Humanos con Recursos

Empezamos el management imaginando a las personas como una prolongación de la máquina: atornillar, seguir el ritmo de la cadena. Un siglo después, Xavier Marcet advierte que estamos a punto de repetir el error: esta vez, usando la inteligencia artificial como coartada para volver a tratar a las personas como mero complemento. 

Su respuesta va a contracorriente: precisamente porque la tecnología llega a todos a la vez, deja de ser la ventaja, y la diferencia vuelve a estar donde siempre estuvo, en las personas. Eso sí, en personas que piensan, que aprenden mientras trabajan y que abrazan la versatilidad. Porque si el pensamiento es débil, no competirá bien contra la máquina. 

Un episodio sobre por qué quizá haya llegado el momento de dejar de hablar de recursos humanos y empezar a pensar en humanos con recursos.

De esta idea nace Humanos con Recursos, el programa de INUSUAL con Xavier Marcet y Pere Rosales para repensar desde la raíz el papel de quien dirige personas.

Todos los detalles en https://inusual.com/programas/hcr

Creators and Guests

Host

Xavier Marcet

Vicepresidente de Marlex | Founder and President en Barcelona Drucker Society

What is El Podcast de Xavier Marcet?

Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.

En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.

Xavier Marcet: 00:03

Este podcast es posible gracias a inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast. Humanos con Recursos. Si queréis, es una forma de desaprender lo de Recursos Humanos.

Xavier Marcet: 00:35

Y es que vivimos en un momento del management en que todo el día hablamos de máquinas, pero la centralidad de las personas, sean clientes o sean trabajadores profesionales, continúa siendo fundamental. Empezamos el management con una teoría muy asociada al fordismo, a las teorías de Taylor y de Ford, de Henry Ford, que Chalt Chaplings inmortalizó en aquella película de tiempos modernos, en que las personas parecían, simplemente, un complemento de esas cadenas de producción, las personas atornillaban, las personas tenían que seguir el ritmo de las máquinas. Hoy, algunos ven en la inteligencia artificial un papel similar al de las personas, puro complemento, pura supervisión. Creo que no, creo que es un gran error. Creo que las tecnologías, la inteligencia artificial también, se democratizan, y cuando llegan a todos y no llegan tarde, la diferencia la hacen las personas, y si las personas hacen la diferencia, las personas son la verdadera estrategia, la estrategia son las personas.

Xavier Marcet: 02:22

Creo que estamos en un momento en el que, curiosamente, la inteligencia artificial no tan solo no va a acabar con el trabajo de las personas, en que ciertamente lo va a modificar, sino que evidenciará que en un contexto de tecnologías inteligentes la diferencia estará en las personas. Eso sí, personas que irán asumiendo, adaptando un perfil distinto. Dejadme que subraye 3 elementos de este perfil. El 1º es que la gran competencia consiste en pensar. No somos ya trabajadores del conocimiento, habrá trabajadores manuales del conocimiento, pero la característica diferencial es pensar, ser trabajador del pensamiento, dominar bien la secuencia, observar, entre paréntesis siempre digo, muchos datos y muchos ojos, datos y ojos, observar, pensar, decidir, para impactar.

Xavier Marcet: 03:45

En 2º lugar, entender que trabajar y aprender no son secuencias diferenciadas, que necesitamos las 2, que necesitamos aprender trabajando y que, cuando trabajamos, aprendemos. Ya no nos alcanza con la formación. Si no somos capaces de aprender, también de concentrarnos, no pensaremos bien, nuestro pensamiento será débil. Si nuestro pensamiento es débil, no compitirá bien con la inteligencia artificial. Por tanto, 1º, pensar, 2º, aprender, 3º, abrazar la versatilidad.

Xavier Marcet: 04:38

Efectivamente, especialmente, agentes de inteligencia artificial harán nuestras carreras profesionales más fluidas, más adaptativas, más diversas y para la versatilidad, para cambiar de hacer cosas dentro de una misma empresa, 1 necesita una gran actitud, esta capacidad de aprendizaje que reivindicamos y también, ciertamente, apoyo de las empresas. No viviremos tanto del mundo que venimos, que parecía que era un mundo solamente de expertos, necesitaremos más capacidades transversales, más gente con forma de t, necesitaremos, no solo expertos, sino gente que abrace la sabiduría. La gente que se dedica a gestionar persona, que ahora tienen nombres muy diversos, desde directores de talento y cultura, algunos incluso se pasan a llamar directores de felicidad, tendrán que hacer esta gran síntesis, esta nueva gran síntesis entre personas y máquinas. Para ello necesitaremos un tipo de liderazgo que tenga impacto positivo, y el impacto positivo empieza con la voluntad de servir y no de servirse. La verdad es que Humanos con Recursos me parece una admiración magnífica que Perez Rosales de inusual encontró para identificar esta nueva etapa.

Xavier Marcet: 06:13

Con él hemos lanzado una iniciativa, encontrarla dentro de la propia web de inusual, un programa que, precisamente, lo que pretende es repensar seriamente el papel de las personas en las organizaciones y, por descontado, repensar el papel de lo que antes llamábamos jefes de personal, después llamamos directores de Recursos Humanos, y ahora serán gente que facilitará el crecimiento de Humanos con Recursos. Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre, es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real.

Xavier Marcet: 07:11

Este podcast existe porque, en inusual, sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.