Subscribe
Share
Share
Embed
课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
上次聊的时候
我觉得你还是一个DEDA的这样的role
我是在看了你小红书才知道的
就是噢已经跑去做了这么多
你跟我讲过你做一些AI项目
但是我以为就是几个小孩
然后周末在一起对吧
玩一下哈哈
结果没想到就一下子变得很厉害
对
可以跟我讲讲这个故事不
这个故事其实是有twofold
就一方面
就是在Career的部分
我们当时见面的时候
就是我应该刚刚开始这个job
我是在Fortnite Monetization
然后当时我们的lead
他属于是一个非常全能型的人
他把我招进来
虽然是PM的title
他更多的
是希望我做这个data science的事情
所以我当时问了你很多问题
比如说怎么样做数据的health check呀
怎么样更好的做dashboard呀
怎么样做这种
就是monitoring的proposal啊
然后后来呢
公司reorg(重组)啊
然后我很喜欢这个老板
但是他去了别的公司
然后我们就整个就是等于大换血
然后就整个reorg(重组)
然后人员有很多变动
那到后来呢
这个工作就变得更focus在monetization这里面
包括做各种business的strategy啊
revenue的reporting啊
怎么样support一些initiative
包括我最近在做BroadStar的competitor research
还会自己狂玩
就说我的这个role就因为reorg(重组)的原因
就变成了一个更strategy
或者finance上面的role
但是我个人
在这个过程中
就是说instead of
我就坐在那里
然后新的老板就是换了
换了各种各样的老板
就是其实很搞笑
我现在已经是整个team
就是待的时间最长的人
我的title比较低
但是我的资历是最深的
那大家可能就会想让我做很多更偏operation的事情
因为它这个东西特别复杂
比如说我们要卖什么样的皮肤啊
什么样的theme
怎么样上
但是我很不喜欢做operation的事情
然后呢
我就看了很久以前鸭哥出了一个
就是GBT Pro
它有一个很神奇的Prompt
你怎么样问GBT Pro问题
然后让他check我的assumption
我当时就觉得很神奇
现在我们公司是有GPT的subscription
但是当时还没有
我就花了
我都忘了是多少钱
是200刀还是300刀一个月
然后我就定了GPT pro
然后就把鸭哥的那个prompt放在我的notebook
就apple Notes里面
然后我就会经常去用一下
我发现就是真的很好用
包括用AI
在工作里面
他就改变了我工作的一个方法
就是
我以前可能因为我过于崇拜我的manager
我就会等他来分配一些任务给我
但是因为这个reorg(重组)的话
我其实是没有人可以依靠
反而GBT这个时候出现
然后尤其是GBT Pro
加上鸭哥那个prompt
总觉得我得到了很多新的内容
然后我就开始在我们的Slack channel里面
就是跑来跑去
指点江山
也没有
还是处在暗中观察的这个范围里面
然后我可能就会不停的观察
比如说我们的COO说了一些话
我就发现
哦
他好像很想要这种这一方面的数据
或者dashboard
但是我们是没有的
那我可能就会拿着这个信息
去找我的老板说哎
我觉得这个很重要
我们要不要做这个
然后呢我老板就说哎
好啊但他也不知道怎么做
然后我就去问GPT
想要做一个这样的dashboard
那可能涉及到各个team的
coordinate的问题
那可能也是哪个team的responsibility啊
其实我老板也会很谨慎
说我们不要
就是踩到了别的team的就overstep
对对scope上面
但我也不管了
就是我觉得就踩了就踩了呗
踩了就道歉就好了
然后我觉得GPT Pro
加上鸭哥的那个system prompt
就让我胆子变大特别大
然后我就开始到处的就是说唉
要不我们做这个
要不我们就做这个
很多人其实是不会做
比如说你一说啊
我想要一个这样cohort analysis的数据大家都想要
但大家都不知道怎么做
然后我就问GPT
GPT就教了我
然后我就说哎
我来做我会做
我的job就开始变得越来越strategy啊
analysis啊
然后这个也是我自己更喜欢的部分
我就用这个方法
然后慢慢的就摆脱掉了一些
就是我特别不喜欢的operational的事情
然后我的job就慢慢的更偏向这种
Deep Dive Analysis啊
analytics的东西
然后我的工作也就变得
就是不会特别的labor intensive
就是
我不需要花很多时间在沟通上
10%高价值的工作
对对对就是我尽量做那种比较高价值的工作
然后team里其实除了我
也没有人可以做
因为大家其实不太会用
一些很复杂的query啊像tableau
包括我当时有一个job
就是每个星期要做一个report
我可能每个星期花两个小时
把这个每一个皮肤的这个小图片
一个一个贴在这个上面
然后我就真的是很不行
虽然一个星期可能也就做两个小时
但是我后来就拿ChatGPT就写了一个Crawler
把它整个CRUD到一个database里面
然后再连到Tableau啊什么什么什么的
然后整个team就只有我有这个东西
那大家一需要什么图片
他们就会来找我
然后我就截一个图
然后他们就可以拿到
就是每一个东西都配的图片
我觉得他还给了我一个
就是他是一个很大的enabler
就是甚至到现在变成
我觉得最重要的能力就是
你觉得什么是重要的事情
这样一个判断变得很重要
因为你只要能判断出来
你基本上就是能做到
这句话的意思是你使用AI以后
你有了这个判断力
还是你靠AI帮你判断
我觉得是我先有这个判断
就是slack里面就各种各样的人
说各种各样的话
我可以通过这个conversation判断出来
我们现在需要一个这样的dashboard
如果是以前的话
我就想那我判断了又有什么用呢
就是我也不会做
第一就是
我可能strategy上面我也不知道怎么做
第二个就是technical上面我也不会写query
我不知道要怎么样把这个东西连在一起
有了AI之后
我其实有两个方面
一方面是我会不停的问AI就说那我知道
我想要一个cohort
这样的一个分析的dashboard
那我具体来说是哪几个cohort
我应该怎么分呢
就是strategy方面
它应该是一个
回答一些什么样的问题呢
这个AI可以帮我定下来
第二个等我把这些定下来以后
比如说我们的这个table也很复杂
那我以前可能就要缠着
一个比较懂的data analyst
然后来帮我做这个query
那如果人家没有时间的话
我这边又卡住了
那如果有了AI以后
那我直接就问他唉
我这个应该怎么写
我这个好像出错了
这个是怎么回事
然后我写好了
你帮我看一下有没有问题
然后我觉得一个人可以做很多事情
确实就是我觉得AI用好了很多东西
像推土机一样
自己把它全部推过去了
对对对然后工作就变得比较有意思
这个是我
就是Career上面的变化
然后我觉得
我靠着AI和鸭哥说的那个方法
把我的工作
shape成了一个我更感兴趣的内容
然后我也可以focus在
就是你说的更高价值的工作上面
但是我也没有让他fill我的时间
我并没有
就是让我的时间
全部都在做高价值的工作
这就回到我的第二个
就是我的业余生活
就是我们当时在MIT
一开始确实是你说的
就是我一个朋友start了一个Sunday club
然后就是我们
每个Sunday会聚在一起
大家Build一个小产品
哈哈哈
真的吗你也去了MIT的那个
没有没有没有
是另外一个东西
哦～
那个时候GPT还不是特别普及
然后也大家只是用它来回答一些问题
然后我们就大家一群人
还是吭哧吭哧的
要做一整天才能上线一个APP
然后我在那里就认识了我现在的朋友
他在做他自己的startup
等于说我的社交圈就更拓展到了
一群这些很喜欢做这种side project的人
然后因为是in person的
我们可能就有各种活动啊
比如说产品啊
然后大家一起吃饭啊聊聊天
corral(组织)这个club的那个朋友呢
他就很into San Francisco
然后他在San Francisco找到一个hacker house
就是十几二十个人
然后看大家都是early founder
就住在这个house里面
他就问我们想不想来
我们就来了
然后生活就变得非常不一样
就是各种各样的events啊
各种各样的hackathon啊
你就算不出门
然后也会有人来问你
要不要去这个活动
要不要去那个活动
然后在这个hacker house里面
我觉得我也就是我part time
在我朋友的startup里面
会帮他做一些marketing啊
做一些product啊
做一些融资的事情
等于就很近的看到了
整个startup的过程
包括network啊
包括你怎么样build你的Twitter的
这些influence啊
然后你怎么样去跟很重要的人
去跟大佬network啊
去做这种事情
会认识他们
会跟他们讲话
就是会得到他们的一些鼓励和认可
就这个过程的话是很有意思
你是见了Andrej Karpathy
对我们见了Andrej Karpathy
然后Andrej Karpathy 是给了我们的那个项目第一名
但是我们并没有
就是很personal的啊
就是见他
他也没有亲切的拍着我们的肩膀
但他是就是在整个评委里面
就决定给我们第一名的
但是我当时其实不太认识他
然后我也不太确定
他有没有问我们问题
但是当时就是
评委是有很多人都在问问题
我们猜他应该是问了的
对我们都认错人了
都认错了
就没有认出他是Andrej Karpathy
拍你们肩膀给你们鼓励的是哪些大佬
比如说Vercel的CEO啊 Convex的CEO
像Wordware的CEO CTO啊
比较新的
做的比较好的YC的startup了
大概就是这样
然后
startup的生活就是很现实
然后也节奏也很快
你多做一些事情
马上就可以得到user
马上user就会付费
马上user就开始complain
然后你的strategy要怎么做呢
因为其实这个方向好像也可以
这个方向也可以
这个方向好像也可以
就是发现没有什么对
或者错的的东西了
我那个做了很久的startup的朋友
就告诉我
他就说你要习惯
for everything
most of the things we're gonna do are gonna fail
so even if the failure rate
we can do something and lower
the failure rate from ninety nine percent
to ninety five percent
it's still a ninety five percent failure rate
but it's already five x the success rate
这可能也是最近
我比较大的一个mindset上面的转变
就可能在国内长大
我比较习惯说我做一件事情
我就是想要成功
比如说我考一个大学
我就是要考一个好大学
我考一个高中我就是要考一个好高中
我可能我的人生
并没有做很多的尝试
我们很难想象说你高中考失败了
或者是你大学考失败了
是一个什么样的
就我发现我跟我朋友比起来呢
就是我特别的谨慎
我可能我对这个事情的把握
要非常的高
我才会去做
那做了以后不成功呢
我又会特别的失望
我觉得哎
好像我很差
或者我不适合
那我周围做startup比较多的朋友呢
他就是他也不管
他也不需要想的很清晰
他可能就开始做
那失败了呢
他也不会觉得这个意味着我不行
那就多做
你没有看过growth mindset那期视频吗
听你说话
看了看了
看了但是
没有看到精髓
我觉得有些事情你还是要自己做(经历一下）
我觉得是对
就是比如说你这个失败的打击
还是真实
就是你被人拒绝
或者是你这件事情做失败的那种痛苦
还是很切肤的
但是要痛苦完之后
你才联系到以前学到的道理
你说哦原来这个就是失败
这个就是大家说
其实失败了也无所谓的那一种
然后习惯了以后
我觉得就好很多
这就是我的业余生活
然后包括去各种startup啊也是
可能这个会
聊到说为什么要去startup
一方面是network认识一些朋友
认识一些potential的partner
第二个方面就是我朋友
他自己会有很多的idea
想要快速的experiment
然后在startup里面
你有一个非常concentrated time
然后你可以直接去
如果是比较高质量的startup
会有很好的judge
所以你也可以随时跟他们交流
所以他是加入了一家startup
然后在里边做
而不是他自己found的
那那个judge是什么角色
judge就是比如说我们去hackathon 的时候
啊
sorry我可能说错
就是在hackathon里边他们会请一些
可能就是应该是比较有经验
你刚刚说的start up
其实你说的是hackathon
对对sorry对
我是想说去不同的hackathon
噢还有一个点就是我发现
就是你在正常情况下
你如果就是在一个event上面
抓着别人开始聊天
其实很多时候
人家不太愿意听你讲什么
或者是大家就是一个比较礼貌的
这个交流
但是
你如果能够在hackathon上面赢一些东西
展露头脚
对你要有一些更external的东西来加持
你说你说我很厉害
你说我很好
就没什么用
但是你这个东西如果能赢一个名次
或者能有一些这种外部的认可
在network上面就会非常的efficient
那边非常慕强
所以说你只要有点成就的话
所有人都会追着你来
对
到这就是给观众们说一下
我和Riley会邀请她
在10月19号做一个活动
给大家介绍一下她是怎么赢这个hackathon的
而且我看了你讲的这些东西
都非常的practical
其实很多东西我一看就觉得哦
非常的make sense
比如说你要把impact side by side放的非常明显
对吧就是你做出来了以后
你要把你改变的什么东西
就是让大家一下去抓到
其实我就上个周
我跟鸭哥就是用到了这一点
就是鸭哥吐槽我们跟Trae一个字节的
vibe coding工具嘛
然后鸭哥吐槽他们的问题啊
然后我说
这个东西我其实看的不是很清楚
因为鸭哥脑子里边知道问题在哪
但是我不知道
所以说鸭哥你把就是Cursor和Trae
side by side放到一起
然后去做同一件事情
这样一下子就明显了
然后Trae看了以后说
哇实在是这个太清楚了
其实inspiration就是从你那来的
哦嗯
那不错
anyway我觉得你现在的生活非常的精彩
然后我们刚刚一开始说的嘛
但是我可能那段没有放上去
就是我很明显看到我上一次对话
和这次对话
就是你整个人完全不一样了
那个时候完全是迷茫
现在就是好爽啊生活
我觉得那个时候
可能其实就像你一开始我们讲的
就是你在别人的体系里面工作的时候
很多时候就是有点像
说成像太监要妄揣圣意
你其实是很需要去read别人的mind
才能够做到一个比较好的效果
但是很多时候
大家的这个communication并不是100%的clear
你很难猜到他到底想要你做什么
那我觉得很多的frustration
是从这个地方来的
因为你最后的衡量是他满不满意
如果你的这个对象
不能够把整个所有的Matrix layout(展现)给你
然后又是在你能力范围之内
一个各种条件都吻合的话
你很容易就会出现问题是
你不知道到底应该做什么
你也不知道他到底想要什么
怎么样做才算是满意呢
可能就需要很长时间的磨合
帮观众再问另外一个问题啊
就是可能很多人会觉得
每个人都是有长处的
比如说你去写代码
那写不过一个程序员对吧
这个时代
我觉得你和两年前
整个人做的事情已经非常不一样了
那你这个转型
或者说你接下来对自己的定位
是怎么样子定位的
你觉得你个人的优势是什么
就是为什么
你觉得
你可以给这个startup持续带来价值
我觉得AI包括这个AI的工具的流行
对我是一个非常大的帮助
就是在没有AI之前
大家还是很看就是这个硬实力
这个skill set
就是大家会说啊
学好数理化
走遍天下都不怕
大家还是会衡量你代码写的多好
你PRD写的多好
技能上面你能够做的多好
大家会拿这个来衡量你
但是现在慢慢的大家已经知道
就是AI已经可以做到above average水准的技能
这个时候大家会更多的看
就是你的判断力怎么样
跟人合作的能力怎么样
你发现机会的能力
然后这种说更多的是像就是个人素质
或者是一些更软实力方面的东西
有两个嘉宾说
就是Koji和雨森都说是agency和taste
我觉得taste是很重要的
agency在我感觉可能更大的是一个motivation
其实就是也是你说的agency
就是你有没有愿望要把这件事情做好
我觉得我在agency和taste方面
也不是特别的出众
我觉得我最大的能力
其实是就是是能够感知到audience的状态
也不知道这样讲合不合适
如果你要传达一个message
或者是你有一个目的的时候
别人看到这个他心里会怎么想
或者是比如说你想要跟这个人说
你要做不同的pitch
或者你要跟不同的人交流的时候
怎么样才能够
做出一个能够最大化你的目的的东西
而我觉得我好像比较擅长这个
就是他有些人可能比较technical
你就要给他很多这种technical的details
有些人比较emotional
你就要给他一些更story一点的东西
你刚刚讲的就是你在start up里边
然后能听懂CEO想要的是什么
其实就是这个东西吧
对对对
有一个事情还挺有意思的
在YC的那个
就最近的那个hackathon里面
64000块钱那个
对然后我们的idea是Oreo
就是我们想的是做一个
也是一个idea
是一个中间层
然后我们就说啊可以把它做成个Oreo
然后这时候我朋友说哎
要不我们就是买很多Oreo
然后呢就把它分给场上所有的人
让他们来sign up我们的waitlist
这样我们在present的时候就
已经有很多人在waitlist上了
然后这个时候呢
没有Oreo
然后我们也没有label
你要怎么样去label那些Oreo呢
我当时就觉得啊
这怎么搞呢
这太多事情了
但是我觉得
就是你说的这个agency的部分
然后我们说那我们既然都已经来了
我就是很希望能够做一些
以前没有做过的事情
就是哪怕fail了就fail了呗
所以我们就现场instacart买了很多Oreo
然后买了一个label maker
然后label maker还需要不同的标签
还买了不同的label
就从各种地方instacart过来
还买了牛奶
还买了就是lactose-free 的牛奶
然后呢就坐在那里
就不停地打标签
然后不停地把它贴在这个Oreo上面
然后就一桌一桌的去给大家派Oreo
然后就让大家来sign up我们这个waitlist
我觉得我当时坐在那里贴标签的时候
是一种很羞耻的感觉
我觉得我从来没有
就是做过这么多事情
为了一个project
我当时就是觉得如果这个东西不成功
我会觉得非常的shameful
但我不知道怎么样形容
就是我做了一些
我知道了
把个人声望压上去了
对就好像我都已经做到了这个份上
如果我最后没有成功的话
我会觉得好像就是这不再是一个
我不足够努力
这就是我有问题
就是你选的方式有问题
对
然后我觉得我当时在那里贴的时候
就是身上就是会有一种很紧张
很羞耻的感觉
然后就很担心最后你说万一没有赢的话
我做这个东西就觉得好像是一个笑话
然后到最后呢
其实我们在最后hackathon announce的时候
其实一开始
我们也就是确实是没有赢一些
我们本来觉得应该要赢的东西
然后我当时其实就非常的失望
然后我当时我心想就是果然吧
你看就是做了这么多东西
所有人都知道我们在派奥利奥了
那还是没有赢
但是其实那个感觉
后来发现那一瞬间也不觉得很痛苦
其实就是没有想象的那么难受
对就没有想象的那么难受
他只是有一点点失望
就那好吧
就是这个事情是不是很多random的因素
但是等到他后面announce的那几个奖
就是我们完全没有想过我们能赢的
Best use of Convex, Best use of Vercel
就那两个奖
我们反而赢到了
然后就发现
哦也并不是说什么都没有
然后也得到了一些东西
但我觉得就是那个短暂的
以为自己什么都没有赢到的那个瞬间
对我来说就是也很重要
我觉得之后我不管做什么事情
应该不会比这个买几百个奥利奥
在上面贴标签
再一个一个发给别人就是更
怎么说呢
更是一个非常high stake(高筹码)的事情
或者是一个我不知道觉得很low
算不算是
一个就是你要做很多这种
gimmicky
对对比较gimmicky的事情
然后我觉得不会有比这个要更gimmicky
然后我还拍了照片发到推特上面
就是各种各样的事情
就是说哪怕你做了这件事情
什么都没有得到
我发现我也
是可以接受的
对我觉得它也是一个比较重要的learning
之前采访一个嘉宾
他说就是他做了一件事情
在新天地直接在地上开始做俯卧撑
做了10个俯卧撑
因为你的大脑会告诉你
这件事情你做了以后就会社死
但是你做完了以后发现其实没事
没有人就别人看了你一眼
然后走了
10秒钟之后
没有人记得你做了什么
然后你大脑就会告诉你OK
这其实没事的
我觉得是一个类似的这样的一个故事
对我觉得我一开始
比如说当时很多人就会问我们说
你们是不是提前准备好了
我们专门买了金色的label
贴在奥利奥上面才够漂亮
但是其实都是我当时现场想到的
我们说噢
我们说没有
我们这个奥利奥全部都是现场买的
牛奶啊label maker label啊
现场分开在不同地方买的
然后大家就会表示赞赏
那我觉得
当时其实阻止我去做这些事情的原因
更多的是
你心里觉得我要是做了会很社死
然后这种感觉（能overcome很重要）
think on your feet(随机应变)
然后不要怕rejection
不要怕失败
我觉得这些都很重要
我觉得agency有很大的一部分是
这些东西
有时候就是你非常想成功
但是这些东西如果他的比重太大的话
他也会阻碍很多你的agency
但是我觉得挺好
就是
快速的成长也是来自于这些