Decantando Ideias #35: O luto das versões antigas

Nesta edição do Decantando Ideias, Alexandre de Salles conduz uma reflexão íntima sobre identidade, transição e reinvenção.

Toda mudança verdadeira exige mais do que coragem para começar algo novo. Exige também maturidade para se despedir das versões antigas que um dia nos protegeram, nos trouxeram até aqui, mas já não servem à vida que está tentando nascer.

Como um vinho que precisa ser decantado, também carregamos sedimentos: medos, vaidades, necessidade de controle, apego ao reconhecimento, identidades profissionais que se confundiram com quem somos. O problema não é tê-los. O problema é servi-los como se ainda fossem vinho.

Neste episódio, a provocação é direta: estamos realmente nos reinventando ou apenas redesenhando o rótulo?

Uma conversa sobre liderança, sucessão, maturidade pessoal e o luto silencioso das versões de nós mesmos que precisam ficar no fundo do decanter.

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O que é Decantando Ideias?

Um brinde às reflexões estratégicas

Um podcast para quem acredita que decisões estratégicas, assim como vinhos especiais, precisam de tempo para respirar. Apresentado por dois hosts criados por inteligência artificial que dão voz às reflexões de Alexandre de Salles sobre gestão, liderança, estratégia e negócios: sempre com profundidade, leveza e provocação. Quinzenalmente, às quintas, às 18h, um novo episódio para pensar o mundo corporativo com mais calma, clareza e senso crítico. Sirva sua taça e venha decantar ideias com a gente.

Um podcast da Decantar: https://decantar.alexandredesalles.com.br

Porque as exatas qualidades que transformam um profissional num líder brilhante são muitas vezes as mesmas que anos depois destroem a cultura da sua própria empresa. É uma ironia cruel, né? Pois é. Pensa bem nisso. Aquele instinto agressivo que salvou um negócio da falência, sabe? Ou aquele microgerenciamento lá no comecinho de uma startup que garantiu a qualidade perfeita do produto. Exatamente. A gente tem o costume de celebrar demais essas histórias de glória. Nós adoramos o mito do herói corporativo. Mas o que acontece quando o cenário muda, a empresa cresce e esse líder simplesmente se recusa a abandonar a postura que o consagrou? é aí que acontece um colapso que eu chamo de silencioso porque tipo a estrutura externa da empresa parece intacta né mas a capacidade de inovar de tomar decisões lúcidas de formar sucessores tudo isso começa a apodrecer por dentro e o motivo não é falta de competência técnica não mesmo é uma incapacidade psicológica brutal de deixar o passado para trás E essa é justamente a provocação central do nosso mergulho de hoje. Para quem está chegando agora, puxe uma cadeira, servem uma taça imaginária de vinho e vem com a gente dar uma pausa para respirar e pensar. Boa! Hoje nós vamos estruturar a nossa conversa em torno da coluna Decantando Ideias número 35, que tem o título de O Luto das Versões Anticas. E a premissa aqui vira do avesso a forma como o mercado enxerga o crescimento profissional Com certeza No mundo corporativo existe uma verdadeira idolatria pela palavra transformação É só abrir o LinkedIn, né? Nosso LinkedIn é o festival da transformação de fachada. Exato. Salvas de palmas para as novas fases, transições para métodos ágeis, os novos cargos. A gente ama a estética da mudança. Mas, curiosamente, nós ignoramos por completo o custo emocional estratégico de abandonar a nossa versão anterior. E essa recusa em viver o luto dessas identidades passadas não é só um probleminha de divã, é um problema crítico de governança. Não estamos falando de um mero desconforto terapêutico. Quando um gestor ou até um conselho de administração inteiro não elabora esse luto, a cultura da organização simplesmente trava. Trava totalmente. O resultado é uma liderança desfuncional que tenta, a todo custo, colocar um vinho novo numa garafa que ainda está cheia de sedimentos de um ciclo que já acabou. e quem nos fornece a base e as palavras exatas para entender essa dinâmica é o Alexandre de Salles o Alexandre de Salles é o eixo central da reflexão que a gente vai desdobrar aqui hoje ele é um estrategista empresarial com olhar muito cirúrgico para as ilusões da gestão contemporânea é fundamental trazer esse contexto e vale lembrar que o Alexandre de Salles é o COO da AS Consultoria, que é uma boutique focada em estratégia, inteligência de gestão e sustentabilidade. O trabalho da AS Consultoria é justamente atuar junto É não dá pra levar tudo e logo de início o Alexandre de Salles traz uma imagem que quebra totalmente essa nossa romantização da mudança ele argumenta que mudar sem viver o luto da versão antiga não é uma transformação real é só tipo uma troca de figurino uma troca de figurino, exato a pessoa troca lá o título no cartão de visitas ou implementa um software de gestão hiper moderno mas lá no fundo a engrenagem de decisão dela continua oxidada Essa distinção entre a mudança cosmética e a mudança real é onde tudo começa, sabia? Porque a verdadeira transição de ciclo quase nunca começa com um grande anúncio ou uma festa da firma Pois é, não tem fogos de artifício, né? Que tem, ela começa com desconforto O Alexandre de Salles usa uma expressão que eu acho muito rica que é uma acidez estranha no paladar Nossa, isso é muito preciso É aquele momento na carreira em que as vitórias antigas já não trazem mais satisfação Aquele papel que estruturava a identidade do líder passa a soar falso, vira um terno apertado, sabe? A pessoa percebe que o personagem que ela construiu para sobreviver ao mercado agora é exatamente o que engessa ela. Mas vamos tentar desempacotar isso para o dia a dia? Pensa na mecânica disso. Se há um incômodo interno, essa acidez sutil, como é que o conselho de governança ou até a própria equipe percebe que o líder está preso num personagem, às vezes antes mesmo dele ter essa clareza? É como um ator que se recusa a sair do palco depois que a cena acabou, né? Olha, essa analogia do ator é perfeita e a equipe percebe porque o modelo de decisão desse líder começa a gerar uns gargalos completamente irracionais Dá um exemplo O Alexandre de Salles ilusta isso muito bem com o líder trator Ah, o famoso cara que faz acontecer Esse mesmo, o executivo que construiu a reputação inteira sendo o trator Numa fase inicial da empresa de pura sobrevivência essa agilidade era o oxigênio do negócio Ele vira um risco, na verdade. Um risco gigante. O líder continua decidindo tudo sozinho porque a identidade dele depende de ser o salvador da pátria. E com isso, ele destrói a cultura colaborativa e acaba desmotivando os talentos que a própria empresa pagou caro para trazer. É o herói operacional que não aceita sair dos holofotes. Isso me faz pensar num outro cenário que é muito comum e olha, talvez até mais perigoso, que é o fundador. Ixi, o fundador clássico. Aquele empreendedor que criou o negócio do zero, que conhece o cliente pelo nome, a empresa cresce e ele precisa profissionalizar a gestão. O discurso oficial no mercado é lindo, é sempre precisamos de um CEO de mercado, mas na prática a história é bem diferente, né? Como é que essa falta de luto do fundador se manifesta? Se manifesta na forma de sabotagem. e a sabotagem do fundador é uma das mais letais para a estratégia de longo prazo. Porque ele anuncia a sucessão, faz o press release, contrata um executivo brilhante do mercado, mas ele não viveu o luto da própria onipotência. A caneta ainda dele, na cabeça dele. Sim. Então, na prática, ele continua descendo para o chão de fábrica, revisando contratação de gerente júnior, desautorizando o novo CEO em reunião de conselho. E por que ele faz isso? para provar que é indispensável. Exato. Porque se a empresa funcionar perfeitamente sem as intervenções diárias dele, ele perde o sentido de existir. A identidade antiga dele, aquela de eu sou o único que entende esse negócio, fica lutando pela própria sobrevivência e sufoca a governança que ele mesmo tentou criar. Mas espera aí, aqui eu preciso fazer o papel de advogada do diabo. Manda. Não é meio contraintuitivo o que a gente está exigindo da liderança nesse cenário? A experiência corporativa não deveria ser cumulativa? Tipo, se eu sou um CFO que sobreviveu a três crises econômicas brutais porque eu era emplacado e eu com controle de custo, por que eu deveria simplesmente jogar essa armadura fora? é uma ótima pergunta essa postura defensiva focada em planilhas ela tem um valor real para a empresa não tem tem valor para o contexto em que ela foi forjada e esse é o ponto central da tese do Alexandre de Salles a experiência A experiência é cumulativa, sem dúvida, mas a identidade não pode ser estática. Tá, explica melhor isso. O conhecimento técnico de salvar o caixa permanece, mas a necessidade psicológica de ser sempre o cortador de custos implacável, essa precisa morrer. Pensa nesse CFO que você inventou aí. Imagina que ele assume um cargo numa nova fase da empresa, onde o foco não é mais sobreviver a uma recessão. O foco agora investe massivamente em inovação. Num cenário onde os retornos não são imediatos. Não é imediatos e nem garantidos. Ele acredita que está protegendo a empresa, mas a recusa dele em abrir mão da antiga identidade está impedindo a empresa de competir É por isso que o Alexandre de Salles diz que nós sofremos imensamente pelo que precisamos deixar de performar Essa frase, olha, essa frase é brilhante Deixar de performar É duro para o ego Muito É uma cultura de adição constante É Adicione novas skills, adicione cursos, adicione papéis Exato Mas o que o Alexandre de Salles nos mostra é que o crescimento sustentável é na verdade um processo de subtração E é exatamente aqui que a gente entra na metáfora mais sofisticada do Alexandre de Salles A metáfora do vinho e do decanter, que vem muito a calhar na nossa conversa Essa metáfora é um espetáculo Para quem não é tão familiarizado com enologia, o decanter é aquele recipiente que serve para separar o vinho dos sedimentos naturais que se formam na garrafa com o passar do tempo. A famosa borra, né? Isso, a borra. Antes de preencher a taça para celebrar um novo ciclo, você precisa aceitar que uma parte do vinho, uma parte daquela garrafa, vai ficar retida no fundo. E esses sedimentos representam justamente a nossa versão antiga. E o que traz uma beleza meio melancólica para essa metáfora é que aqueles sedimentos não são lixo. Eles não são um erro. Eles são a prova viva de que o vinho evoluiu. Eles fazem parte da história. Alexandre de Salles nos lembra que foi essa versão antiga, mais rígida, às vezes controladora, que sobreviveu aos momentos mais difíceis. Foi essa identidade mais áspera, que aguentou noite sem dormir, que enfrentou investidor hostil num ambiente super árido. Então, abandonar isso exige gratidão. Mas ao mesmo tempo, o fato de ter sido útil no passado não significa que deve ir para a taça hoje, né? Se esses sedimentos se misturam ao vinho novo... A experiência inteira é arruinada. O vinho fica amargo, fica turvo. Então vamos traduzir esse lance do sedimento misturando na taça para o nosso dia a dia no escritório. Como é que é o gosto amargo desse vinho corporativo na prática? Na prática... quando não tem esse que o Alexandre de Salles chama de funeral íntimo dessa identidade antiga quando o líder não reconhece que o ciclo acabou exato quando ele não tira um tempo para aceitar que certas posturas não servem mais A velha ansiedade volta, mas disfarçada de Igor Técnico A necessidade patológica de provar o próprio valor reaparece na forma do microgerenciamento que a gente falou antes E a vaidade, né? A vaidade sempre dá um jeito de se esconder atrás daqueles discursos de proteger a cultura da empresa Com certeza. Numa reunião de diretoria isso é super claro. O debate deixa de ser sobre o que é melhor para o futuro do negócio e passa a ser silenciosamente sobre quem tem o ego mais ameaçado pela nova estratégia. Vira o padrão E é por isso que conselhos de administração muitas vezes fariam miseravelmente Um conselho pode criar, olha, os manuais de governança mais elaborados do mundo As matrizes de risco mais complexas Mas se eles se recusam a olhar para essas lealdades silenciosas Para esses lutos não vividos E procedimentos que estão lá no fundo da diretoria executiva A governança externa vira puro teatro Puro teatro de compliance o que me conecta perfeitamente com o mito do mundo dos vinhos que o Alexandre de Salles destrói com muita maestria a ideia de que todo vinho melhora com o tempo a maior mentira é uma lenda Guardar um vinho muito além do tempo dele não preserva o valor, destrói o conteúdo. Um vinho que foi feito para ser consumido jovem, com frescor, perde todo o sentido se você esquecer ele numa adega escura esperando uma ocasião especial. E a ponte disso com a estratégia empresarial é muito direta. Manter identidades e táticas vencidas não só perde a eficácia, como contamina o ambiente inteiro. Imagina uma empresa de tecnologia de hoje. Imagina. Uma empresa de tech tentando aplicar a tática agressiva de fusão e aquisição lá dos anos 90. Sendo que hoje um ecossistema exige colaboração, inovação aberta. O líder que insiste nessa abordagem envelhecida não está aplicando experiência de mercado. Ele está servindo a estratégia certa na taça errada, né? Na década errada, aliás Na década errada Quando a identidade vence, a estratégia fica refém da biografia de quem decide Nossa, esse libertar da própria biografia exige uma redefinição muito brutal do que a gente considera ser o auge profissional Desde cedo, nós somos treinados para associar o amadurecimento com o acúmulo de poder Uhum Essa provocação do Alexandre de Salles é que a maturidade não é a perda de força, e sim uma força muito menos barulhenta. Maturidade é entender que crescer é soltar, é não precisar ter a última palavra em toda maldita reunião. É deixar que outra pessoa receba o crédito por uma ideia que você ajudou a lapidar. E essa é a virada de chave mais difícil para um executivo de alta performance. Maturidade chega naquele exato momento em que a vida profissional deixa de ser uma arena onde você precisa provar seu valor a cada segundo E o Alexandre de Salles define esse estágio como uma curadoria de presença Isso Curadoria de presença Eu quero detalhar um pouco a mecânica disso O que faz de fato um líder que exerce essa curadoria? Olha, um líder que faz curadoria de presença entende que o silêncio dele tem um peso estratégico absurdo. Ele sabe quando a intervenção dele vai ajudar a equipe a pensar melhor e quando a fala dele vai apenas intimidar os mais jovens. Sim, ele sai de cena para o outro brilhar. Sim. Ele desloca o foco daquela imagem de parecer supermoderna e inovador para os acionistas para o campo da integridade absoluta. Ele não mente para si mesmo sobre as próprias limitações e, principalmente, ele não tenta resolver com ferramentas novas um vazio que pertence à identidade velha dele. Isso joga uma luz totalmente nova sobre a ideia que a gente tem de governança corporativa. a gente acha que governança é sobre auditoria externa conselho fiscal regulação mas se o líder não tem essa capacidade interna de curar o próprio ego o Alexandre de Salles fala mesmo que nas entrelinhas sobre uma governança da alma é esse arcabouço psicológico que sustenta qualquer governança verdadeira sem o silêncio e sem o espaço criado pelo luto das versões antigas não tem escuta E sem escuta, qualquer tentativa de inovação é só repetição de vício antigo disfarçado de jargão em inglês. A verdadeira governança exige que o tomador de decisão saiba exatamente o que precisa morrer nele para que o negócio possa viver. Então, para quem está em posição de decisão, seja dono de uma empresa pequena ou executivo de multinacional, a grande pergunta estratégica não é qual é o meu próximo passo brilhante. Essa é a pergunta que o ego faz, né? Totalmente do ego. A pergunta que exige coragem mesmo, a pergunta de negócios de verdade é... Quem eu preciso deixar de ser para conseguir dar esse próximo passo sem falsidade? E olha, responder a isso exige uma capacidade de subtração gigantesca. Fazendo uma síntese da nossa análise sobre as reflexões do Alexandre de Salles hoje, a lição mais contraintuitiva é que se preparar para o futuro não tem a ver com adicionar arnas novas no nosso arsenal. Tem a ver com decantar as nossas certezas. É um processo de esvaziamento. Esvaziamento. O luto por quem nós já fomos é a maior demonstração de respeito pela nossa própria trajetória. A gente tem que honrar a armadura que nos protegiu durante a guerra, mas tem que ter a lucidez de A clareza dessa lógica é impressionante, sabe? É separar o essencial do que já cumpriu a função. E se a nossa conversa de hoje provou que é vital a gente olhar para dentro e decantar a nossa identidade para não sabotar as decisões, O que acontece quando a gente vira essa lente para o mercado lá fora? Esse é o próximo passo, né? Pois é. Como as empresas leem o mundo ao redor sem perder a própria essência? Porque essa decantação interna é exatamente o que prepara a empresa para interagir com a sociedade de um jeito autêntico. E é exatamente esse o tema da nossa próxima investigação. A partir da coluna Decantando Ideias número 30, nós vamos mergulhar num conceito incrível chamado teiuá cultural. Vamos explorar como as organizações podem ler os sentimentos, as paixões, as flutuações da sociedade sem cair naquele oportunismo barato de campanha publicitária vazia. Vai ser muito bom. A grande charada é... Um desdobramento perfeito. E para amarrar tudo o que a gente discutiu hoje e deixar uma provocação real, não só um conceito no ar, a gente deixa uma pergunta para quem nos acompanhou. O que cada um de nós precisa ter a coragem de deixar no decanter, lá no fundo, com gratidão, mas sem apego, para que o próximo ciclo profissional seja servido com mais precisão, com mais leveza e com uma verdade inquestionável. Uma reflexão pesada e muito necessária para se levar para o resto da semana. A gente agradece demais a companhia nessa investigação e para garantir que esse pensamento estratégico, humano e provocador continue desafiando nosso senso comum, fica o convite. Acompanhem e assinem a coluna Decantando Ideias do Alexandre de Salles lá no Substack. É a garantia de que essas pausas para analisar a gestão vão continuar. Exatamente. Um abraço e até o nosso próximo encontro.