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Yo soy Jonathan Ruiz Torre y durante este siglo he investigado sobre personajes disruptivos en Norteamérica. Me leyeron en Milenio, Reforma, El Financiero... y ahora en El Economista.
Tuve la fortuna de estar tres veces en el Foro Económico de Davos, en la Junta Anual del Foro Económico Mundial, allá en Davos, este pueblito suizo. Y digo fortuna no necesariamente por estar entre millonarios y gente que tiene control sobre la mayoría del capital del mundo, sino porque conocí a personas verdaderamente interesantes. Un caso muy puntual es el de Pati Ruiz Corzo. Pati Ruiz Corzo es mexicana, una maestra de música de Querétaro, que decidió dejar la ciudad porque no le gustó lo que estaba sucediendo en las urbes y se fue a las montañas de la Sierra Gorda, ahí mismo en Querétaro, y al llegar ahí trató de vivir, digamos, de la montaña, de lo que podía sembrar ella misma junto con su esposo y sus hijos, pero se dio cuenta de que la estaban empezando a deforestar. Y fue así que buscó y buscó y buscó al presidente en aquel entonces, que era Ernesto Zedillo, y le pidió que protegieran la biosfera de la Sierra Gorda. Y efectivamente esa reserva, desde 1997, está protegida. Gracias a ella, ese tipo de personas también están en Davos. Por eso digo que fue un privilegio asistir a me en claro de lo que sí aprendí de economía, de gente que efectivamente tiene mucho poder sobre los negocios en el mundo. En fin, esa es historia, pero viene al caso porque hay un foro que está creciendo en valor y le está haciendo competencia al foro de Davos del Foro Económico Mundial. Es el foro llamado Future Investment Initiative de la familia real de Arabia Saudita y convoca Pues realmente a quienes tienen el mayor poder financiero del mundo, estuvo en una mesa hace unos días, entre otros, estuvo Larry Fink, que es el director, fundador, presidente de BlackRock, un fondo que administra unos 11 billones de dólares, 11 trillion para los que les gustan los números en inglés. Y él habló de tokenización, de que los activos, particularmente los financieros, se van a tokenizar. ¿De qué está hablando? Y esto precisamente me lleva a lo que escribí. Bienvenidos. Esto es Parte Aguas. Y hoy también Juan Carlos García Barcala les aporta su opinión superinteresante en torno a un asunto que está a nuestro alrededor, que es la comer y cómo está redefiniendo el mercado, los supermercados en México. Esto es Parte Aguas. Soy Jonathan Ruiz. Bienvenidas. Bienvenidos. Viernes 31 de octubre de 2025. Feliz Halloween a los que lo celebran. Esto publiqué en mi columna Parteaduas de El Financiero en México. Chico Pardo va por los tokens en Banamex. Ya renunció Fernando Chico Pardo a su puesto de consejero de BBVA. Se prepara para comprar una cuarta parte de Banamex. Su influencia en ese banco puede limitarse a apoyar un negocio tradicional que de cualquier manera puede dejarle ganancias o bien Aprovechar la oportunidad que vincula a ese banco con uno de los hombres más poderosos del mundo, Larry Fink. La empresa que este estadounidense fundó y dirige, BlackRock, tiene bajo su control unos 11 billones de dólares, trillions. En 2018, este gigante compró el negocio de Asset Management de Banamex, su negocio de fondos de inversión. Desde entonces, ha ofrecido a los ahorradores acceso a inversiones rentables de relativo bajo riesgo que otros bancos en México simplemente no tienen. Pero Larry Fink se preocupó. productos que la mayoría de la gente aún no comprende, pero que a su juicio van a revolucionar el mercado, el mercado de inversión y un mercado al que le ponen atención particularmente los centenials. Coincido con su lógica, la ruta a un nuevo modo de capitalismo global es la tokenización. Finke está advirtiendo desde hace tiempo de los riesgos del nivel de endeudamiento de Estados Unidos, que crece sin control ni plan para detenerlo. La confianza de los inversionistas, por esa misma razón, en el dólar se deteriora. ¿Quieren una prueba? El dólar vale 1 .50 pesos, o sea, un peso con 50 centavos menos que en abril. Y ya ustedes ni nadie recuerda el tipo de cambio de 25 pesos de los días de la pandemia. Anoche la moneda estadounidense cotizaba en 18 .52. No es un asunto solamente de México, aunque su estabilidad macroeconómica siempre resulta útil. El índice que vigila el dólar respecto a otras monedas está casi 10 por ciento por debajo del nivel de enero. Podríamos o podría yo complicarme con explicaciones, pero pongámosla fácil. Hay menos gente que quiere dólares. Es simple ley de oferta y demanda. Si la gente no quiere dólares, ¿En qué otra cosa pone su capital? Sus pesos. Seguramente ustedes ya vieron el precio del oro, que está 44 por ciento más caro que el año pasado, precisamente porque aumentó su demanda. Más gente quiere oro. Bueno, pues el Bitcoin se encareció todavía más, 52 por ciento. El índice Bloomberg, que sigue su comportamiento respecto a distintas monedas, refleja ese ascenso y Larry Fink lo atribuye puntualmente a un sentimiento muy natural, el miedo. Ojo, Fink es un hombre que en algún momento se refirió a este criptoactivo como una herramienta para el lavado de dinero. Recientemente, fíjense nomás, ya lo comparó con el oro y dijo que sirve como refugio para quienes tienen miedo. ¿Y qué tiene que ver eso con Chico Pardo? Bueno, el valor de lo que trajo Bitcoin al mundo está en la blockchain. una confiable tecnología de verificación entre personas que no involucra al gobierno. Aparte del Bitcoin, existen otros criptoactivos como el sistema de blockchain de Ether, que además de ofrecer criptomonedas, permite vincular una de esas, digamos, monedas a un activo. Vinculan la moneda con un activo. Con cualquier activo, de acuerdo con Finke, la acción de una empresa pública o privada. Eso es un activo, un pagaré respaldado por el gobierno de México o de Perú o de Estados Unidos. Es un bono y es un activo, una casa o un coche. Ambos son activos. Cualquier activo puede quedar vinculado con una ficha o token mediante contrato o algún esquema transparente que defina el mercado. Esos tokens o sus pedacitos pueden venderse mediante una aplicación para que la gente los compre y los venda mediante su smartphone con un wallet, como hoy ya se intercambia el Bitcoin. Eso cambia por completo el modo de comprar cualquier cosa en el mundo. Y quien defiende ese esquema no es mi vecino de aquel lado, sino la mayor organización de fondos de inversión en Estados Unidos, BlackRock. Y miren nomás, ese BlackRock es socio de Banamex. Es un esquema que puede cambiar los sistemas de ahorro para el retiro justo cuando habrá más jubilados que nunca. Fink estuvo en Arabia Saudita esta semana explicando el asunto durante un foro que poco a poco opaca al del Foro Económico Mundial. en Davos. Se llama Future Investment Initiative y es de la familia real de ese país de Arabia. Aquí, permítanme la cita textual de Larry Fink. No estamos dedicando suficiente tiempo a hablar de la rapidez con la que vamos a tokenizar todos los activos financieros. Aquí, cierro comillas, eso lo dijo allá Fink, anticipando una revolución en la que él y sus socios podrían estar formados hasta adelante. Chico Pardo debe saber algo del tema. Quédense ahora con Juan Carlos García Barcala, que les habla de La Comer un negocio que a ustedes les vende a través de City Market, por ejemplo.
Así titularon los medios la semana pasada. ¿Y probablemente piensas que tiene que ver el youtuber más famoso del mundo con una cadena de supermercados mexicana? Pues resulta que todo. Soy Juan Carlos García Barcala y esto es Estrategia en Tiempo Real para Parteaguas de Jonathan Ruiz. Héctor de la Barreda será el nuevo director general de la Comer a partir de enero. Los titulares enfocaron en su conexión con Mr. Beast porque vende clics, pero esa misma conexión revela algo mucho más estratégico. hacia dónde va el retail en México. De la Barreda no es un youtuber, es un ejecutivo con 32 años de experiencia en Pepsi, Coca -Cola, Hershey's. Ha dirigido empresas de lácteos y de snacks. Y sí, también es consumidor. de Fistables, la marca de chocolates que Mr. Beats lanzó en 2022 y que vendió millones en meses. Aquí está lo importante. Mientras la mayoría de las cadenas pelean por centavos en promociones de papel higiénico, la comer decidió hace años cambiar de juego. Mientras todos buscaban el hit fácil, ellos apostaron por construir una estrategia de grandes ligas. Y no con un solo formato, sino con cuatro que atacan distintos nichos del segmento premium. Las tiendas La Comer tradicionales, los supermercados de barrio Sumesa, las muy exclusivas City Market enfocadas en productos gourmet e importados y las Fresco, orientadas a frescos y orgánicos. En total 89 tiendas. El año pasado crecieron 12 .5 % en ventas. más que Walmart, Soriana y Chedraui en ventas comparables. La comer es como ese restaurante de tu colonia que siempre está lleno, no necesita 50 sucursales, lo que tiene funciona de maravilla. Y precisamente porque funciona bien, llegó el momento de la pregunta incómoda, ¿cómo acelerar sin perder lo que te hace especial? Traer a De La Barreda no es solo sumar experiencia, es sumar perspectiva. Este ejecutivo ha vivido en dos mundos, el retail tradicional donde construyes marcas en décadas y el retail nativo digital donde Feastables se hizo global en meses. ¿Cómo lo logran? Marketing viral, comunidades antes que producto, experiencias que la gente quiere compartir. Mientras tu abuela elige el súper por precio y cercanía, Tu sobrina lo elige por cómo se siente, por si lo puede presumir en TikTok. La comer domina el primer mundo, necesita entender el segundo y rápido. La jugada inteligente aquí es que Santiago García, quien ha estado décadas en la empresa, no se va. Pasa a ser vicepresidente. enfocado en expansión física, nuevas tiendas, ubicaciones estratégicas, formatos. Él conoce cada peculiaridad del negocio, cada cliente, cada proveedor. De la barrera, entonces, puede concentrarse en lo demás. Marcas propias, comercio electrónico, alianzas innovadoras, marketing digital que conecte con nuevas generaciones. Es tener dos cerebros complementarios, uno que protege el ADN, otro que empuja fronteras. De aquí vale la pena reconocer algo, la estrategia de la comer no es nueva ni misteriosa, está basada en la diferenciación, una de las estrategias genéricas que Michael Porter diseñó hace años. Su fuerza ha sido tenerlo muy claro y cuidarlo con disciplina, saber que no compites por precio, sino por experiencia, calidad y servicio. Esa claridad estratégica es lo que ha mantenido su rumbo, lo que le ha permitido resistir modas y crisis sin perder su esencia. es perfecto. Su apuesta por el segmento premium lo ha hecho fuerte, pero también vulnerable. En tiempos de inflación o desaceleración, el consumidor puede voltear a opciones más baratas. Además, al enfocarse tanto en calidad, el crecimiento puede volverse más lento. Y si el nuevo director acelera demasiado, podría poner en riesgo la rentabilidad. ¿El mercado recibió bien el anuncio? Pero con cautela, los inversionistas ven con buenos ojos la renovación, aunque saben que el reto es enorme, crecer sin diluir la esencia. Porque si la comer deja de ser la comer, pierde lo que más vale, su diferenciación. Ese es quizá el mayor riesgo de toda estrategia clara, que un movimiento apresurado la desdibuje. Por eso, el reto de De la Barreda no será solo innovar, sino proteger el alma de una marca que ha hecho de la constancia su ventaja competitiva. La pregunta para ti, cuando tu negocio funciona bien, ¿te atreverías a atraer a alguien que piensa distinto? aunque eso te saque de tu zona cómoda? Soy Juan Carlos García Barcala, me puedes seguir en www . jcgb . mx Esto fue Estrategia en Tiempo Real para Parteaguas de Jonathan Ruiz.
Denme un follow. Gracias. Hasta el lunes.