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Le podcast Linkup, c’est le podcast qui raconte le coaching et l’accompagnement professionnel de l’intérieur.
bienvenue dans le podcast Linkup le podcast Linkup c'est le podcast qui raconte l'accompagnement professionnel de l'intérieur pour faire ça on invite chaque mois des coachs et des professionnels de l'accompagnement il est elles viennent nous parler de leur quotidien professionnel de leur activité et de leur vie en général je vous laisse avec l'épisode du jour bonne écoute et à la prochaine
bonjour à tous bonjour à toutes bienvenue dans le podcast Linkup j'ai la joie aujourd'hui d'être accompagnée par Laurent Romani qui vient nous parler de son activité on va discuter pendant une cinquantaine de minutes une petite heure tous les deux il va nous raconter plein de choses sur pourquoi il s'est formé au coaching comment il a développé son activité comment il trouve des clients comment il s'organise quotidiennement qu'elle forme sociale il a choisi pour savoir plein de choses comme ça des questions hyper concrètes qui peuvent vous permettre de vous projeter dans le métier de coach si c'est l'une de vos volonté et qui peut vous permettre tout simplement de mieux comprendre ce que c'est que ce métier de coach encore une fois et ce que fait Laurent dans la vie en fait aussi parce que c'est la star du show aujourd'hui c'est l'invité donc merci beaucoup Laurent un vrai plaisir de te recevoir bienvenue à toi on a un peu discuté avant le podcast je vous avoue et du coup bienvenue Laurent c'est un plaisir de te recevoir encore une fois et bah je te laisse la parole pour commencer ce podcast en ta compagnie à toi et bien bonjour à tous et tous merci pour l'invitation je suis ravi de si je peux partager des choses qui sont utiles j'en suis super ravi pour me présenter rapidement je suis pas très à l'aise comme je te disais juste avant qui exercent je vais faire un effort alors moi je suis un passionné de tout ce qui est formation j'ai fait plein de métiers différents mais le fil rouge qui a toujours finalement guidé ça c'est la c'est le côté formation donc j'ai travaillé beaucoup sur j'ai été consultant j'ai fait beaucoup de choses dans l'ity pratiquement tout dans Lighty j'ai été consultant j'ai été consultant formateur j'étais chef de projet j'étais manager j'étais leader d'offre j'ai été voilà principalement tout ça mais toujours en fait en faisant de la formation et en fait je suis passionné par le côté amener quelque chose à quelqu'un et puis on aura l'occasion sûrement dans parler mais le le truc c'est que j'ai toujours essayé de faire mieux en fait de mieux faire ça qu'est-ce qui pourrait le comment ça pourrait être de plus en plus efficace en termes de de ce qui garderait donc voilà j'étais formateur on va dire quasiment tous les jours au total ça fait presque 20 ans que je bosse maintenant donc tous les jours on va dire pendant probablement sur le cumuler 7-8 ans et puis de manière plus occasionnelle c'est-à-dire par exemple une fois par semaine ou quelques jours par mois probablement tout le reste du temps en fait un peu de choses près à peu de choses près mentalement c'est compliqué mais on donnera le nombre de jours exacts en formation en tant que formateur bon on s'arrêtera après et on fera le calcul ensemble et on l'écrira
donc voilà et aujourd'hui et bien ça fait maintenant j'ai lancé mon entreprise début 2020 bonne idée avant la covid donc ça a mis un peu de temps à démarrer forcément et puis maintenant je suis à mon compte et je réalise des formations des accompagnements dans deux domaines le tout ce qui va être leadership et on va dire pour faire simple soft skills associés donc quand je dis formation et accompagnement comprendre accompagnement au sens individuel de la chose qui se rapprocherait donc énormément de ce qu'on pourrait appeler coaching et de je forme aussi des formateurs à ma propre méthode de formation que j'ai appelé la formation par la prenant peut-être l'occasion d'en reparler on en reparlerait on mettra d'ailleurs tous les liens pour ceux qui nous écoutent dans la description du podcast donc le lien vers le site de Laurent le lien version LinkedIn et pour ceux qui nous regardent sur Youtube on mettra dans la description de la vidéo voilà donc vous aurez tous les tous les accès pour retrouver Laurent sur du coup LinkedIn tu es sûr tu es sur d'autres réseaux ou il y a des j'ai que que LinkedIn et puis j'ai mon site très bien et on reparlera du coup de Linkedin du site etc un peu plus tard dans le podcast mais si vous voulez aller voir tout de suite vous crever d'impatience vous êtes super curieux et curieuse vous pouvez y aller tout de suite merci beaucoup Laurent pour le la présentation rapide j'ai toujours pas fini le calcul en fait je faisais 20 x 300 tu vois dans ma tête je me suis mis 6000 jours de formation c'est pas mal mais en fait c'est pas 20 x 300 parce que du coup il y a c'est 8 fois 365 + bref on verra plus tard on verra plus tard écoute j'ai pas envie de sortir les rames tout de suite donc c'est bien c'est bien en tout cas une grosse expérience dans la formation je pense que c'est un peu ça qu'il faut retenir à mon avis et une et tu as eu conserver une volonté sur ses 20 ans passés en tant que formateur en fait on reviendra un peu dans le détail juste après mais tu as vraiment ton but à toi c'était de d'améliorer ta capacité de transmission si j'ai bien compris pour optimiser on pourrait dire comme ça l'apprentissage des personnes qui étaient face à toi ces étudiants des étudiants des apprenants apprenante et du coup tu as tu es arrivé avec une ta propre méthode de de transmission de formation donc par leur un peu un peu plus tard tout à l'heure et que on peut retrouver sur ton site également un peu un peu décrite c'est un peu ce que je retiens quel promo bien faite de la synthèse ça fera 50 euros merci au revoir à bientôt bonne journée
super merci beaucoup Laurent pour cette présentation moi j'ai une petite question sur ton pour revenir un peu sur ton parcours pour comprendre un petit peu tu vois le là on a vu ton parcours professionnel mais revenez un peu dans le détail à ce qui était amené aujourd'hui là voilà tu disais en 2020 tu as monté tu as lancé ta boîte donc formation et accompagnement sache coaching tu proposes ces services là avant ça une vingtaine d'années dans la formation donc depuis début des années 2000 en gros si je compte bien à peu près et du coup
je rigole et du coup j'aimerais bien revenir sur un peu ton parcours peut-être des études dans un premier temps si elles ont un lien et ensuite tout ton parcours professionnel dans la formation également c'était formateur en quoi qu'est-ce que par quel tu vois par quel secteur tu as pu passer dans ce cadre là est-ce que tu as toujours été à ton compte voilà est-ce que tu peux est-ce qu'on peut rentrer un peu dans le détail est-ce que si ça te va en tout cas bien sûr c'est intéressant alors j'ai fait quasiment sauf une petite exception mais qui est pas très importantes j'ai quasiment toute ma carrière avec des guillemets j'aime pas ce mot dans l'IT donc l'informatique comment faire simple sans être technicien j'ai toujours côté fonctionnel et en fait j'ai commencé en étant ce qu'on appelle consultant formateur ou formateur donc je bossais chez des éditeurs de logiciels et puis on faisait alors je vais je vais je vais packager plusieurs expériences en une en gros on interrogeait on questionnait je sens que ça te parle ce terme ok questionnait les clients et on essaie de comprendre leur métier et nous pour savoir comment on devait paramétrer les produits et on les formait à l'utilisation du produit en fonction de des manières dont ils avaient été paramétrées donc ça j'ai fait ça pas mal d'années j'ai fait beaucoup de formations aussi sur tout ce qui est on va dire communication au sens premier du terme mais au sens on va dire beaucoup moins poussé que je peux le faire aujourd'hui c'était plutôt sur des apports plus théoriques et surtout parce que je le faisais pas de la manière dont je le fais aujourd'hui donc c'est moi le premier d'ailleurs pas de secret c'est écrit sur mon site internet les gens pourront le voir j'ai écrit mon comment j'en suis arrivé en fait à ce que je fais aujourd'hui et en fait j'ai bien compris au bout d'un moment que la méthode descendante en termes d'efficacité ça fait surtout plaisir à celui qui l'a fait mais pas celui qui reçoit pour faire simple donc voilà j'ai commencé plutôt sur tout ce qui était Haïti et j'ai fait des en étant consultant l'avantage c'est qu'on a beaucoup besoin de communiquer beaucoup besoin de de former de comprendre de reformuler de reformuler puis finalement pour se rendre compte qu'on s'est planté donc revenir rediscuter même sujet et reformuler et lors des formations en fait les erreurs que je faisais c'était ça c'était que je je partais un peu trop en descendant on avait des choses qu'on devait faire passer ça c'était aussi on reviendra peut-être au sujet par rapport à quel youpi devait faire passer ça bah qu'est-ce qu'il en reste à la fin on sait pas mais au moins vous l'avez fait passer ah oui c'est bien merci beaucoup mais est-ce intégré c'est ça la question eh ben c'est exactement cette logique là en fait que j'ai eu au bout d'un moment j'ai percuté ça et j'ai dit mais non mais il y a un truc mieux à faire juste au cas où au cas où il y a des personnes qui sont pas familier ou familière avec le monde de la formation professionnelle quand tu parles de méthodes descendante est-ce que tu peux juste le résumer en deux mots très rapidement je pense que malheureusement encore aujourd'hui ça doit être la méthode la plus courante la plus couramment utilisée en formation c'est en gros je vais le dire comme ça si un jour vous avez subi une formation il y a probablement une grande chance que vous ayez subi la méthode des stands voilà descendant gros c'est l'école quoi c'est ce qu'on connaît à l'école en général il y a un programme il faut le faire passer voilà quoi est-ce qu'il va dû à nouveau entre guillemets sachant et qui descend son savoir vers les apprenants voilà ce que évidemment moi je prône exactement le contraire mais à l'occasion d'en reparler donc sinon pour répondre à une autre partie de ta question au niveau des études au départ moi j'ai un diplôme qui a pas grand chose à voir avec ce que je fais en fait qu'un diplôme de commerce spécialisé en informatique tu vois c'est comme quoi pour dire que ça n'a rien à voir après j'ai fait pas mal de formations sur tout ce qui est communication etc puis je suis arrivé à me former au coaching qui est mon niveau aujourd'hui encore de formation plus élevée puisque quand j'ai passé en tout cas c'était RNCP 7 puis après il y a eu 5 trucs c'est redescendu tout à fait bref c'est des histoires de d'administration tu connais ça sur moi beaucoup mieux que moi malheureusement absolument et ça me va j'ai bien j'ai pas envie de rentrer là-dedans surtout pas et puis après formation de facilitateur formation de management formation de tout ça et puis manager moi-même pendant pas mal de temps leader d'offre aussi donc qui consiste à en gros créer une offre et puis la faire tourner en gros voilà pour faire simple beaucoup travaillé aussi sur du recrutement beaucoup travaillé là-dessus constituer les équipes les choses comme ça et les faire marcher les faire comment dire prester comme on dit chez les clients j'ai oublié une partie de ta question je crois j'ai pas répondu on était sur du coup sur les secteurs tu vois les secteurs dans lesquels tu as bossé dans la formation gros si j'ai bien compris voilà alors principalement dans le domaine en tout cas dans l'informatique et après dans les secteurs j'ai été consultant j'ai fait beaucoup de formations aussi j'y étais chef de projet pendant pas mal d'années très intéressant la chef frite projet le seul comment dire à mon sens la meilleure école du management parce qu'en fait on doit se débrouiller pour faire qu'une équipe sur laquelle on a aucune hiérarchie face qu'on a besoin qu'elle fasse pour faire avancer un projet
cet aspect là c'est un aspect quelque chose un tout petit peu tu vois au boulot et c'est quelque chose qui est vraiment m'intéresse j'ai un pote aussi qui est chef de projet et on en parle assez souvent et c'est vraiment c'est passionnant quoi parce que du coup tu arrives en consultant extérieur et tu dois et tu dois je accompagner des équipes à trouver leur solution déjà parce que sinon ça marche pas comme tu le disais avec la question de la méthode descendante et c'est vraiment c'est on n'apprend pas mal de compétences quand on fait ça quoi bah c'est ça et donc aujourd'hui en fait c'est ça qui est assez amusant c'est que finalement en faisant de la formation au leadership et donc toute chose qu'ils associaient et de la formation de formateur à la formation par l'apprenant alors je peux pas tout à fait le dire comme ça mais j'allais presque dire c'est la même chose alors non mais c'est tellement lié puisque là comment dire l'intention et le l'état d'esprit qui sont derrière en fait sont exactement les mêmes c'est à dire c'est pas moi qui sait c'est nous qui allons avancer ensemble vers un objectif qu'on a ensemble défini et qui convient à tout le monde parce que forcément c'est on la définit ensemble c'est pas juste moi et c'est pour ça le truc de la formation par l'apprenant alors il y a par l'apprenant dans le sens d'opposition où sachant et il y a le par la prenant c'est lui qui fait la démarche c'est pas moi qui lui descends quelque chose donc en fait tout ça aujourd'hui en fait ça vient en partie de toutes les années que j'ai fait en chez Free de projet où j'ai constaté que bah ou en tant que manager j'ai constaté qu'en fait mais à un moment je me suis enfin alors moi j'ai subi des managers aussi dont un bien toxique dont j'ai souvenir j'ai eu la chance ou la clairvoyance ou probablement un peu des deux de sentir qu'il fallait pas que je reste là et je suis parti mais ça tout ça mélangé ça a fait que j'ai vraiment développé cette appétence complète pour mais comment on fait pour que les gens travaillent ensemble
sans aucune hiérarchie sans aucune obligation contrainte moyen de pression et c'est ça en fait mon ma vraie passion et en fait vu que j'étais déjà dans la formation j'avais déjà en fait fait une partie du chemin en fait quand j'essayais de former des gens en leur disant pas c'est moi qui sait si finalement c'est en ça que je dis que c'est presque la même chose en fait presque parce que ta compagne en fait à mobiliser des ressources qui sont qui sont à portée de main des personnes que tu as face à toi quoi en fait c'est pas toi qui amène une solution extérieure mais c'est à eux de mobiliser leur propre ressources leur propre capacité et réaliser leur potentiel quoi pour cette manière alors tu fais mais je te remercie de venir sur le sujet de la philosophie puisque moi je suis alors je prétendrai pas être un connaisseur en philosophie mais je amateur j'aime beaucoup et je trouve que en fait si tu veux dans la méthode que j'ai créée c'est il y a plein de philosophie aussi il y a plein de domaines il y a la pédagogie la philosophie le coaching évidemment la formation l'embragogie enfin il y a tout ça qui se mélangent le tagogie aussi enfin pour ceux qui s'intéressent ça s'écrit Huta goji la définition c'est des déclinaisons de la pédagogie j'imagine on en avait déjà parlé mais voilà alors c'est à dire que le tagogie en fait c'est on est beaucoup plus effectivement dans la formation par l'apprenant mais c'est encore dans un concept c'est pas tout à fait ce que je fais moi c'est je m'en suis inspiré mais je fais encore des choses différentes parce que j'intègre d'autres éléments de questionnement notamment qui viennent du coaching qui lui-même en a emprunté à la philosophie qui tout ça se mélange en fait je vais juste un petit disclaimer au cas où pour éviter tu as des incompréhensions parce qu'il y a quand même il y a pas mal de il y a pas mal de comment dire de controverse entre guillemets sur l'apprentissage c'est chez les jeunes là on parle de l'apprenti de la formation pour adultes pour le coup ah oui mais par contre après il y a quand même enfin il y a plein de il y a plein de si on regarde la méthode Montessori par exemple c'est une méthode qui est du coup et pas du tout descendante pour le coup mais en fait on rentre pas dans ce débat là du tout là avec Laurent on parle de formation pour adultes et du coup juste pour que les gens aient ça en tête quand ils nous écoutent tu fais carrément bien de le préciser et je vais même aller un tout petit peu plus loin moi je ne donne pas de cours parce que je donne des cours aussi à côté exactement de la même avec la même méthode et je donne pas de cours je donne des cours jusque alors au niveau je vais pas en dessous des gens qui sont en cours de BTS
c'est un peu plus parce que 18 ans dans le monde à ton bac donc ils sont 19 20 ans minimum d'accord ah ok d'accord donc pour toi c'est minimum 18-19 quoi en fait en gros alors en toute sincérité j'ai pas testé plus jeune mais je suis pas sûr que je serai à l'aise
j'ai jamais testé mais je prétends pas alors ça dépend où s'arrête l'adolescence et où commence le tu vois c'est toujours le problème
une phrase que j'adore c'est je la pique toujours bah oui mais ça dépend ça dépasse bah oui mais c'est de l'humain donc ça dépasse tu vois c'est donc je sais pas jusqu'où ma méthode fonctionnerait en termes de d'âge moi j'ai deux gamins donc je suis pas leur formateur mais en tout cas ce que j'essaye de faire avec eux je sais que ça marche ils ont dit c'est 12 ans mais je les ai pas tous les jours pour les former sur des trucs voilà je j'avoue mon ma méconnaissance sur le sujet quand on descend en dessous de 18 ans on va dire pour faire simple chose comme ça c'est bien on évacue toutes les éventuelles tu vois commentaires et tout tu vois c'est un vrai c'est un vrai sujet et il y a plein de professionnels qui font très bien et c'est d'autant plus c'est d'autant plus délicat que former des adultes les conséquences peuvent être moins quand même enfin sont moins sont moins importantes et de long terme que chez les enfants tu vois parce que c'est vrai quand tu quand tu dois gérer des jeunes enfants ils sont en pleine formation donc c'est un peu différent et du coup voilà nous on parle pas de ça on parle de la formation pour adultes tranquille je suis je ne suis pas professeur des écoles ou de collège ou même de lycée je démarre après voilà c'est un autre métier désolé du coup pour l'interruption c'est juste pour clarifier mais très intéressant du coup le fait que tu que tu bah viennes ajouter en tu vois en point que toi du coup tu formes des gens à partir voilà de 19 20 ans est-ce que alors il y a le côté aussi je pense peut-être pas eu l'opportunité de former plus jeune ou qu'est-ce qui fait en fait que tu t'es dit vas-y ben moi je descends pas trop en dessous parce que je suis pas à l'aise parce que c'est un autre métier qui est c'est quoi le qu'est-ce qui fait que tu as cette alors il y a deux choses il y a le domaine de Copette de connaissance oui c'est à moi mon sujet c'est le leadership et les soft skills associaient donc évidemment et des histoires de communication où là tout ce qui est questionnement écoute on pourrait descendre un peu en dessous en termes d'âge et je pense que ça marcherait je pense qu'on pourrait probablement attendre 16 ou 17 ans mais à la pareil je c'est un peu au pifomètre que je dis ça parce que c'est pas mon domaine de spécialité donc et puis après pour tout ce qui va être leadership bah c'est pas vraiment des matières qui sont enseignées avant le bac oui surtout tu as pas trop d'espace de pratique quoi sauf si tu société un jeune sportif de haut niveau tu vois bon minorité de personnes ouais et encore
a priori et puis en plus il y a un autre sujet qui est très embêtant c'est que moi je travaille à minima sur des journées or souvent quand on est en lycée avoir un cours d'une journée ça n'existe pas ah non c'est que tu es un intervenant extérieur ponctuel et pourquoi pas ça veut dire je suis sûr qu'il y aurait des trucs qui serait super intéressant à faire parmi ces soft skills du leadership parce que quand on dit le leadership et soft skills associés il y a énormément de choses par rapport à la gestion du stress à la gestion du changement la gestion des émotions à la gestion tu connais ça aussi bien que moi
je pense qu'il y aurait des choses à faire avant c'est probablement que j'ai pas eu l'occasion de le faire par contre le sujet vraiment de leadership et de gérer des gens
là effectivement on m'appelle vu que c'est ma spécialité on m'appelle pas avant bah quoi ouais parce que normal puisque du coup il y a pas de d'opportunités professionnelles pour les très jeunes de enfin mais s'il y a des gens qui qui entendent moi j'adorerais pourquoi pas faire une intervention dans un lycée et et pourquoi pas faire une demi-journée ou une journée sur tout ce qui est écoute active enfin écoute active j'aime pas ce mot écoute réel moi je préfère ou questionnement enfin les deux vont ensemble toute façon manière de communiquer enfin des choses vraiment intéressantes comme ça qui serait super passionnantes à faire parce que vu que je travaille en formation par l'apprenant en fait en réalité c'est vu que ce sont eux qui font qui design réellement le cours ou la formation peut l'appeler des deux manières mais en fait ça va à leur rythme à eux et ils apprennent de toute façon des choses et en plus des choses qui sont enfin qui dont ils sont en deux pour lesquels ils sont en demande tu vois c'est ça qui est intéressant c'est alors souvent oui après voilà je n'irai pas plus loin sur ce domaine là parce que c'est pas ma c'est pas mon domaine enfin c'est pas mon domaine de spécialité et puis je n'ai pas je l'ai pas encore fait en dessous de 18 ans donc très très clair très clair du coup si jamais des personnes qui nous écoutent sont intéressés veulent poursuivre la discussion avec Laurent à encore une fois le contacter sur LinkedIn et j'imagine via un formulaire contact sur ton site et exactement donc tout à fait il y a les deux possibilités tout à fait bah super merci beaucoup pour pour ce point un peu sur le sur la formation sur ton enfin en gros sur ton parcours et sur tes domaines sur tes domaines d'expertise que tu as pu que tu as pu développer toutes ces années du coup avant de de te former au coaching et même si enfin j'ai compris que tu continues également à être formateur et donc c'est des choses qui valent encore aujourd'hui dans ton activité actuelle bien sûr mais en tout cas c'était très clair pour le parcours et savoir un peu d'où tu viens comment tu vois ton métier donc merci beaucoup d'avoir je vois le jeu de manière aussi claire pour la première partie du podcast c'était super plaisir je te propose qu'on passe du coup à la deuxième avec un peu la question que je pose tout le temps pourquoi du coup tu es en train de formation en début 2019 c'était sorti en 2018 c'est autour de mi fin 2019 de mémoire ouais ok et du coup pourquoi en fait voilà pourquoi tu t'es dit un jour je vais faire une formation coaching donc Laurent il s'est formé chez Linkup comme ça comme ça les gens le savent ça c'est fait il est voilà
même pas intervenant d'ailleurs intervenant à tout à fait jusque du coup de fait puisque tu t'es formé et mais c'est le seul lien le seul lien qu'on a hormis hormis qu'on s'apprécie que on discute souvent sur LinkedIn et voilà mais ça aussi étant dit pourquoi du coup en 2019 tu t'es dit hop je me forme chez Linka je me forme au coaching et je vais intégrer peut-être ça à mon offre actuelle qu'est-ce qui fait que tu t'es lancé dans ce projet de formation il y avait il y avait une véritable volonté d'améliorer
la manière dont je pouvais former donc je pouvais transmettre des choses et du coup à un moment à force de chercher dans tout un tas de méthodes qui finissent par OJ ou goji
j'avais l'impression alors sans prétendre les maîtriser toutes mais j'avais l'impression que j'avais un peu fait le tour du truc mais que j'arrivais pas comment dire ça il y avait quelque chose que je sentais que je passais à côté de quelque chose
mais je n'arrivais pas à mettre le doigt sur quoi
et en fait au bout d'un moment je me dis tiens alors j'applique tel méthode j'applique ceci j'applique cela je fais ci je fais ça il y avait un petit côté aussi alors je reprends un petit peu ce que j'ai dit en fait sur le sur le site parce qu'il y a mais enfin c'est logique en même temps puisque c'est c'est l'histoire de la formation enfin de mon histoire avec la formation plutôt je devrais dire il y avait un côté un peu arrogant de ma part à une époque quand je suis passé par exemple de tout ce qui était pédagogie en haut à droite je me suis dit ça y est alors juste petit rappel pédagogie normalement techniquement c'est pour les enfants et en dragoji c'est pour le manière de d'apprendre aux adultes et je me suis dit ça y est j'apprends aux adultes c'est bon voilà tout est top quoi voilà ce que je fais c'est forcément top bon non carrément pas je mets ton site je t'intéresse le lien vers le site de l'orange juste en dessous si vous êtes sur Youtube vous tapez ça sur Google ou n'importe où et vous le retrouvez exactement pour avoir de quoi il parle en même temps parce que tu irais oui voilà il y a un petit effectivement une page là-dessus et du coup en fait le j'ai beaucoup cherché beaucoup réfléchi ce que j'avais l'impression que en fait je faisais des formations
que les gens ils étaient là ils prenaient l'info il me donnait même plutôt des bonnes notes en termes d'animation de formation etc
mais je sais pas il manquait quelque chose parce que moi-même quand je me mettais à leur place je me disais mais comment ils vont appliquer ça derrière enfin peut-être pas de cette manière aussi cru que ça parce qu'évidemment là j'en parle maintenant avec toute la réflexion qui est venue se poser dessus après mais enfin je pensais je sentais que il y avait moyen d'aller plus loin et en fait à un moment j'ai percuté un truc tout bête c'est que j'avais bien évité le sujet jusque là c'est qu'il y avait un sujet par rapport à moi
je ne pouvais que véhiculer des choses avec les alors comment le dire avec lesquels j'étais d'accord en amont en quelque sorte quoi et j'ai senti qu'en fait il y avait besoin d'un travail par rapport à moi sur ma relation avec l'autre
et ça ça a été le point d'impulsion où je me suis dit là il va falloir que je travaille sur ma relation à l'autre et au départ c'est pour ça le premier truc ça a été pour ça que je suis allé vers une formation de coaching
et finalement alors là c'est pas de la fausse flagornerie ou quoi ok mais je pense que ceux qui ont reçu qui ont eu la chance de recevoir une bonne formation de coaching visa probablement à peu près tous la même chose que moi j'imagine c'est que j'y ai reçu bien plus que ce que je pensais y trouver c'est assez fréquent ça c'est fréquent et je pense que c'est un peu au-delà tu vois du du contenu etc c'est juste que à mon sens quand tu te lances dans une formation coaching celle que je connais du coup celle de Linkup en l'occurrence mais à mon avis ça vaut pour toutes les formations coachings sont sérieuses et bien faites voilà on entre dans un espace d'apprentissage déjà ça c'est une première chose en tant qu'adulte et du coup on est forcé aussi de déconstruire certaines choses qu'on connaissait avant et de remettre un de remettre un peu les choses donc là pour entrer dans une dans une posture je pense où on est ouvert en fait à la connaissance à des choses nouvelles et en particulier dans une formation de coaching on est amené à travailler sur les croyances les émotions et tout et donc sur ses propres croyances ses propres émotions et donc forcément ça amène un questionnement un questionnement interne en fait c'est obligatoire quoi c'est faire c'est pas un prérequis pour la formation coaching mais c'est une conséquence qui est presque inévitable puisque on est dans un espace d'apprentissage un espace où on se questionne et donc forcément on en arrive à questionner ce en quoi on croise ce qu'on veut nos valeurs etc et ça amène un changement plus ou moins profond et fondamental mais ça en amène ça c'est clair
comme on dit sur les réseaux sociaux je plus soit pour le coup moi tu vois ce que j'avais quand on m'avait demandé en cours de formation comment je ressentais cette formation s'il y a plusieurs moments de feedback j'avais dit et j'avais utilisé cette expression j'avais dit c'est une formation Orangina c'est-à-dire que ça ne secoue la pulpe qui était collé au fond que tu même oublier qu'elle était collée au fond en fait on va le reprendre pour des spots marketing
vraiment et en fait pour être très sincère moi j'ai une partie de la formation qui sur l'instant était il y avait une part de souffrance dedans mais pour le bien mais sur l'instant il y a eu des moments où ça a été très difficile pour moi c'était vraiment très faut dire que je partais de très loin j'avais tout en alors c'est marrant parce que tu vois tout en prétendant vouloir faire pour les autres etc en fait j'avais pas compris cette histoire de posture de sachant réellement en fait j'ai pas compris toute l'implication toute la profondeur de ce que ça ça amenait dans ma relation aux autres et ça m'a donc c'est pour ça que du coup je mettais tous les jours en abyme ce que j'apprenais et mon côté ce que je voulais en faire pour de la formation et ça m'a coûté beaucoup parce que j'ai pris des claques dans la gueule pendant tout le temps la formation en gros
je le vends bien là franchement c'est top non mais alors sur l'instant voilà il y a des moments effectivement qui était des moments de partager extraordinaires avec des choses alors on dit des fois on dit magique mais j'aime pas ce mot parce qu'on l'a trop galvaudé mais je suis vraiment qu'elle on s'attendait vraiment pas et qui se produisent et qui sont superbes et il y a des moments où bah comme tout moment où on nous sort même si maintenant aussi ça s'est est égal vodé parce que tout égal voté mais au moment où nous sort vraiment vu qu'on vit le fait qu'on nous sorte de notre zone de confort et qu'on me dise regarde là tu avais pas vu là tu vois là finalement tu peux voir la vie comme ça aussi peut-être
c'est pas confortable mais c'est tout con mais c'est pas confortable donc il y a des moments c'est pas facile moi je l'ai vécu comme ça en tout cas ça a pas été simple maintenant avec le recul et même en fin de formation ça a été beaucoup mieux et voilà j'ai commencé à amorcer un changement avec le recul c'est c'était super et j'ai mais en fait j'ai eu un ce que j'étais venu chercher de plus que encore parce que finalement ça s'est prolongé après j'ai jamais arrêté de de chercher d'essayer de comprendre de mieux comprendre de ça a complètement changé ma manière de voir les choses en même au-delà tu sais c'est le c'est le principe de la courbe d'apprentissage c'est au début je sais pas que je sais pas donc par définition tu vois je peux pas et puis j'ai du coup en fait repenser complètement ma manière d'aborder la formation complètement et pour le mieux et puis ça met maintenant à ce que je travaille en formation par l'apprenant à ce que je me forme à une autre posture encore un peu différente qui est celle de facilitateur donc il permet d'utiliser des outils avec du design thinking des choses comme ça pour que ça émerge des autres et là ça c'est vraiment tu vois exactement une logique de coaching
et donc il y a plein d'outils pour faire émerger et notamment en formation la facilitation par exemple
et donc ce qui a fait que je me suis formé au coaching finalement j'ai trouvé je me suis formé et j'y ai trouvé encore plus que ce que j'étais venu chercher au départ mais le sujet de départ c'était de m'améliorer en tant que formateur finalement je me suis amélioré en tant que formateur parce que en amont je me suis amélioré en tant que personne je crois j'espère en tout cas j'ai l'impression et du coup ça m'a complètement permis de me reposer sur un nouveau appareil ça c'est dire ça aussi ça a été bien galvaudé mais de me reposer sur une en quelque sorte un nouveau mois pour pouvoir revoir à nouveau complètement les choses différemment et tout refaire et puis après test and Lord sur des formations des fois je me suis planté on va dire la vérité maintenant c'est tout ça marche mieux maintenant ça va ça va beaucoup mieux j'espère que ça répond à la question de pourquoi je veux bien la question très bien et du coup pour pour résumer tu me dis si j'ai si j'ai bien compris donc en effet comme tu le disais au départ tu t'es dit bah il manque peut-être certaines compétences dans la gestion d'autrui dans un cadre professionnel la relation à l'autre quand je suis en formation j'imagine c'était pour enfin pour pour parce que en fait ça c'est vrai que tu l'as pas verbalisé j'ai l'impression ce enfin cet aspect là est-ce que tu ressentais de ton côté un problème justement dans la relation à l'autre dans la formation tu sentais que tu allais pas assez loin ou il te manquait il te manque il te manquait une des techniques de relations à l'autre c'est exactement alors je pense qu'il y avait les deux il y avait le fait que je sentais que en termes de formation en soi il y avait moyen d'aller plus loin ok en améliorant le lien à l'autre d'accord et il y avait aussi du coup enfin j'ai envie de te dire c'est presque le corollaire ou le le la cause c'est que du coup je me suis ça qui est bien c'est que j'ai été capable de me dire à un moment si j'arrive pas à créer ce lien c'est qui me manque des éléments ou des techniques si on veut reprendre le mot que tu as utilisé en tout cas il manque des choses sur la capacité à me connecter à l'autre oui ok ouais c'est ce que tu disais tout à l'heure aussi le la capacité également à voir aussi tes propres limites et à te questionner critiquer les méthodes que auxquelles tu préfères toi-même quoi c'est un peu ce que tu disais au début je crois c'est revenu à la fin via le prisme de la formation coaching mais qui permet en effet d'être enfin c'est une discipline aussi quand on est coach quand on est formé au coaching une posture auto-réflexive on appelle ça comme ça on connaît le mot autocritique c'est un peu pareil et de de développement continu en fait et c'est exactement ce que tu dis c'est à dire que ça collait très bien je pense aussi à une ta manière de voir les choses donc moi je vois pas trop je pas de rupture si tu veux en effet mais par contre une évolution vraiment peut-être un peu accélérée par une formation c'est aussi à ça que c'est un des formations je pense parce qu'on peut arriver à plein de résultats sans formation c'est juste plus lent en fait donc ça dépend du temps que vous avez c'est un peu ma vision de la chose qui est d'accord au delà des questions de certification de compétences je suis d'accord à condition que tu es la bonne formation et surtout enfin d'avoir choisi la bonne dans le sens le bon le bon domaine et que la formation question soit de qualité ah oui oui bien sûr sous réserve de ça je suis d'accord avec toi on est d'accord là-dessus mais très clair en tout cas c'est c'est hyper intéressant ce que ce que tu dis est-ce que c'est vrai que c'est quelque chose que nous on voit pas mal en fait en tant que en tant que école de formation en fait à linkeup c'est les différentes raisons pour lesquelles les gens vont venir se former au coaching et je pense que la question de la formation coaching pour faire d'accompagnement du coaching d'une part mais également améliorer en fait des capacités professionnelles qu'on possède déjà d'autres parts c'est une vraie la réalité de beaucoup de personnes qui se forment avec nous donc en l'occurrence bah toi Laurent mais plein d'autres et plein d'autres également qui viennent justement pour pour acquérir de nouvelles de nouvelles compétences ou des compétences peut-être un peu plus méta tu vois sur le la capacité à gérer tes compétences la capacité à gérer la relation quand on est formateur c'est fondamental évidemment et ça c'est vraiment une autre un autre aspect des formations coaching auquel on pense pas forcément mais qui existe vraiment et qui fait enfin qui qui concerne une grande partie peut-être pas la majorité mais une grande partie des personnes conformes et donc je pense que c'est important de le savoir du coup parce que c'est une vraie c'est un vrai plus quoi les compétences du coaching sont hyper transversales et et peuvent être appliqués dans dans beaucoup de domaines de la relation à l'autre donc les managers le manager coach c'est un mot qu'on connaît assez je reprends le terme galvaudé que tu as beaucoup utilisé tu vois mais le manager c'est un truc qu'on connaît le formateur coach également mais c'est pas des c'est pas des c'est pas des vocabs un peu marketing c'est à dire qu'un manager coach ou un formateur coach entre guillemets c'est des personnes qui vont être dans une au-delà des questions techniques mais dans une démarche de développement continu de leurs compétences dans une démarche autocritique et avec une des capacités relationnelles qui sont qui sont qui sont optimisés et améliorés en tout cas parce que le coaching c'est une discipline relationnelle d'accompagnement comme la psychologie ou ce genre de ce genre de discipline et c'est un vrai plus quoi c'est la petite auto promo pour le coaching c'est important pas mieux excellent
ce que je te propose qu'on fasse c'est que on passe un peu à la question de l'activité du coup aujourd'hui toi tu disais tout à l'heure donc tu t'es en 2020 tu as lancé ta boîte aujourd'hui c'est quoi ton activité c'est quoi les grands métiers que tu que tu que tu maîtrises et sur lesquels tu intervient est-ce que tu peux nous décrire un peu un petit panorama de ton activité actuelle sachant que vous pouvez aller regarder également sur le LinkedIn de Laurent et son site internet puisqu'il les décrit également dans le détail mais là vous avez la version live donc c'est encore mieux il y a évidemment plus d'infos sur le site et sur le LinkedIn je me permets d'ailleurs juste s'il y a des gens qui veulent faire un coucou discuter machin moi je suis toujours open à discuter donc voilà n'hésitez pas à me connecter contacter sur Linkedin d'ailleurs moi j'ai contacté Théophile comme ça et voilà donc avec grand plaisir ne serait-ce que pour discuter ceci étant dit aujourd'hui moi j'ai plusieurs activités donc comme je disais un tout petit peu tout à l'heure j'ai de l'activité de formation au sens accompagnement au sens formation on va dire journée de formation que ce soit en distanciel ou en présentiel voilà et puis je donne des cours donc ça c'est mes trois activités principales on va dire que sur les journées de formation je suis avec les gens et on peut vraiment cheminer sur des thématiques qui vont être
qu'on pourrait résumer mais après il y a toujours des variantes sur améliorer son leadership mais améliorer son leadership ça a pas forcément de lien avec le charisme moi j'ai vu des leaders ils avaient pas de charisme particulièrement c’était des vrais leaders au sens tiens cette personne me donne naturellement envie de la suivre c'est juste ça un leader et en fait quand je fais les formations ce qui est super intéressant c'est que je
je travaille avec eux là dessus donc il y a toute une logique de leadership et c'est pas forcément que pour les managers comme on le disait tout à l'heure un chef de projet il va avoir besoin de leadership moi j'ai eu des gens qui travaillaient dans l'associatif ils ont en fait en réalité ils sont chefs de projet sans en avoir le titre ouais c'est vrai que les questions de leadership dans le monde associatif c'est d'autant plus compliqué que ce sont des mondes où il y a enfin a priori zéro hiérarchie en fait enfin il y en a mais c'est moins -10 et c'est aussi souvent lié à des passions et enfin c'est un travail un peu passion en général associatif donc ça qui a beaucoup de problématiques de leadership là dedans et de et de gestion interpersonnelle quoi c'est un secteur qui est très difficile pour ça en effet voilà donc appelé Laurence et tu vois quand on parle de leadership souvent les gens alors pas prétendre savoir ce que les gens pensent mais ce que j'ai pu en constater souvent les gens il y a pas toujours un dissociation une dissociation pardon claire entre leadership et management ça n'a rien à voir le management c'est juste une fonction c'est-à-dire on vous donne le droit hiérarchique d'être manager le leadership c'est être capable réellement d'emmener des gens tous ensemble et des faire fonctionner en équipe de manière efficace et agréable
donc donner envie de le suivre mais moi je travaille beaucoup avec des gens qui pour le coup ne sont pas du tout managers j'en ai aussi beaucoup évidemment c'est quand même majorité je vais pas le cacher mais souvent c'est pas le cas et ce qui est intéressant c'est d'ailleurs dans les mêmes formations de mixer d'accord juste pour donc c'est plutôt tu fais plutôt de l'Inter ou de l'intra ou les deux les deux ok ça marche les deux les deux ça dépend des cas ce qui nous écoute l'Inter c'est quand on regroupe des gens qui qui viennent d'horizon différents et l'intra c'est quand par exemple une entreprise vous appelle pour faire des formations intras c'est à dire au sein d'une équipe chez eux voilà dans une même entreprise et du coup c'est des c'est comme si on recevait un package entre guillemets de clients quoi pour le c'est ça c'est ça et alors je fais beaucoup ça et j'ai d'autres enfin j'ai des centres de formation et lesquels je travaille qui sont vraiment top qui proposent deux choses différentes alors évidemment les formations classiques comme ça mais j'en ai notamment un qui trait avec qui je travaille qui propose des accompagnements c'est à dire que là on est plus du tout dans une logique de on va vous former on est dans une logique de non on va vous accompagner et moi à mon sens ça fait toute la différence parce qu'on combine plusieurs choses on est capable de combiner en amont des ateliers type facilitation c'est à dire c'est qu'est-ce que vous voulez de faire émerger tous les besoins de formation réellement
nous derrière on design les formations en fonction de ça et ensuite et c'est là on va retrouver le côté plus orienté coaching on fait des accompagnements individuels de ces gens et moi j'adore bosser de cette manière là parce que c'est des gens qu'on accompagne dès le départ on comprend leurs problématique on y a une relation qui se noue on les suit en formation au sens de la formation par la prenant comme je disais tout à l'heure donc c'est vraiment des formations ultra participative qui ne se font d'ailleurs que comme ça et après on peut les avoir parce qu'il y a toujours des des problématiques si j'ose dire ça des sujets sur des notions de leadership ou de communication qui sont des sujets individuels et personnels qui ne seront pas possibles qui ne se qu'on ne pourra pas aborder en groupe même si on crée une confiance même si on crée cela même si il y a des choses qui sont personnelles et qui ont besoin d'aller d'être creusées en individuel et ça c'est génial quand on fait ça donc voilà ça c'est deux choses que je fais en termes de formation accompagnement et après j'en ai parlé tout à l'heure je donne des cours dans diverses écoles c'était toute mon activité super merci beaucoup Laurent pour pour cette description excuse-moi je perdais mes mots j'en ai rêvé parce que j'étais déjà dans la question d'après désolé comment toi tu du coup recrutes tes clients tu disais que tu faisais de l'Inter et de l'intra du coup c'est deux canaux complètement différents je pense en terme parce qu'il y a du B2B pour l'intra et du beat aussi pour l'Inter en gros pour le traduire en terme voilà et comment comment ça se passe est-ce que alors du coup je le répète toi tu as un site internet je vous le mets juste en dessous vous allez le réapparaître www.laurent romani.com le nom de Laurent vous pouvez le trouver juste sous podcastingapla c'est Romani roam pardon a
directement du coup ma question assez naturellement tu vois est-ce que enfin là tu as deux canaux d'acquisition entre guillemets on peut dire c'est comme ça un site internet et Linkedin si LinkedIn en étant d'ailleurs tu vas nous dire du coup est-ce que tu peux nous parler un petit peu de comment tu trouves des clients comment tu fais fonctionner l'activité de manière générale pour la formation pour les cours et pour l'accompagnement qui est lié à une école de formation dans laquelle tu bosses si j'ai bien compris donc c'est un peu différent mais alors oui en fait alors j'ai principalement
allez on va dire trois manières quatre trois quatre manières d'avoir des clients la première en fait je suis alors même si j'aime pas ce terme mais je suis sous-traitant légalement parlant c'est comme ça que ça s'appelle c'est assez nouveau d'ailleurs ça je crois le le rapport de la en fait on a été récemment tu en as fait on a fait un nouvel on a fait un renouvellement caliopie je crois que tu es et c'est vrai que du coup on parlait tu vois avec le comment il s'appelle l'instructeur qui nous est énorme et vos formateurs c'est nos formateurs on était avant c'est en fait c'est vrai que c'est le c'est la catégorie à utiliser s'ils sont pas salarié que tu leur fais des contrats de travail de de par rapport à leur entreprise qui sont obligés d'avoir une entreprise ouais c'est vraiment le mot sous-traitant alors c'est pas joli moi je préfère appeler ça partenaire ouais moi aussi complètement d'accord sous-traitance ça sous-entend que il y en a un qui donne les ordres et l'autre qui exécute c'est ça c'est ça pas très voilà je suis pas très client mais après c'est probablement de la sémantique c'est les questions tu vois de fiscalité et tout ça je pense légalement oui c'est c'est le bon terme je travaille donc avec des centres de des organismes de formation tout simplement donc la plupart de mes formations et le proviennent de là ensuite je fais moi-même un certain nombre de formations et là les canaux d'acquisition ça va être LinkedIn principalement ok ça va être le relationnel des recommandations tu veux dire par relationnel ces gens qui te recommande c'est exactement ça c'est exactement ça alors quand je travaille avec les centres de formation il y a une petite subtilité c'est que moi je suis formateur c'est tout un truc aussi moi je suis reconnu formateur c'est à dire que j'ai un numéro de déclaration d'activité je crois un truc comme ça MDA qui me reconnaît comme étant organisme de formation mais je ne suis pas calliopie voilà je ne souhaite pas l'être alors je le ferai si vraiment un jour j'ai pas le choix mais ça amène trop de contraintes administratives en fait c'est une galère c'est important pour le jeu c'est important pour les organismes nous on est certificats de pied Linkup mais on est un organisme de formation c'est vrai que pour des personnes individuelles c'est un peu un cauchemar quoi et d'ailleurs j'ai entendu je sais qu'il y a des discussions dans la branche là c'est pas c'est pas un secret mais sur le fait que du coup les sous-traitants d'organismes calliopie seront peut-être bientôt obligés d'être également caliopie donc tu imagines tu imagines la galère et du coup c'est vrai qu'il y a pas mal d'acteurs de la branche qui sont en train de dire non mais vous déconnez là c'est c'est abuser toutes les formateurs tous les formateurs individuels ça a aucun sens qui soit quali je veux dire tu rentres dans un cadre qui est caliopie du coup c'est bon en fait il y a pas de souci tu as pas besoin d'être toi-même mais c'est comme si tu étais sous-traitant du coup on t'envoie les gens chez toi tu vois et tiens vas-y il y a quand même un environnement qui est maîtrisé par l'organisme de formation donc c'est pas c'est pas un sujet mais il y a des il y a des vraies questions là-dessus c'est un vrai sujet parce que même alors quand je suis donc allé pour le dire comme ça sous-traitant d'organismes de formation il faut savoir que ça il y a un certain nombre de contraintes qui sont imposées à l'organisme de formation pour respecter sa certification qui a lieu et que donc forcément moi il m'en a l'organisme de formation pour que je sois je puisse travailler avec eux et m'impose un certain nombre de contraintes aussi pour que je sois caliopie aussi je dois rentrer dans le moule de kaliopie pour pouvoir travailler avec eux et je m'y engage d'ailleurs par contre et c'est normal mais il faut savoir que même si c'est pas moi qui porte qualiopie ça m'oblige à pas mal de choses alors après il y en a il y a des organismes de formation qui prennent à leur charge un certain nombre de choses que moi je ne n'ai pas à faire d'autres comme prennent un peu moins et qui me demandent de les faire mais là où c'est comment dire vicieux c'est qu'en fait alors je suis pas un spécialiste de kaliopie mais dans quel yopi il y a tout un tas de logique de dire que on doit fournir un ordre précis tu vois de de dérouler de formation avec tout un programme de formation très précis etc j'en fournis mais du fait de ma méthode de formation par exemple qui a la formation par l'apprenant dans les faits il est quasiment jamais suivi à la lettre quasiment jamais je te donne un exemple moi j'utilise quasiment aucun slide moi j'ai des organismes de formation encore aujourd'hui qui me demandent mais cela slides
du coup ça peut être problématique en terme de sexe ça permet une rigidité si tu veux tu as tout compris donc quand j'ai des gens qui me demandent mes slides je leur dis écoutez je vais vous en faire si vous voulez mais en fait c'est généralement des slides de support en quelque sorte je décide où il y a quelques questions en fait et oui Satan à ce qu'il y a un slide où il y a le cours sur le slide j'ai encore des organismes de formation aujourd'hui avec lesquels je travaille qui fonctionne comme ça alors pour la plupart j'arrive à leur expliquer maintenant ça va on s'entend bien et je leur ai fourni quelque chose et voilà j'arrive à m'en éloigner un peu mais pour le bien pour le bien
censé amener de la qualité non ça amène une norme
alors oui norme avec un certain nombre d'exigences d'accord mais à partir du moment on est déjà dans ces exigences-là on ne rentre dans un cadre qui fait que parfois on a plus de difficultés à prendre certaines libertés qui seraient utiles pour l'apprenant après souvent moi l'expérience tu veux que on peut avoir avec les deux pieds assez et assez un peu un peu différent mais c'est vraiment ce qu'on est un organisme en fait d'une entreprise on est plusieurs et c'est vrai que du coup pour nous c'est hyper utile tu vois au même titre que l'ISO d'ailleurs ISO qui ce type de norme c'est vraiment très très utile pour pour déjà pour les clients et clientes pour t'assurer qu'il y a des process tu vois de feedback notamment et de développement professionnel continu tu vois de l'organisme constant et ça c'est important que tu fais de la formation je pense tu l'as bien dit au début mais pour une personne je trouve c'est un peu absurde de demander ça pour des personnes individuelles et par contre ça laisse quand même en oeuf ça laisse une ça laisse une certaine liberté puisque du coup si tu as des feedbacks tu es en capacité de modifier un petit peu les je veux dire l'ingénierie en fait c'est ça non pas complètement mais c'est vrai que ça c'est quelque chose qui je pense en fait nécessite une compétence en interne de savoir ce que c'est qualiopie du coup c'est vrai que nous en interne on a des gens qui sont spécialisés là-dedans dans ce type de de gestion normative et du coup ils savent très bien tu vois les les ils savent très bien les les aspects les espèces de liberté qu'on a vis-à-vis de la norme pour rester dans l'esprit sans pour autant être pénalisé tu vois et c'est vrai que du coup si tu as pas de ton côté tu vois un organisme qui qui va vraiment enfin tu vas qui va bien connaître ces choses-là ça peut être rapidement quelque chose de très rigide pour se dire n'en prends pas de risque tu vois sinon on perdant quoi alors qu'en fait c'est fait pour le bien de tous finalement souvent plus on va être alors c'est ma constatation et qui m'engage que moi plus on va être avec des très gros organismes de formation plus ça va être lourd très souvent très souvent et donc plus c'est lourd plus c'est contraignant sur le contenu de la formation bon après voilà c'est on s'adapte on s'adapte après j'ai une deuxième partie qui est que quand moi ce sont mes propres formations par exemple quand je forme à la formation par l'apprenant donc à ma méthode de formation que je forme des formateurs ou des gens qui veulent devenir formateur ou que ce sont des clients qui m'arrive directement en fait j'ai une technique différente c'est que je me fais porter c'est à dire je demande à un organisme qui lui et qui a lieu de porter ma formation donc c'est eux qui passent par qui font tout le truc et moi je suis formateur et après nous on a un contrat voilà ça permet simplement que ce soit une formation qui soit reconnue qui a lieu au sens normatif du terme par cette organisme là de formation et puis eux me voilà c'est une prestation très simple où moi je cède une partie de mon chiffre d'affaires pour tout ce qui va être la gestion administrative et tout ce qui va être le fait de respecter calliopie en fait tout simplement tout ce qui est normal quoi voilà et puis le dernier après c'est des cours donc là c'est un peu différent c'est en fonction des écoles voilà donc les écoles principalement ça va être de la relation les relationnel parfois je postule moi-même arrive aussi quand on peut pas quand tu parles d'école on parle de quel type de quel type de structure j'ai une école de commerce ouais j'ai une école de commerce du sport et là peut-être je vais travailler avec une école de management d'accord j'aimerais voir ça on va voir ça peut-être l'an prochain c'est des vrais débouchés ça du coup c'est pour ça que je te demande parce que c'est vraiment des super manière d'avoir des compléments en fait de revenus et de d'avoir une activité c'est souvent assez compliqué de je pense qu'il faut rester longtemps là-bas pour ensuite avoir tu vois un temps plein dans ce type de décolle si jamais c'est ce que quelqu'un veut ou souhaite mais par contre vraiment alors être en temps plein là-bas déjà ils ont pas beaucoup de gens qui forment en temps plein généralement ils ont en fait il y a des si tu veux tu as des modules avec des matières à l'intérieur et tu peux être en tant formateur prof comme on veut le dire pour moi c'est la même chose tu vas travailler sur une matière on te dit voilà vous avez tant de jours dans l'année sur cette matière parfois tu peux en avoir une deuxième ou une autre classe un autre groupe mais voilà tu sais combien de temps tu vas faire et ce sur quoi au début de l'année oui voilà
mais alors déjà si on compte gagner beaucoup d'argent avec ça faut faire autre chose c'est clairement c'est pas pour ça qu'on le fait c'est pas là-dessus qu'on gagne le plus d'argent hormis de travailler vraiment avec de la très très grande école de commerce mais eux ils veulent pas travailler avec moi parce que je suis pas assez renommé dans le métier j'imagine peut-être un jour on verra on l'espère on l'espère pourquoi pas écoute pourquoi pas voilà en tout cas ce sera avec plaisir et je suis sûr que que des tas de formateurs comme moi qui sont pas connus et qui font des trucs bien meilleur que pour y avoir assisté que des gens qui sont très respectés et très connus mais que ont un petit syndrome du sachant tu sais ça c'est quelque chose qui arrive
que tu prépares des cours et à force bah te tu gardes les mêmes cours d'année en année du coup forcément bah tu arrives à quelque chose qui est de moins en moins interactif parce que tu as moins en moins l'énergie et la volonté de de bosser parce que c'est un prêt fort en fait c'est sûr de faire un cours descendant en fait c'est beaucoup plus simple et reposant tu fais ton cours tu lis tranquille tu t'en vas tu rentres chez toi
c'est compliqué c'est ça c'est ça et ça demande un peu plus de travail et puis bah de lâcher un peu le côté sachant clairement mais c'est pas forcément simple mais je pense que ça fera peut-être l'objet d'une autre discussion cette histoire de côté sachant à lâcher parce qu'il y a pléthore de sujets à ça confiance en soi ego ça pourrait être un bon ça pourrait être un bon une bonne vidéo tu vois sur sur l'andragogie sur sur ce journal d'apprentissage je pense ça pourrait être cool c'est un petit contenu là-dessus quoi carrément avec plaisir on en reparle après comme on dit on en reparle après et puis ouais donc du LinkedIn principalement de la recommandation surtout du relationnel la recommandation alors ça peut être du relationnel sur Linkedin beaucoup aussi et puis parfois j'ai des gens qui arrivent par mon site voilà et puis il y a une partie aussi où c'est moi qui parfois va vers certains organismes de formation où je suis allé vers eux je leur dis voilà moi ce que je fais ça vous intéresse d'accord ok voilà c'est principalement comme ça que je que je que je trouve des clients très clair très clair du coup démarchage de d'organiser de formation de l'école de commerce également enfin d'école en général que le commerce ou management ensuite plus B2 aussi sur LinkedIn et ensuite le relationnel comme la plupart des activités en effet en indépendant ou bah à force plus ta triant plus tu en as en fait puisque tu vas être recommandé etc c'est ça alors B2C LinkedIn pas toujours parce que oui on discute avec des gens mais souvent il y a une entreprise derrière oui alors ça c'est clair ah oui du coup pour l'intra et tout tu peux tout à fait aller recruter un DRH voilà ce genre voilà c'est exactement ça c'est exactement ça ou parfois c'est pour des personnes individuelles aussi ça arrive qui veulent par exemple se former au leadership ou qui veulent se former à la formation par la prenant voilà ça dépend des ça dépend des fois ça dépend des fois en tout cas quand on démarre comme ça et qu'on est dans la formation passer par les centres de formation c'est pas mal parce que si on veut attaquer entre guillemets les entreprises il y a énormément de
d'effort pour finalement des résultats qui par définition en termes de pourcentage va être plus petit parce qu'en fait les canaux de prestation ils sont déjà constitués ça que tu veux dire
voilà alors qu'en passant avec des organismes de formation et qui ont 100 ans bien avec qui on a envie de travailler des fois j'en ai j'en ai même qui certains qui sont venus me chercher moi directement c'est bien ça flotte un peu mon ego aussi toujours agréable une fois de temps en temps sans péter les plombs mais c'est variables ça permet quand on développe une relation qui a plutôt de confiance et qu'on montre qu'on fait du bon boulot
disons que ça permet vraiment d'avoir un petit peu plus de chiffre d'affaires qui rentrent parce que c'est pas nous qui faisons la prospection là-dessus donc après c'est plus aléatoire parfois mais au moins ça permet d'avoir un certain nombre de choses qui rentrent très clair et je te brosse qu'on finisse ce podcast avec deux petits points en plus c'était très clair tout ça le la question de la forme sociale tu m'as parlé un peu tout à l'heure donc en 2020 tu t'es lancé en auto-entrepreneur si je pourquoi tu t'es lancé en auto-entrepreneur et comment tu vois l'évolution justement 2023 est-ce qu'il y a des changements à venir dans ce cette forme sociale alors j'avais dit j'avais eu déjà une entreprise avant qui était une SA associée unique que je crois l'équivalent d'une EURL il y a 2017 de mémoire je l'avais arrêté parce qu'après j'ai déménagé donc c'était un peu différent puis je m'éternise à l'arrière enfin bon bref et en 2020 en fait pour des raisons de simplicité principalement j'ai pris autant d'entrepreneur voilà bien m'en a pris parce qu'avec la covid sinon ça aurait été un petit peu compliqué donc c'était beaucoup plus simple à gérer comme ça et puis là normalement alors avec la covid a eu du mal un peu à démarrer mon activité et puis comme toute activité qui démarre et puis là normalement sur 2023 je devrais pouvoir je devrais changer je pense de de structure puisque là je vais passer probablement les plafonds qui permettent d'être auto-entrepreneur en tout cas j'espère normalement selon les prévisions ça devrait le faire donc voilà tant mieux pour moi et puis je vais devoir aller revoir une comptable je dis une comptable parce que j'en ai une bien en tête précise c'est pour ça mais une comptable pour pour voir tout ça quoi voilà donc tout vous si tout va bien je reviens dans 2 secondes je couperai au montage je sais cette partie de ma juste besoin je reviens pour la conclusion à tout de suite je suis la marche
j'enlèverai la partie montage très clair sur
très clair sur l'auto-entrepreneur merci beaucoup Laurent et du coup tu vas changer on espère en tout cas moi je croise les doigts également et je te souhaite parce qu'en effet auto-entrepreneur c'est ces plafonner en termes de CA sur sur une année je crois c'est pas de galères au statut d'auto-entrepreneur c'est qu'à un moment on est censé facturer de la TVA oui donc ça il faut le compter etc enfin ça va changer voilà bon je pense qu'ils l'ont un peu fait exprès et après il y a un plafond de alors on va dire de hors taxes ou de santéva qu'il faut pas dépasser effectivement sinon après on est assujetti à une à rentrer dans une classe d'une société classique qui passait RL URL voilà donc de mémoire c'est alors le plafond de TVA je crois ça va être 35000 et quelques en gros c'est la moitié le plafond de [ __ ] c'est la moitié du plafond global oui ok
bah très clair écoute très clair très important ces questions de forme sociale parce que ça en fait je pense c'est important de toi tu avais quand même vache expérience vis-à-vis de ça avant de te lancer en 2020 mais tu parlais d'une comptable là du coup mais je pense que c'est hyper important de se faire accompagner quand on est pas sûr donc comptable avocat expert-comptable il y a plein de corps de métiers qui connaissent très bien ces choses-là et du coup en fonction des spécificités du CA attendu tu vois ce genre de choses faut pas faire n'importe quoi et ça vaut le coup de de d'investir un tout petit peu au début alors pas des pas des milieux d'euros faut pas exagérer mais quelques en tout cas quelques centaines peut-être 1000 2000 euros je connais pas exactement tous les prix mais ça vaut le coup de mettre d'investir un tout petit peu sur sur de l'accompagnement et du Conseil vis-à-vis de ça parce que ça peut en fonction des situations personnelles et des connaissances qu'on a ça ça peut avoir une incidence en fait et ça peut faciliter ou rendre plus difficile certaines choses moi je trouve que ce qui est intéressant là-dessus c'est l'auto-entrepreneur quand on veut vraiment se lancer et qu'on sait pas trop si ça va marcher comment ça va marcher à quelle vitesse ça va démarrer ça permet au moment de démarrer et facilement et rapidement donc ça moi je trouve ça pas mal après si dès le départ on est déjà dans des missions où on sait qu'on va déjà dépasser les plafonds bah là je te rejoins à 100% pour avoir fait la bêtise précédemment il y a quelques années le comptable d'abord la création d'entreprise après [Rires] gardez bien en tête cet ordre là dans cet ordre là très importants dans cet ordre là
très très Laurent pour pour le temps que tu nous accordé dans ce podcast c'est un vrai plaisir de continuer ce qu'on a discuté bien à 30 minutes avant et là il y avait une heure pour vous les trottinettes on les garde dans les garde pour nous et on rediscutera après mais merci beaucoup pour pour le temps que tu m'as accordé c'est un vrai plaisir de te recevoir de t'entendre parler de ton métier et donc je rappelle vous pouvez retrouver Laurent sur son site internet juste en dessous sur Linkedin également Laurent Roumanie vous tapez son nom et son prénom et son nom et voilà pour pour retrouver Laurent sur internet sur les internet sur ces réseaux je sais pas comment
quelque part sur la toile ou le Cloud et le reste que tu as un mot de la fin pour pour nous laisser avec voilà quelque chose à réfléchir ou à penser ou à savoir lisez un bouquin de Paul watslavik qui s'appelle comment réussir à échouer très bien 120 pages qui est très court qui est très drôle en plus mais qui pique bien on le voit de sa vie comment réussir à échouer on mettra un petit lien dans la description et de la vidéo YouTube trop bien oui oui je la connais ouais je l'ai pas lu mais je connais la référence il faut que je dise de ce type là bah merci beaucoup Laurent en tout cas c'est un vrai plaisir et à la prochaine ciao merci à tous et à toutes de nous avoir écoutés pour le podcast in Cup on se retrouve très bientôt pour le prochain numéro à