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No todo lo que importa se ve.
Y no todo lo que se ve… importa.
Este episodio aborda el Error #8: Valorar solo los resultados visibles, una práctica común que empobrece la cultura del equipo y distorsiona lo que realmente se necesita para que un proyecto funcione.
Cuando premias únicamente lo que se entrega, lo que se mide o lo que brilla, estás ignorando:
→ El trabajo preventivo que evitó errores
→ Las conversaciones difíciles que sostuvieron al grupo
→ La iniciativa que no pidió permiso pero hizo avanzar
Y al ignorarlo… terminas perdiéndolo.
Un buen liderazgo amplía su mirada. Aprende a reconocer lo que no aparece en los informes: la calidad de los vínculos, la honestidad en los conflictos, la responsabilidad silenciosa.
Porque liderar bien no es solo medir.
Es saber ver lo que no todos ven.
¿Quieres trabajarlo con herramientas concretas?
Accede al microcurso:
“Liderar reconociendo lo invisible”
→ Herramientas para detectar valor más allá de los KPIs
→ Técnicas para reconocer de forma auténtica y eficaz
→ Ejercicios para integrar el reconocimiento como práctica de liderazgo
Apúntate a la lista de espera aquí.
Creadores e invitados
¿Qué es CHANGELOG?
Bienvenido a CHANGELOG, el videocast de INUSUAL para quienes entienden que el cambio no es una opción, sino una constante. En cada episodio, exploramos cómo el cambio impulsa el desarrollo profesional y organizacional, ofreciendo reflexiones, aprendizajes reales y estrategias que te inspirarán a crecer como líder y transformar tu entorno.
A través de historias del proyecto INUSUAL, compartimos nuestra evolución desde los inicios hasta nuestra visión de futuro. Recordamos experiencias que nos han marcado, imaginamos lo que está por venir y desvelamos herramientas prácticas para afrontar los desafíos del cambio con confianza e innovación.
Este espacio está diseñado para quienes quieren convertir la incertidumbre en progreso, liderar con propósito y marcar una diferencia real en su vida y en sus organizaciones. Si te apasiona el crecimiento, este es tu lugar.
Un miembro de tu equipo entrega un informe, lo lees, lo apruebas, otro consigue una venta, lo felicitas, otra persona resuelve un problema y lo celebras. Pero hay alguien más que lleva semanas evitando ese problema tan grave, y otra persona que hace las preguntas incómodas que nadie quiere hacer, y ahí sigue estando, y otra más que sostiene al equipo cuando hay tensión o hay un problema, eso también es valor. Pero no siempre se ve, El error es claro, valorar solo los resultados visibles, premiar solo lo que se mide, lo que brilla, lo que aparece en los informes. En el día a día, lo urgente tapa a lo importante, y lo cuantificable tapa lo que es esencial. Medimos entregables, pero no cultura.
Pere Rosales:Recomendamos velocidad, pero no reflexión. Aplaudimos la voz fuerte, pero no siempre la voz sabia. Cuando solo valoras lo que se ve, el equipo aprende rápido. Que lo que no se mide no importa, y lo que no se celebra se deja de hacer. Resultado, desaparece el cuidado, se apaga la iniciativa, se refuerzan actitudes que dan números pero no construyen equipo, y eso crea cultura.
Pere Rosales:Un buen líder no solo evalúa, también detecta, reconoce y refuerza. Observa lo que no pide aplausos, escucha lo que no llega con brillo, reconoce el esfuerzo invisible que mantiene todo funcionando. Hazlo explícito, no lo des por hecho, porque lo invisible no es que no exista, es esencial y frágil, y si no lo ves tú, nadie lo va a cuidar. Este ha sido el octavo error, y si quieres trabajarlo en profundidad, accede al micro curso que tienes aquí abajo, liderar reconociendo lo invisible. Incluye guía para identificar contribuciones no evidentes o no siempre, herramientas para reconocer sin trivializar, ejercicios prácticos para hacer visible lo que realmente importa y otro conjunto de cosas.
Pere Rosales:Tienes toda la información, como te digo, aquí abajo y también en el club inusual punto com. Recuerda, si solo valoras lo que ves, lideras a medias y te perderás lo más valioso, lo que sostiene al equipo por dentro, aunque no se vea. Hasta el próximo episodio.