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Hay un tipo de tabla que a todos nos tranquiliza: la que pone lo viejo a un lado y lo nuevo al otro, y nos dice, sin esfuerzo, dónde colocarnos.
Xavier Marcet no se fía de ella; la realidad, recuerda, siempre es más compleja. Así que propone otro reparto, más incómodo y más honesto: en una columna, lo que le inspira; en la otra, lo que le desespera.
De ahí salen contraposiciones que funcionan como chispazos —resultados frente a excusas, decisiones sin reuniones frente a reuniones sin decisiones, un humanismo que cuida y exige frente a un buenismo que lo tolera todo.
No es una lista de recetas, sino un modo de afinar el criterio. Porque el management, cuando va en serio, no se demuestra con transparencias ni con propósito sin resultados, sino haciendo que las cosas pasen con sentido.
Y hay una línea que Xavier señala como central y conviene no leer deprisa: se puede crecer haciendo crecer a los demás o crecer perdiendo el alma.
¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?
→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd
Xavier Marcet no se fía de ella; la realidad, recuerda, siempre es más compleja. Así que propone otro reparto, más incómodo y más honesto: en una columna, lo que le inspira; en la otra, lo que le desespera.
De ahí salen contraposiciones que funcionan como chispazos —resultados frente a excusas, decisiones sin reuniones frente a reuniones sin decisiones, un humanismo que cuida y exige frente a un buenismo que lo tolera todo.
No es una lista de recetas, sino un modo de afinar el criterio. Porque el management, cuando va en serio, no se demuestra con transparencias ni con propósito sin resultados, sino haciendo que las cosas pasen con sentido.
Y hay una línea que Xavier señala como central y conviene no leer deprisa: se puede crecer haciendo crecer a los demás o crecer perdiendo el alma.
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Creadores e invitados
¿Qué es El Podcast de Xavier Marcet?
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
Este podcast es posible gracias a inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast. La contraposición a veces ayuda, a veces reduce o exagera, pero a veces la contraposición de conceptos aclara e inspira como una especie de látigo que chispea. No siempre conseguimos la inspiración.
Xavier Marcet:A mí me molestan bastante estas tablas en las que en la izquierda hay todo lo viejo y en la derecha hay todo lo nuevo. No me gusta hacer tablas de estas porque la realidad es siempre bastante más compleja. He intentado otra cosa, imagínate una tabla, efectivamente, pero en una columna hay aquello que me inspira, y en otra columna hay aquello que me desespera. Y os he presentado unas cuantas contraposiciones. 1º, resultados versus excusas.
Xavier Marcet:El management son resultados. El día que das demasiadas excusas, reset, a casa y volver a empezar. 2, claridad estratégica versus empacho de powerpoints. Pam, pam, pam, ¿dónde vas? Pam, pam, pam.
Xavier Marcet:Cuando alguien me viene con un powerpoint de más de 50 transparencias, pienso, no vamos bien, no vamos bien, no vamos bien. 3, hacer que las cosas pasen con sentido versus marear la perdiz y sobrediagnosticar. El management es hacer que las cosas pasen, no es vender humo, es hacer que las cosas pasen. 4. 1 buena fórmula.
Xavier Marcet:La obsesión de clientes, junto con la obsesión de la tesorería y el legado que le acompaña. Clientes, tesorería y legado, Una buena fórmula. Una mala fórmula, tener un empacho de propósito sin resultados. 5, decisiones sin reuniones versus reuniones sin decisiones. Acordaros de Draker.
Xavier Marcet:Una empresa está enferma cuando el volumen de reuniones es exponencial. La salud de una empresa es inversamente proporcional al número de reuniones que hace. 6, ir en serio versus burocracia. No hace falta explicación, ir en serio. Just do it, hazlo.
Xavier Marcet:La burocracia, regodéate con los procesos. 7º, 1 que me enseñó Henry Chasbrook, la diferencia entre el error y el fracaso. Del error, del error se huye, del fracaso se aprende. 8, 1 que utilizo constantemente, aprendizaje versus formación. Tenemos que cambiar todo esto.
Xavier Marcet:La formación es un ritual colectivo, pero lo que necesitamos en estos momentos es una decisión personal de aprender. El aprendizaje siempre es personal. 9, mentalidad de aspirante versus mentalidad de consolidado. Los grandes líderes, la gente que realmente es referencia, Siempre necesitan aprender más, siempre escuchan, siempre creen que todavía les queda por descubrir. Los traen consolidados, que creen que nadie les tiene que decir nada.
Xavier Marcet:Solo puede hacer una cosa en la vida, bajar, bajar de su pedestal. 10, una cultura que se muestra espontáneamente a través de los comportamientos, versus muchos pósters en la pared con los valores de la empresa. Cuando voy a una empresa y veo tanto póster con valores, pienso, no vamos bien. 11, liderazgo basado en el ejemplo. A mí me gusta este ejemplo de los que suman ambición y humildad, ya lo sabéis, versus liderazgo de postureo, de frases aprendidas en seminarios.
Xavier Marcet:Si el liderazgo no va de frases, va de hacerlo. 12, sencillez ante la complejidad versus sofisticación que aumenta la complejidad. Sencillez para salir del laberinto. No hace falta sofisticar y engrandecer el laberinto. 13.
Xavier Marcet:Esta es central, crecer haciendo crecer a los demás, versus crecer perdiendo el alma. Es muy fácil perder el alma si 1 pierde la empatía con los demás. 14, es este humanismo que consiste en cuidar y exigir versus el buenismo, que lo tolera todo, tolerado e intolerable, que tolera la indolencia. 15, management humanista, que es exigente, versus buenismo versus management populista? No, no necesitamos populismos en el management, necesitamos saber cómo gestionar los límites y necesitamos, sobre todo, saber construir equilibrios.
Xavier Marcet:16, autenticidad versus tontería y mediocridad. Cuando no hay autenticidad, lo que hay es mediocridad. 17, inteligencia artificial versus sabiduría natural. Hay y habrá inteligencia artificial, pero nunca habrá sabiduría artificial. Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre.
Xavier Marcet:Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad, menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque, en inusual, sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.