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课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
我剛去Facebook的時候同樣一份工作
我就覺得特別沒有意義
因為就是我那段時間天天失眠
就是每天大概三五點鐘能睡
一開始我可能看到他的臉
我都想死的那種狀態下
最後還是跟他處的關係還不錯
我還是很好奇就是
就是對你目前來說工作
工作的就是工作的意義是什麼
我工作本身很有意義
不是工作給我帶來的什麼意義
就是我覺得遊戲
我還是相信澎熏遊戲是好遊戲的
我覺得它值得被更多的人知道和試玩
我就在做這件事情
想方設法的讓它用更便宜的價格
可以得到更多人的關注
可不可以理解為你現在的工作
並不是為了這份工資
你也不是為了錢
我需要這份工資
我並不會說我看不起錢
沒有的 我很需要錢
給我更多的錢比較好
我就可以做更多的事情了
但是確實我不是在為了錢而工作
明白
我感覺這個狀態挺少見的
尤其是在國內
我覺得其實很多人不是很喜歡這份工作
自己在做的工作
我覺得肯定99%是運氣
但是
這個印象跟你的觀察是合理的
你也會覺得周圍有很多人是不喜歡自己的工作了
就我不太確定
因為我是問了很多人都不喜歡
我的同事和我的下屬
我沒有辦法得知他們的真實想法
我很努力地去幫他們創造一個工作的意義感
和讓他們覺得
我是打心而定
認為我的工作是有意義的
所以我也在傳達這個感受
可是我覺得
我剛去Facebook的時候
同樣一份工作
我就覺得特別沒有意義
因為那個時候有一個非常強勢的PM
他什麼都不聽
他就是想讓自己的想法來
他特別受他的老闆的信任
他特別受VP的信任
VP又是一個廣受尊敬的人
所以沒有人能撼動他的地位
我說什麼都是白說
你知道他的想法是錯的
或者說
夾在中間難做人
他的想法和整個團隊的想法不一樣
你怎麼做都是錯
根據我的觀察
大家不喜歡自己的工作
好像都會有一個共同點
你的工作裡面
你的上司或者是
有一個傻逼
你有一個必須要服從的意志
你有一個必須要服從的個人意志
而你並不一定很認可他
然後你做的所有的思考
好像都沒有意義了
你更多的是在迎合
這樣一個個人的意志
他有可能是你很強勢的同事
或者是你
對對對
這是我覺得這個
回來以後工作
我覺得對我來說最大的正向起源
我的同事和領導人
各種各樣的老闆
都非常理想的
他們有他們自己的想法
有自己的堅持
有自己的思考
但是他們非常理想和開放
對我感覺好像只要能夠
去到一個這樣的環境
其實大部分人還是會
認可自己的工作
這個也是我的下一個問題
你要怎麼樣在尋找工作的過程中
識別出這個老闆
和你未來的同事是一個
合理的團隊
或者說沒有足夠好
然後就讓我也很痛苦
但是又隨著一些事情的發生
和一些主動的行為
整個情緒變好了
所以說我在Facebook
第二年就特別特別爽
就是爽上天的那種感覺
所以我覺得運氣很重要
但是同時
你說我如果沒做那些事情
然後有一些選擇
不是那樣選的話
有沒有那樣的結果也沒有
所以可能
不是那一晚的寶典
帶來很退從的一本書
去講有四種運氣
一種是守住待兔的運氣
一種是你去不斷嘗試
只要試的多你就會發生的事情
這個就是你做的最牛逼
所有的東西都會來找你
第三個大概就是你有專業知識吧
可能是這樣子
後三個都是你能控制的
但是很少的
大多數人都是平均的
然後你在平均的人身上
你是有很多種打開方式的
你如果選對了打開方式
他可能就是一個比較好的老闆或同事
如果你選錯了他就是一個比較差的
然後你要多想想怎麼選擇這個打開方式
包括那個PM
後來我跟他關係就處得很好
我覺得幾個改變吧
一個是我們在他
一個很care的事情上
就是
起到了非常重要的作用
他認可了我們的離開我們不行
第二個他認可了我們的能力
甚至我記得他當時
印象很深我跟他玩玩玩的時候他跟我提
就說那段時間
Clap House很火嗎
他說你在Clap House上有九千個follower啊
我說這不很正常嗎
然後他就在那說好厲害啊
我怎麼做只能做到幾百個
對就是慢慢的
我覺得我們
後面就找到了自己
就是在那
就是在我一開始
我可能看到他的臉我都想死的那種狀態下
最後還是跟他處的關係
還不錯而且我也找到了
他非常優秀的點我在他身上
也學到了很多東西
我也很想跟他做朋友
對所以
這是一個很成功的就在同一個人身上
發生了轉變的例子
所以說你跟一個人
的關係其實不一定是一成不變
是有機會改變的
你做玩玩的
的評論是多少
我們一般是一週一次
那你玩玩一般聊什麼聊工作嗎
一般匯報一下這一週幹的
玩玩不要匯報工作
玩玩有
兩個主要的
作用就是第一個呢
是就是
三個主要的作用吧
第一個就是建立一個
工作以外的雙方
雙方的關係
你可以跟他講一下你的愛好
做了什麼等等
我覺得這個很重要這個大家
覺得可能不professional但是其實
他是人和人之間建立信任
很重要的一個途徑就是
他瞭解你這個人了
他更全方位的瞭解你這個人了
他心中你是一個
更立體的人他就是
會佔據更大的分量吧
然後第二個是
瞭解他到底在想什麼
你在工作上是沒有辦法瞭解他想什麼的
你在一個professional
的打開方式就是
你就問他他的top of mind是什麼
但是關鍵是你問了這個以後
你下次一定要帶著回應
而來就是比如說他
有一個問題或者說他有一個
concern然後你下一次
可以帶一個solution或者說一個information
過來
然後以及如果說你能就
這個問題當場offer一些insight
並且他覺得有用的話
這是一個很有用的點
這是我找我來的那個老闆
然後他後來變成我的
skip的manager
變成我的加二了
而且那個時候他管很多很多人
和很大的一個scope
但是我們那個在
大半年的時間裡邊是有weekly one on one
的
很多那個M2反正
很多人想跟他有monthly one on one
也不一定有
但是我們有weekly one on one
這個項目是一個當時他很重要的項目
然後我又能在one on one裡面
不斷的offer各種各樣的insight
就是我對這些
事情有很多思考然後他
確實想了解這些這個insight
他每次覺得這半個小時
花的很值
你要讓你的老闆
不要覺得跟你的one on one是一個
duty或者obligation
而是他想來
要做的這一點就是如果你
對這些東西有思考的話
交流一下想法不難
然後想有一個半小時的
高質量的對話好像也不難
你在跟老闆交流的時候其實
你也不會害怕說錯話對不對
Growth mindset和fix mindset那期不知道
有沒有看如果沒有看的話那些人就很應該看
那個我看了但是有點不太記得
就是怕犯錯就是典型的
fix mindset的問題
就是想法就是Growth
Mindset的人會覺得犯錯就是我改變
的機會如果我不在他面前犯錯
我就不知道我有這個錯
我不知道我有這個錯是更大的威脅
在他面前犯錯我就可以改了改了以後
我就變得更牛逼了但是你的老闆
萬一不是一個Growth Mindset的人
會不會不太好就比如說
對吧確實要看
人但是我覺得
就是從
就是剛剛說每個人都是Average的
但是你的老闆有actual incentive
去培養你和讓你變得更好
指出你的錯誤
然後看到他
指出來這些錯誤以後帶來的
效果就是這是他的公訴內容之一
所以說疊加上這個的話
我覺得比起一個正常人
可能你更不怕在你老闆
面前犯錯誤尤其是你
當你feel comfortable sharing
這個你的不成熟的想法
我覺得你老闆可能也會給你
換一種這個模式
就是他不是一上來就evaluate
或者說這樣吧
你有更多的方式去
propose that as a question
或者說是一個讓他來指導你的機會
而不是說這是我的結論
然後老闆說我看你怎麼那麼傻逼
你怎麼會犯這種錯
你可以有更好的方式去問他
就是我有一個這樣的問題
我想不通你來幫我想想
我現在的想法我哪裡沒有看到
你有更多的經驗
然後你老闆就哈哈哈哈我來給你指點一下
這個很有道理
讓他更多的參與進你的成長
然後這樣的話他也
當你這樣說的時候他也有更多的耐心去聽你的
那你會就是說
因為我們總是有自己的本質工作
那你剛剛說的這個東西
一般來說你會把他跟你正在做的事情結合起來
還是說這兩個事情有可能是不太相關的
然後你可能會做一下extra的事情
最好是跟你的正職
有那麼一丟丟相關
但是比你的正職要重要很多
就是最好這件事情是
他在他老闆面前最頭疼的事情
就是什麼時候你從一個junior變成一個central
你會做什麼
就是什麼時候你從一個junior變成一個senior
什麼時候你變成一個
骨幹或者同性的話叫嫡系
就是你能幫他在
他的老闆面前解決問題
但是做一個就是
小朋友
然後你可能
對吧就是你要用什麼樣的方式
來幫助他
解決他自己都沒有想到的問題
是因為你有更多的時間
就是你現在是一個有data背景的pm
然後又
又恰好趕上你們
有很多數據
但是大家不知道怎麼樣分析的情況
那這個時候很容易出財
很容易讓你的老闆覺得
我要把他拿出來向我的老闆炫耀一下
你看我找了一個很懂數據
然後且用數據幹了這樣這樣
這樣事情的人
我覺得可能我的問題在於
我總是覺得我自己不夠懂數據
就好像我總是覺得
我自己不夠有經驗去
就是我確實也沒有
比如說你可能把工作這件事情
想得過於
完美了就學生思維
給大家帶來的問題就是在你
做學生的時候你是有一個考卷
擺在面前的這張考卷是有正確答案的
你是能做到滿分的
這三件事情在你工作中都不成立
沒有滿分答案的
所以說你要做的事
你有用
你把這個東西變得更好了
我把它移到前方
而不是你要去交一個滿分考卷
如果說
你有能力考到50分
但是現在這個東西是30分
那你就把它變成了
就你增加了百分之
三分之二百分之六十七
你要怎麼樣把握
自己的工作
和一些 extra work 之間的這個
balance 會不會在一個點上
當你現在
老闆覺得你沒有做好自己的工作的時候
當然不想聽你說我都沒的
你要能說那些 extra work 的前提是
你很好的完成了自己的工作
然後你可以從前入深的去
建立信任
不是讓你明天去跟老闆玩玩的時候
就去解決他的問題
而是你一點一點說
我在工作中好像發現了
這樣一個規律我在工作中有這樣的思考
我在工作中好像找到了這樣的問題
然後老闆你看
這是不是一個更大的問題
或者說一個潛在的機會
然後老闆給了你一個東西
你要回去做一些真的 experiment
做一些真的 research 然後再回來
找他要的地方
對但是不要做太多 做百分之二十
就是有一個百分之二十的規則
就是你只要把一件事情做到百分之二十
你就可以去跟人討論了
你比如說這個事情值不值得做
這個東西大家有一個覺得直覺
就是它可能
值得探索一下
那你的探索就是我把最基礎的數據
稿看了一下
我調研了一下競品
我調研了一下其他人是怎麼做的
好像他們有在做這件事情
OK了這件事情就可以拿去跟你老闆講了