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Yo soy Jonathan Ruiz Torre y durante este siglo he investigado sobre personajes disruptivos en Norteamérica. Me leyeron en Milenio, Reforma, El Financiero... y ahora en El Economista.
30 mil pesos, digamos unos 1600, 1700 dólares. Eso cueste el celular. Quiero comprarme y no solo yo, también mi hija quiere que le compre un celular así. Mi hija es mayor de edad y también busca ese tipo de gustos. Ese tipo de gastos no existían en mi estado de cuenta hace 10, 15 años. En fin, es lo que exige la disrupción tecnológica. ¿Y por qué Apple puede cobrarnos ese dinero por un dispositivo? se los cuenta Juan Carlos García Barcala en su contribución de hoy. Yo soy Jonathan Ruiz, esto es mi parte Aguas, bienvenidas, bienvenidos. Viernes 24 de abril de 2026, en mi columna parte Aguas, publicada hoy en El Economista, leerán. Confía en mí, en mi inteligencia artificial. Pudo pasarles en la universidad. Al final de la fiesta estaba la opción de seguirla con tus amigos, evidentemente intoxicados e impredecibles. O aceptar el aventón de un extraño, de un tipo que no conoces. No hay opción ideal, pero una es menos mala que la otra. La economía ha llegado a ese punto. Estamos frente a una paradoja y entre dos caminos inciertos. Tomamos el menos conocido. La economía intoxicada por aranceles marcados por la Casa Blanca, guerras iniciadas por rusos o israelíes, presiones nuevas sobre los bancos centrales... como la Reserva Federal, que distribuye los dólares. Un gobierno izquierdista en México que volteó el tablero. Venezuela en ánimo de gato pardo. Argentina en un hype. Un montón de acciones que antes eran impensables. ¿Quién quiere subirse al coche con los autores de esa circunstancia? Del otro lado de la calle, los tipos que trajeron la inteligencia artificial. ¿Con quién se van? Mientras lo piensan, una pregunta. ¿Cuáles son las empresas más valiosas y las que más elevan el precio de sus acciones? Ayer, una compañía bien conocida para los tapatíos tuvo otro respiro que huele más a optimismo. Intel, productora de esas cosas que ahora todo el mundo sabe qué son, los semiconductores, elevó su precio más de 5 por ciento en el mercado solamente este jueves. Eso es raro para cualquier empresa. en especial para una que perdió dos tercios de su valor de 2001 a 2025. Pero Intel, empresa que fue la primera estadounidense en confiar a la gente de Guadalajara el diseño de sus chips, recuperó fans. Ayer reveló ganancias por encima de las estimaciones del consenso de los expertos de Wall Street, confirmando que la tecnología que impulsó los viejos CPU no está de salida. Por el contrario, las ventas de computadoras no fueron tan afectadas como se esperaba por la escasez de memoria que está elevando sus precios. ¿Se acuerdan? Aquí les he hablado del tema de los USB. Además, las ventas de sus productos para centros de datos crecieron 22 por ciento. ¿A qué nos va a llevar el crecimiento? de esa infraestructura que soporta nuestro chat GPT y Cloud? ¿Quién sabe? Pero el mercado ya se subió al aventón y muestra su confianza en que va a un lugar mejor. No importa que Bloomberg haya revelado que Mythos Preview estuvo en manos de gente no autorizada. Un pequeño grupo de usuarios accedió al nuevo modelo, una tecnología que, según la empresa, es tan potente que puede permitir ciberataques peligrosos. Es el arma más poderosa conocida de inteligencia artificial para encontrar puertas abiertas en los sistemas del mundo. Pero algo tenemos en el ADN que nos permite pensar. Sí, pero lo resolveremos. ¿O cómo se explicarían la pasividad de las reacciones ante tal revelación? También puede explicarse por un escenario alternativo que ha golpeado la confianza. De acuerdo con el profesor de Stanford, Emit Seru, El presidente Donald Trump quiere acelerar el crecimiento económico, pero su estrategia consiste en lograrlo mediante el arte de la negociación, The Art of the Deal, descrito en su libro. Jerome Powell de la Reserva Federal establecieron las reglas del juego. Trump quiere conseguir lo que quiere demoliendo esas reglas. Y ahí es precisamente en donde estamos, dijo ayer uno de los escritores de Seeking Alpha, John M. Mason. Powell dejará la Reserva Federal. Trump ha nominado a Kevin Walsh para que sea su presidente. Esto implica un cambio. Actualmente estamos intentando comprender en qué consistirá dicho cambio. Ceru cree que habrá cambios sustanciales en las reglas. En consecuencia, desaparecerán comportamientos como los que propiciaron Jerome Powell y la recepción. Federal. Esto dará lugar a una mayor incertidumbre y volatilidad. Y eso ocurre en la economía tradicional. El regreso a las normas llevará tiempo y el esfuerzo por retomarlas es un camino desconocido que conlleva también incertidumbre. La confianza generada desaparecerá y requerirá un nuevo modelo para generarla. Mientras tanto, nos quedan las reglas de la inteligencia artificial. Las que sean, cualquiera que éstas sean. Soy Jonathan Ruiz. Ahora sí, vamos con Juan Carlos García Barcala. Hay cambios que se anuncian y hay cambios que explican lo que viene. El cambio del que hoy te hablo no habla del pasado, habla de la apuesta que viene después. Soy Juan Carlos García Barcala y esto es Estrategia en Tiempo Real para parteaguas de Jonathan Ruiz. El 20 de abril de 2026, Apple publicó una nota de prensa sin keynote, sin aplausos, sin video cuidadosamente editado. Solo texto. Tim Cook deja el puesto de CEO, su sucesor John Ternus a partir del 1 de septiembre. Lo que llamó la atención no fue el anuncio, fue el silencio con el que llegó. Porque Apple no está en crisis, las ventas van bien, los servicios crecen, la empresa es rentable, no hay escándalo, no hay trimestre desastroso que explicar y aún así cambian al capitán. Cuando eso pasa, Un relevo desde la cima, no desde el fondo. El mensaje no es algo salió mal, el mensaje es lo que viene. exige otro tipo de persona. Hay que recordar esto. Tim Cook construyó algo extraordinario. Tomó la empresa que Jobs dejó, brillante sí, pero aún con mucho trabajo por hacer, y la convirtió en una máquina de escala global. Bajo su mando, Apple aprendió a innovar de manera sostenida, rentable y global. Construyó los servicios, multiplicó los ingresos, ejecutó con una disciplina que pocas empresas en el mundo pueden igualar. Cook construyó el sistema. La pregunta ahora es ¿Quién construye lo que viene después del sistema? Y ahí entra Ternus. Lo que pasa con John Ternus es que no encaja en el molde típico de CEO de una gran empresa. No es el ejecutivo de números, no es el administrador financiero especializado, no es vendedor. Es, ante todo, un ingeniero. Lleva la mitad de su vida en Apple. Entró en 2001. Tiene 26 años en la empresa, desde que aún Steve Jobs era el que dirigía la compañía. Y ha pasado todo ese tiempo con una sola obsesión, el producto. Quienes lo conocen dicen que es metódico, que mantiene un bajo perfil y que no necesita el foco para funcionar. Su carrera habla por él. Fue parte del equipo que trabajó en Apple Silicon, en la miniaturización de los Macs y en el Vision Pro. Cada vez que Apple tuvo que resolver algo técnicamente complicado, Ternus estaba en algún lugar de esa sala. Hay que ver esto con cuidado. Cuando anunciaron el cambio, hubo un discurso privado frente a los empleados en el Steve Jobs Theater. Lo que se filtró fue la frase con la que Ternus arrancó. Dijo, estamos a punto de cambiar el mundo. No es una frase relaciones públicas, es la frase de alguien que ya tiene algo en mente. Las filtraciones apuntan a una agenda con la IA en el centro, no como función secundaria, sino integrada desde adentro, desde el chip, desde la arquitectura del dispositivo. Que es exactamente donde Apple tiene ventaja y donde, hasta ahora, no ha tenido un lugar fuerte. Recuerda todo esto con lo que Michael Porter llevaría décadas diciéndonos. Apple no compite por precio, compite por diferenciación. Su ventaja no es ser barata, es ser la única que ofrece exactamente esa experiencia. Y esa ventaja solo se sostiene si sigue siendo capaz de hacer cosas que nadie más puede hacer. Ternus representa esa apuesta. Un ingeniero en la cima de Apple es una señal. La próxima etapa se va a ganar desde el producto, no desde la operación. Prahalad lo diría así, las competencias que te trajeron hasta aquí no son las mismas que te llevarán a la siguiente fase. Lo complicado de verdad viene cuando tienes que reconocer eso estando en la cima, no tocando fondo. Apple lo reconoció, eso solo ya, por sí mismo, es una decisión estratégica que vale la pena estudiar. La pregunta para ti y tu empresa es, ¿El perfil de quien lidera tu negocio o tu equipo es el que funcionó para lo que ya paso o es el que necesitas para lo que viene? No es lo mismo y Apple acaba de demostrarlo. Soy Juan Carlos García Barcala, para más análisis y conversación directa, sígueme en www . jcgb . mx. Esto es este video. en tiempo real para parteaguas de jonathan ruiz gracias por escuchar parteaguas esta semana cuente con nosotros para la siguiente a mí me encuentran como parteaguas club en redes sociales hasta el lunes