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Un@ invitad@ espectacular, una pregunta y una conversación llevada hasta el final para matar la pregunta. Recorremos el globo para encontrar las mentes más brillantes en temas como innovación, emprendimiento, liderazgo, growth, ciberseguridad, agilidad, experiencia del cliente y muchoooo más. Con cada invitad@ hacemos una inmersión profunda en una pregunta y luego la editamos a menos de 18 minutos de perfección. Si disfrutas este podcast y te gustaría escuchar más... por favor déjame saber qué invitad@s, qué temas, y qué preguntas te gustaría que matemos dejando un mensaje aquí en Spotify o en cualquiera de mis redes sociales @robbiejfrye
Vamos a construir y construir cosas que
duran el tiempo y si tenemos una visión a
largo tiempo pues no tengo afán hoy.
Cuando uno generalmente todo el mundo le
dice que sí, es que ya es algo obsoleto,
ya es algo que todo el mundo está
haciendo.
Para eso es lo que estamos, para nosotros
buscar talento real de entre las piedras,
donde el vicino lo va a ir a ver, tratar
de ayudarlo y crear mucho impacto.
Yo nunca he conocido, así como nunca
conocí a alguien que tenga un pitch, en un
deck, una métrica que no crezca, nunca he
conocido a un líder de una startup que se
auto perciba mal líder.
Hola, hola, hola.
Soy tu host, Robby J.
Fry.
Y este es otro episodio of The Fry Show.
Este podcast es una celebración de
personas que no aceptan la vida tal como
es.
La abrazan, la cambian, la mejoran y dejan
su huella en ella.
Hoy estamos celebrando a Felipe Santa
María, emprendedor y founder de Rockstar
Latam.
Después de varios emprendimientos, un poco
de terapia y una semilla de propósito,
Felipe decidió embarcarse en crear una
plataforma de startups para ayudar a
founders en Latam.
Gracias, Pipe.
Desde allí fue sencillo recorrer el mundo
y tocar más de 500 puertas, crear super
credibilidad de la nada, traer extranjeros
y finalmente viajar por toda Latinoamérica
para encontrar a los primeros fundadores
locos.
Para bien para boom.
Trin Trin Chunchunchun y tenemos Rockstar
Latam.
Rockstar es la aceleradora.
slash inversionista más activa de Colombia
y una de las más importantes de LATAM.
Hoy en día ha invertido en 70 compañías y
ha apoyado a más de 350 startups a lo
largo de la región, facilitando el camino
de los fundadores con un propósito de
cambio.
Hoy, aparte de invertir desde Rockstar,
también lidera
una comunidad de inversionistas llamada
CITICEM, comunidad que cuenta con más de
120 inversionistas y que invierte en 7 a 8
startups al año.
Y hace inversiones en startups también en
deuda.
Pero si quieres hacer un deep dive, Felipe
ha creado una plataforma para mapear el
360 el ecosistema regional.
Se llama dotstartup .com.
y con su experiencia de los últimos 12
años viviendo, respirando y sangrando
startups, Felipe decidió escribir su
primer libro, Emprendedor Mínimo Viable.
Por favor, si alguna vez fuiste parte de
un evento de Rockstar, disfrutas de este
podcast o quieres más información, tómate
un invento y envíe un mensaje inspirador a
Felipe.
Con ese dicho, te presento episodio 268,
Acelerando la abundancia y el crecimiento
de las startups en Latam, con el co
-founder and manager y director de
Rockstar Latam, el constructor de
ecosistemas, mi amigo, ¡Pelipa y Santa
María!
Felipe, siempre me pagas más plata, no más
tiempo, de verdad, de corazón.
Mimi, gracias por su tiempo.
Gracias por invitarme a la oficina para
este podcast.
Un placer.
No, Robin, un gusto y muchas gracias más
bien por estar acá e invitarme a tu
programa.
No, el honor es mío porque creo que lo que
estás haciendo es demasiado importante.
Cero bullshit.
Entonces, para la gente escuchando,
castiganos.
¿Quién eres?
¿Qué rockstar?
¿Dónde estamos?
Y allá seguimos con la conversación.
Por favor.
Bueno, perfecto.
Yo soy Felipe Santamaria, soy un
emprendedor más.
Yo desde muy chiquitos he sido emprendedor
y en un momento de ese camino decidí que
mi emprendimiento iba a ser apoyar a otros
emprendedores.
Y así nació Rockstar.
Rockstar hoy ya lleva casi ocho años.
Y hemos apoyado a cientos de
emprendimientos de la región a tener
mayores éxitos o mayores chances de éxito.
Y eso es...
Esta es nuestra oficina.
Por acá han pasado más de...
200 más o menos emprendimientos regionales
y hemos invertido en alrededor de 60.
¿Y hace cuánto inició Rockstart y que
ustedes buscan un tipo de emprendedores en
particulares?
¿Ustedes son diferentes para alguna razón?
Nosotros nacimos hace casi ocho años,
siete años y medio y desde ahí empezamos a
buscar emprendedores que quisieran crear
algo sólido y que cambiaran algo la región
para bien.
que genera oportunidades y demás.
Hemos sido agnósticos a la industria toda
nuestra historia, es decir, hemos
invertido desde HealthTech hasta FinTech
en cualquier tipo de industria desde que
tenga el componente tecnología.
Y últimamente, desde el año pasado,
empezamos ya a enfocarnos en alguna
vertical más que en otra.
Tenemos un programa de energía junto con
ESA, en donde ya estamos armando una
vertical para...
apoyar esas nuevas ideas y nuevas startups
que están haciendo en la vertical de
energía, en la transición energética que
requiere este continente, pero por el otro
lado, pues seguimos siendo abiertos e
invirtiendo en compañías en cualquier
sector.
Entonces, tenemos un lado más específico y
un lado más abierto.
OK, listo.
Entonces, cuéntanos dónde arrancamos la
historia.
¿Qué estudiaste?
¿Dónde trabajaste?
Yo no tengo ni idea de su CV, de tu
familia, dónde arrancamos la historia.
Pues yo creo que la historia arranca muy
chiquito.
Yo cuando era niño en el colegio tenía
siempre un negocio, alguna cosa vendía,
alguna cosa hacía.
Llegamos a montar en mi casa con mi
hermano una planta de producción de
sanduches y vendíamos y no solo le
vendíamos en los colegios, sino a otros
estudiantes para que los vendieran.
Entonces ahí descubrí muy, muy, muy, cómo
se dice, muy de la calle, muy, muy en la
práctica que era un B2B business y que era
un B2C business.
Entonces, como nos metíamos en problemas.
¿Cómo así?
Acá en Colombia es muy común que en los
colegios tú no puedas vender.
Entonces uno vende a escondidas hasta que
lo cogen.
Y matrícula condicional, lo echan.
Se mete problemas pues.
Y entonces nos empezamos a meter en
problemas.
Mis papás nos dijeron no pueden vender más
o si nos van a echar del colegio.
Y le dijimos no, no, no, queremos seguir.
Pero entonces vamos a buscar quién sí los
quiera vender en diferentes colegios de
Bogotá.
Entonces, nosotros éramos el proveedor.
Le llevábamos todas las noches los
sanduches a estudiantes que los vendían y
ponían el pellejo.
Ah, ese es el B2C a B2B.
Exacto, ahí pasamos de B2C a B2B.
¿Qué, fuiste consciente?
No, no, no, para nada.
15 años, 20 años.
Pero no, algunos invitados son muy
conscientes, otros como yo son muy brutos,
solamente están haciendo...
Ah, eso es que yo hice.
Total, total.
O sea, esto fue sobre la práctica y lo
aprendí 20 años después.
Y no lo sabíamos.
Y eso nos ayudó y me ayudó a empezar a
desarrollar ciertas cosas.
Y un gran amigo del colegio que ha sido mi
mejor amigo toda la vida.
Siempre estuvimos metidos, hicimos
fiestas, hicimos paintball, hicimos de
todo lo que se puede hacer en negocios.
Y con él nos fue, digamos que muy bien
como escuela.
Toda la universidad.
Yo empecé a estudiar Derecho y después
empecé algunos cursos de administración y
demás.
Y nunca me gustó.
y el que tenía que estudiar, y yo no sabía
de dónde salió, y yo no sabía de dónde
salió, y yo no sabía de dónde salió, y yo
no sabía de dónde salió, y yo no sabía de
dónde salió, y yo no sabía de dónde salió,
y yo no sabía de dónde salió, y yo no
sabía de dónde salió, y yo no sabía de
dónde salió, y yo no sabía de dónde salió,
y yo no sabía de dónde salió, y yo no
sabía de dónde salió, y yo no sabía de
dónde salió, y yo no sabía de dónde salió,
y yo no sabía de dónde salió, y yo no
sabía de dónde salió, y yo no sabía de
dónde salió, y yo no sabía de dónde salió,
y yo no sabía de dónde salió, y yo no
sabía de dónde salió, y yo no sabía de
dónde salió, y yo no sabía de
y mi papá me acordó que me decía, no,
estudié algo de verdad, él es ingeniero,
entonces ve la administración como...
eso no es una profesión, y me decía,
estudié algo que complemente los negocios,
que usted va a ser empresario, eso usted
lo tiene claro, y estudié algo que sirva
para los negocios, entonces pues ahí fue,
bueno, derecho, todos los negocios
necesitan un abogado, y entré con esa
consigna, pero de hecho me di cuenta que
pues muy rápido que no era eso, y que no
había que estudiar cinco años para eso,
pero pues ya estaba endeudado, yo...
me paqué con crédito a la universidad y
trabajando en un restaurante y entonces ya
estaban desdados, mi costo de oportunidad
de dejar la carrera era muy alto y bueno,
decidí terminar.
Pero toda la vida pensando en un nuevo
negocio y ya empecé a meterme en comidas,
en restaurantes, en bares, en cosas
diferentes mientras acababa la
universidad.
Acabo la universidad, trabajo para una
firma, un par de años, digo no, esto
definitivamente no es para mí y ahí dije,
aparte...
había montado un negocio y me quebré
completamente y ahí fue que dije bueno no
tengo nada más que perder, mi riesgo es
cero porque no tengo nada, vámonos para el
emprendimiento.
Pero espera, volvemos tú, entonces tú
graduaste, ya sabías que ese no es para
mí.
Desde mucho antes.
Entonces tú, sin embargo, voy a trabajar
en esto.
Total.
Entonces, ¿fuiste a una firma de abogados?
de la policía, y el que fue a la policía,
y el que fue a la policía, y el que fue a
la policía, y el que fue a la policía,
pero más por necesidad.
fue una firma, trabajé más enfocado en
negocios internacionales, menos en el
derecho puro.
en dos años.
¿ y cómo fue la conversación que tuviste
adentro o anteriormente, como la
introspección, pensando, ese no es para
mí, que debo hacer, cómo fue el proceso,
por qué decidiste renunciar?
La verdad que fue un proceso supremamente
caótico y crítico.
Yo pasé una crisis muy dura personal,
gracias a mis ganas de siempre de querer
hacer negocios y todo.
Me llevó también a exponerme
financieramente y a arriesgar más de la
cuenta.
Y terminé en una crisis financiera muy
fuerte, con una deuda, nada de ahorro.
Y ahí terminé volviendo a donde mis papás.
Y terminé viviendo ahí mientras trabajaba.
Y...
Tuve proceso, hice proceso terapéutico,
todo para darme cuenta.
Yo lo que estaba era en negación conmigo
mismo.
Fue un freno en la vida.
Que me haya salido mal ese negocio, que me
haya salido mal y que me sintiera muy mal
en el trabajo.
Yo creo que tampoco rendían absolutamente
nada.
La universidad no me gustó nunca.
Y nunca lo quise enfrentar hasta que ya
esa crisis me puso y me dijo, venga,
¿usted qué está haciendo?
Y ahí fue un momento, creo que yo,
coyuntural en mi vida en donde...
Listo, ¿qué vamos a hacer entonces los
próximos años?
Yo era muy joven todavía.
Tenía 27 años.
26 años.
Y realmente era...
Pues todavía estás joven, pero la estás
haciendo mal, estás viviendo completamente
infeliz.
Y bien, no te está yendo, ni te va a ir
así.
Y ahí fue donde emprendí, por lo menos en
mi caso.
Yo necesito perseguir algo más allá que el
dinero.
Y hacer algo en lo que creo para poder
estar feliz y confiar.
de cierta manera porque nada lo garantiza,
pero confiar de cierta manera que por ese
camino sí va a llegar a algún grado de
éxito, algún grado de resultado.
La última pregunta aquí, ¿tú crees que si
en este negocio, si fue muy bien, vas en
ese momento en tiempo vas a encontrar un
amor por este negocio?
Que eventualmente vas a verlo con un ojo
distinto, si tuviste como una oportunidad
de un negocio, pero de...
punto a punto, viéndolo evolucionar, tú
vas a decir, este es mío, tú crees que no,
nunca jamás con este negocio.
No, yo creo que nunca, yo creo que nunca.
Hoy mirando para atrás y ya hace mucho
tiempo mirando para atrás, la verdad es
que cuando uno persigue lo que me pasó a
mí, cuando uno persigue solamente negocios
donde están buscando capital, también el
tipo de socios que atrae, también el tipo
de ambiente solamente...
utilidad es solamente...
y que eso me cambió, cuando yo hablo ya de
emprendedores diferentes de los que
seleccionamos en Rockstar, de los que nos
rodeamos, wow, es diferente para mí, es
completamente diferente porque es otro
tipo de gente, otro tipo de conversaciones
y creo que nunca me hubiera sentido
orgulloso de mí mismo de buscar negocios
solamente buscando utilidad.
Yo creo que yo estaba perdido, es que ver
un negocio...
que es algo muy rentable, es una cosa.
Ver el problema que tú puedes solucionar
donde ganan la plata por el supertran es
otra cosa completamente diferente.
Y yo creo que también, en donde hubo mi
cambio, yo empecé a leer las cosas
diferente, es que realmente dejé de
hacerlo con afán.
Dejé de pensar en el dinero con afán y con
necesidad y buscar negocios como solución
a problemas financieros, sino...
venga no, espérese, acá no va a pasar
magia vamos a construir y construir cosas
que duran el tiempo y si tenemos una
visión a largo tiempo pues no tengo afán
hoy y ahí empecé a cambiar un poquito el
chip prácticamente que yo tenía en mi
cabeza que tenía que resolver mi vida
financiera para emprender pero yo creo que
ahí, ahí, ahí fue que dije no pues por lo
menos en lo que yo creo es hagámoslo y
hagámoslo muy bien, intentemos hacerlo
bien y eso va a cambiar
pero si yo me quedo esperando resolver mi
vida financiera y no necesitar capital
para emprender, pues probablemente a los
50 años no haya emprendido.
Y ese fue el cambio, el gran cambio como
de mi vida, de mi mente.
Entonces decidiste, voy a dedicar mi full
a este trabajo, en ese trabajo de uno que
te gustó por un can de tiempo, cuando tú
fuiste a la oficina cada día.
el uno que tú diste a tu socio, ¿voy a ir
al oficio?
no, no, ese no, en ese duré tres años,
ese...
¿pero te gustó?
me gustó, me encantó.
¿cuál fue la diferencia?
que lo estaba haciendo por un propósito,
por mí, por construir y solucionar un
problema, empresa propia, no, sí había un
montón, pero lo que queríamos, incluso esa
empresa todavía existe, lo que queríamos
era construir una empresa que perdurara el
tiempo, que hiciera algo disruptivo.
que crear a tecnología en Colombia de
hardware que no es tan fácil, no hay casi
compañías.
Y bueno, así arrancamos y fue...
Aparte que amo a esa empresa porque
realmente fue la que me ayudó a conocer
todo el ecosistema de emprendimiento, no
solo regional, sino en Estados Unidos, a
través de esta compañía como emprendedor.
Y eso me trajo...
después enamorarme de esta idea y decir,
¿saben qué?
ahora lo que quiero es que mi próximo
emprendimiento y mi vida dedicársela a que
creemos una plataforma para nuevos
emprendedores y todo eso que aprendí, que
vi en los ecosistemas me hizo, oiga, si
existe, porque en esa época emprendedores
en Colombia no había nada y uno iba a
pedir ayuda y no había, y no había
canales, y uno iba ciego, como en el...
lejano este, ciego, sin conocimiento, sin
saber mucho, sin entender mucho de qué
pasaba en el mundo.
Y tuve la oportunidad de irme a Estados
Unidos por un programa y fuimos a una
aceleradora y conocer esto nos dijimos,
wow, primero si existe, o sea existe la
ayuda de los emprendedores, segundo hay un
montón de gente dispuesta a ayudarte y
tercero la verdad fue también una
revelación, fue...
los colombianos o los latinoamericanos
tampoco es que no somos menos que los
demás.
Es decir, ya cuando uno está sentado en la
misma mesa con emprendedores de Estados
Unidos, de España, del resto de
latinoamérica, de Europa, uno se da cuenta
que tampoco es que uno sea bruto, que no
come nada diferente, que no tienen
problemas diferentes a los de uno, y uno
dice ¿y por qué no?
nos comemos más el cuento y nos creemos
este cuento que podemos competir y hacer
cosas chéveres.
Y ahí fue donde dije a mi socio, le dije,
bueno, lo siento.
Hasta acá llegué yo.
Voy a montar una cosa nueva, me voy a
dedicar a otra cosa.
Y lo entendió.
La verdad, hoy todavía él sigue siendo
socio mío y demás.
Pero sí, me enamoré de este concepto de
crear un ecosistema para emprendedores.
Entonces, esta fue la chispa de Rockstar.
Exactamente.
¿Cuál fue la cosa que tú crees que toca tu
fibra personalmente?
Yo creo que la comunidad y la empatía con
el emprendedor, el ser emprendedor en sí
mismo, ese sentimiento de yo sé lo que
estás viviendo y yo quiero ayudar desde
ahí, estar desde el mismo lado de la mesa.
Y ahí fue donde empezó todo y también el
ver la oportunidad, ¿no?
Creo que la oportunidad de negocio
tampoco...
pasa a un segundo plano, creo que está en
un primer plano y es, en Latinoamérica no
estamos haciendo nada, si nos paramos en
ese entonces, hay un mercado enorme, un
talento enorme, millones de necesidades
insatisfechas en la sociedad, por lo cual
es un escenario perfecto para crear
startups, y hay mucho espíritu
emprendedor, ¿por qué no estamos
ayudándoles?
¿por qué no estamos cambiando el mapa
regional a través de emprendimiento?
si hay todo lo que se necesita para falta
capital y falta ayuda bueno yo voy a traer
algo de capital y voy a traer algo de
ayuda a que esto para que esto empiece a
pasar.
En este momento dijiste voy a armar un
accelerator en Colombia?
Totalmente.
Sin tener plata?
Sin tener un peso ni un inversionista
amigo, nada nada nada.
O sea la verdad que...
¿Cuándo fue?
¿fue un momento puntual o fue una serie de
momentos?
Tú dijiste, ¡uy pucha!
¡Ese es que voy a hacer!
por fue como masticando, masticando,
marinando de una...
Fue masticando, sí.
A raíz de esos programas y demás, en
Colombia lo poco que había que eran los
programas del gobierno y alguna otra cosa,
también empezaron a contactarnos como
vengan, sean mentores, ayuden.
Entonces me empecé a mentir en conocer los
programas que había.
Eso también me despertó la chispa de
sentarme con emprendedores, tratar de
ayudarlos, y lo poquito que sabíamos
tratar de ayudar en algo.
Adicionalmente...
Empezamos a viajar mucho a Estados Unidos,
entonces conocí los diferentes
ecosistemas.
Boston, San Francisco, Nueva York.
Y empecé a conocer gente y decía, pues
hagámosle una intro.
Empecé a tratar de conectar gente, tratar
de ayudar, tratar de pensar en cómo
traerme más gente de Colombia para allá.
Y ahí empezamos como a...
Empecé a darme cuenta, hoy hay un vacío.
Y conociendo las aceleradoras, empezamos
por dos...
Dije, en Colombia debería haber un
programa de esta calidad, pero hecha de
emprendedores para emprendedores, con
mentores emprendedores, no tanto
consultor, con...
Bueno, empezamos a darle un matiz y ahí
fue donde ya cogió forma, tomó forma.
Y la verdad es que el nombre Rockstar y
todo lo demás fue una coincidencia muy,
creo que muy positiva en la vida.
Y es que en ese momento que yo estoy en
ese camino de decidir y descubrir...
que voy a montar una aceleradora, arranco
con unos proyectos, entonces empezamos con
una tesis de llevar startups a Estados
Unidos, era la primera tesis, como los
pilotos, traté de empezar a levantar algo
de plata, estábamos en ese camino como
exploratorio hasta que dijimos, no, va a
ser un programa, o así, así, así, muy
modelo aceleradora.
Y en ese camino conocimos a los founders
de Rockstar que habían empezado en Holanda
tres años antes.
Y...
ellos estaban buscando expandir a
Latinoamérica.
Entonces nos conocimos, nos llevamos muy
bien.
Tuvimos varias reuniones, varias cenas,
empezamos a...
a pintar en un tablero.
Y me dicen, me terminan diciendo, oiga,
¿nos gustaría qué?
Que usted trabajara con nosotros.
Y les digo, no, yo soy founder.
Yo no soy o no quiero ser el director de
ustedes, yo quiero montarlo y...
manejarlo, tener la libertad, si toca
pivotear, pivotear, deber, pero yo tengo
más en emprendedor que un director que
ustedes, creo que pueden conseguir alguien
más si están buscando alguien que dirija
esto, yo estoy montando una aceleradora,
después de, para hacerla corta, lo que
termino pasando es, no, venga, seamos
socios, más bien vamos y montemos algo
global en donde seamos partners y usted es
co -founder para Latinoamérica.
y manéjelo y...
y creo que fue perfecto porque yo creo que
como tú has podido experienciar en
Latinoamérica a lo internacional, lo
respetamos el triple de inicio.
De inicio.
De inicio.
Vas a encontrar la verdad en serio.
Exacto.
Al inicio entonces el que habla inglés es
perfecto o el que viene de afuera y pues
eso me ayudó mucho más.
Yo creo que me abrió muchas puertas.
Para ser fan.
Eso es su credibilidad.
Yo creo que esa fue la credibilidad y lo
que nos ayudó más porque de lo contrario
yo creo que en ese momento hubiera
fracasado, si soy honesto.
¿En cuál fue tu pecha ellos?
¿Por qué ellos confiaron en vos?
Yo no sé.
Honestamente.
¿No tuviste un ex y no fuiste tres
emprendimientos?
No, bueno, tenía ese emprendimiento, yo lo
conocía y ellos invirtieron en ese
emprendimiento a través de Holanda.
Pero vieron, yo creo, y hoy, bueno, no.
Yo creo, no.
Hoy, ya hablando con el tiempo, no sé si
en ese momento lo tenían así, pero en ese
momento lo que dijeron es, este tipo
tiene, por lo menos, la energía.
Y quiere hacer esta, está enamorado de
esto.
Y creo que eso fue en lo que hicimos
match.
Yo no creo que hayan visto nada más en mi,
soy honesto.
De pronto era, yo creo que era muy
inocente.
Yo en ese momento, y no tenía ni idea de
en qué me estaba metiendo.
Pero yo creo que vieron ese fuego en los
ojos de querer hacerlo y de meternos.
¿Y tuviste un pitch?
¿O no?
O tú decís, o me te voy a armar un
accelerator en el átom.
No, yo ya tenía todo un pitch, ya tenía
una estrategia supuestamente, ya tenía un
network que había ido creando con
supuestos mentores o con mentores los
primeros, pero éramos seis o siete.
O sea, ya teníamos una idea.
Pero no MVP.
No MVP.
No MVP.
Habíamos...
cogido un grupito como para empezar a
testear pero equity free, sin inversión,
es decir, estábamos haciendo nuestros
pinitos hasta ahora, no teníamos nada,
honestamente.
¿En este país en qué año?
Eso fue 2015.
Entonces tú decidiste ser socio con
Rockstar en ser como líder, solo.
Acá en Colombia, no, esa historia es
buenísima, yo la verdad es que siempre
busqué socios, lo que pasa es que una
aceleradora es muy difícil y muy a largo
plazo.
uno tiene que estar muy enamorado ¿por
qué?
y tú vas a ver capital, retornos 8, 10, 12
años después.
Entonces tú lo que estás sembrando hoy no
vas a ver un peso.
Yo creo que todo el mundo, en alguna fase
cuando se quiere meter en el ecosistema,
quiere entrar y hacer parte, todo el mundo
se le ocurre y hay una visión unidad al
sexy de las aceleradoras.
Todo el mundo dice, no, eso debe ser.
Todo el día hay ideas buenas, todo el día
dando ideas y creciendo, y debe ser
divertidísimo.
Y rápidamente la gente dice, güey, como
que no.
Yo creo que es un trabajo difícil a muy
largo plazo y energéticamente muy
consumido.
Te consume, es muy difícil, te drena.
Sí, yo fui como pasé con mucho tiempo con
los chicos de Faunan al Miérnando ellos
todo el tiempo hablando, hablando,
hablando, hablando.
Pucha, cómo sales de la casa después de
tener tantas reuniones, cambiando ideas,
cambiando cosas.
como tratando de entregar la mejor de uno
en frente a la carne, mostrando que estás
muerto de energía.
Totalmente.
Y adicionalmente, hay otro punto, y es que
aparte de lo conceptual, de los temas, de
pensar en cada uno de los modelos de
negocio, por lo menos así me lo tomo yo,
es que cada emprendimiento es como un hijo
para alguien, para sus founders.
Porque yo no conozco, o yo no selecciono,
y en eso creo que tengo buen criterio, yo
no selecciono...
emprendedores que tengan un negocio solo
por capital o que no tengan un vínculo con
su empresa, con su startup.
Detrás de un emprendimiento siempre hay
una historia de gente que está renunciando
a algo, de gente que está teniendo
problemas, de gente que está teniendo
dudas por el síndrome del impostor, que
está lidiando con un montón de cosas.
Entonces, para mí el vínculo emocional con
cada startup y con los founders
es más fuerte y me drena aún más porque
siento de cierta manera que yo, como si yo
fuera...
es como hijos de hijos.
Exacto, como si yo estuviera...
no estoy solamente tratando de ayudar en
su negocio, sino prácticamente su sueño de
vida.
Y eso es una responsabilidad muy grande.
Y es duro, es demandante, es difícil,
pasan muchas cosas internamente, problemas
de founders, problemas en cada una de las
empresas.
problemas emocionales de cada uno de los
founders y es duro porque al final tampoco
creas una comunidad que de pronto tú eres
lo más visible puede pasar pero eso te
juega en contra porque tú eres lo más
visible pero a la hora que tú necesitas
algo la comunidad no es que no
necesariamente está para ti entonces tú
estás solo en lo tuyo con tus problemas
pero tú estás al servicio de todos los
demás.
Y eso es...
a mí me pasó facturso en un tiempo.
Porque te drena la energía, te drena tu
tiempo, te consume realmente, pero a la
hora de tú también tener ayuda, no siempre
pasa.
O tienes que saberla pedir y yo de pronto
no fui muy bueno y ahí se conecta con la
tercera historia.
Que fue listo, yo amo mi trabajo y todo, y
llegó un momento en que, en un proceso, en
un burn out horrible, que he llegado a la
oficina y aunque...
No me sueño haciendo otra cosa.
También llegué a sentir que había creado
mi propio enemigo porque no me quedaba
tiempo, no me podía desconectar.
Sentía que la casa se iba a encendiar
cualquier día, en cualquier momento.
Y claro, como un montón modelo de negocio,
acostumbrado a dar, darles a los
emprendedores, darles a cada uno de los
startups y demás, a tener mentores para
ellos, inversionistas para ellos y uno dar
apoyo.
De pronto yo nunca había yo utilizado eso
mismo, esa comunidad, hablar con gente,
pedir ayuda y demás, sino de cierta forma
sentía que si yo lo hacía era debilidad y
proyectaba de pronto que Rockstar iba mal,
que yo no iba a poder con esto.
Y terminé entrampado solo en un proceso
que estaba mal, no me podía, no me
concentraba, no podía dejar de venir a
trabajar, no podía pedir vacaciones,
duré...
Llegué a acumular como 80 días de
vacaciones, una cosa así.
Y la verdad, claro, eso pasa factura con
los años.
Uno cree que uno va a aguantar, pero
después de cinco, seis años, eso es
insostenible.
¿80 días de vacaciones?
80 días.
Llegué a acumularlas.
Listo.
Vamos a tocar esto otra vez, pero voy
viendo.
Entonces ellos dijeron, sí, ¿cuál fue el
primer paso para arrancar Rockstar en
Colombia?
¿Qué hiciste?
¿Cuál fue el paso número uno?
¿Cuánto capital?
¿Cuántos equipos?
¿Quién fue su mentor?
¿Cómo fue?
Bueno, paso número uno, me fui a Holanda.
y me fui con ellos y listo, ¿cuál es la
metodología de ustedes?
venga, vamos a aprendérnosla, vamos a
saber qué es lo que hay, y decimos listo,
vamos a montar la sociedad en la TAM,
arrancamos.
Y entonces, bueno, ahora sí, el paso a
paso, ¿no?
Lo primero es levantar capital, pero el
problema de una aceleradora es que tú
necesitas levantar capital para mostrar
que puedes invertirlo bien, pero nunca has
invertido, entonces eres un gestor sin
gestión, así en previa.
Y es imposible.
Nosotros para cerrar un primer vehículo
que eran de 600 mil dólares para hacer un
batch e invertir en 10 startups nos
demoramos creo que 20 meses casi dos años
en donde tocamos yo creo que 500, 600
personas y terminaron invirtiendo 17, 18
de los cuales 8 eran internacionales que
nos trajimos desde Europa en donde ya...
habían invertido en algún vehículo.
Y fue muy difícil.
Si hay una prueba contra el EGOF, una
prueba de resistencia fue esa para montar
Rockstar, que es rechazo, trasrechazo,
trasrechazo, pero no era aparte de un mes
difícil, sino 16, 18 meses.
Los que ya me habían dicho que sí, se
empezaron a bajar.
Los que iban a montar Rockstar conmigo, se
empezaron a bajar.
Quedé solo.
Del equipo acá, regional, quedé solo y
todo eso pasó en...
18 o 20 meses, hasta que por fin, listo,
conseguimos la plata.
Pero no, weón, dime detalles, ¿cómo no
renunciaste en 20 meses?
No sé, yo creo que estaba muy enamorado
del concepto.
Sí, concepto, pero 20 meses es un tiempo
largo para esperar por algo que es aún más
largo, que tú sabes que 20 meses, tengo
que esperar 10 años para mi primer cheque.
Es como...
en cómo los chicos en Holanda no dijeron,
weón, tú no puedes.
Chau.
No, en algún momento se puso en duda y
decían, pero de verdad, ¿quiere seguir?
Y yo, lo que yo sentía era que ahí aprendí
una cosa y es que, y la puse en práctica y
es que, cuando uno generalmente, todo el
mundo le dice que sí, es que ya es algo
obsoleto, ya es algo que todo el mundo
está haciendo.
Hoy en día alguien va a montar una
aceleradora y todo el mundo le va a decir
que es buena idea y es fácil.
pero porque ya una aceleradora más son
muchas ya es muy difícil que te vaya bien
porque ya hay tanto mercado que...
Cuando estás en un buen momento para mí,
es cuando la mayoría te va a decir que no.
Pero el que sabe, el que sabe de lo que
vas a hacer, te dice, mmm, esto suena como
interesante.
Entonces yo empecé a encontrar esos
validadores que no eran muchos, pero muy
específicos y muy expertos.
Entonces, por ejemplo, de ahí nació mi
relación con los mejores emprendedores,
que fui y les conté y me decían, wow.
le creó, ojalá esto lo necesita Colombia,
entonces esa para mí era, no me daban un
peso, no me invertían, porque no tenían o
porque no querían, pero a mí ya me
quedaba, si Simón Borrero me dijo que le
gusta y le hace ilusión lo que yo estoy
haciendo es porque, y él sabe, es porque
vamos por buen camino, y lo mismo me pasó
con los de Taps y Andrés Gutiérrez y Juan
Salcedo, con José Vélez que estaba en Peiú
en ese momento y Abraham Bolt.
con Freddy Vega, con José Calderón y
empezó a pasarme con los mejores que
habían en esa época y era, wow, yo creo
que sí vamos por buen camino.
Y entonces ellos mismos cuando empezaron a
ver Traction, que ya tenía inversiones, se
empezaron a montar ellos, pero nadie te
quiere firmar el primer cheque.
Pero al final esa fue la lección.
Yo no necesitaba cientos, yo necesitaba
cinco, seis muy buenos que validaran.
lo que queríamos hacer.
Ese es un super hallazgo.
Es que es...
Esas son las cosas que me encantan.
Es cuando van más allá de la que la gente
normalmente habla.
Es...
La gente dice, sí, tienes que recibir
miles de no's, etcétera.
Ese es muy común.
Pero nadie habla de...
Pero hay no's diferentes.
En sí tú de la misma no estás jodido.
Pero si tú llegas a un no donde la gente
es brutal, pero en este momento no, y
empiezan a preguntarte sobre tu idea...
Ese es un no, que es casi un sí.
Ese no es muy diferente, porque este fue
el combustible que te permitió seguir por
los 20 y 100 más nos.
Y luego encuentras otro...
Ay, cuéntame cuando tienes algo.
Ese es un no, pero no un sí del futuro.
Exacto.
Es no por ahora, muéstrame.
Hay altas chances de que no pase, pero si
pasa, quiero estar ahí.
Y estos, digamos, cracks que yo adoro por
también eso, porque me ayudaron a que esto
pasara...
lo que me dijeron al principio fue no,
pero venga yo lo ayudo de mentor venga yo
le doy una intro y empezaron a tratar de
ayudarme sin decirme si en un momento que
para mi esa fue la única victoria yo no
tenía si, no tenía cheques, no tenía
firmas pero empecé a tener validación y
ayuda y eso me ayudó a seguir aguantando,
seguir aguantando, seguir aguantando hasta
que, boom, ya y como estrategia terminamos
diciendo no los colombianos
Muchas veces somos followers, los latinos.
No, pioneros.
Pues...
Ya algunos...
Europeos nos habían dicho que invertirían
en Colombia, que les parecía chévere
empezar a diversificar en la región y
bueno, a ver qué pasa, pago por ver.
Y nos fuimos con ellos, cerramos primero a
los holandeses, los trajimos a Colombia...
A mostrarlos...
prácticamente como si fuera un ménso
lógico.
Vamos a mostrarlos, hicimos un evento y
invitamos a todos los que ya habíamos
tocado las puertas y estaban más cerca.
Ah, mira, ellos invirtieron.
Entonces ven un grupo de franceses,
suizos, belgas, holandeses en Colombia,
invertiendo en Colombia a través de
Rockstar y viniendo a Colombia a conocer.
Pues eso terminó de validar a muchos que
dijeron no, bueno, ahora sí.
Y se montaron y arrancamos primer batch.
Fue una estrategia que nos jugamos y salió
bien porque en ese evento cerramos el
primer vehículo.
Exactamente, literalmente fue lo que
hicimos y funcionó.
Funcionó.
Eso es muy bueno.
Amo ese tipo de stories.
Es que es como justo usted, practicando
con mi socio otro día, como de ventas.
Y...
Y yo tomo todo el feedback para el
producto.
Y siempre escuchen a los founders de este
podcast, no tienes que hablar con su
cliente.
Sí, obvio.
Si no hablas con su cliente, estás jodido.
Pero, que mi socio hace es, él es
increíble en armar amistad, en la empatía
con clientes, donde ellos se sienten
cómodos para dar el feedback que nosotros
necesitamos para modificar el producto.
Son mucha gente, yo creo, que hablan con
sus clientes, pero no tienen la capacidad
de armar este empatía.
Entonces, la información que reciben no es
que es de verdad porque no han hecho este
otro hueco.
Es otro tipo de cosas como que tú también
tuviste que hacer.
Tuviste que armar un cantidad de empatía
que abrió la puerta.
No solamente es escuchar.
Es decir, yo soy confiable, voy a volver.
No es rechazar.
No es un no.
No más es.
como seguir de largo plazo la comunicación
que permitió ellos abrir sus ojos en haber
que tú trajiste aquí.
Totalmente, y adicionalmente ahí yo creo
que es uno de los principios de Rockstar
con los que ya de ahí aprendimos y hemos,
pero está muy relacionado y hemos
profundizado a lo largo de los programas.
Las relaciones son muy importantes para
los negocios y para las startups, pero las
relaciones son a largo plazo, las reales,
lo demás muchas veces todos queremos
tener.
o ser buenos relacionándonos, pero
transaccionalmente.
Te pido feedback.
Dame feedback con este formulario que yo
te hago las preguntas, que yo te digo qué
quiero oír y dime sí o no prácticamente.
Las relaciones reales se generan más a
largo plazo.
Cuando te digo, oye, hoy no, pero puede
que mañana sí.
Y uno mismo sabe cuando alguien está
construyendo una relación o está
vendiéndole algo a uno a corto plazo.
Creo que eso lo supimos hacer.
Me decían, no, yo de pronto no estoy listo
para invertir porque en Colombia no creo
que haya buenas opciones de inversión, hoy
en día.
Me decían muchos.
Yo listo, perfecto, pero quiero que me
ayudes.
Como mentor, quiero que hagas parte de la
comunidad, quiero que ayudemos a los pocos
que salgan para que tengan mejores
oportunidades y nos volvamos un ecosistema
fuerte.
Y entonces mi insistencia era continuemos
hablando, continuemos creando, continuemos
teniendo un ecosistema.
Y eso caló muy bien.
Yo creo que cualquier interacción es de
largo plazo en un sentido.
Porque cuántas veces has platicado con
alguien, y cuatro años después tú
necesitas algo de ellos, y tú recuerdas,
exacto, pucha, ¿por qué dijo éste?
Dije éste.
Es dos interacciones, pero hay cuatro años
entre cada uno.
En la segunda interacción es la que tú
necesitas, pero porque tú cerraste la
puerta muy duro.
en la primera vez, cerrarse de puerta
cuatro años de futuro para tu futuro.
Totalmente.
Totalmente.
Sí, esa es una lección.
Nunca cerrar la puerta.
Nunca patear la puerta.
Sí.
Si te dicen que no, bueno.
A veces.
Bueno, la verdad es que a veces sí, a
veces hay que hacerlo.
A mí también en esa época nos pasó
inversionistas que nos decían sí, sí, sí.
Y ya prácticamente contrato prácticamente
todo y dejaran de contestar que es muy
colombiano o muy latino.
Ah, no, con eso sí, a veces hay que cerrar
la puerta un poco más duro porque tampoco
quiero perder el tiempo.
No me gusta hacer perder el tiempo a la
gente, pero también exijo que no me lo
hagan perder.
Gracias, pero vamos a parar esta
comunicación.
Si quieres en el futuro, dime.
Pero uno siempre trata de cerrar la puerta
o dejarla abierta para un futuro, que eso
creo que es supremamente importante en
esta industria, bueno, en general.
Entonces, ¿cuánto fue el batch?
¿cuántas personas?
¿cómo fue?
Bueno, ahí, entonces, listo.
venía el reto de verdad, mostrar que en
Colombia había talento que podíamos atraer
startups de calidad y que podíamos
ayudarlas, que podía haber un antes y un
después porque es muy fácil uno decir que
tiene una aceleradora pero si tú no logras
la aceleración real en números pues no
estás haciendo nada entonces ese primer
batch fue muy bonito porque fue como la
prueba de todo y le metimos toda la
energía ¿cuántas personas en el equipo?
no, éramos cuatro personas en Proxton
¿En cuántos mentores?
Mentores sí, teníamos como 40, 45.
¿Qué dijeron sí?
Pero no han hecho ninguna mentoria a este
punto.
No, no, no.
Bueno, ahí empezando no.
Entonces, ¿qué fue lo primero?
Lanzar convocatoria.
¿Por qué?
Porque también tú tienes que asegurarte
que el deal flow lo atraes.
Entonces arrancamos 2017 convocatoria y
yo, bueno, yo ya pedí capital, ya lo
tengo.
¿Ahora qué hacemos?
¿Qué tal que no me lleguen las startups?
Pues nos fuimos ciudad por ciudad.
ciudad por ciudad de Colombia fuimos...
no me acuerdo exactamente de ciudades,
pero Manizales, Pereira, Armenia,
Medellín, Cali, alguna de la costa, no me
acuerdo si Cartagena o Barranquilla, nos
fuimos ciudad de México, Honduras, Lima,
Santiago, Quito, Buenos Aires, bueno, todo
Latinoamérica haciendo eventos y yo era
con un pendón, viajando por todo
Latinoamérica solo porque no daba el
presupuesto y nada.
y haciendo eventos en comunidades
invitándonos a formar parte de Rockstar,
que una aceleradora internacional, que
vengan a Colombia.
Colombia en esa época era...
¿Por qué hoy era Colombia?
Bueno, ahí arrancamos, tuvimos muy buena
acogida, tuvimos un número de aplicantes
que para esa época era muy bueno, eran, no
me acuerdo, 350, 400.
Y armamos el primer batch de 10.
De 10 startups y trabajamos en el WeWork.
en el primero de acá, entonces también fue
como interesante y tuvimos 10 startups, 10
compañías y arrancamos y la verdad es que
la gente sí quedó guau para el nivel que
hay y que han visto en Latinoamérica está
muy bien ese watch tiene buenas ideas,
buenos emprendedores y empezamos a generar
ese efecto guau el mismo efecto que
teníamos con los inversionistas que decían
eh pero lo teníamos con los emprendedores,
teníamos que ir a probar.
un poquito y a sentarse con ellos, que lo
vieran, que vieran que era el programa.
Entonces nos fuimos con todas esas
ciudades, a todas esas ciudades con la
intención de sentarnos uno a uno con al
menos 100 startups para que pudiéramos ver
y tratar de que aplicaran y tratar de
ayudarlos con asesoría para un poco
convencializar, bueno, este programa puede
ser bueno.
¿Tú identificaste unos que sí pueden pasar
a ser parte o tú fuiste a cualquier
startup que quieran escuchar?
Primero cualquier startup que quisiera
escuchar y ahí hacía un pre -filter y
después los invitábamos, oye, de verdad me
gustó hablar contigo, ven a Rockstar.
Y adicionalmente hicimos una convocatoria,
pero todo el tiempo estábamos
alimentándonos, digamos, de todos los
viajes.
Después de eso nosotros tenemos una
metodología ya inventada que los mentores
y los inversionistas nos ayudan a ir
filtrando startups.
hasta que llegan a un panel final de
selección, que son dos días presenciales,
en donde tienen pruebas, pruebas
psicológicas, pruebas con el panel de
selección, con el equipo de Rockstar,
todo.
Y ahí tomamos la decisión de inversión en
las 10.
A esa final, digamos, de selección,
invitamos entre 25 y 30 startups y de ahí
seleccionamos 10.
Y ahí ese año, la verdad es que tuvimos
muy buenas y hoy en día seguimos siendo...
bastante felices por lo que escogimos pero
cometí mi primer gran error que lo vine a
pagar apenas dos meses después del
programa y es que como yo había prometido
10 startups la verdad no llegaron 10
startups que quisiéramos seleccionar había
nueve startups que queríamos seleccionar y
metimos una 10 como por ahí vamos a ver
estos podemos yo creo que ayudar meter la
mano vamos a cambiar esto vamos a hacer
esto y la verdad
dos meses después del programa ya estaban
cerrando y de muy mala manera, digamos.
Creo que si fue el primer error, es mejor
la vergüenza de decir, porque yo decía, yo
le prometí a mis inversionistas 10, 10
startups, 10 startups, y decir que solo
invertí en nueve quiere decir que no hice
bien mi trabajo.
Pero es mejor esa pena que la pena de
haber dicho dos meses después del programa
de aceleración ya perdimos a la primera.
¿Y cómo fue este batch?
¿Cómo te sentiste?
Tú dijiste, eso es, huevón, este, todo mi
sufrimiento.
No, total.
Pero, ¿cuándo fue?
¿cuándo viste un cambio en los
emprendedores?
¿en qué gozas más?
¿en qué gozas te más invento?
¿fue ver sus caras?
¿fue finalmente cuando fuiste capaz de
armar una conexión muy humana con ellos, o
humana, en ellos hicieron un cambio
gracias a escuchar, o como ustedes juntos
encontraron una solución, en ellos
evolucionaron como seres humanos?
¿cuál fue?
cuando tú dices eso es.
Yo creo que el día a día, honestamente a
mi día a día, verles la cara, trabajar
juntos todos los días desde 8 de la mañana
a 7 de la noche, porque trabajaba, o sea,
era todo el día, me encantaba y la verdad
dije, ah, valió toda la pena, pero la
verdad es que años después lo que me doy
cuenta es que sobre todo hay casos que a
uno le tocan mucho.
y le dan sentido a lo que ha hecho.
Por ejemplo, hoy en día la empresa de ese
bach que va mejor se llama Klubi y es de
Bucaramanga.
Ellos, aparte de la historia de ellos, es
inspiradora y para mí eso es lo que le da
sentido a lo que hacemos.
Ellos son menús digitales para
restaurantes, pero hoy en día ya están
ofreciendo pago en mesa, están
ofreciendo...
Bueno, un montón de cosas diferentes y
información para las grandes marcas, para
los restaurantes, menús interactivos,
bueno, un montón de cosas que están hoy
revolucionando todo lo que es el servicio
en mesa de los restaurantes.
Y hoy les está yendo supremamente bien,
pero uno no hay ya, ellos eran de
Bucaramanga, no tenían ni idea del mundo
del venture capital, eran emprendedores de
esos muy buenos, pero que probablemente el
VC nunca lo iba a ver, nunca lo iba a ver
en ese momento.
Y hoy en día...
tiene de los mejores vcs en su cap table
crecen a dos manos, están muy bien, ese
para mí es un caso de orgullo de decir
para eso es lo que estamos, para nosotros
buscar talento real de entre las piedras
donde el vc no lo va a ir a ver tratar de
ayudarlo y con eso crear mucho impacto
porque hoy en día podemos decir que yo no
creo que haya más empresas por ejemplo de
Bucaramanga que hayan levantado capital de
Adventure Capital
creo que son la startup número uno de una
ciudad intermedia como Bucaramanga.
Y uno dice, eso es lo que sí quiero
dedicar la vida.
Y me acuerdo todavía, por ejemplo, de la
vez que llamé a Fabián a contarle que
Fabián pasaba en Rockstar, la emoción que
tiene esas cosas, a mí me alegran un
montón, me alegra.
Es más, cuando yo lo llamé a él, él ya me
había llamado cuatro o cinco veces y me
decía, doctor...
Felipe, es que habla de Bucaramanga,
entonces habla así de Toche.
Felipe, no, qué pena, es que lo llamó
porque cambié de celular y estaba sin
señal entonces por si acaso, ¿no?
En los días que les debíamos anunciar si
entraban o no.
Y me llamó como tres o cuatro veces con
esas excusas y hoy nos reunimos con él y
todo.
Pero eso me emociona mucho poder realmente
haber impactado un equipo muy bueno y dado
oportunidades, ha ayudado a brillar.
eso sí es lo que es Rockstar y lo que
amamos hacer acá.
Y adicionalmente fue un batch muy
emocional, muy amigo.
Hoy en día somos grandes amigos.
Porque éramos todos con la misma energía
tratando de construir.
Yo también estaba construyendo esta
empresa al mismo tiempo que ellos estaban
construyendo la de ellos.
Entonces era mucha sinergia, mucha
complicidad, mucha amistad.
Y lo logramos, nos fue bien.
para el nivel en el que estábamos en
Latinoamérica en ese momento Rockstar hizo
muy buen trabajo y era un batch fuerte,
las mayorías de startups levantaron
capital posterior a Rockstar tuvieron
inversionistas de todas partes de
Latinoamérica y la cosa empezó a pintar
bien, empezamos a generar un muy buen
nombre, más mentores querían venir
levantar el segundo vehículo de inversión
fue más fácil y empezaron a tocar las
puertas ciertos fondos grandes como Kasek,
Monashis, algunos de estos
Oye, quiero ver qué estás haciendo, quiero
ver tu portafolio.
Bueno, están muy pequeños, pero nos gusta
lo que están haciendo.
Y ahí empezamos esa amistad con
potenciales, con investors en
Latinoamérica.
Entonces fue como ese descubrimiento, como
ese boom.
Comenzó a, OK, sí pudieron hacerlo.
Brutal.
En este contras, este fue en 2017.
2017.
En ese momento dijiste, wow, eso es, este
vale la pena todo.
Exacto.
Ese año valió la pena absolutamente todo.
Esto era lo que estábamos buscando, esto
es lo que yo tenía en mi cabeza como
sueño.
Entonces, ¿cómo solucionaste tu burnout?
Ese llegó ya más adelante, ya llevábamos
cuatro baches, ya llevábamos cinco años
operando.
Sin parar.
Sin parar y sin vacaciones.
Entonces, después de cinco años, yo
trabajaba todos los sábados, trabajaba
todos los días hasta las ocho, nueve de la
noche.
y nunca me podía desconectar, nunca podía
desconectarme, nunca.
Y empecé a estar físicamente cansado, pero
también llegaba, no podía estar tranquilo
por fuera, pero también llegaba a la
oficina y no podía concentrarme, tampoco
podía, nada, era, nada fluía, nada me
fluía.
Y aparte me sentía mal, mal, joder, poca
energía, me iba enfermo, difícil.
pero sentía que no podía soltar.
Y adicionalmente, habían dos lados en mí.
El primero era, es que si le pido ayuda a
los mentores o a quienes me han dado apoyo
en Rockstar, que respeto mucho como estos
emprendedores y demás, pues de cierta
manera voy a mandar un mensaje que
Rockstar va mal.
Porque si yo estoy mal y hasta ahora he
sido la cara visible, pues de pronto es
que Rockstar se va a ver al carajo,
entonces me puedo estar clavando la
puñalada solo.
Por el otro lado los emprendedores, amigos
y demás.
Yo no estoy para darles problemas, era lo
que pensaba.
Y yo estoy para apoyarlos, no para que
ellos me apoyen.
Y bueno, yo acá tengo que seguir, seguir,
seguir.
Entonces sentía que de cierta manera
estaba entrapado solo.
Porque también sí le comentaba al equipo,
porque también iban a pensar, oye, ¿qué
pasa acá?
Esto se va a acabar, esto está mal.
Entonces me sentía solo y adicionalmente
con gente que estaba por fuera.
Después de la pandemia Rockstar...
creo que cogí una posición de visibilidad
en donde todo el mundo es wow, rockstar,
amigos o gente que no está en el
ecosistema.
Entonces también me sentía como mal
agradecido de cierta manera con la vida,
yo estar pasando supuestamente un momento
malo cuando la empresa va bien, como va
para el cielo y va llorando y me sentía
así como quejumbroso.
Entonces ahí duré entrapado como seis
meses hasta que ya tuve que volver a
terapia y ir a terapia y decir bueno, me
está pasando esto.
Empecé a trabajar con coach, empecé a
trabajar en terapia, empecé a trabajar yo
mismo.
Y bueno, la familia, todo ayuda un montón,
pero empecé sobre todo a hablar.
A hablar de qué me estaba pasando y empecé
a hablarlo con mucha gente.
Incluido los mentores, incluido los
alumnos de Rockstar o la comunidad.
Incluido el equipo, incluido mi familia,
obviamente.
Coach, un terapeuta.
Y me empecé a dar cuenta que realmente la
empatía existe en todos los niveles y...
La única forma realmente tener ayuda
también es tener la fuerza y la
transparencia por decir lo que uno también
se siente mal.
Y me sorprendió que gente muy ocupada,
estoy seguro, me sacara tiempo, me sacara
horas de ayudarme, de darme consejos, de
tratar de entender qué me estaba pasando y
tratar de ayudarme.
Grandes emprendedores, muy grandes
emprendedores sacándome horas de trabajo,
horas de acompañarme, de tratar...
que creo que eso fue lo que dije, ok, es
que acá es donde está la cosa.
Realmente, una comunidad es eso, es más
entender al otro como individuo y tratar
todos de ayudarnos para que salgamos
adelante todos.
Y me empecé, el gran cambio fue yo también
sentirme, empezar a sentirme parte de la
comunidad.
No yo desde afuera creando la comunidad,
eso no es una comunidad, una comunidad es
uno en el centro, no uno supervisando.
¿Tú crees que...?
Este tiene mucho a hacer con liderazgo,
liderazgo es alguien más, como allá
afuera, como mandando, es alguien adentro.
Es alguien adentro, exacto.
Es alguien adentro mostrándole a todos
que...
que todos hemos pasado por lo mismo.
Que yo no soy superior, ni este es
superior, ni el líder es superior.
Somos exactamente iguales.
Y todos hemos pasado por lo mismo.
Y desde esa empatía es que se creen a...
esas relaciones, ese liderazgo o esos
equipos.
De lo contrario, no es empatía, creo que
es mucha vanidad también.
Cuando uno quiere estar arriba de todos y
decir, sean comunidad, yo no.
Felipe, me imagino que tuviste burnout con
los emprendedores en los batches, ¿no?
Completo.
¿Sí?
Bastantes veces, me imagino.
Sí.
Entonces, no cree que es muy raro,
interesante que pasas de cinco años, seis
años.
viendo algo, apoyando algo y no
identificar que tú fuiste la misma persona
pero tú necesitabas esto Yo creo que es
ego ¿Tú crees?
Como esto no me va a pasar a mi Ego o
negación de ornos es como...
A veces las cosas que están en el espejo
son más complicadas de ver.
Es que en su cara tú sabes pero no lo ves.
¿Tú crees que en tu parte fue ego, no
solamente negación que yo podría
superarlo, no es un problema, yo sé cómo
ellos te pasan, van a pasar?
Sí.
Yo creo que negación, pero también un poco
de ego de pensar que eso no es conmigo.
Que a ellos les pasa, pero a mí no.
¿En serio?
O nunca fui consciente.
De pronto era un ego que no me lo decía a
mí mismo y no lo decía, no sabía, pero uno
no cuidarse, uno no estar cuidándose, no
estar siendo empático y decir si esto le
está pasando a los pares, porque a mí no
me podría pasar, ¿debería yo...
calmarme, debería yo empezar a...
Pues eso llevó a que me pasara, yo creo
que es un parte negación y un parte ego.
¿En cuándo buscaste ayuda?
¿En por qué?
Yo creo que porque ya empecé a decir,
bueno, ¿será que yo...
Empecé a sentir que yo había creado mi
propio enemigo.
Es decir, yo amo Rockstar pero me hace
daño, honestamente.
Y me encanta lo que hacemos pero no sé
cómo hacerlo sin que me haga daño.
Y honestamente dije, necesito hablar esto
con alguien y buscar herramientas y claro,
Rockstar no me hacía daño.
O nada, le hace daño a uno, es la
aproximación que uno tiene con eso.
Pero fue trabajo, ¿no?
Fue trabajo porque yo no sabía decir,
bueno, será que es que si yo quiero vivir
diferente, simplemente tengo que buscar
hacer otra cosa.
Simplemente será que Rockstar no funciona
si yo no estoy dedicado como estuve
dedicado.
Y esas eran las preguntas y claro, ya
decía, bueno, pues de pronto lo que me
toca es renunciar.
De pronto lo que me toca es apagar y no
pude con esto más.
Y esas eran las alternativas que en mi
cabeza también tenía muchas veces, era...
¿Qué puedo hacer?
¿En qué encontraste con las Commerce
Assetters, con otros founders?
¿Qué...
qué respuesta, qué encontraste, qué
aprendiste de Burnout?
Que tú eres capaz de estar conmigo aquí en
tu oficina trabajando sin Burnout.
Yo creo que el primer error es...
es uno pensar, es sentir que para ser buen
líder de algo uno tiene que...
proyectar que tiene todo bajo control.
Eso es mentira, al revés, el 90 % del
tiempo el emprendedor no tiene nada bajo
control, tiene pocas cosas bajo control.
Lo que aprendes a vivir con eso, cómodo,
tratando de buscar, encontrar el control.
Pero sobre todo lo que me llevé es que si
no hay conexiones humanas y no tiene apoyo
real humano, persona a persona, yo creo
que...
es imposible liderar y eso va hacia el
equipo, hacia los mentores, hacia los
inversionistas.
Uno necesita el apoyo de los demás pero a
un nivel mucho más empático que solamente
decirte, oye Robby, ayúdame, no sé cómo va
a ser esta campaña, cómo se hace, sino más
desde el líder.
Y también en retrospectiva en ese momento
me di cuenta que todo ese tiempo y lo que
hablábamos ahora de lo demandante que es
una aceleradora.
Resulta que el 90%, el 80 -90 % de las
conversaciones que yo tengo en el día a
día en los últimos ocho años con
emprendedores, el 80 -90 % tienen que ver
más con la persona y con el liderazgo, con
su rol de líder, que cosas de negocios.
Y ahí es donde uno se da cuenta de pronto
uno está poniendo toda la energía en donde
no es, porque...
aprender de métricas, aprender de
estrategias de marketing, aprender de
growth, aprender de fundraising,
probablemente es fácil.
Hoy en día YouTube es una biblioteca
infinita donde vas a entender y vas a
tener todo el contenido que quieras, solo
ponerte a estudiar juiciosamente.
Pero donde están los challenges reales es
en ser líder, en poder con esto, en poder
gestionarlo, no en saber...
Cuales son las métricas de tu negocio Ahí
yo no le veo ya más valor Busca la
información y hablamos después porque la
puedes encontrar mejor descrita en
cualquier parte Tanto que Y Combinator
tiene su librería, el 80 % de su librería
abierta Porque es que eso ya no es valor
Eso ya está por todos lados Tú coges 10
libros y aprendiste métricas Ser líder no
es tan fácil
Eso es brutal.
Es como, es de verdad.
En el sentido que Buso Torreza está
pensando que hacer un startup es como en
un sentido 80 % papas fritas.
Como la que le de, ah, es duro, no, papas
fritas.
El 20 % que es duro es el head game.
Es que pasa en su mente.
Es como los conversas que tienes que
tener, las relaciones humanas que tienes
que armar, el tiempo de paciencia.
Todo aquí es en tu mente.
En todo para mí, por lo menos.
Yo estoy en esta gran pelea constante de
yo debo estar gozándolo en cambio de la
forma que yo veo, o es ok sufrir por quien
soy yo, es como yo manejo la empresa, es
gozar el sufrimiento, es como ¿qué estoy
haciendo mentalmente viendo lo que es?
Ah, todo es un problema.
Ok, está bien verlo, es como la forma que
tú mueves el mundo.
O estoy haciendo quejas por bobas que no
son.
O estás en esta disonancia cognitiva
constantemente, ¿qué está pasando conmigo?
Totalmente.
Totalmente.
Y ahí, digamos que lo que uno también se
termina dando cuenta es que...
Yo creo que muchas veces nosotros como
emprendedores decimos prepararse como
emprendedor es prácticamente buscar
fórmulas para aplicarlas en tu
emprendimiento que te digan qué hacer.
Entonces es, no sé, cuando es un B2B
business model, entonces tú, qué métricas
tengo que trackear, cómo se trackean, qué
tipo de clientes, qué tipo de, no sé,
canales de conversión tengo, qué tipo de
estrategias tengo, da, da, da, da, da.
Y tú lo que estás buscando generalmente es
como un manual.
Ah bueno, ¿qué tipo de equipo necesito
para levantar capital?
Entonces no, pues me voy a un ex tal, me
traigo alguien de Stanford, me traigo de
tal, y entonces armamos un equipo que sea
fondeable.
Y nos la pasamos persiguiendo como un
manual, como si fuera una ABC.
Para tener éxito, haces esto, esto, esto,
esto y esto.
Al final eso no funciona.
Si te digo la verdad, nosotros hemos
invertido en 51 compañías y digamos
tenemos un índice de fracaso.
menor al 10%, pero ese 10 % o esos que han
fracasado, los primeros que fracasan son
los que están haciendo un manual, los que
están listos, dime qué hacer y es listo,
esto es una...
y solo tratan de tener el manual del
emprendedor exitoso, que creo que es lo
que sin lugar a dudas todos en algún
momento, todos los emprendedores hemos
perseguido.
Buscar encontrar ese gran manual para
aplicarlo a mi empresa.
y que seamos exitosos.
Y ese manual no existe.
Cuando uno se da cuenta que ese manual no
existe, ahí es donde uno empieza a tratar
de cuidar mejor a quien contrata, tratar
de ser mejor líder, tratar de buscar
formar un equipo mejor y no buscar ese
manual.
Oye, la pregunta que voy a preguntar, pero
estoy curioso, entonces, ¿qué tienen en
común como personas, no empresas, las
personas que van bien en sus batches?
¿Por qué van bien?
¿Qué tienen como personas características
que tú has visto que, aunque ese es porque
invertimos en la persona más allá de su
negocio?
Uno, humildad.
O sea, nosotros de verdad buscamos y
dentro de nuestro componente, el más
importante es...
personas y emprendedores y emprendedoras
humildes que están enamorados es de
resolver ese problema y no ellos mismos
resolviendo quieren cambiar a crear algo
importante para muchos y no para ellos
mismos primero está la empresa después
ellos lo segundo es personas que están
enamorados de lo que están haciendo y que
no sea una moda que sean personas que
están enamorados de resolver ese problema
o de crear una solución para esa industria
y ahí nos ha ido bien.
Otra pregunta estúpida, ¿es obvio cuando
ellos están enamorados y cuando no?
No, es difícil.
Es difícil darse cuenta cuando es.
De una oportunidad.
Dijiendo de verdad.
Exacto.
Porque es lo mismo que un emprendedor.
Yo nunca he visto en mis 13 años en el
emprendimiento, nunca he visto una
gráfica, una métrica, una proyección,
perdón, que vaya para abajo o que esté
plana.
Nunca.
Siempre todo el mundo proyecta que mínimo
crece 13X anual.
Siempre.
Nunca he visto algo diferente.
Y la realidad es que, pues, ¿cuántos
crecen entre sexo y semanal?
Muy pocos.
¿Cuántos logran lo que proyectaron?
Muy pocos.
Lo mismo pasa con los emprendedores.
Ningún emprendedor te va a decir, yo no
estoy enamorado de esto.
Yo estoy acá por moda.
Pero no puedes sentirlo como identifiques
que, ux, este persona, ah, man, vamos con
ellos, como...
Por la historia...
Cuál es la vida familiar, tengo que ir
para mi abuelo, tú este...
porque no sé, tienes una conexión con el
problema que quieres resolver experiencia
previa lo que te une como equipo esos
equipos que se juntaron acá en la puerta
antes de entrar oye yo soy CTO, bueno yo
sé de finanzas ¿este pasa?
pasa mucho ¿en serio?
incluso hoy hay como aplicaciones tinder
para buscar co -founders lo cual yo no
creo en absoluto y me opongo radicalmente
a eso
Entonces, creo que esas cosas son las que
más nos marcan.
Y lo otro y lo tercero, y lo que yo creo
que más orgullosos nos sentimos es que
nosotros no creemos, así como no creemos
en fórmulas para sacar una startup y ser
exitosa, no creemos en fórmulas para
encontrar founders buenos.
Founders buenos vamos a encontrar en todas
partes, generalmente.
Esa fórmula de los ex o esa fórmula de los
que pasan por Stanford, todos los que
pasan por tal, tal, tal universidad, tal
empresa, tal otra.
eso ya es sinónimo de éxito.
Yo no la percibo.
Incluso me siento supremamente orgulloso
de decir que de los...
Si cogemos los top 20 de Rockstar, que les
va muy bien realmente, yo creo que
podríamos decir, ninguno es ex -algo,
ninguno es de las mejores universidades,
incluso la mayoría de ellos, la gran
mayoría, no son ni siquiera de la
Universidad colombiana.
que más emprendedores exitosos tienen, que
es los Andes.
La mayoría de ellos pasaron por otras
universidades como la Piloto, Beafit,
Javeriana, ObviBite de los Andes también,
pero está diversificado, ¿no?
Súper.
Y...
¿su libro cómo se llama para la gente?
Emprendedor Mínimo Viable.
Así como un producto mínimo viable se va
creando con las iteraciones, hablando con
los usuarios, es esa misma analogía
llevada al emprendedor, y es que realmente
nosotros como emprendedores somos un
proyecto empresario.
y todo el tiempo estamos en evolución
constante y en la medida que uno ha
evolucionado más, digamos que puede llegar
a aspirar a más, a más...
a construir compañías más grandes y a
crear un impacto más grande.
Entonces, es un poco un ejercicio de
explicar, bueno, y cómo puedo ser un mejor
founder.
Y, bueno, de eso se trata el libro.
Cuatro componentes claves, que es el
relacional, el entender la empresa como un
negocio.
el ser obsesivo con la ejecución de las
métricas, lo que nos empieza a dar...
Ser mejores líderes cada vez y ser mejores
emprendedores cada vez.
Es una breve síntesis de lo que es el
libro.
Si puedes recomendar tres libros que no
son...
Que no es tu libro.
¿Cuál libro?
Puede ser cualquier libro, no te dice
negocios.
Como libros que tuvo un impacto en tu
vida.
En tu crees que posiblemente si alguien va
a leerlo en el momento correcto van a
tener algo similar, van a pasar en sus
vidas también.
Sí, yo creo que...
A mí, uno que siempre menciono porque me
encanta es de Simon Sinek.
Leaders at last.
Es excelente para liderazgo, para entender
un equipo, por qué es un equipo y por qué
los no equipos no son equipos.
Se me hace fascinante, me gusta mucho.
Creo que el otro es el clásico de...
Hard think about hard things.
No puedes usar este libro.
No, ya está muy quemado.
El de...
El de...
El fundador de Nike.
Me encanta.
Shoot Up.
Sí, Shoot Up.
Y como el película, como Air, me gusta
mucho.
Mucho, mucho.
Sobre toda la visión que tienen y la
apuesta que se hacen por un joven, uno
solo, todo en uno.
Me gusta mucho.
Y el de...
Y el de Zapos me gusta mucho.
Ese video está muy bueno también.
¿Cómo se llama?
Delivery in happiness.
Sí.
Ese nivel es muy especial.
Es muy lindo, muy bueno, muy lleno de
historias, de anécdotas, de varios
perfiles.
Listo.
¿El peor y mejor consejo que has recibido
en tu vida?
El mejor, yo creo que siempre crear todo y
pensar en el largo plazo.
Cuando uno piensa en el largo plazo,
generalmente toma decisiones mejores y
crea relaciones mejores.
Cuando uno piensa en el corto plazo, pues
hace algo, por ejemplo, para generar caja
hoy, pero no estás generando valor para el
futuro.
No estás, por ejemplo, creando una cultura
real, estás apagando un incendio de hoy.
Creo que ese para mí es...
Ese me lo dijo José Vélez de Volt, al
principio, al principio, me dijo, es un
juego de muy largo plazo, piense en el
largo plazo y no se nule por el
inmediatismo.
Fresco, o sea, crea, crea en su tesis,
siga, siga, siga, porque o si no, no vas a
terminar haciendo bien nada.
sino a terminar haciendo muchas cosas a
medias.
No, y el peor no sé.
Yo creo que el peor consejo que me han
dado a mí, menos mal no lo seguí, es que
en Colombia iba a ser imposible tener un
vehículo de inversión porque no había las
startups necesarias o porque Latinoamérica
nunca iba a hacer potencia en bici, nunca
iba a tener startups que valieran la pena.
Esperemos que sigo esperando que ese
consejo haya estado equivocado porque al
principio lo recibí muchas veces.
Ese digo es como al revés de su primer
consejo, es pensar corto plazo, la
terminación de post -signal no es ideal,
pero van a ser ideal en 15 años.
Total, pero había gente que, y mucha, que
nos decía que esa era la contraposición de
los validadores que entendían el negocio,
el consejo y el feedback que me daban al
principio, la contraposición era la
mayoría de gente me decía, usted está
loco, ¿qué está haciendo en Colombia?
Acá no hay nada.
Vaya sea...
México si acaso, a Brasil, acá no va a
pasar nada, acá no hay, no va a haber, y
no existe, no existirá y no pierda el
tiempo.
Yo recuerdo puntualmente estar sentado al
lado de Freddy Vega cuando fue
mejorándola, apoyando en un, como, startup
weekend, en el fue un, como juez, y yo
escuchando, alguien tenía que contar su
historia.
que están haciendo de la forma que
piensan.
La gente tiene que saber que hay gente en
Colombia como él.
Pero nadie de este fue mucho, como hace
siete años, como no, ocho.
No, sí, ocho, nueve.
Claro, en los primeros Startup Boot Camps,
yo creo que sí.
Ahí uno se encontraba a la primera camada
de emprendedores.
Ahí iba Andrés Gutiérrez con Tapsi, ahí
iba Freddy, y iba...
Ahí fue donde se empezó a armar esa
primera camada y yo creo que fue un
jugador importante en ese momento de por
lo menos empezar a juntar a los primeros.
Como juntarlos un poco, porque de ahí
salían para Absco y entonces ahí también
empezaba a gremiarse un poquito la gente.
Pero es otro nivel de hambre que vos
tuviste en esas personas en este momento,
otro nivel.
Total, total, eso sí era...
era masoquismo prácticamente.
No había nada, ahí no había nada, era...
Yo creo que si hoy uno cuando arranca una
empresa tiene 90 % de chance de fracasar,
yo creo que en ese entonces era 99 .9.
Por lo menos, como digo Freddy, es como
arrancar en un videojuego jugando contra
el mal enemigo, el malvado, el último en
el primer reto de stage.
Sí, sí, sí.
En ese momento era imposible, era
dificilísimo, pero bueno, menos mal hubo
esa primera generación que empezó a dejar
sus pinitos y ayudar a los siguientes y
así y así.
Y yo creo que hoy...
Lo que se viene para Latinoamérica, sobre
todo, tiene mucho potencial, sobre todo
porque ya hay una o dos generaciones
completas de gente de toda Latinoamérica
que ha logrado construir cosas
significativas y valiosas.
Y entonces ya vienen los que pasaron por
esos equipos, a los que ellos han ayudado
a mentorear, y ya viene la segunda y
tercera generación.
Y esos cada vez vienen mejores, cada vez
hay más, cada vez hay más ecosistema.
que creo que eso sí da mucho orgullo mirar
atrás y decir bueno, hicimos parte de eso
en algún lado.
Y el último aquí, ¿qué tuviste que
desaprender por cuando fue la última vez
que tú cambiaste tu mente radicalmente
gracias a sus interacciones con los
emprendedores?
Cuando tú pensaste que el mundo fue así,
en atrás de ello, ¡uh, pucha, estoy
equivocado!
Tengo que olvidar esto, hacer un
aprendizaje porque es así, no es allá.
Yo creo que con muchas cosas todos los
días, pero sobre todo también, yo creo que
el Burnout y la fase que viví fue eso,
fue...
No, si realmente quieres una comunidad
tienes que hacer parte de ella y meterte
en el lodo, tú no la gerencias, tú no la
diriges, eso es ego.
Y si tú pides humildad en los otros,
empieza por ti.
Si quieres que los demás se abran contigo
y quieres que te cuenten sus problemas,
que insisto, una startup es casi que un
hijo, si quieres que te cuenten a ese
nivel y que puedan construir desde ahí, tú
también tienes que estar ahí.
Es muy especial como visualmente, si tú
eres afuera de ese ego, yo soy aquí
guiando.
Pero mientras que se pones nosotros, ya
quitaste la parte ego afuera de la
ecuación.
Total, total.
Y es como todo.
Yo no creo que uno nunca haya sido víctima
del ego sabiéndolo o reconociéndolo en el
momento.
Es el problema.
¿Cómo así?
Exacto.
Es que yo soy egocentrista y me voy a
sentar acá así.
No.
Pero uno se da cuenta que...
Sí, no es coherente.
Y creo que ahí en ese factor, el ego
apunta, el ego no ayuda a veces, si uno no
se da cuenta.
Y eso es porque este pegue la pépica en un
post que tú pusiste en LinkedIn sobre
autopercepción.
La única forma de entender si tu ego está
en una barrera es tener autopercepción
para hacer, ok, yo soy parte del problema.
Exactamente, exactamente.
Y ahí, un poco relacionado con ese post,
es...
Y con un curso que estamos dando desde
liderazgo es...
Yo nunca he conocido, así como nunca
conocí a alguien que tenga un pitch, en un
deck, una métrica que no crezca, nunca he
conocido a un líder de una startup que se
auto perciba mal líder.
Todos creemos que somos buenos líderes.
¿Y cuántos somos buenos líderes?
Muy pocos.
Y entonces es un problema enorme porque
¿cómo vas a corregir si ni siquiera
tenemos la posibilidad de auto percibirnos
bien?
La mayoría de las veces.
Ese, para mí, es uno de los problemas más
grandes del liderazgo y de ser emprendedor
en sí mismo.
Porque tú tienes que creer mucho en ti
para poder, para tomar ese paso al frente
de crear una empresa.
Tienes que creer que puedes hacerlo.
Y está bien.
Es buenísimo porque los emprendedores
necesitamos eso.
Pero al mismo tiempo, también tienes el
otro lado que todos lo tenemos, que es
como ese...
esos miedos, ese miedo al fracaso, ese
síndrome del impostor, esos issues que uno
tiene ahí adentro, que también dice que
entonces todo el tiempo tú pasas, o soy
todo poderoso, o soy una mierda.
Pero la realidad, siempre estamos en la
mitad.
Como líderes, siempre estamos en la mitad.
Y no somos capaces de percibir
correctamente porque nuestros dos filtros
son sesgados.
Vernos real, real, no es tan fácil.
No es tan fácil.
y no más un ejercicio que hacíamos con los
emprendedores de Rockstar.
Nómbrame las tres últimas personas que
renunciaron a tu empresa.
y cuéntame las razones del...
o indaga las razones de por qué renunciar.
pero no las que tú crees, las de esa
persona.
Y uno ahí se da cuenta que todo el que
renuncia, por ejemplo, uno dice, ah no, es
que no se ha adaptado a la cultura, ah no,
es que no era la persona, ah no, es que
quería ganarse de, no sé, quería ganarse
la...
quería trabajar muy poco y ganar mucho.
Uno va y mira la historia del otro lado y
es completamente diferente.
No hay liderazgo, las cosas no están
claras.
Y cuando uno se da cuenta de que empieza a
oír la otra versión de uno mismo, de
pronto yo no soy...
Como que no todo está justificado, no todo
está...
Y ahí es donde uno empieza a crecer como
líder, cuando es capaz de empezar a ver
los problemas a los ojos, a la cara y
decir, esto no lo estoy haciendo bien y
necesito corregirlo o buscar ayuda o tener
otro miembro en el equipo que me ayude con
esto.
Porque mientras sigamos pensando y auto
-percibiéndonos equivocadamente,
Nunca va a pasar nada.
Cuéntame y dame un pitch para la gente
escuchando para participar en el batch.
Bueno.
Rockstar es una comunidad y una plataforma
para emprendedores que estén construyendo
cosas increíbles con una visión de
realmente construir algo que genere valor
a la humanidad y que de eso hagamos
negocio.
Rockstar es un inversionista hands -on
donde no solamente ofrece la inversión en
capital, sino un programa de
acompañamiento.
de líderes para líderes que están
fundando, creando y creciendo sus
startups.
Somos un inversionista que va a estar toda
la vida hasta que la empresa triunfe o
fracase.
Y más que todo somos una comunidad de
líderes y de emprendedores apasionados por
lo que hacemos en donde nos gusta lo que
hacemos, nos gusta lo que creamos, nos
gusta compartir y tener esta misma
comunidad y ayudarnos unos con otros.
Ese es prácticamente Rockstar.
Tenemos un programa o la fase inicial de
nuestra inversión.
Es un programa de aceleración.
Invertimos cash y un programa de
aceleración.
100 .000 dólares.
Ese programa dura seis meses.
Y en ese programa intentamos descifrar y
encontrar junto con los emprendedores y
emprendedoras, cuáles son esas barreras
que están teniendo para seguir creciendo.
Y cómo proyectamos ese crecimiento
realista.
para los próximos años y construir grandes
empresas.
A la fecha el 85 % de las startups que
pasan por Rockstar levantan capital
adicional posteriormente a Rockstar por
parte de VCs.
Solo fracasan el 8 % de las startups que
han pasado por Rockstar y por ende la
mayoría de startups continúan en el
negocio y continúa creciendo.
Entonces nada, vamos a salir a buscar los
próximos 10, siempre invertimos en batches
de 10.
Vamos a salir a buscar los próximos días
ahorita en julio y la idea es quienes
estén interesados, quienes hagan sentido,
quienes quieran hacer parte de esta
comunidad y crean en lo mismo que nosotros
pues bienvenidos a aplicar y a ser parte
de Rockstar.
¿En qué link y dónde van?
www .rockstarlatam .com Ahí van a
encontrar la información para la
aplicación.
Listo.
Felipe, siempre puede dar más plato, no
más tiempo.
Muchas gracias por su tiempo.
No, gracias a ti, Robis.
Gracias.
Como siempre, siempre puedes ganar más
plata pero no más tiempo.
Muchas gracias por escuchar.
De verdad, muchas gracias.
Espero que hayas aprendido algo, te hayas
inspirado y te sientas con ganas de hacer
algo imposible.
Pero antes de terminar, realmente me
encantaría escuchar de ti.
¿Qué invitados quieres que invite?
Si tienes alguna pregunta o sugerencia,
cualquier cosa, por favor, por favor,
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