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En este episodio 214 de nuestro podcast semanal Changelog, abordamos la pregunta: ¿es tu liderazgo relacional? Aunque primero podríamos pensar que todo tipo de liderazgo es intrínsecamente relacional, la verdadera cuestión es si nuestro liderazgo se nutre y prospera a través del cultivo de buenas relaciones.
En este artículo, ampliaremos los temas discutidos en el episodio, explorando las conexiones interpersonales y su impacto en la efectividad del liderazgo.
La Importancia de las Conexiones Interpersonales
Las relaciones que construimos con las personas a nuestro alrededor son fundamentales para cualquier líder. La capacidad de establecer conexiones sólidas y fomentar la colaboración y el crecimiento es esencial. No todos son naturalmente buenos en establecer relaciones, ya sea por timidez o falta de práctica, pero estas habilidades son críticas en un contexto de liderazgo.
Tres Aspectos Claves del Liderazgo Relacional
- Conexión con las Personas: Un líder relacional debe ser capaz de generar una conexión genuina con su equipo. Esto implica relacionarse de manera auténtica y mostrar interés sincero en el bienestar y desarrollo de los miembros del equipo.
- Cohesión y Desarrollo del Equipo: Un entorno de trabajo cohesivo y solidario es resultado directo de buenas relaciones interpersonales. Equipos bien cohesionados tienden a ser más productivos y creativos, contribuyendo de manera significativa al éxito organizacional.
- Comunicación Efectiva: Las habilidades de comunicación son fundamentales. No se trata solo de transmitir información, sino también de escuchar activamente y ofrecer retroalimentación constructiva de manera regular.
La Herramienta The Leadership Circle
En INUSUAL, utilizamos frecuentemente The Leadership Circle para evaluar la efectividad del liderazgo. Este modelo resalta la importancia de la capacidad de establecer y mantener relaciones. Un líder con alta puntuación en esta área no solo ayuda a otros a alcanzar su máximo potencial, sino que también genera un ambiente positivo y motivador.
Pilares del Liderazgo Efectivo Segun The Leadership Circle
- Potencial y Motivación
- : Un buen líder es aquel que promueve entornos positivos y motivadores, facilitando que cada miembro del equipo alcance su máximo potencial.
- Retroalimentación Constructiva
- : Ofrecer feedback de manera constructiva y oportuna es vital. Más allá de las revisiones anuales, es importante dar retroalimentación continua que contribuya al crecimiento y desarrollo personal y profesional del equipo.
- Confianza y Apoyo
- : Crear un entorno de confianza y apoyo mutuo es crucial para la efectividad del liderazgo. Esto incluye gestionar emociones propias y ajenas con empatía y practicar una escucha activa.
Desafíos en la Construcción de Relaciones de Confianza
No siempre es fácil construir relaciones de confianza. La "distancia emocional" y la tendencia a no delegar pueden ser barreras significativas. Estas dificultades reflejan nuestras propias inseguridades y limitan la sinergia y eficacia del equipo.
Subdimensiones del Liderazgo Relacional
Las subdimensiones claves del liderazgo relacional según The Leadership Circle incluyen:
- Generosidad y Calidez en las Conexiones
- Ser capaz de construir relaciones comprensivas y generosas con el equipo.
- Trabajo en Equipo y Colaboración
- Fomentar un alto grado de cooperación y sinergia dentro del grupo.
- Mentoring y Desarrollo
- Ayudar a otros a crecer tanto profesional como personalmente.
Inteligencia Interpersonal y Gestión de Conflictos
La inteligencia interpersonal es esencial para el liderazgo relacional. Esto implica:
- Gestión de Conflictos
- Resolver desacuerdos de manera efectiva y con respeto, evitando que estos se conviertan en obstáculos al trabajo en equipo.
- Escucha Activa
- Prestar atención genuina a las opiniones de los demás y no simplemente esperar nuestro turno para hablar.
- Manejo Emocional
- Gestionar tanto nuestras propias emociones como las de los miembros del equipo con empatía.
Equilibrio en el Liderazgo
El equilibrio es la clave para un liderazgo exitoso. Esto incluye:
- Exigencia y Expectativas Claras
- Establecer objetivos desafiantes para el equipo, pero también ofrecer los recursos y respaldo necesarios para alcanzarlos.
- Apoyo Constante
- Estar presente no solo en momentos de crisis, sino en cualquier situación que requiera apoyo.
- Colaboración y Transparencia
- Fomentar un ambiente de trabajo en equipo y mantener relaciones genuinas y transparentes.
¿Qué díría nuestro equipo?
Como reflexión final, es importante preguntarnos qué diría nuestro equipo sobre nuestras relaciones con ellos ¿Crearían una imagen de confianza y apoyo mutuo? La base para un liderazgo efectivo y duradero es, sin duda, la creación de relaciones auténticas y un entorno donde todos se sientan valorados. Sin confianza, no puede haber efectividad en el liderazgo.
El liderazgo relacional no solo mejora la productividad y cohesión del equipo, sino que también crea un ambiente de trabajo positivo y motivador, donde cada miembro se siente valorado y apoyado. Así que, ¿cómo estás cultivando tus relaciones en tu rol de liderazgo?
Te animamos a seguir desarrollando estas habilidades esenciales para transformar nuestras organizaciones y crear equipos que realmente prosperen. ¡Hasta la próxima semana!
Creators & Guests
What is CHANGELOG?
Bienvenido a CHANGELOG, el videocast de INUSUAL para quienes entienden que el cambio no es una opción, sino una constante. En cada episodio, exploramos cómo el cambio impulsa el desarrollo profesional y organizacional, ofreciendo reflexiones, aprendizajes reales y estrategias que te inspirarán a crecer como líder y transformar tu entorno.
A través de historias del proyecto INUSUAL, compartimos nuestra evolución desde los inicios hasta nuestra visión de futuro. Recordamos experiencias que nos han marcado, imaginamos lo que está por venir y desvelamos herramientas prácticas para afrontar los desafíos del cambio con confianza e innovación.
Este espacio está diseñado para quienes quieren convertir la incertidumbre en progreso, liderar con propósito y marcar una diferencia real en su vida y en sus organizaciones. Si te apasiona el crecimiento, este es tu lugar.
Seguimos hablando de reeducación ejecutiva, hoy preguntándonos si nuestro liderazgo es relacional, ¿y acaso no es relacional cualquier tipo de liderazgo? Desde luego que sí. La pregunta aquí, más bien, sería si el título pudiera ser más largo, sería si nuestro liderazgo genera o se nutre gracias al cultivo de buenas relaciones. Vamos a explorar cómo las conexiones interpersonales impactan en la efectividad del liderazgo. Básicamente, tenemos tres aspectos concretos de los que hablar.
Pere Rosales:Tenemos la conexión que hacemos con las personas, si fomentamos el crecimiento y la colaboración, las habilidades que tengamos de comunicación y de crear relaciones interpersonales son básicamente críticas sobre esto. Hay gente que le cuesta mucho establecer relaciones por timidez o por por falta de práctica, etcétera. Y finalmente el resultado, equipos cuestionados y ambientes de desarrollo o no, equipos que podrían estarlo y, sin embargo, no lo están. Cuando se utiliza The Leadership Circle, sabes que es la herramienta que utilizamos básicamente en estos episodios para referenciar una de las muchas herramientas que hay para referenciarnos en la efectividad del liderazgo. Cuando aparece un líder con una alta puntuación en esta, digamos, capacidad de establecer relaciones, significa que tiene gran potencial, que ayudas a otros a alcanzar su máximo potencial, que generas un buen ambiente, que promueves entornos positivos y motivadores, que das buen feedback, eres capaz de ofrecer retroalimentación constructiva con facilidad, no no cada año, o que cuando lo das más que dar feedback, das por el feedback, ¿no?
Pere Rosales:Aquí la idea es que tienes que saber dar feedback, y finalmente que generas confianza, que creas el el potencial ilimitado de las personas, que crees en ello, y que realmente llevas a las personas de un punto, digamos, al otro, estando el otro más alto que el original. Eso es el retrato de cualquier líder que cuando hacemos un proceso de desarrollo del liderazgo aparece como fuerte. Un líder que genera buenas relaciones es capaz de desarrollar el potencial, de generar un buen ambiente, de dar buen feedback y de, finalmente, generar un entorno de confianza. Cuando aparecen bajas, básicamente, son dificultades en construir relaciones de confianza que, básicamente, representa un desafío diario. Hay un concepto de distancia que estuvimos hablando cuando hablábamos de las tendencias reactivas, había incluso una subescala de distancia, estuvimos hablando de ellos.
Pere Rosales:Si no lo has visto, te invito a que vayas episodios atrás y lo verás, pero aquí la idea es que cuando no aparecemos demasiado bien ahí, significa que tenemos una distancia emocional y evitamos delegar muchas veces porque no nos acabamos de fiar, y que eso luego además tiene consecuencias. Limitamos la sinergia del equipo y al final refleja nuestras propias inseguridades. Las subdimensiones claves aquí, básicamente, en lo que entendemos como relaciones dentro de este modelo de de leadership Circle, es ser capaces de crear una relación generosa con conexiones cálidas, comprensivas con el equipo, fomentar el trabajo en equipo, promover una cooperación, colaboración y sinergia en el grupo, ser colaborador, fomentar eso, negociar y generar acuerdos beneficiosos para todos, no no que siempre ganen los mismos o que siempre se hace lo que no que siempre ganen los mismos o que siempre se hace lo que tú dices, etcétera. Y finalmente, mentoring y desarrollo, ayudar a otros a crecer profesionalmente. Estas son las subdimensiones que determinarían, son las palancas que determinan un poco cuál es tu efectividad en el cultivo de buenas relaciones.
Pere Rosales:Inteligencia interpersonal es básica. Aquí la idea de crear buenas relaciones es tener un buen fundamento en gestión de conflictos, resolver desacuerdos de manera efectiva y con respeto. Otros, no esperar a que acaben para que hablemos nosotros, ¿no? Manejar las emociones de manera efectiva, ¿no? Gestionar emociones propias y ajenas con empatía, y crear finalmente, volvemos de nuevo a este concepto confianza, promoviendo un entorno de apoyo mutuo.
Pere Rosales:Esto es lo que generan las buenas relaciones, eso es lo que hace construir un buen liderazgo. Al final, equilibrio en el liderazgo es conjugar exigencias, establecer expectativas claras y desafiantes para todo el mundo, apoyo, ofrecer recursos y respaldo para alcanzar objetivos en todo momento, que te vean que realmente no estás ahí por si hay algún problema, sino que estás ahí para apoyar constantemente en cualquier cosa que se necesite, no cuando hay un problema y hay que acudir en socorro, ¿no? Autenticidad, cultivar relaciones genuinas y transparentes, hablábamos la semana pasada de este tema, y colaboración, fomentar un ambiente de trabajo en equipo, con lo cual muchas veces, pues la exigencia, ¿no? La primera con la colaboración, a veces hay una tensión ahí, ¿no? Porque a veces dices, no, no, es que esto tiene que estar mañana, igual para colaborar igual mañana eso no va a estar, y si tiene que estar, tiene que estar de otra manera.
Pere Rosales:Entonces, ahí hay siempre una tensión y y por eso el equilibrio en el liderazgo es fundamental. Con lo cual, al final, como reflexión final, para para hacer un poco esto breve y simplemente abrirte un poco la caja de Pandora y que empieces a pensar en estas cosas o que vuelvas a pensar en ellas, porque seguro que si estás viendo hasta aquí es que de alguna manera esto te interesa, ¿no? Crecimiento colectivo, crear un entorno donde todos se sienten valorados. Relaciones que sean auténticas, no porque lo dicen los vídeos o porque lo dicen los buenos libros de management o de liderazgo, base para un liderazgo efectivo y duradero, decíamos la semana pasada, son las relaciones auténticas. Es que tú interpretes tu papel porque el de los demás está ocupado por otras personas.
Pere Rosales:Tú solo puedes ser tú. Entonces, desde el momento en que te abrazas ahí a esa idea de autenticidad y renuncias a ser bueno o ser buena en todo, ahí es cuando aparece tu autenticidad, ¿no? Y aparecen momentos donde puedes mostrarte vulnerable y no tener miedo de que eso vaya a perjudicarte. Y finalmente, sinergia en el equipo, aquello de que dos a dos, dos más dos es mucho más que cuatro, ¿no? Es la idea de crear un resultado de liderazgo centrado en relaciones.
Pere Rosales:Y básicamente con eso te quiero dejar, me gustaría simplemente hacerte una pregunta que pienses para ti, ¿qué diría tu equipo, cada uno de ellos y todos en conjunto, si les preguntáramos, acerca de las relaciones que tú tienes con tu equipo? Si realmente le sacas el jugo a la relación interpersonal, ya sea presencial o sea remota o sea, digamos, mixta o híbrida, ¿no? Pero en todo caso tienes una relación. ¿Diría tu equipo que tiene buena relación contigo? De lo contrario, no se genera la confianza, y si no hay confianza, no hay