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Yo soy Jonathan Ruiz Torre y durante este siglo he investigado sobre personajes disruptivos en Norteamérica. Me leyeron en Milenio, Reforma, El Financiero... y ahora en El Economista.
Viernes 17 de julio de 2026. Yo soy Jonathan Ruiz y hoy me acompaña Juan Carlos García Barcala con una misteriosa historia en torno a Televisa. Esto es Parteaguas. Bienvenidas. Bienvenidos. I love it. Te aguas, bienvenidas, bienvenidos. Música Música Música Haber hecho grandes negocios dentro de una empresa, no lo hicieron, no es lo suyo, no saben cómo, pero eso no es grave. El mayor problema es la presión que ejercen en ellos fuerzas de morena, en donde aíslan dogmáticamente a casi todos los que sí tienen experiencia en la materia, en negocios. Tan mal estuvieron los panistas cuando ningunearon a quienes realizaban trabajo social, como ahora los morenistas que patean todo lo que huele a emprendimiento formal. En medio está la clase media de este país que intenta pagar la universidad de sus hijos mientras se enfrenta a un estancamiento económico que congeló casi todo el mercado laboral. Pese a lo anterior, ustedes o yo tendremos dificultades para explicar el crecimiento imparable de las exportaciones que muestran los datos oficiales. Vaya, el negocio de venderles a los estadounidenses no para de crecer en términos generales. Una parte De la razón, cualquiera podría decirla. México vive de Estados Unidos, pero ellos necesitan lo que hacen los mexicanos. El T-MEC solo formaliza una codependencia real. Aunque algunas pistas más finas las expusieron hace unos meses Agustín Carstens y Carlos Guataquí. Ellos forman parte del equipo de analistas del Banco Interamericano de Desarrollo, ese banco cuya representación en México está a cargo de Laura. Ripandelli. En un documento pusieron más números sobre la mesa para quienes seguimos esta actividad. El crecimiento del sector manufacturero responde principalmente a la importación estadounidense de tres categorías de manufacturas provenientes de México. 1. Productos informáticos y electrónicos, que incluyen computadoras, periféricos, equipos de comunicaciones y sus componentes. 2. Equipos, aparatos y componentes eléctricos vinculados con la generación, distribución y utilización de energía eléctrica. 3. Aparatos y suministros médicos, por ejemplo, equipos quirúrgicos, dentales y ortopédicos, así como vendas, implantes, prótesis y clientes. En corto, este cocinero atiende el hambre tecnológica y el envejecimiento de sus vecinos. De acuerdo con los economistas del banco, las exportaciones de productos informáticos y electrónicos duplicaron su monto entre 2023 y 2025. Solo en este último año crecieron 47 por ciento respecto de 2024. México ya rebasó a China en esa actividad de electrónicos, en el mercado estadounidense, por supuesto. En esta actividad, el país que gusta del arroz con huevo enfrenta a una pequeña pero creciente competencia de Centroamérica Guadalajara y Querétaro representan la vanguardia nacional. Luego están los dispositivos médicos, que cuentan una historia interesante. Sus ventas hacia el norte se duplicaron en 10 años. Pero hay que volver al tema de Apolo y a esos 20 mil millones de dólares que estaría apostando a los préstamos entre particulares, porque eso es. Dan periodos más largos y menos requisitos que los bancos. De confirmarse la intención revelada por Bloomberg Este país estaría recibiendo la venia de un poderoso representante de la comunidad y del capital judío de Estados Unidos. El director de la empresa es Mark Rowan, líder del Consejo Asesor de la Escuela de Negocios Wharton, de la Universidad de Pensilvania. La inercia de una región norteamericana que acumula décadas organizada alrededor de los vínculos entre sus empresas enfrenta, desde hace 10 años, un vendaval político que comenzó con la llegada de los radiodifusores. Donald Trump y Andrés Manuel López Obrador a las presidencias de Estados Unidos y de México. Pese a todo, los negocios binacionales no paran de crecer. ¿Qué pasará cuando los gobiernos apoyen el desarrollo económico y la unión de su gente? Ahora sí, vamos con Juan Carlos García Barcala y esta historia de Televisa. Imagínate que cargas una mochila más pesada de lo normal, sin necesitarla todavía. No sabes bien para qué es, no sabes cuándo la vas a abrir, solo sabes una cosa cuando por fin la necesites, no vas a tener tiempo de ir por ella. Soy Juan Carlos García Arcala y esto es Estrategia en Tiempo Real para Parte Aguas de Jonathan Ruiz. El 3 de junio, Televisa cerró la emisión de una obligaciones forzosamente convertibles en acciones por seis mil novecientos dieciocho. 6918 millones de pesos, casi 7000 millones, y el comunicado no dice para qué exactamente. Habla de inversiones de capital, de refinanciar deuda, de necesidades corporativas generales y agrega, sin comprometerse con nada, oportunidades estratégicas en el sector de telecomunicaciones. Nada de nombres, nada de un activo específico, ninguna empresa objetivo. Apenas dos días después expansión ya conectaba los puntos con AT&T México. La hipótesis corrió rápido entre analistas, pero hasta hoy Televisa no ha anunciado ninguna oferta, ATT no ha anunciado ninguna venta y ningún regulador ha dicho absolutamente nada. ¿Entonces, para qué levantar casi siete mil millones de pesos sin decir para qué? Televisa no compró nada, compró la posibilidad de comprar cuando decida que piénsalo. Es como ir al tianguis sabiendo que en algún puesto va a aparecer algo bueno, pero sin saber en cuál ni cuándo. Los que se quedan sin nada son los que llegaron sin efectivo en la bolsa el día que por fin apareció lo que valía la pena. Los que compran bien son los que ya traían el dinero listo antes de saber qué iban a comprar. Rumelt lo dice de otra forma: la estrategia en el futuro es construir poder para enfrentar un desafío importante. Ese poder no siempre es tecnología o marca, a veces es simplemente tener el dinero listo antes que los demás. Roger L. Martin añade algo mucho más incómodo todavía: la mayoría de las empresas destruye valor porque se compromete demasiado pronto con una sola alternativa. Las que ganan hacen lo contrario construyen opciones, posponen el compromiso hasta tener mejor información. Esto no es un giro repentino en Televisa, llevan más de una década corriéndose hacia el sector telecomunicaciones, y si fibra óptica, banda ancha, telefonía. Hace 20 años, su fuerza era producir contenido, hoy, buena parte de su valor viene de operar la conectividad de millones de hogares. La emisión en junio no cambia el rumbo, lo confirma. Esto también tiene riesgos y conviene decirlos. La competencia en telecomunicaciones no da tregua. La regulación puede cambiar de un sexenio a otro. Y si el capital levantado termina en una inversión mediocre porque no apareció la oportunidad correcta, el costo de esos casi 7 mil millones se queda ahí, pesando. En tu negocio pasa distinto casi siempre. La mayoría espera que aparezca la oportunidad y ahí sí, apurados, salimos a buscar el crédito convencer al banco, a negociar con las manos atadas por la urgencia. Y negociar necesitando el dinero nunca es lo mismo que negociar teniéndolo ya. ¿Pregúntate esto: cuando aparece una oportunidad grande en tu negocio, ya tienes la capacidad para tomarla o apenas ahí es cuando empiezas a buscar cómo pagarla? Las empresas fuertes casi nunca levantan capital porque ya decidieron qué comprar lo levantan para seguir teniendo la libertad de decidir cuando llegue el momento de decidir bien. Si esto te dejó pensando en tu propio negocio, platiquémoslo en wwwjcgbmx Si te gusta lo que escuchas, suscríbete. Esto es Estrategia en Tiempo Real para Parteaguas de Jonathan Ruiz. Gracias por escuchar Parteaguas. Eso fue todo por esta semana. Nos escucharemos también el lunes. Soy Jonathan Ruiz, a mí me encuentran como Parteaguas Club en redes sociales. Hasta el lunes.