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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
我可能把百分之八十的时间都用来弥合这种认知差距了。我现在非常庆幸于我不需要再去做这种类型的沟通了，开会啊，做demo啊，对齐认知啊，做PPT啊，然后influence without authority啊，跟。
同事们私下的聊天啊，慢慢的去影响啊，然后受 impact 等等的这些东西，在那个时候看起来都是非常必要的，是你职业发展中的很重要的技能，在现在看起来就是一些非常没有必要的摩擦力了。他做完这些事情之后，我们非常认可他做这些事情的重要性，所以说那半年就给了他一个五星绩效，给他的评价也非常高，结果他又辞职了，为什么？
我离开全职工作，开始单干之后，很多同学就问我：“你现在可以每天自由安排自己的时间，可以睡到自然醒，想什么时候工作，想什么时候不工作都行，在哪儿工作都可以，是不是特别爽？”我的回答是：“说实话，这个还行。”
但是最大的爽点绝对不是这个，因为它一开始可能是爽的，但是你时间过得久了，你就觉得习以为常了。最大的让我每天都觉得爽的点是我终于不用跟人沟通了。我知道这个话听起来可能有点怪啊，因为我自己的频道就是一个讲职业发展中的软技能的这个频道，我在过去的几年反反复复的去跟大家讲，在职业发展中的那些软技能和沟通能力是多么的重要。
很多同学不光是打工人，而且是创业者。比如说我最近采访的K，他就专门讲了“influence without authority”这期视频对他有多重要。因为请教了这么多，学习了这么多，我自己也是一个比较擅长在工作环境中沟通的人，甚至说这可以是我能职业发展走得比较快、走得比较顺的一个很重要的原因。但是离开了那个环境以后，我就发现绝大多数的沟通其实都没有意义。
甚至说啊，我生在那个环境里边没有感觉到，但是我离开了那个环境以后，我觉得我可能把百分之八十的时间都用来弥合这种认知差距了。我举一个具体的例子，这个认知差距是什么？就是前几天发生的事情。我们的新书不是要上市的吗？这个 Growth Data Analytics Playbook 这本书当时做的时候呢，是因为公司 CEO 希望有这么一本。
他觉得我们是做一个做 analytics 工具的软件，我们如果能出一本书呢，就会给我们的 Domain Authority 增量很多。我作为公司的 Evangelist。
就大概接下了这个活，中间也是付出了很多的工作啊，然后和梦影和周，尤其在梦影的领导之下，把这本书给出了。中间真的是花了很多很多的功夫去做这件事儿，可以说这本书从头到尾都是为公司出的这么一本书。而且我们在上市之前呢，还希望帮助我们今年的conference去增加卖点，所以说我们紧赶慢赶的在这个conference之前把这本书上市了，并且给conference的来宾全都每个人准备了一份。
参加我们conference的人，每个人都可以拿一份。结果啊，我们新书上市的时候要做一个上市的lunch party，并且我们其实请了一个很厉害的人，就是这本书的作者朱利卓，他本身很厉害，很有影响力，他讲的内容大家很爱听。所以说请到这么一个人，我们那个lunch party会做的很不错。梦影就找到static的marketing说，static conference的邮件列表可不可以去宣传一下我们这次新书上市的lunch event？然后就被拒绝。
了，这就让我想起来，我其实当时在公司的时候就很不爽于这些事情，因为他其实没有道理拒绝，他也不应该拒绝。
他的拒绝的理由是我们公司已经给这些 email list 发了太多邮件了，所以说我们现在不应该再去为一些别的事儿再去打扰大家。但问题是你发的那些邮件，它到底是加分的还是减分的？你办了这么一个活动，然后反反复复的用一些 sales message 去轰炸这些人，那当然是减分的。
可是我们出这本书，本来这本书就是一个 knowledge sharing 的东西。我们又做这样一个 lunch event，还请了非常高质量的嘉宾，还是一个免费的活动。你完全可以去 craft 你的 message，把这件事儿变成一个对大家的福利和一个好事儿去宣传的。
而且当时我们的conference能卖这么多，email list能有这么大，我在里边的贡献是非常多的。因为我在之前做了两场event，每场event给email list贡献了一千多个人。然后我后来又在社区里边去promote，当时整个marketing团队去宣传了很久，来参加的人也就四十多个。后来我去进行了宣传以后，我自己那个宣传就带来了一百多个人。在我之前的那些活动的email list，因为那些活动办得很好嘛，再去宣传又带来了大几十个人。
事后的宣传都不算了。总之，我给这个 email list 带来了很多人，然后我又为这个 conference 贡献了很多内容，然后我们的书又是这个 conference 上一个很大的亮点。在这种情况下，我们希望给这个 email list 宣传一下我们书的这么一个高质量的 launch party。得到了回复就是 no。
如果我自己在公司里边的话，我是不会把这件事儿拿出来说的，因为你第一就非常不 professional，第二你在公司里边没有办法 convince 别人的话，那说明你的 influence 不行嘛，说明你的修为不行嘛，说明你的能力不够高嘛，就没什么好说的。但是我现在出来在外面的话，我就会发现我真的是不认同，然后也不爽于这些判断。当然，我这里边希望传达的信息不是 marketing 团队不好，而是就事论事的去讲，我不同意这个选择，为什么我不同意这个选择？
以及你在内部的时候沟通这些事情就需要花费多少的精力，和为什么我现在非常庆幸于我不需要再去做这种类型的沟通了。也就是说，marketing他可能也没有错，站在他的立场和角度来说的话，他肯定是做了一个他觉得最正确学的选择。
但是我们的背景，我们对这个 message 有可能给那些观众造成的印象到底是加分还是减分？我们打算怎么样子去做这件事儿，和我们觉得长期来看什么事儿该做不该做，我们的认知本身就是有差异的。那你沟通就需要你和这些认知差异，而且你做的事情越 unconventional 或者越 original 吧。
你的这种认知差异就越大。大家如果看我的视频的话，就会发现，不管是我做视频、做会员频道、做社区、做AI课程，还是做从会工作到会赚钱的这门课程，我的做法都和大多数人不一样。比如说，我们这门AI课程。
它其实非常难讲清楚，因为我们要教给大家的东西是很深的。我们要教大家怎么样子真的用好AI，怎么样子去做一个非常sophisticated有trade off的这样的一个agentic系统。可是市面上绝大多数的课程呢，它要么就是教你一个标签，比如说怎么build一个MCP，比如说怎么使用long chain，比如说怎么样子去做RAG。他们很少去教你内核，而标签是很好沟通的，内核是很难沟通的。另外，市面上的很多人他就会去教你怎么做一个toy project。
他会说帮助你做多模态，做AI EBOSS，帮助你使用MCP等等等等。那一听起来就是非常吸引人，而且你做的时候真的就是check the box，就是确实他教了你这些东西。可是到最后你拿到手的是一个toy project。
是一个没有用的东西。你要真的做任何一个 production level，然后真的好用的东西，都是需要花时间精力的。然后这个东西就是很难教。但是我们相信，只有教这个东西才是真的有价值的。所以说，哪怕我牺牲了宣传，哪怕我知道我很难把这个课好在哪里给一次性的讲清楚，我也选择去构造这样的课程，因为我相信它真的是有价值的。
我的社区和从会工作到会赚钱那门课程也是类似，它都是有一些非常原创的 unconventional，但是我觉得非常有价值的做法。好在我在做这些事情的时候，不需要去 convince 任何人，或者说我只需要 convince 家哥，我们做的这件事儿是有意义的，然后相信我，我能把它越做越大就行了。我可以相信，如果我出去在任何一个公司里边想做这件事情的话，我几乎是没有希望 convince 任何一个人去支持我做这件事儿，这不是那个人的问题，也不是我的问题，就是这样的沟通天然就很难。
而且我觉得我的做法是能拿到更好的结果的。很多时候大家都觉得这样行不通，但是我觉得它是行得通，且我能做出来。那在这种情况下，你在公司里边想要去说服别人，就是我的这个做法不但行得通，而且能做得好，而且是在我没做之前，我要说服别人嘛。
这就是一个很难、很痛苦的事儿。所以说，那个百分之八十的弥补认知差异吧，我觉得就是我也许能说服别人百分之二三十，剩下的百分之四五十的东西，我可能就不做了，因为说服别人的成本实在是太高了。你得不到对应的资源，你就很难把这些东西做好。还有一些就是你做了，大家也不 appreciate，大家也觉得就是你做了这个东西，我也不知道怎么复制，我也不知道怎么做。那你做了，就是你牛逼呗，或者说你行呗，或者说大家也看不到它的价值，就是看到了以后也不会觉得这个东西跟他很有关系。
那剩下的可能这100%的事情里边，也就10%不到的事情是真的。你做了，然后你能提前得到大家的认可，然后你事后还能得到相应的credit。所以所谓的开会啊、做demo啊、对其认知啊、做PPT啊、然后influence without authority啊、跟同事们的私下的聊天啊、慢慢的去影响啊、然后show impact等等的这些东西，在那个时候看起来都是非常必要的，或者说是你职业发展中的很重要的技能。在现在看起来就是。
一些非常没有必要的摩擦力了。那现在我早上冒出一个想法，我上午就可以去做，然后下午就可以把它通过实验变成一个现实，然后我自己去决定要不要做。这种从想法到做到之间零阻力的感觉，真的是非常非常的舒。
但是我也想提醒大家，这个爽的背后，我把它叫做选择的悖论，可能是很多人不想离开工作、不想做自己事情的背后的一个底层原因。当你不需要沟通的时候，这个硬币的反面对应的是你对自己的时间有了完整的掌控权。
可是这个掌控权，我发现不是所有的人都喜欢的。可能很多人，甚至我觉得可能大部分人，他们更希望别人告诉他做什么，以及告诉他什么是做得好，做得不好。他照着这个 instruction 去做，最后能在一个比较确定的评价体系中找到自己的位置，会让他们舒服。他们可能不想每天都去思考我今天要做什么，我今天有没有更应该分配我做事的方式？我做的这件事儿是不是真的用一个高效的或者说有意义的方式去做？我是不是在用战术上的勤奋去掩盖我战略上的懒？
做等等等等啊，就是这些，你要去给自己安排时间，掌控自己时间，然后去不断的挑战自己对时间安排的过程。对很多人来说是非常内耗的。我这儿又有一个故事，就是我当时在腾讯的时候，有一个很优秀的下属，然后我们当时给了这个下属很高的自由度，让他可以去探索做很多事儿，而且我也给了很多相应的杠杆和资源，去帮助他更好完成这件事儿，并且放大他做的事儿的效果。比如说，我们有一个合作的这种更底层的兄弟部门。
我就让他去和这个兄弟部门去合作，去present怎么样子把数据的工作更好的可视化，更好的让业务听懂。那本身我们的这个部门和那个兄弟部门的关系就是兄弟部门更底层。
我们更贴近业务，他去做了这样的一个presentation之后，就非常符合我们部门的定位，在业务兄弟部门和我们老板之间都是一个非常好的一件事儿。还有另外的就是他本身soft skill很强，我们就把他安排去对接业务，最后他也确实利用了这些soft skill，把本来跟我们关系不大的一个非常核心的业务啊。
就是腾讯两大游戏之一的一个项目组，跟我们搭上了关系，然后大家就可以建立一些初步的连接。他做完这些事情之后，我们非常认可他做这些事情的重要性，所以说那半年就给了他一个五星绩效，给他的评价也非常高。结果他又辞。
了，为什么我在跟他聊的时候呢？他又觉得他每天都不知道要干什么，他觉得自己天天是在找方向，然后没有一个踏实的确定的业务，他没有每天都在推进的事情，他觉得这件事儿非常的痛苦。虽然说有自由度、有资源、有 leverage、有 impact。
有好的评语，然后有好的绩效，但是没有确定性，没有路径，没有一个他能抓得住的这种评价体系。他每天在这种找方向的消耗上，就让他特别的难受。所以我回过来这个观察，就是大多数人是不喜欢被别人安排工作的感觉。
但是也不喜欢自己安排自己的工作。大多数人是希望自己看似啊可以决定自己工作做什么，但是其实他是做一个选择题，就是 A、B、C 里边我选一个。大多数人在安排自己工作上不喜欢做一个填空题，甚至说一个开放式的大题，或者说是一个没有命题的作文。但是你做自己的事情，你就发现了，你面对的就是一个完全没有命题、完全没有 instruction 的作文啊。很多同学在这个时候其实是不那么喜欢的。
所以离开工作单干的这两个月，让我认清了两件事儿：第一，高质量的独处、思考、判断远胜于低质量的共识，减少沟通的摩擦力，对我来说就是最大的解放。第二呢，我自己确实是那个享受在旷野上给自己找路，然后掌控自己时间的人，但是这未必适合所有人。
所以结论不是单干或者打工哪一个更好，而是你要认清自己，然后选择最适合自己的方式，尤其是选择自己感受上最好的方式。因为过去很多人跟我说你为什么不创业，然后我都跟他说，我觉得我在工作中成长很大，但是我只有在出来了之后，才发现我在过去是有多么讨厌那些沟通和那些 convince 别人的过程。我记得之前看过一个访谈，可能是在 Linus Podcast 上的一个访谈吧。如果知道的观众也可以在下面留言指一下是哪些访谈。
就在一个公司里边，有 barrel，就是有那种枪管或者炮管，然后有 cannon，就是子弹。你在工作中并不是堆的人越多越好，因为很多人都是子弹，他们是顺着一个固定的轨道然后打出去。你想做好一个业务的话，你先需要去找。
足够的barrel，先找足够多的炮管或者枪管。当你有了这些枪管、炮管之后，你再为他们去找子弹，这样才能发挥出来这些枪管的作用，也能发挥出来子弹的作用。没有枪管的子弹，其实提供的incremental给这业务带来的新的价值是非常有限的。
那大家也可以想一下，自己是一个枪管类的人，还是一个子弹类的人？你的能力是胜在执行，把一个已经确定的工作做好，还是你喜欢去找那些不确定性的工作，然后把这个图景、把这个 vision 从模糊变到清晰一些？那好，这视频就到这儿，希望我的这些体感也可能给大家带来一些启发。我们下期见。