CHANGELOG

Hoy te invitamos a reflexionar sobre la sobre-exigencia en el liderazgo, una práctica común en la que los líderes sienten que su valía está directamente relacionada con la cantidad de esfuerzo y horas que dedican a su trabajo. Esto puede llevar a comportamientos poco saludables y a un desgaste innecesario que afecta tanto al individuo como al equipo que lideran. 
En este episodio de nuestro podcast semanal Changelog, ampliamos los temas esenciales y exploramos cómo podemos transformar nuestra percepción del liderazgo sin sacrificar la calidad del trabajo ni el bienestar personal.

La "grasa del liderazgo": ¿Qué es y cómo identificarla?

En el contexto del modelo de Leadership Circle, Rosales denomina "grasa del liderazgo" a las tendencias reactivas, entre las que se encuentra la sobre-exigencia. Esta grasa representa comportamientos que pueden ser útiles en pequeñas dosis, pero que en exceso obstaculizan el progreso y la eficiencia. Según The Leadership Circle, las puntuaciones en las subescalas de esta metodología se clasifican en tres rangos:
  • Bajo (0-33%): Un nivel recomendable y saludable.
  • Medio (33-66%): Una cantidad estándar, aunque no deseable.
  • Alto (66% en adelante): Una señal de alerta que requiere atención inmediata. La identificación de esta "grasa" es crucial para reconocer cuándo nuestra autoexigencia está cruzando límites y afectando nuestra efectividad y bienestar.

La peligrosa ecuación: más trabajo no siempre es igual a más valor
  • Una de las ideas fundamentales expuestas por Rosales es la falacia de que más trabajo significa mayor valía. Esta creencia impulsa a los líderes a trabajar jornadas extensas, delegar tareas con estándares extremadamente altos y mantener una actitud de constante exigencia. Sin embargo, esta sobre-exigencia puede ser perjudicial, ya que el talento y la creatividad no se alimentan de largas horas sino de trabajo significativo y bien enfocado. Este episodio nos recuerda que el rendimiento a largo plazo y la retención del talento dependen más de la calidad del trabajo y menos de la cantidad de horas dedicadas. En un entorno laboral donde se valora más el impacto que el esfuerzo, mantener una postura de sobriesfuerzo puede ser contraproducente y llevar al agotamiento tanto del líder como del equipo.

El líder militar en tiempos de paz: un enfoque desfasado
  • Rosales compara este tipo de liderazgo con un estilo casi militar en tiempos de guerra, donde las reglas estrictas y el sacrificio son la norma. Sin embargo, en el contexto actual de negocios y organizaciones, este enfoque no es sostenible ni eficaz. Los líderes que adoptan una actitud más equilibrada, que confían en sus equipos y que valoran el bienestar individual, tienden a lograr mejores resultados a largo plazo. Es vital reconocer cuándo estamos dirigiendo desde esta perspectiva y hacer los ajustes necesarios para crear un ambiente de trabajo más saludable y productivo.

La trampa del esfuerzo per se: revalorando el éxito
  • La creencia de que "cuanto más trabajo, más valgo" ha sido profundamente arraigada en muchos sistemas de valores. Sin embargo, Rosales nos invita a reconsiderar esta noción. El esfuerzo es importante, sí, pero no debe ser la medida única de nuestra valía ni nuestro principal motor de éxito. El verdadero liderazgo implica saber cómo agregar valor sin necesariamente aumentar la carga de trabajo. Enfocarse en la inteligencia emocional, la creatividad y la habilidad para inspirar a otros puede llevarnos a niveles de éxito y satisfacción personal que el simple esfuerzo nunca podría alcanzar.

Reflexión y acción: el camino hacia un liderazgo más equilibrado
  • Al finalizar el episodio, Rosales nos deja con una pregunta crucial: ¿cómo podría agregar igual o más valor sin cargar tanto el esfuerzo? Para cultivar un liderazgo más equilibrado, es esencial:
  • Autoservación y evaluación: Analiza tus propios hábitos y procedimientos para identificar áreas de mejora.
  • Delegación efectiva: Confía en las habilidades de tu equipo y delega tareas acorde a sus competencias.
  • Gestión del tiempo: Dedica tiempo a actividades que realmente importan y que generan valor.
  • Bienestar personal: Fomenta prácticas que promuevan un equilibrio entre vida laboral y personal, tanto para ti como para tu equipo. 
Reconsiderar nuestras creencias sobre el esfuerzo y el valor en el liderazgo puede ayudarnos a alcanzar niveles más altos de éxito y realización personal, sin el costo del agotamiento. Te animamos a cultivar un liderazgo más consciente y equilibrado para un futuro laboral más saludable y productivo.

Creators & Guests

Host
Pere Rosales
CEO y fundador de INUSUAL

What is CHANGELOG?

Bienvenido a CHANGELOG, el videocast de INUSUAL para quienes entienden que el cambio no es una opción, sino una constante. En cada episodio, exploramos cómo el cambio impulsa el desarrollo profesional y organizacional, ofreciendo reflexiones, aprendizajes reales y estrategias que te inspirarán a crecer como líder y transformar tu entorno.

A través de historias del proyecto INUSUAL, compartimos nuestra evolución desde los inicios hasta nuestra visión de futuro. Recordamos experiencias que nos han marcado, imaginamos lo que está por venir y desvelamos herramientas prácticas para afrontar los desafíos del cambio con confianza e innovación.

Este espacio está diseñado para quienes quieren convertir la incertidumbre en progreso, liderar con propósito y marcar una diferencia real en su vida y en sus organizaciones. Si te apasiona el crecimiento, este es tu lugar.

Pere Rosales:

Seguimos hablando de reeducación ejecutiva, en este caso vamos a hablar de si tu liderazgo es sobre exigido, si te pides más de lo que en realidad deberías pedirte, o si conoces a una persona que sea así. Básicamente, estamos trabajando a lo largo de estos episodios. Te invito, si no has visto los anteriores, a que vayas al histórico, en club punto inusual punto com vas a ver todos los que estamos trabajando. Estamos en la tercera tendencia reactiva del modelo de leadership Circle, una herramienta totalmente recomendable para saber dónde estás en tu liderazgo y cuál es el camino para ir al siguiente nivel. Y en este caso estamos en la la tendencia reactiva, la última que estamos dando de las tres que hay, que es control.

Pere Rosales:

Dentro de control hoy hablamos de una subescala que se llama sobre exigido, y tiene que ver con que relaciona la persona que es sobreexigida cuando aparece a puntuaciones altas, y entendemos como alta por encima del sesenta y seis por ciento, hasta el treinta y tres por ciento sería baja, y entre el treinta y tres y el sesenta y seis sería la media, por decirlo así, la media de algo que no es recomendable, o sea, nosotros llamamos la grasa del liderazgo a todo lo que son tendencias reactivas, donde como la grasa es necesaria, pero no demasiada, con lo cual hasta el treinta y tres por ciento es no solo, digamos, reconocido que sirve de vez en cuando, sino que es recomendable. Sí, en el caso en que no lo tuvieras, deberías poderlo trabajar, pero cuando pasas del treinta y tres por ciento, ya empiezas a a tener, pues una grasa, digamos, como la media, y desde luego, si te aparece, esa grasa esa grasa, porque toda grasa nos impide avanzar hacia donde queremos ir a conseguir cotas más altas. El caso es que la persona que obtiene una una puntuación alta en grasa, digamos, de sobre exigido, en la tendencia de control, dentro de control, la subescala sobre exigido, es porque relaciona su valía con el trabajo duro.

Pere Rosales:

Básicamente es, yo valgo si trabajo mucho. O sea, realmente quien trabaja mucho es digno de reconocimiento y digno de valía, con lo cual si yo trabajo mucho y me lo curro, pues yo valdré. Su posición es, tiene que cargarse con mucho trabajo, llegar antes que nadie, irse después de nadie. En fin, ya sabes a lo que me refiero, es la típica persona en que si no trabaja muy duro, parece como que no está trabajando. Se comporta trabajando y haciendo trabajar largas horas, y si no lo hace, por lo menos lo espera, y crea normas exigentes.

Pere Rosales:

Es el la típica persona que lidera desde una perspectiva de casi militar, en plena guerra, ¿no? Los riesgos, es el exceso de trabajo puede perjudicar al rendimiento a largo plazo. El talento suele irse porque normalmente el talento hoy en día, y ya desde siempre, está orientado al valor, no a las largas horas trabajando. De nada sirve estar delante de la pantalla o de donde estés teniendo la mente en otro lugar, porque sabes que tienes que hacer tu horario extensivo, porque si no parece que si no estás largas horas no estás trabajando porque tu jefe espera que hagas eso, o tu jefa, ¿no? El caso es que, si espera que hagas eso, o tu jefa, ¿no?

Pere Rosales:

El caso es que si eres o conoces a alguna persona así, piensa que si lo hace, o si lo haces tú, realmente es porque estás sentado en la suposición de que cuanto más trabajes, más vales, cuantas más horas hagas, más vales, y cuanto más esfuerzo hagas, más vales. Y no es que esté yo diciendo que todo lo que cuesta realmente obtiene una recompensa, no siempre pasa así, pero desde luego todo lo que vale la pena han merecido que vale la pena porque hay un esfuerzo detrás, nadie le regalan nada así a la buena, puede sonar un día la flauta, que salga algo muy bien y que casi como que te caiga la lotería, pero en general, todo triunfo requiere un gran trabajo, y todas las cosas que valen la pena son hacia arriba, cuesta arriba, y soy el primer defensor de eso. Otra cosa es que sin ton ni son, realmente nos esforcemos per se por pensar que debido a ese esfuerzo vamos a obtener una gran recompensa, porque muchas veces lo que conseguimos es realmente una gran quemada, o bien nuestra o bien de los demás. No es directamente proporcional el trabajo duro a lo que es el éxito o el aportar valor o el crear un impacto o al liderar bien.

Pere Rosales:

Si eres una de esas personas o tú conoces alguna de esas de esas personas, mírate este de esas personas, mírate este vídeo, piénsalo y pregúntate sobre todo, ¿cómo podría yo agregar igual o más valor sin cargar tanto el esfuerzo. Te dejo con ello, gracias y seguimos.