo, nuestra experiencia siempre ha sido alrededor de puestos técnicos, incluso dentro de lo gerencial, gerenciando departamentos técnicos, hacia ahí va nuestro consejo. Pero habiendo
En las experiencias iniciales perdón, en malas experiencias iniciales, producto de la inmadurez, de la poca experiencia y de saber transmitir porque creemos que todos ven lo mismo que nosotros vemos.
Creemos que como estoy sacrificándome, estoy dejando de hacer tal vez cosas personales por el trabajo, por el puesto, me he ido tarde varios días o muchos días, etc. Y a veces nos parece que todo mundo lo está viendo y creemos que nuestros jefes lo están viendo. ¿Deberían de verlos tal vez? Sí, puede ser. Puede ser que deberían de verlos, Sin embargo, no siempre es así. Y eso me llevaba a frustraciones, me llevó a frustraciones.
en un par de ocasiones y entonces sí, sí he tenido mal experiencia, aunque han sido pocas gracias a Dios porque a medida pasa el tiempo, comencé a tomar el tema de negociar aumentos de la misma manera que afronto proyectos, es preparándome, investigando, tratando de entender cómo funciona, buscando aprender de otras personas, buscando aprender de personas que han tenido éxito en eso. Entonces, el momento es que yo comencé
afrontar lo que tiene que ver con negociar un aumento de la misma manera que afronto los proyectos de tecnología, ahí comenzó a cambiar mi experiencia definitivamente para bien.
Juan (06:23)
se convirtió en tu proyecto personal, este proyecto que ibas a llevar con Springs, Epics y logueando obras. ⁓
Douglas (06:33)
Sí,
fíjate que en alguna ocasión, o sea, hubo una ocasión que en realidad tuve que preparar documentación interna y hacer una presentación a los jefes para que el puesto en el que estábamos cambiara.
tuviera un scope diferente, un enfoque diferente e incluso cambiara el nombre del puesto. Esto es una experiencia que yo conté cuando hablé, yo creo que cuando hablé de los diferentes roles en DSRE, DevOps y eso, que en algún momento el puesto en que yo estaba se llamaba Middle Tier Engineer.
Juan (07:01)
De SRE
Douglas (07:09)
Porque yo lo mencioné, no porque como decían Estala, no decíamos el código, ni tampoco hacíamos la creación de la infraestructura. Entonces decían, es el middle tier.
Y por ende, pues así nos pusieron de puesto, Middle-tier engineer. Y entonces, cuando estaba en ese momento y quería dar el salto salarial, incluso yo preparé documentación, preparé una presentación, hice el scope de los diferentes puestos, Juan, y no estaba yo de gerente del departamento, pero yo lo hice para que nos cambiaran de puesto a SRE, a Site Reliability Engineer. Y cuáles iban a ser las nuevas funcionalidades.
luego de hacer todo eso, logré conseguir que nos cambiaran después de título y que eso viniera de la mano con aumentos. a ese grado he tomado como proyecto yo, a nivel personal, esa parte de saber transmitir el valor que uno puede proveer para que eso se vea reflejado al momento de negociar un aumento.
Juan (08:10)
mmm
Ajá, sí, qué excelente. Y sí tiene sentido, a veces tenemos que pues mostrar pruebas, evidencia y todo eso. Te lo preguntaba porque estoy seguro que a muchas personas les ha pasado que eso, ¿no? Que se encuentran con alguna situación, ya sea que les dicen que no, ya sea que les ponen un bloqueo de algún tipo.
Y pues esto a veces genera mucha frustración como mencionabas, nos decepcionamos de la empresa y eso tiene efectos bien negativos en nuestro desempeño de cara al futuro. Yo recuerdo mucho en una empresa donde inicié el proceso para solicitar un aumento.
y de entrada, de entrada las primeras personas ni siquiera eran los gerentes, creo que eran los de recursos humanos, unas chavas, unas muchachas me decían, no, aquí no funciona, aquí me decían y ni lo intenté, ni lo intenté básicamente. fue muy frustrante porque...
Douglas (09:11)
ni lo intente.
Juan (09:18)
ya de entrada ni siquiera me dejaban hacer el intento y es una mala experiencia. De hecho recuerdo que pensándolo por una segunda vez, creo que eso condicionó mucho para que en ocasiones o en trabajos posteriores yo ya había perdido como esa iniciativa de pedir un salario o solicitar un salario mejor.
Entonces, pero eso te lo preguntaba porque como para mencionarle a las personas que nos están escuchando, si han tenido una experiencia como esta, así como la que les estoy mencionando, donde ya ahora ya pues a raíz de eso ya ni siquiera queremos solicitar, pues decir dos cosas. Uno, los tiempos cambian, así que siempre es bueno volver a intentarlo. Y dos, yo lo que hice fue buscar otro trabajo.
siempre está esa opción. Pero bueno, el punto de hoy no es cambiar de trabajo, sino buscar una mejora salarial dentro de la empresa en la que ya estamos. Creo que siempre va a ser mejor obtener un salario competitivo y de acuerdo a lo que nosotros merecemos dentro de la empresa en la que ya estábamos en vez de estar saltando de empresa a empresa.
Yo recuerdo Douglas en cierto momento, no sé si era...
2020, 2019, no sé si aún sigue así, pero en las redes recomendaban mucho a los developers el no estar más de dos años en una empresa. Después de dos años o incluso antes buscar otra empresa para ir buscando ese aumento salarial. No sé qué te parece. Yo en lo personal considero que no es la mejor opción el estar saltando de una empresa a otra constantemente, al menos en mi opinión.
⁓ no debería ser lo ideal.
Douglas (11:13)
Fíjate que no lo comparto Juan en el sentido que sea esa tu estrategia como para estar creciendo a corto plazo y tal vez vamos a discutir un poco más diferentes cosas y en qué tiene que ver un aumento o en qué tiene que ver cuánto nos pagan como como
o como empleados, lo queremos poner de esa manera, como colaboradores de una empresa, pero usarlo como estrategia premeditada me parece incorrecto e incluso poco ético.
Juan (11:36)
jajaja
Douglas (11:45)
Yo creo que de igual manera no estoy diciendo que una persona tiene que estar 10, 15 o 20 años en una empresa aguantándose lo que tenga que aguantar, le aumenten o no le aumenten. Sin embargo, yo creo que el cambiar de trabajo tiene que ser únicamente cuando ya estoy llegando a...
Juan (11:46)
Sí.
Douglas (12:07)
tope acorde a mis metas. Mis metas pueden ser económicas, lo cual es válido, por eso trabajamos, necesitamos un ingreso, lo hemos mencionado antes, pero también mis metas pueden ser de crecimiento, ya sea a nivel gerencial, ¿verdad? O puede ser crecimiento a nivel técnico y esa, cuando estoy llegando a ese tope y...
Juan (12:22)
Sí.
Douglas (12:28)
todo va a ir un poco de la mano, aunque mi meta sea adquirir cierto nivel técnico, necesito un mínimo de ingreso para poder cubrir mis gastos y lo llevo lo más parejo que puedo. Si mi meta es serencial, también igual tiene que ir un poco de la mano con el ingreso.
Juan (12:40)
No,
Douglas (12:45)
Si mi meta es económica, que de nuevo quien tenga la meta económica es muy válido, tiene que ir de la mano con un nivel técnico o un nivel gerencial para que lo justifique. Y cuando ya esté llegando al tope, entonces ahí la opción es cambiar a una empresa que me amplíe el panorama, ¿verdad? Pero usarlo como una estrategia, de hecho ya hoy en día, como consecuencia de eso, hay muchas personas que les cuesta conseguir trabajo porque tienen en su CV seis, siete trabajos en los que estuvieron un año.
año y medio y eso pues demuestra poco compromiso y por ende a los reclutadores y a los jefes de departamentos les genera un poco de miedo contratar a alguien invertirle tiempo para entrenarlo para que luego de un año o año y medio que encuentre una mejor opción afuera se vaya a mover porque es cierto juan si querés dar un salto de un
20-30 % de aumento, es más probable que encontrées un trabajo nuevo que lo pague eso, a que logres ese salto dentro de una empresa, es poco realista dar ese salto de un 20-30 % de aumento de un solo en el trabajo en el que estás. Normalmente es poco realista, ya podemos discutir más adelante por qué es eso.
y otro empleo te lo puede brindar. Pero de nuevo, que si es orgánico, si estás en el lugar en el que estás y tenés uno, dos años, tres años, te llega una oferta que genera eso y aparte va de la mano con tus otras metas, bueno, paso orgánico y está bien no desperdiciar la opción. Pero que sea como estrategia, definitivamente me parece poco ético.
Juan (13:59)
Sí.
totalmente de acuerdo después ya nadie confiaría en ti básicamente bueno entonces te parece dúlula si entramos de lleno al tema de hoy y me gustaría entonces como siguiente pregunta cuando deberíamos pedir el primer aumento porque
Douglas (14:31)
Sí.
CC.
Juan (14:46)
estamos de acuerdo que cuando empezamos a trabajar pues ya negociamos un salario en teoría aunque dependiendo de las situaciones más cuando es nuestro primer trabajo casi casi aceptamos lo que sea es raro cuando hemos podido negociar con todo el sentido de la palabra un salario y cuando venimos empezando o de nuevo si llevamos mucho tiempo sin un trabajo pues es más complicado pero bueno y legalmente
por decirlo de alguna forma, ya negociamos nuestro trabajo, ¿cuánto deberíamos esperar? porque pues a mí me ha pasado que ya después de un año ya es como que quisiera pedir un poquito más pero sería lo correcto o no se ve bien en tu experiencia en estos puestos gerenciales. ¿Has tenido
o te ha generado una mala percepción de los trabajadores cuando tienen muy rápido un aumento o consideras que no tiene que ver?
Douglas (15:54)
Fíjate que de manera general Juan, no. De hecho yo de entrada puedo animar a las personas a que busquen realmente cada año intentar conseguir un aumento.
y ya vamos dar consejos de cómo hacerlo, e igual los porcentajes, como ya lo mencioné antes, tiene que ser realista, tiene que ser realista, pero yo pensaría, y aquí hay un depende, aquí hay un depende, pero yo aconsejaría a que cada año procuren estar negociando un aumento salarial en la medida de lo posible.
porque eso es saludable y eso va de la mano con el valor que se está aportando a la empresa, con el impacto que yo estoy creando a mi equipo, el beneficio que estoy generando, la ganancia que yo estoy generando, etc. Yo miraría problema, que alguien se sienta incómodo por pedir un aumento y lleva dos o tres años y realmente no aporta más de lo mismo.
Entonces, siempre una empresa correcta va a buscar darte un aumento tratando de igualar lo más que pueda lo que es el índice de inflación de la región donde vivís, el índice de inflación anual. Idealmente, aunque hagas lo mismo siempre, deberían tratar de igualarte eso cada año o cada dos años, independientemente de cuán todas.
Juan (17:21)
Sí.
Douglas (17:26)
Pero lo que sí me generó mi problema fue esos gente que querían un aumento demasiado desproporcional comparado con el aporte que estaban haciendo. Porque sí, estaban haciendo su trabajo bien, sí estaban negociando eso, pero son personas que llevaban tres, cuatro años haciendo exactamente lo mismo. Y no habían crecido en nada, no estaban aportando absolutamente nada más nuevo. Y ese tipo de comportamiento...
no justifica.
un incremento de 30%, del 20%, o sea, eso es desproporcional, Y esas son las actitudes o las situaciones que en realidad a mí a nivel personal sí le encontraba yo conflicto. Pero que un profesional llegue cada año a pedir un aumento acorde al valor que está aportando, acorde a lo que ha demostrado, y como mencionaba también, acorde a la inflación, de acorde a la región, a la zona donde viven,
Juan (18:00)
Claro.
Douglas (18:27)
lo veo no solo no solo no lo veo mal sino que de nuevo yo los animo a que tengan esa meta de tratar de que cada año puedan estar recibiendo ese porcentaje de aumento anual eso es lo que va a ser de que luego en dos o tres años su salario si les están aumentando un 5 o un 6 por ciento cada año
Ya el tercer año es un aumento decente. que no vaya a ser que luego de... llevan tres años con el mismo salario y para el cuarto quieran pedir un 20%, puede ser que no se les va a justificar. O puede ser que vean el número muy alto y se complique que se lo aprueben. Pero si año con año van buscando conseguir ese aumento considerable, apropiado, acorde a sus funciones y a su aporte, eso aún para su empleador les facilita...
y creciendo gradualmente su ingreso.
Juan (19:20)
Si, por ejemplo yo en mi caso yo recuerdo que si tenía un conflicto interno con este tema de cuando pedirlo y como te mencionaba ya venia yo un poco condicionado por esas malas experiencias iniciales pero yo lo veo desde este punto de vista ya que yo no llegue a tener un puesto gerencial
Yo lo veía desde el punto de vista de, qué tanto está creciendo la empresa como tal y si lo que está creciendo me permite a mí pedir un salario. Me refiero a si alguien está teniendo como este conflicto de bueno, pero es que yo no puedo pedir porque de dónde me van a pagar.
hay personas que si lo piensan de esa manera pero realmente la empresa está creciendo la gran mayoría de empresas tienen un crecimiento anual y bueno eso ya con eso suficiente no pero
pero bueno también hay que prepararnos y en mi caso Douglas yo sigo una serie de estrategias para poder solicitar un aumento así que me gustaría que tal vez que habláramos un poco sobre eso sobre estrategias que nosotros solemos usar
y de qué manera solemos prepararnos para pedir un aumento. En lo personal, ya he pedido varios aumentos a lo largo de mi carrera profesional. Entonces ya más o menos tengo una idea de en qué momento me pueden decir que no, en qué momento me pueden decir que sí.
y cómo hacer el trámite. También hay que aclarar que esto depende de cada una de las empresas, de eso estamos de acuerdo. Hay empresas donde, por ejemplo, la empresa en la que estoy actualmente tienen todo un proceso ya marcado donde hay una persona de recursos humanos, creo que tiene otro nombre, el departamento. Es una empresa que te acompaña para poder crear toda la documentación necesaria y luego poder
hacer la solicitud tanto a la empresa como al cliente porque también se solicita con el cliente pero bueno eso va a depender de las empresas y también tenemos que informarnos de esto hay que informarnos de cómo se tiene que hacer qué se tiene que hacer y bueno vos me has comentado algunas estrategias que vos sueles utilizar Dulas me gustaría dar primero una que yo suelo hacer o no es como una estrategia en específico pero algo que suelo tener en mente es el momento
el momento en el que pido un aumento ya que así como lo que mencionabas donde hay personas que están haciendo lo mismo durante mucho tiempo a mí me ha pasado donde llevo una serie de meses en el cabo de un año tal vez donde el trabajo es tan rápido donde estamos sacando nuevos features
Y si bien, como decías, estoy realizando mi trabajo de la mejor manera que yo lo puedo hacer, trato de buscar un momento en el que el trabajo o el proyecto en el que haya trabajado sea lo suficientemente significativo como para poder yo ir con pruebas, con evidencia de realizar este proyecto. Este proyecto va ayudar a la empresa de esta manera y no sé, para capturar más usuarios,
mejor recaudación etcétera. Trato de llevar como un colchón de cómo justificarlo y de esa manera pues ya yo logro solicitar un aumento. que es algo muy simple porque es parte de nuestro trabajo. Básicamente no estoy haciendo algo extra. Esta es como la estrategia más simple que yo encuentro donde no...
no tengo que preocuparme por hacer algo tan estrambótico o algo que llame la atención, no, es simplemente de los mismos proyectos que ya he hecho o que identifico este es un proyecto muy importante, entonces cuando ya lo identifico pongo toda la carne de la asadora en ese proyecto y lo hago pues...
de la mejor manera. que sí, normalmente solo buscar algo como eso, Dulas, un proyecto que yo ya sé de antemano que me puede ayudar como puente. Y ahí es donde le pongo mayor empeño. Que no es que no le ponga empeño a los demás, claro, ¿verdad? Pero ahí es donde como que doy el extra, por decirlo de alguna forma. Pero bueno, ese es como uno de mis pequeños tips que tengo por ahí.
Douglas, ¿qué podrías recomendar en tu caso? O no sé, ¿qué opinión tenías sobre cómo prepararnos y cómo hacerlo, cómo pedirlo?
Douglas (24:20)
Fíjate que en cuanto hay cuando, idealmente una empresa debería de tener sus ciclos de evaluación anual y eso termina dando como resultado qué tan efectivo ha sido y si amerita o no un aumento salarial y de cuánto es el porcentaje acorde a eso. Una empresa
acepte decente lo voy a decir de esta manera tiene esos ciclos en donde yo estoy hay un ciclo
a los seis meses, a mitad de año primero, y eso lleva una evaluación de valor a mí mismo, verdad, y luego los compañeros hacen una evaluación mía, luego los gerentes hacen una evaluación mía, e incluso los clientes a los que les trabajo hacen una evaluación mía, se hace ese proceso un poco más corto, a mitad de año, y otro proceso un poquito más extendido a final de año.
Juan (25:14)
Ok.
Douglas (25:22)
Y eso da como resultado esto de nuevo, qué tanto valor se puede aportar y si amerita o no un aumento, Si en donde estás no tienen un proceso definido de esa manera, el cuando que yo sugeriría es cuando cumples años de trabajo. Cuando sea tu aniversario de trabajo, que lo estimes ahí y trate de implementar algunas de las cosas que nosotros mencionamos.
para ver si esa estrategia te sirve como para pedir aumento cada vez que cumplas de aniversario. Y Juan, vos mencionaste al principio de que la idea es animarlos a que busquen un aumento donde están, pero también como resultado de esta charla puede ser que descubran que donde están no es y les toca buscar otro lugar.
Pero ya es como un resultado diferente, no como una estrategia donde estar cambiando de trabajo para aumentar de salario.
Juan (26:17)
De hecho siempre
me preocupo cuando hablás sobre, una empresa debería trabajar así, así, así y empiezo a ver dónde estoy, no hace eso. Pero bueno, cada empresa es diferente.
Douglas (26:28)
Sí, ¿dónde?
Va a variar, pero fíjate que saber cómo debería ser Juan me lleva a mí a cómo buscar acoplarme. Si yo no, si no busco acoplarme a lo que quiero, a lo que me gustaría, nunca va pasar. Yo te acabo de mencionar que en este, que fue en el trabajo donde vos y yo nos conocimos, que yo tuve que hacer una presentación para que nos cambiaran de nombre como departamento entero, nos cambiaran de nombre de puesto de trabajo e incluso variaron un poquito las responsabilidades.
Juan (26:39)
Sí.
Sí.
Douglas (27:00)
Para que mi puesto de trabajo fuera realmente un SRE y comenzar a ganar experiencia en ese sentido y llegar a aumentos de acorde. O sea, esa fue una revolución grande, fue un cambio grande. Y todo comenzó con intentarlo. Con intentarlo. A veces decimos, en la empresa en la que estoy no tiene tal cosa y nos decepcionamos. Pero luego tal vez de repente no estamos necesariamente al nivel de conseguir el trabajo de la empresa que si hace lo que quisiera.
Juan (27:10)
Sí.
Ajá.
jajaja
Douglas (27:29)
Entonces,
nuevo, hagamos el intento donde estamos. Hagamos el intento donde estamos.
Juan (27:34)
Sí, buen punto. Muchas veces,
bueno, yo lo he escuchado de muchas personas, ¿no? Se quejan. ⁓
No sé, no suelo quejarme tanto de cómo funciona la empresa. Desde mi punto de vista es, bueno, así funciona y listo. Pero también he tenido la mentalidad de, si hay algo que me gustaría ver en mi empresa, desde lo, ya que todo con el aspecto técnico tal vez, me gustaría que implementaran tal tecnología o un patrón de diseño, etcétera, pues mi primer intento es presentarlo y que tratemos de adoptarlo en la empresa, Entonces, así mismo se
puede hacer con todo esto se puede presentar bueno porque no tenemos un plan de crecimiento porque no tenemos un plan de carrera un path career path o todas estas cosas que como decías no empresa decente debería tenerlo si tenes estás totalmente estoy de acuerdo con vos
Douglas (28:30)
Sí, sí, incluso cuando yo ya tuve la oportunidad de estar en un puesto gerencial, de las primeras cosas que hice fue definir un career path para el, para todo el departamento de SISADMEN con diferentes puestos, funciones y salario mínimo o rango salarial para esos, para ese puesto, no, pero en fin, de nuevo, y idealmente yo pues me siento contento, es casualidad que hoy ando con la...
Juan (28:37)
mmm
No,
Douglas (28:56)
con
la sudadera de Phil, no lo hice con esa intención, he estado trabajando todo el día y ahorita nos podemos conectar para grabar, pero pues gracias a Dios ahí tenemos esa muy buena cultura y continuando con eso del cuándo pedirlo también, también podemos leer un poco la situación de la empresa.
Hubo un año en el que la situación se puso complicada, no recesiones, pero en la parte de industria prácticamente recesiones, ¿verdad? Y despidos masivos aún en empresas grandes como Microsoft, como Amazon, Meta, y todas las empresas grandes hicieron despidos masivos y el mercado se vio bien colapsado, sobre todo cuando inició esto de la IA. Entonces hubo un año donde las ganancias fueron bien bajas y de hecho incluso llegaron a haber despidos.
nivel interno y pues ese año se sabía y se asumía de que iba a ser complicado un aumento, ahí de antemano yo presenté la solicitud, sin embargo pues fui comprensivo y de antemano esperaba que fuese difícil que se diera, entonces eso es parte del cuando, si sabemos que la empresa está en una situación complicada pero normalmente hemos logrado conseguir y creemos que este año no.
Juan (29:53)
Sí.
Douglas (30:15)
y podemos aguantarnos, hagámoslo, verdad. Claro, si continúan los años y ese sigue siendo el problema, de nuevo puede ser que la opción sea buscar de trabajo. Pero bueno, eso referente al cuando. Ahora, lo que yo he hecho Juan...
y cómo he aprendido a negociar aumentos salariales realmente que es un proceso, no sé si lo suelto todo ahorita o voy a ir por partes y ahí me interrumpís vos si tenés preguntas o cosas que agregar, es verdad. Sí, ok, pero mira.
Juan (30:43)
Yo te interrumpo. Yo te interrumpo. Sí, porque siempre me gusta y
creo que ya las personas que nos siguen lo han notado. Douglas suele estructurar mejor sus ideas. A mí me cuesta un poco hablar y estructurar mis ideas al mismo tiempo. Así que te voy a ir interrumpiendo. Creo que es mejor así.
Douglas (31:04)
No, no, está bueno, está bueno. Y yo creo que es como apreciación. Yo tengo como la idea de que muchas veces puedo estructurar las ideas mejor que yo. O a veces yo estoy diciendo algo y saltás a hacer aclaraciones y digo, hey, es cierto, la aclaración vale porque se pudo haber prestado a confusión. Es perspectiva, ¿no? Al final esperemos que este complemento le genere valor a las personas que nos ven y nos escuchan.
Juan (31:25)
Puede ser.
Douglas (31:32)
Pero bueno, con el proceso Juan, para un aumento, lo primero que yo he hecho es entender Juan de que lo que yo gano va de la mano con el valor que le aporto a la empresa. Ya lo hemos mencionado antes, ahorita en esta conversación de cierta manera ya lo mencioné y ahorita lo aclaro, comienzo con entender que lo que gano va de la mano con el valor que yo le aporto a la empresa, eso es...
qué proyectos manejo, qué clientes atiendo, cuánto ingreso le genero a la empresa, y eso va de la mano con lo que voy a ganar, ¿verdad? Eso es así de claro, es así de simple. Aquí no tiene que ver con mentalidades capitalistas o mentalidades comunistas o lo que sea. Es simplemente una realidad de negocios. Mi salario va de la mano con el aporte y el valor que yo le hago a mi equipo de trabajo.
que yo le doy a la empresa para la cual yo laburo. Teniendo eso claro, Juan, entonces yo entiendo que tengo unos cuantos caminos dependiendo en qué posición estoy para negociar un salario. El primero puede ser buscar un ascenso si sos un programador y tu puesto es, no sé, react developer. Entonces, tal vez buscar un ascenso a react developer senior.
Por ejemplo, en mi caso actual, yo entré a Fuld, hoy en día he llamado Fuld, antes se llamaba Tenop, mi puesto era Systems Engineer. Y pues al siguiente año me promovieron a Senior Systems Engineer. Y entonces eso iba de la mano con un momento. Y luego me promovieron a Lead Systems Engineer.
Y eso fue de la mano con un aumento. Y la siguiente ocasión no hubo promoción, pero si demostramos el valor, y entonces hubo una mejora salarial en ese sentido. Y entonces para mí en la actualidad está, ⁓ todavía tengo un poquito para estirar como lead demostrando valor o de repente buscar crecer a un puesto como staff engineer dentro de la empresa o de repente ya comenzar a buscar puesto de associate director o director directo.
meramente, ¿verdad? Pero entonces tengo ese camino.
Juan (34:01)
pero no está
el puesto de middle tier engineer. Les hace falta ese. Me gusta pensar que hay una realidad alterna donde ese puesto se volvió el estándar en la industria.
Douglas (34:06)
No hay military engineer. Gracias a Dios no hay, Juan. Y no...
hay alguna línea temporal por ahí donde todos anhelan ser middle tier engineer. En la tierra 616 que es que estamos nosotros genera demasiada confusión, créeme, que yo invertía más tiempo aclarando que era un middle tier engineer que en realidad trabajando.
Juan (34:22)
jajaja
Exacto, sí. Bueno.
Ajá.
Douglas (34:41)
Pero, pero
en fin, ese es uno de los posibles caminos, el aumento. El segundo es, de nuevo, comenzar a buscar generar valor. Eso puede ser, hacerme cargo del sistema más complejo, más complicado, o refactorizar o modernizar una aplicación, un sistema que es bien utilizado, que genera bastante ganancias. Adquirir, ayudar a ganar nuevos clientes. O que el cliente, ser yo quien le brinda
servicio al top 2-3 de clientes que más generan a la empresa, verdad? Y buscar esas áreas donde la empresa va a recibir valor y yo poder involucrarme en ellas porque de nuevo, cuánto gano va de la mano con cuanto valor le aporto a la empresa. Entonces, yo comienzo de esa manera, verdad?
Juan (35:40)
Sí.
Douglas (35:41)
Ahora, continuando con eso, algo que yo hago entonces luego viene con demostrar ese valor, poder demostrarlo. Y esta es una de las partes que genera confusión y esta es una las partes en la que me generó frustración a mí de las malas experiencias que tuve que te hablé al principio porque uno cree que todos ven y sienten y viven lo que yo vivo y eso no es así. A veces...
puede que algún jefe, gerente, se haga de la vista gorda de manera intencional, puede ser, pasa, yo no estoy diciendo que cosas como esas no pasan, sin embargo, en la mayoría de las ocasiones cada quien está tan metido en sus propias funciones.
que no lo ven, verdad, o tal vez sí lo perciben pero no le han puesto mente directa a ver, yo como gerente del departamento, mi trabajo se está haciendo más fácil porque Juan se está poniendo la camiseta a 10 y está haciendo esto y esto. Muchas veces solo siento que sí está más fácil el trabajo pero no logro ponerle mente alrededor de ello. Entonces es mejor si yo que soy quien creo.
o siento o sé que estoy proveyendo ese valor que me aseguré de enseñar a transmitirlo. Yo no sé si te pasó Juan, yo crecí con hermanos, obviamente, ¿verdad? Pero yo recuerdo que cuando mi mamá me decía a mí que hiciera algo, mi respuesta era, solo a mí me dice, solo yo.
Pero luego a medida que crecía me llamaba la atención que cuando le pedía a mi hermano hacer algo él decía solo a mí me dice, solo yo, ¿verdad? Y entonces eso me hizo ver, claro, yo recuerdo únicamente las veces que me pidió a mí hacer algo. Yo no me acuerdo de las veces que le pidió a él hacer algo y él tiene la misma experiencia, ¿verdad? Entonces lo mismo aplica acá. ¿Cómo demuestro ese valor?
De varias maneras, uno en mi caso, como te digo, en la empresa en la que estamos tenemos revisión a mitad de año y a final de año y eso me preguntan en cada área, de uno a diez, ¿cómo te consideras en comunicación? Diez, va. Si hubiera once, me pongo once, pero llego hasta diez porque solo hay diez. En nivel técnico en tal área, ¿cómo te consideras? Diez. Claro, yo estoy...
buscándose realistas, O sea, yo estoy creyendo que estoy siendo un diez realmente y estoy justificando porque creo que soy un diez. Entonces, esa es una de las maneras en la que, en mi caso, como tenemos esos ciclos de revisión, ahí busco es mostrar valor. Pongo la lista de proyectos en lo que he trabajado, las mejoras que he hecho. Yo pongo incluso, cosas que antes tenía que hacer el director de mi área.
y que al menos los clientes que me asignan a mí, ahora ese trabajo lo hago yo. Porque estoy tan bien organizado que yo lo hago. También pongo otros proyectos donde antes el director tenía que estar constantemente preguntando cómo iban las cosas y constantemente hablando con el cliente. Y desde que yo estoy ahí...
Hasta a veces ya ni siquiera sabe el director qué está pasando con ese cliente. Y yo pongo esas cosas como logro míos, como aportes míos para ese año. Y yo pongo ahí, yo siento que esta es mi responsabilidad y la he hecho bien. Y yo pongo cosas como esa, Juan. El hecho de que el director del área...
En 8 meses no ha tenido que estar en una reunión con el cliente, es muestra de que las cosas van bien y yo me siento bien porque ese es mi trabajo y he hecho mi trabajo. Así lo pongo y es un valor real que he generado. No es mentira, ¿no?
Juan (39:22)
Es correcto.
Parece,
no sé, tal vez alguien que no tenga mucha experiencia con este tipo de organización.
tal vez no lo vea como no logre comprender el valor de lo que es que un desarrollador o un ingeniero tenga el ownership de un proyecto, de un cliente, de un producto. Eso realmente es muy, valioso porque no es cualquiera. Realmente lo más común es que una persona simplemente se dedique a bueno, a mí asignarme las tareas y ya. Y yo cumplo con mis tareas y listo. Eso es lo más común.
Douglas (39:44)
Exacto.
Juan (40:04)
lo que cuesta más es conseguir un ingeniero que se adueñe del producto del proyecto cliente cualquiera de estas cosas y empiece pues a tener iniciativa, sea productivo y trate de hacer cosas claro a veces, bueno a mí me ha pasado donde tengo la iniciativa y digo bueno voy a hacer este cambio y me frenan es como está bien pero ahorita hay estas otras prioridades entonces vamos para allá eso pasa pero sí
realmente tener a dueñarse de algo es algo que habla muy bien de nosotros y ojalá que todos los que nos escuchen traten de hacerlo más, involucrarse más en ese aspecto.
Douglas (40:47)
Sí, absoluto, absoluto. Y eso es muy valorado por los gerentes, por jefes, por los dueños, que haya un ingeniero que tome, que se adueñe de lo que está trabajando. Eso es extremadamente valorado. Y de nuevo, pero tenemos que hacerlo ver por si no lo notaron.
por si no lo vieron específicamente. cosas, detalles como esos, cuando yo te digo que puesto en 8 meses el director no ha tenido que estar en una reunión con cliente, cuando antes tenía dos reuniones semanales con el cliente para estar mitigando conflictos, que vos dejes esos números, eso tiene peso, eso tiene peso, ¿verdad? Y cómo evitan verlo. Entonces, una manera de demostrarlo es en esas evaluaciones de nuevo trimestrales, semestrales,
Juan (41:22)
mmm
Douglas (41:36)
como las tenga su empresa, si es que las tienen. Y otra manera de demostrarlo.
lo tenga o no tenga el valor la empresa, ¿verdad? Perdón, estos procesos de la empresa es, yo también, siendo proactivo, con lo que hecho en mostrarlo, no de una manera, no de una manera como querer, acá decimos, arrastrarse, decimos, acá en nuestra región, no como una manera de...
Juan (42:03)
Sí.
Douglas (42:08)
No sé cuál es la frase universal en ese sentido, solo se me vienen los hondureñismos a la mente, Y todos son bien raros, ¿verdad? Pero es eso de ser como, de quedar bien de una manera, a veces hasta hipócrita con los jefes, no es de esa manera, ¿verdad? Sino que en realidad es aportando valor cosas como, tuvimos este reto con un cliente y la solución que logré implementar,
Juan (42:12)
Sí, a mí también y todos son bien pesados.
de quedar bien con...
Douglas (42:37)
no solo resolvió bien el problema sino que también es bien creativa y puede ser útil para otros proyectos entonces hablar con los jefes, me gustaría hacerle un demo de esta solución al resto del equipo para que vean lo que se hizo y poderlo implementar y hacer un demo, presentar documentación, la documentación bien preparada y hablar con los los gerentes y decir este cliente tiene estas y estas complicaciones todo salió muy bien y aquí está bien documentado
me gustaría mostrarle al equipo cómo se solucionó, darles, asegurarme que todos tengan acceso a la documentación para que cuando yo no esté, cualquiera pueda continuar con el mantenimiento. Y ese tipo de cosas me hace estar constantemente mostrando ese valor que yo le estoy aportando, que yo le estoy aportando a la empresa, ¿verdad? Entonces, ese es como el siguiente, lo siguiente que yo hago es buscar demostrar ese valor.
Y como de manera llegada a eso o de manera intermedia entre eso, yo quiero decir a las personas que nos ven y nos escuchan, que entonces muchas veces necesito llegar a cierto nivel para demostrarlo, ¿verdad? Si estoy buscando un camino técnico para un aumento, entonces puede que necesite aprender una nueva tecnología o mejorar en alguna tecnología para llegar ahí y luego...
ya cuando llegue ahí poder comenzar a generar ese valor y luego demostrarlo o si estoy queriendo crecer de manera gerencial, ponerle en mi caso yo soy un Lead Engineer ahorita, verdad, y quiero crecer a un Staff Engineer o quiero crecer a un puesto de director. Yo necesito demostrar hoy que tengo las cualidades para esos puestos para que me consideren.
Pero si yo quiero estar, y esto no tiene nada que ver con hacer el trabajo de otra persona, no es eso lo que estoy diciendo. O no estoy diciendo agarren el cargo de gerente, aunque no les estén aumentando para que demuestren, porque más bien si hacen eso, lo más probable es que pasen muchos años y la empresa está viendo que Juan está resolviendo bien.
Entonces, qué contrato otro gerente si vamos a estar resolviendo bien y no tiene el cargo de gerente y no tiene el salario de gerente? No necesito un gerente, ¿verdad? sea, no sé eso lo que estoy diciendo, sino estas cualidades, estas virtudes para que cuando yo diga, yo quiero ser un staff engineer o yo puedo llenar la posición gerencial o de director que ustedes tienen disponible y cuando vean mi trabajo, vean todas esas cualidades en mí.
No hay otra manera de poder demostrárselos si no he sacado esas cualidades. Cosas como verde que me pidieron hacer una tarea y si la hago tal cual como la piden, va a generar un atraso, va a generar pérdidas, va a generar que mucha gente se confunda. Entonces ahí venir y decir, hey, bien que yo note esto, yo creo que si lo hacemos de esta manera es mejor porque si hacemos esto va a impactar el negocio, va a impactar el cliente de esta manera.
Juan (45:16)
Sí.
Douglas (45:42)
Ese tipo de cosas son gerenciales, si yo con tal de irme voy a las cinco, hago lo que me dijeron y me voy y luego vienen problemas, ¿cómo puedo demostrar que realmente tengo esas cualidades al momento que yo quiera pedir un ascenso a un puesto? El junior o el ingeniero, si quiere crecer a un puesto más alto, tiene que ir realizando tareas que sean de senior o que sean de un puesto más alto para demostrar que tiene la capacidad de ir a un puesto más
de nuevo no estoy hablando que se agarren las responsabilidades de otros pero este tipo de cosas donde se hace la tarea se hace bien bien estructurada pensada como si sos un senior eso te va a permitir demostrar esas cualidades y poder poder crecer verdad entonces
Juan (46:28)
Sí, claro.
Douglas (46:30)
Sí, entonces eso es verdad eso por esa parte. Ahora, habiendo entendido eso, Juan, habiendo hecho eso, y de nuevo, yo te mencioné que yo manejo esto como que fuera un proyecto y no mentía, ¿verdad? Yo definitivamente lo hago así y yo les digo a las personas que nos ven y nos escuchan, traten de hacer eso con muchos aspectos en su vida, manejarlo como proyecto. Yo he traído a mi vida personal cosas en las que por gracias a Dios soy bueno a nivel laboral y he mejorado en mi vida personal.
Juan (46:41)
Sí.
Douglas (47:00)
esas cosas en las que he implementado este tipo de estrategias, verdad, de nuevo, buscar un salario es una de ellas. Una vez que ya tengo eso, Juan, lo siguiente que yo hago antes de pedir el ascenso o antes de pedir el aumento es conocer el mercado en base al puesto que busco o en base al salario que busco si estoy dentro del mismo puesto. Una cosa que yo hago, Juan, es ver
Juan (47:06)
Mm-hmm.
Douglas (47:28)
¿Cuánto ganan puestos similares dentro de la misma empresa en la que estoy? Y una estrategia como lo hago, porque si le vas a preguntar a Recursos Humanos, ¿cuánto gana si sos un React Developer? Y si le quieres preguntar, ¿cuánto gana el Senior React Developer? Yo creo que... Sí.
Juan (47:46)
ganan menos que ustedes te
van a decir
Douglas (47:48)
capaz que te dicen eso o simplemente no, hasta te dicen es prohibido discutir el salario, lo cual no es cierto, verdad, pero ellos van a buscar decírtelo o puede que si le preguntas al senior react developer, hey, ¿cuánto ganas? Puede que no te lo quiera compartir por muchos motivos, al final del día el salario es un dato muy personal y incluso hasta de seguridad y pues normalmente no se comparte más que con un círculo bien personal e íntimo, es lo normal.
Juan (47:54)
Sí.
Douglas (48:18)
que no lo maneje así, se le recomendamos que lo maneje de esa manera. Pero entonces, ¿cómo lo hago? Normalmente estoy pendiente de las plazas.
o vacantes de trabajo que la empresa en la que estoy postea porque eso es información pública y muchas veces eso tiene un rango salarial. Por ejemplo yo en mi caso, en mi caso volviendo a Field donde yo trabajo, yo estoy como Lead Systems Engineer y yo te decía que los puestos más arriba o sería un Staff Engineer o serían puestos de director.
En el área de sistemas, como está el departamento estructurado el día de hoy, no existe ningún otro staff engineer, pero hay staff engineers en la parte de desarrollo y hay varios. Y entonces ellos han posteado.
cuánto gana, el rango salarial que hay para los nuevos puestos que tienen disponibles para Staff Engineering en el área de desarrollo. Aunque hay desarrollo y nosotros estamos en sistemas que es la parte de operaciones, eso me da una perspectiva de cuál es el rango salarial que ya tiene la empresa para puestos de Staff Engineering. Entonces eso en primer lugar. Y en segundo lugar, miro el mercado hacia afuera.
en qué rango salarial anda el puesto en el que yo quiero que me promuevan o el puesto en el que estoy pero en qué rango está y en qué parte del rango estoy ahorita para ver si el salario, aunque no me promuevan, el salario que voy a pedir es acorde a eso. ¿Por qué le digo que lo piensen primero en base a cuánto ofrece la empresa? Porque ya sabemos que la empresa maneja ese presupuesto y entonces hay una posibilidad alta de que podamos llegar a él, eso es un primer lugar.
Juan (50:03)
Pero qué pasa si
no la empresa en la que estoy?
pues no anda buscando nadie, entonces no hay oferta, no tengo esa referencia. En ese caso, pues lo ideal sería buscar aparte, Por ejemplo, yo recuerdo haber buscado mucho en LinkedIn y en internet en general, como tratar de hacer un agregado de todos los diferentes puestos de trabajo que encontraba en línea y tratar de llegar a un punto medio.
Douglas (50:33)
Sí, hay maneras dentro de la empresa de tratar de ver y puede que no se logre, puede que no se logre. Por hay manera, que la, tal vez la empresa no esté buscando a nadie, pero vos sos un senior, digamos, y sabes cuanto ganas y tal vez la empresa está buscando un gerente que está más arriba, todavía más arriba y está viendo cuánto está pagando y no está buscando ningún staff engineer.
pero entonces sabes que el Staff Engineer va a más o menos entre tu salario y entre el salario del gerente. El rango que queda en medio más o menos esa es una idea que te puedes hacer. Son proyecciones, bien ballpark como se dice en inglés, no son estimaciones bien abiertas, bien amplias, pero te da cierta visibilidad porque ya sabes que la empresa, el salario del gerente no te lo va a dar, ¿verdad?
Juan (51:10)
Ok.
Claro.
Douglas (51:26)
pero va a ser más que el salario del senior, entonces teniendo el techo del gerente te puedes hacer esa idea. Hay maneras de, créeme, que hay bastantes maneras de intentar averiguar cómo puede ser ese rango. Si no se logra averiguar, entonces está hacia afuera. Aquí, siendo muy claro, Juan, que cuando busquemos hacia afuera cuáles son esos rangos salariales, tiene que ser acorde a la región en la que vivo, ¿verdad? Muchas veces creemos que porque estamos aquí en...
Somos muy buenos, si tengo el nivel más alto, van a el mismo salario que tal vez alguien que vive en Estados Unidos. Y normalmente eso no es realista. Si bien es cierto, se puede, se puede, yo quiero mencionárselo aquí a todas las personas, se puede que lleguen a una empresa internacional que les pague un salario...
decente o grande dentro como si fueran de Estados Unidos viviendo en Latinoamérica, la realidad es que esos casos son bien bajos, ¿verdad? Son bien pocos, entonces es más recomendable apuntarle a salarios altos dentro de nuestra región. Aun dentro de Estados Unidos,
Juan (52:32)
Nunca va a ser
lo mismo que en Estados Unidos. Por ejemplo, tengo un amigo.
que él trabajaba con una empresa de Estados Unidos y le pagaban muy bien. En cierto momento él se muda a Estados Unidos. Así que al él mudarse él habló con la empresa y tuvieron que ajustar nuevamente su salario y ya le aumentaron un salario acorde a la región donde él estaba viviendo. Después de un tiempo por motivos personales él se regresó, se vino a Estados Unidos, se vino para Honduras.
Entonces ahora la empresa tuvo que volver a ajustar su salario porque le dijo bueno ya no te voy a pagar lo mismo que te estabas pagando allá porque ya no no tienes las mismas los mismos gastos que en Estados Unidos. Así que pues en ese aspecto no hay que pecar de no sé de ingenuos en buscar los mismos exactamente los mismos salarios que vemos en línea que son salarios increíbles. No cuando vemos que ganan más cantidades grandísimas.
y tal vez para empezar somos junior, entonces ni es el mismo puesto ni es la misma región, así que siempre hay que tener los pies sobre la tierra cuando vemos ese tipo de... hacemos esas comparativas, hay que ser serenos.
Douglas (53:57)
Sí, y aunque sea el mismo puesto, Juan, vos dijiste algo muy importante, que es por región. Aún dentro de Estados Unidos, alguien que vive en el centro del país no va buscar un salario de los que pagan en Silicon Valley, ejemplo. Personas que ganan 350.000 dólares al año y les dan acciones, ahí en la parte de California, ellos pagan como 60.000.
Juan (54:02)
Mhmm.
Correcto.
Douglas (54:22)
y pico de por ciento de impuestos al final, verdad, sea, entonces no les quedan libres los 350.000 al año, aparte el costo de vida es bien alto, entonces por eso el salario también es alto.
Juan (54:28)
Sí.
es otro mundo.
Douglas (54:36)
¿Verdad?
Entonces, aún dentro de Estados Unidos, los salarios varían por estado, no digamos en Latinoamérica, aunque la empresa sea de Estados Unidos, ¿Verdad? Normalmente vamos a tener que buscar rangos salariales de Latinoamérica, del país en el que estamos. Eso es lo más realista. De nuevo, hay maneras, hay maneras de que viviendo en Latinoamérica, para estas empresas que contratan primordialmente remoto, tengamos el mismo salario que alguien que en Estados Unidos viviendo acá,
realmente es posible, yo quiero como dejarles esa esa semilla plantada para que lo consideren para su crecimiento personal. Sin embargo, la realidad es que los casos son bien, bien pocos y lo más común es como vos dijiste, Juan, aunque sea la misma empresa, si viví en Latinoamérica van a ajustar el salario acorde a Latinoamérica.
Juan (55:27)
que ojo también
hay que aclarar Douglas que si bien no nos van a pagar o bueno como decías lo más probable es que no nos van a pagar lo mismo que en Estados Unidos aún así hay empresas que pagan muy bien para nuestra región entonces bueno hay que como tampoco hay que ser tan negativo entonces no quiero dejarles esa impresión de que no se puede porque sí se puede
Douglas (55:57)
Claro, supuesto, son salarios muy buenos, lo hemos hablado antes.
Pero si vos ganas, voy a dar un salario alto. Supone que la empresa en la que estás te paga 48 mil dólares al año, que es un estimado de 4 mil dólares al mes. Para cualquier persona que nos ve y nos escucha en Latinoamérica, sabe que no importa en qué país vivas, eso es bastante dinero. Pero es un salario muy posible en Latinoamérica si tienes un nivel senior. Es un salario muy, muy, muy posible.
y cualquiera puede decir, wow, si yo llego a ganar eso, yo ya la hice. Pero cuando ya tenés ese nivel y luego ves que el mismo puesto en Silicon Valley gana 250 mil dólares al año, a veces nos llega la avaricia y puedes decir, ah, pero allá pagan más y yo tengo esa capacidad y bueno, no. Entonces, andate a vivir a Silicon Valley, que te logren contratar y te vas a dar cuenta que esos 250 mil...
Juan (56:53)
jajaja
Douglas (56:57)
entre gastos y todo vas a venir quedando bien similar, verdad? entonces, eso por esa parte Juan, ya teniendo
Juan (57:02)
Sí.
Por cierto, para los que les
interese todo este tema de salarios, Estados Unidos y todo eso, tenemos un episodio en el canal donde hablamos precisamente sobre cómo, cuál es crear un plan para conseguir un empleo en el extranjero, más precisamente en Estados Unidos, por si les interesa esa ruta también. Perdón, Núrgula, continúa.
Douglas (57:29)
No,
no, es que me alegra que lo mencioné porque es cierto. Yo tengo esa sensación de deja vu de que ciertas cosas ya las hemos mencionado y es que en efecto tuvimos esa conversación y fue bastante buena y definitivamente recomendado porque les puede ayudar a que ese sea su objetivo final, lograr conseguir trabajo con una empresa de Estados Unidos para que adquieran buenos salarios. Y créanme, créanme que toda persona que yo conozco que tiene un nivel senior que realmente
son profesionales buenos y no son poquitos, son bastantes, todos ellos sus salarios aquí en Latinoamérica están arriba de 4.000 dólares, entonces definitivamente son salarios muy posibles. Pero bueno Juan, teniendo eso, ya toda esa información, ya con toda esa información yo puedo venir y negociar mi aumento salarial. Ya he venido haciendo todo antes, entonces comienzo demostrando el valor que he proporcionado a la empresa.
Todo lo que ya mencioné, los clientes a los que les trabajo, las mejoras que les he hecho, la carga que les he quitado a mi jefe, la carga que les he quitado a los departamentos, las cosas que he automatizado, cuánto ha significado en ganancias para la empresa, lo que yo hoy en día hago, entonces presento eso que hice a lo largo de este año porque no puedo, si ya dije algo hace dos años no puedo seguir con lo mismo, ¿no?
porque supuestamente hace unos años me aumentaron el salario por eso y si vengo a decir lo mismo van a decir bueno ya te aumentamos el año pasado por ese nivel, verdad. Entonces tiene que ser impacto nuevo, tiene que generar más para que me den más. Entonces demostrando eso, luego vengo y le agrego lo que voy a hacer el año que viene. Y esto es importante, Mirajón, ya estoy demostrando valor más que el año pasado.
Juan (58:53)
Claro.
Douglas (59:22)
pero yo te vengo a decir de que te vengo a demostrar que ya estoy generando más valor que el año pasado que me aumentaste pero aparte de eso yo te voy a decir pero mi plan para el año que viene es aunque no puede ser estoy buscando un ascenso puesto más alto y en el puesto más alto que voy a hacer esto esto esto y esto o siguiendo en el puesto que estoy mi plan para el otro año que viene es
tal sistema que está obsoleto lo voy a agarrar, voy a automatizar, mi estrategia con él es hacerlo de esta y esta manera o voy a apoyar a tal departamento que aquí hay una carencia y ellos siempre tienen problemas y ya identifique que esa área ahí puedo aportar y les presento quién más voy a hacer el año que viene para que vean que no solo ya demostré sino que para el otro año estoy pensando dar todavía más.
Todo esto bien ordenado, bien presentado, siempre buscando trabajar en horario normal. No estamos buscando aquí decir de que ahora vas a empezar a salir más tarde y te vas a comprometer a eso. No, no, no. Todo dentro del horario normal. Pero cuando identificas esas cosas, estás demostrando ser alguien que tiene una proyección y que está queriendo un mejor salario, sí, pero está queriendo aportar valor, está queriendo justificarlo.
eso demostrás y ya una vez estando eso entonces ya ven y si ya uno viene y dice yo creo que entonces yo amerito tanto porcentaje de aumento estado viendo que puestos similares en la empresa ganan entre tanto rango y estado viendo que la industria paga entre tanto rango este tipo de comentarios cuando se hacen de manera no amenazante sino dentro de la negociación verdad
Este tipo de comentarios lo que hacen es ver, esta persona está educada, está enterada, está sabida, quiere decir que sabe que hay opciones afuera también. No estás amenazando con irte, pero estás mostrando que sos alguien que conoce su valor y que sabe demostrar su valor. Por ende, o lo ven ellos en la empresa en la que están, ese valor que estás generando.
o saben que afuera lo va ver alguien más, tipo de cosas demuestra, pero ya no estoy solo diciendo, soy bueno, yo soy el mejor, no, estoy demostrando que hice, que voy a hacer, en que rango estoy, y de nuevo, de nuevo Juan, esos porcentajes tienen que ser racionales, tienen que tener coherencia y concordancia.
no puedo pedir un aumento del 30 % y voy a seguir en mi puesto de lead. Y lo que voy a hacer no amerita una mejora del 30 % para la empresa. Y aunque la merite muchas veces, pedir un 30 % de aumento normalmente no es realista. No es realista para nada, Entonces yo digo que en donde está dependiendo de la inflación, de dónde vivís y todo.
cualquier rango entre el, dependiendo tu salario también, cualquier rango entre el 3 % y el 7 % son aumentos realmente decentes, son aumentos realmente decentes. Si vos llevas dos, tres años en una empresa y poneles todos los años te aumentan el 5%, luego de tres años estás un 15 % más arriba de cuando empezaste, ¿verdad? Y la idea de nuevo, la idea es buscar las promociones, o sea que te haciendan.
Juan (1:02:37)
Sí.
Douglas (1:02:43)
Y ahí sí puede significar, ¿no? Si estás en un puesto senior y te hagan mover a un puesto gerencial, ahí sí puede ser que el aumento signifique un 20%, un 30%, ¿verdad? Yo he tenido esos incrementos cuando yo subía a puestos gerenciales, lo recuerdo bien, ¿verdad? Pero también fue un proceso para demostrar llegar ahí. pero lo que quiero decir con esto es que el aumento, que tener, el porcentaje que voy a pedir tiene que tener concordancia, ¿no? No solamente decir yo me siento
que me tienen que comentar el 30, no, yo mismo tengo que ser objetivo, venir y pensar realmente que esto que estoy aportando vale tanto, además es realista y tengo que tener opción a negociación, puede que pida el 8 % y me ofrezcan el 6 % y yo puedo decir, con el 6 % estoy bien.
¿Verdad? O puedo decir lo mínimo que yo necesito es un 5%, entonces voy a pedir un poquito más arriba para tener esa área de negociación. Eso es importante. Puede que le digan lo que estás pidiendo, te lo vamos a dar, o puede que se entre a la negociación, o puede que entren a que sea un no.
Pero de nuevo, ya con toda esta información y este proceso que han seguido, hasta los pone más cerca, si al final su opción es buscar afuera, hasta los pone más cerca de conseguir afuera porque este trabajo que han hecho los ha preparado para esto y no solamente para negociar el aumento. de manera general, Juan, este es el proceso que yo he seguido desde esa vez que yo pasé por frustraciones, verdad, en la que no me dieron aumento, a pesar de que yo sabía todo lo que había por
pero realmente que al momento en que me hicieron preguntas concretas, comenzas a hablar muy vagamente. Cuando no te has estructurado, comenzas a hablar vagamente. Pero se acuerdan tal proyecto que hice, se acuerdan tal persona, se acuerdan... Pero y ahí qué hiciste, y yo mismo ni me acordaba más las emociones del momento, no lo permitían, ¿verdad?
Y luego de esa mala experiencia, cuando ya me estructuré, los resultados comenzaron a ser diferentes para bien para mí.
Juan (1:04:53)
llama la atención Douglas que en ningún momento mencionaste el hecho de pedir un aumento porque tengo más gastos, porque tengo un nuevo hijo o otras cosas. Y esto es algo que para mí fue bien complejo de entender en su momento y es que...
No, el hecho de tener más gastos en mi vida personal no son un justificante para que la empresa me pague más. Y creo que a veces muchas personas hemos cometido ese error de llegar a nuestros gerentes, nuestros jefes.
Douglas (1:05:23)
Exacto, exacto.
Juan (1:05:32)
o a las personas encargadas y decirles necesito un nuevo aumento, nos preguntan ok, porque consideras que debemos pagarte más y empezamos con todo un cuento, es que me cambié de casa y ahora tengo estas responsabilidades y necesito más dinero y la verdad es que no, esa no es la manera correcta de pedir un aumento o negociar un salario, no es la manera, no...
No sé de dónde habrá venido esta técnica que alguien nos pasó, pero pues si pensaban hacerlo de esa forma les anticipo que no va a funcionar porque y bueno, pongámonos del lado del empleador. Si viene alguien y ya le estoy dando su salario y me dice ya no me ajusta. Pues de cierta manera, no. Eso no me dice nada a mí.
Entonces, bueno, quería mencionarlo por si alguien lo estaba pensando, no hagan eso, realmente no. Lo único que va a ser es...
Douglas (1:06:33)
Y ahí Juan,
sí, empeorarlo. ahí fíjate que solo para aclarar, esos son motivos válidos que me lleven a mí a buscar el aumento. Eso es diferente. Esa, si yo tengo compromisos distintos que me lleven a mí a buscar el aumento. Pero que esa sea la justificación, no.
Igual puede ser una, se puede mencionar a nuestros empleadores si hemos demostrado que merecemos un aumento, qué porcentaje de aumento merecemos, si hemos demostrado eso y ellos no quieren acceder a ellos, entonces podemos decir, ok, mira, entonces...
Yo voy a estar abierto en las opciones porque ahora tengo esto, esto, esto, esto, Ahí ya lo podemos decir, ¿no? Pero ya hemos de vos. Ya no es un por qué. Ahora es un por qué de, de, por qué entonces me voy a abrir a otras opciones, ¿verdad? Pero no. Y me gusta que lo mencioné porque es muy real, muy real. Conozco de casos que llegan así y vos lo dijiste, ¿no? Si yo, el jardinero que me limpia la, el, el,
el patio de mi casa, el jardín, ya le pago x cantidad, ya es un precio justo y si viene mañana y me dice a partir de hoy lo voy a cobrar tanto porque tengo un hijo más, no es un motivo válido, entonces me llama la atención que lo mencioné porque sí, es real.
Juan (1:07:45)
No,
sí pasa muy seguido y pues...
no es la manera, la manera correcta es pues todo lo que vimos hablando en el episodio prepararnos muy bien, investigar cómo está el puesto que tenemos en el afuera, el mercado laboral aportar un valor real a la empresa eso es lo que nos da una mejora salarial o bueno apuntar a un puesto diferente, un ascenso esas son las maneras correctas
Es una plática que a veces es poco incómoda, dependiendo de la personalidad de cada quien. Muchas veces nos vemos cohibidos. A veces no hemos tenido la oportunidad de llevar este proceso. bueno, dependiendo de nuestras experiencias, dependiendo de cómo nos hemos llevado anteriormente, sé que para muchos es todo bien estresante, ¿no? Tratar de considerar un nuevo aumento.
Pero bueno, idea con toda esta plática es demostrarles que si lo hacemos de la manera correcta, no tiene que ser ni estresante ni tiene que fallar el proceso.
tiene que realmente todo apuntaría a que si lo hacemos de la manera correcta demostrando el valor que hemos hecho aportando realmente a la empresa pues el resultado esperado es que en efecto nos aprueben el salario que estamos pidiendo tal vez en lo que puede variar es el porcentaje como tal que nos aprueben a veces pasa que pedimos un porcentaje bueno a mí me ha pasado eso recuerdo en cierto momento
pedí un 10 % y luego de un tiempo me dijeron ok no te vamos a dar el 10 te vamos a dar la mitad ok no pasa nada en su momento me decepcioné porque esperaba un poquito más pero pero de eso se trata no por eso hablábamos desde el inicio negociar una mejora salarial porque al final del día es eso no tenemos que demostrarlo y la empresa tiene que ver cómo va a pagarnos ese
no
aumenta.
Así que bueno, ojalá que a muchas personas esto los haya incentivado a tomar esa decisión de pedir un aumento que realmente lo merecemos. Si estás pensando en por qué deberías pedirlo, pues el motivo es porque te lo mereces. Y ya aquí lo que resta es seguir un plan que te ayude a demostrarlo, porque como ya decía Douglas muchas veces lo que nosotros hacemos no lo ve en los puestos más altos.
lamentablemente, es esperado. Así funciona esto. Así que, bien Douglas, me gustaría entonces...
que incluyéramos el episodio. mi parte, yo lo único que puedo decirles a nuestra audiencia es si tienen una personalidad que consideran que son un poco tímidos y esto, apóyense en las personas correctas, ya sea en tu jefe o en el departamento de recursos humanos. A veces nos pueden ayudar. Claro, hay que hacer nuestra parte, pero pues pedir una cierta ayuda para llevar el proceso. De cierta manera, es su respuesta.
responsabilidad.
A mí eso me ha funcionado en cierto momento donde no me sentía tal vez muy cómodo pero sabía que lo podía hacer. Entonces me brindaron esta ayuda que como mencionaba es parte de sus responsabilidades también el velar por los empleados. Así que inténtelo, no pasa nada y como decía Douglas, si al final pues no nos dan lo que queríamos, lo que hemos hecho por la empresa esa es una experiencia que queda en nuestro currículum y queda en nuestra persona.
así que nosotros podemos ir y optar por otra por otro lado sin embargo pues esperemos que eso sea la última opción esperemos que no sea lo inicial. Dulas no sé si quisieras tener algunas palabras para despedirnos el día de hoy
Douglas (1:12:09)
Sí, primero animar a los que nos ven y nos escuchan a que traten de ponerse como meta el buscar ese aumento cada año, cada...
años que cumplen aniversario en su trabajo, Esa una proyección sana, es una proyección buena, entonces animarlo a que si no lo hacían de esa manera, a que traten de considerarlo e implementarlo, porque eso los va a llevar a aumentos probablemente pequeños pero constantes que a lo largo del tiempo generan un impacto significativo, ¿verdad? Entonces eso por...
por una parte y segundo que el hacer pensar en estas estrategias para negociar un aumento salarial también me llevan a un plano más objetivo me pueden llevar a un plano de ver y decir hey realmente no estoy en posición de pedir un aumento realmente es que lo necesito lo
o lo quisiera, pero estoy viendo estas cosas y no estoy en posición de pedir un aumento, no estoy en posición de adquirir ese trabajo que paga más y eso me lleva a mí a idear un plan de prepararme, eso me va a hacer crecer y luego estar listo para pedir un aumento de esa manera. cuando tenemos esa estrategia nos hace ser objetivos con nosotros mismos más allá del sentimiento y se los comparto porque es algo que me ocurrió que me ocurrió a mí mismo, ¿verdad?
Por ende, cuando tenemos esta estrategia, créanme, hasta crecemos más.
crecemos más en las áreas técnicas y crecemos más en estas otras habilidades blandas o opuestos gerenciales. Ese es el camino que queremos seguir. animarlo de esa manera. Tratemos, tratémoslo como un proyecto. Dediquemosle esa mentalidad, esa estrategia y veámoslo con mente fría y con mente objetiva para ponernos proyecciones realistas al momento de negociar. Y pues de nuevo, espero que les sirva lo
hemos mencionado, las experiencias que les hemos contado, los consejos que estamos dando y que ahí nos puedan contar si algo de lo que hicieron lo implementaron y lograron conseguir ese aumento que necesitaban.
Juan (1:14:27)
Sí, definitivamente ojalá que nos dejen algún comentario al respecto y bueno eso espero que también incentiva a las demás personas. bueno, sin más que agregar, ha sido un gusto Douglas nuevamente tenerte por aquí y poder platicar de todos estos temas que son muy interesantes y muchas gracias a todos los que nos han acompañado hasta este punto. Muchas gracias, eso ha sido todo por el día de hoy y nos vemos a la próxima.
Douglas (1:14:55)
Bye.