Subscribe
Share
Share
Embed
课代表立正的官方Podcast
深度访谈，有用干货，亲身验证的「真本事」
Superlinear Academy创始人，Maven Top AI Instructor
前Statsig布道师（OpenAI收购），腾讯副总监，Meta，Amazon；康奈尔经济学博士
社区：Superlinear.Academy
课程：ai-builders.com
个人：lizheng.ai
同属公司反而很多时候是非常危险的
但是高速成长公司对你的职业发展很重要
可是我怎么去寻找一个高速成长公司呢
从员工的角度
我觉得有几件事情我马上就能想到的
第一个要观察周围的人
周围的牛人
你如果在硅谷待个十年二十年
找不到一家高速成长的
我觉得这个也是几率不
我觉得我一种感觉就是皇帝不及其太监
我觉得OpenAI里面的人也没有讨论那么多
投资人是可能认知
你可以说比劳苦大众已经是高一点
那有可能
但他不是最高的
好 徐老师欢迎回到节目
你的身份是一个多年的成功创业者
有大厂的经历
也有投资人的经历
对美国这边的创投圈是非常了解的
上次我觉得这个话题没有足够好地展开
今天想帮大家多问一些关于创业方面
和大厂跟创业的选择的问题
那我就直接开始了
我们先想了解一下
硅谷创业者在这一年的趋势
或者说大家关注的东西是什么
创投圈吧
就是创业者和投资圈
硅谷的创业者肯定关心AI
怎么能够在这个Chad GPT
政城市AI这个大潮当中
去找到一个自己的方向
我觉得硅谷最好的一个地方
其实这是一个大家有这么一个范围
说出来
就是这是严谨的
因为严谨的
就是我要去接受一些挑战
或者说到我的舒适圈之外
这东西其实是互相都会有影响的
见到你的同学同事
愿意去接受这个危险
你就会自己去思考
如果你周围没有人做这件事情
就像像国内
至少我当年周围有人在考GIA ETOF
那你有可能也会去思考
你周围一个人都没有
可能这件事情对你来说
就可能会少一点
我就能想象
就为什么在夏拙看到这么少
一个夏拙创业者
大家一出来的时候
大家先问你的危险是什么
这样的话
你还能会找到工作吗
你的家庭怎么办
这些东西
在这儿就是
对
我有认识给你介绍一下什么
让投资人做什么
体感会很不一样
所以大家的信心就会差别很大
这是从一个大的方向上来讲
从小的方面来讲
其实硅谷最近一年
我觉得怎么说呢
也稍稍有些变化
如果说是9个月前
你不管说什么
他总会觉得我自己跟别人很不一样
今天我觉得很多创业者
就开始自己再去思考了
因为确实是
其实我不去提醒他
他都能够看到有50家公司
或者5家公司
在这种同样的事情
非常拥挤
不一定是件好事
也不一定是件坏事
那是
大家都知道的
今天大厂Google
是第一次看到Google的时候
你猜猜我的第一反应是什么
就是我的一个同事
跑到我的办公桌旁边来说
哈伟
我们来找一个东西
就给我看Google
这是我第一次看
看到有人用Google
那是无数年前了
当然
你知道我第一反应是什么
雅虎第二天能做出来
我当时第一想法就是
哇
Why another search engine
怎么又多了一个search engine
这世界上什么都缺
就是不缺
search engine
一个搜索引擎
怎么又出来一个
记住当时的感觉很重要
今天我们看到这么多项目里边
确实就是
99%会是another search engine
但是有一个会是Google
我没有办法给下一个Google的创始人任何建议
那我们帮大家看一下
第一 创业者们拿钱好拿吗
尤其这么拥挤的情况下
拿到钱的那些人
是什么样子的人
投资人会投钱
以及投资人现在的这种心态
我觉得这是很自然的
第一个就是你讲的故事
他们没已经听过50遍了
这个是很重要的
但是不代表
你说一个故事
投资人听了50遍
你就不能去做
这是两回事情
然后另外一个就是看你的palligry
所谓的palligry就是
做一件事情
是不是make sense
你来去做
第三个大家其实也是在观察你的执行率
比如说我跟你聊一下
你说你有这么一个idea
给你一个feedback
我说这个东西
可能你可以去想一想
到了明天你就
我做了一个prototype
把这件事情给做出来
那肯定是非常impressed的别人
对吧
所以我觉得
肯定有很多点了
反正这是我能够现在马上想到的几个点
这就是决定了能不能拿到钱的很重要的一些点
然后我再强调一点
能不能从投资人拿到钱
肯定不是一个必要条件
因为你真的如果要做一个创业很成功的
你必须得相信别人不相信的事情
这个别人包括投资人
对
投资人是可能认知
你可以说比老苦大众已经是高一点
那有可能
但他不是最高的
很多创业者都会说
就是他们融资其实
就是几百个里面有一个投了
最后导致他们有钱
但是那个过程肯定是很艰辛的
那我再去帮打工人们问一个问题
如果我不创业的话
我也想去加入一个高速成长的公司
因为我们之前也提到了
成熟公司反而很多时候是非常危险的
但是高速成长公司对你的职业发展很重要
可是我怎么去寻找一个高速成长公司呢
我觉得这里面是这样子的
每个人都希望加入下一个Google
对
或者说创立下一个Google
这件事情你说我要任何一个人在这边跟你说
这个就是下一个Google
就是下一个Facebook
我也不信
这件事情你也不应该信
但有一件事情你可以信的是什么呢
加入创业公司其实是risk很高的
如果从一个概率论
纯概率论的角度来讲
那你就在大厂待着
大厂目前还是个硬超级
但是有一件事情
我觉得多数人是忽视了
一个机会可能它的几率是低于大厂
但是你如果在硅谷待个十年二十年
找不到一家高速成长的
我觉得这个也是几率不
尤其是你在每一次你自己有成长
你的识别力判断力
对
你的人脉也更多了
其实很多创业公司
它的人脉是比你在大厂结实的人脉要更靠谱
大家都占有
但是大家想迈出第一步
还是想帮大家都问一下
第一步的去寻找startup
然后寻找已经到了一定规模的
适合自己的startup
是很难的
可能有没有一些具体的办法
就是从投资人怎么找这些呢
先不要说从投资人
就从你说的从员工的角度
我觉得有几件事情
我马上就能想到的
第一个要观察周围的人
周围的牛人
不一定他是跟你一个组的
但是你可以观察一下
公司里面有些谁比较牛的人
他去了哪里
我记得2006 607年的时候
我有一个同事去了amazon
那一天我正好是送他去哪里
我们就聊了很多
就问他为什么去amazon
我就觉得他去amazon的动机
他去面试
他所听到的看到的
我觉得是一个让我感觉耳目一新的
第二个
我是觉得看一个公司
有很多人是看投资人
背后的投资人是谁
我觉得这是一个方法
起码提高他的靠谱程度
你如果是期望
就是因为他是Sacoia
Greylock Benchmark投资了
我就挖金矿去的
这个有点期望值高一点
但是一个好的投资人
是看一个公司的一个小的捷径
我觉得徐老师你这不是有小红书吗
回头有机会的话
也出一个小红书上的总结
我到时候大家去你的小红书上看一看
他们起码可以安图索计吗
可以啊
我可以给一个list
给任何一个list肯定会得罪人
但是会帮助到一些同学
是的
接下来是两个问题
我觉得对中国的
因为我们有很多中国的观众
我第一个是想问
其实上次我们也问到了
中美SAS有什么不同
但是我现在觉得
就像美股和A股一样
太多不同了
但是不管怎么样
我们还是想知道一些
从原理性上的分析
中美科技有什么差异
方言的范围有什么差异
大家关注的事情有什么差异
做法有什么差异
以及最后再聚焦到一个话题
就是中国公司怎么出海
或者说你对出海这个赛道怎么看
或者说中国公司在这有优势吗
他们有什么值得做的做法
他们应该利用好什么
他们应该注意什么
或者他们应该聚焦什么
我觉得这里面很广
我就说一个优势一个劣势
其实优势劣势有无数个
我觉得最大的优势
就是华人的创业者还是非常勤奋
对
有可能听众或者说观众听了
哇这不是应该的吗
但我觉得勤奋在某些地域
某些社会是一个优点
在华人身上这是一个基本点
对
最终还是勤奋
勤奋的人
勤奋的公司
勤奋的团体
成功的几率要远远比不勤奋的
这是非常正常的一件事情
劣势我觉得你做任何一个新的市场
要懂得去适应它的文化
你就想吧
美国的大厂微软那么多的大厂到中国去
当年不是微软的Messenger
好像在20年前
MSN
对 MSN
是属于每个人人人都用的
白领都用的
后来就被本土的给替代掉了
其实我觉得对一个出海的创业者
或者说是公司员工
其实是一回事
可能很多国内的创业者和投资人
会有这样的对话
我的激情就是要给你估值翻倍
让你的回报涨十倍
我对赚钱这件事特别有激情
那这样做的问题在哪里
就可能出现
它当然有很多好处了
好处我们就不谈了
但是它可能出现的问题是什么
我个人经验不足
我不清楚
因为我觉得这可能也是一种
维持激情的一种方式方法
我不觉得我们应该去评价
最关键是每个人生观
世界观不一样
这里面重要的就是说
千万不要用自己的人生观
世界观去评价别人
我觉得很重要
就像今年我在不少的群里
有人就讨论OpenAI
怎么去做商业模式会怎么样
我相信OpenAI肯定要考虑商业模式
Sam也不是傻瓜对吧
但是这个公司
它对商业模式的追求
我们最近一个月也看到了
还是很不一样的
不是一个纯商业模式的一个
所以说我就看到那些群里面
讨论OpenAI应该不应该做什么
我觉得我一种感觉就是
我觉得OpenAI里面的人
也没有讨论那么多
大家就很容易用自己的价值观
带到别人身上
这里边其实我觉得最重要的是
不管要看OpenAI做什么
还要看OpenAI选择没做什么
其实OpenAI选择没做的东西
就是它价值观的很好体现
好啊我们创业这一趴
最后一个问题
一个bonus问题
正好跟OpenAI很有关系
就是如何面对董事会
我先讲一讲我自己
在硅谷20多年一个体会
可以跟大家分享一下
我觉得这个
你如果不管是以后是做创业
还是投资还是什么
我觉得是一个必经之路
就像基本上所有的
做技术的硅谷人
你在一个硅谷公司里面干活
你最开始你最appreciate
或者是最care的就是技术
我觉得这是一个非常浅的一个看法
当然好的技术好的产品是必要的
是一个必要条件
但绝对不是一个充分条件
它跟充分条件差多少呢
其实差很多
第一个就是go to market
以前觉得做marketing
这都是虚无缥缈的东西
怎么去定价
这个东西怎么定价都可以
但后来发现这个东西
可能比你这个产品
有的时候更重要
你做一个产品
你建一个公司
你要招什么样的人对吧
你要做什么样的产品
你这个产品是给大B用的
还是中小公司用的
赞信是决定了你一个公司的文化
决定了一个公司
需要是什么样的人来做这件事情
赞信超级重要
第三个其实我underestimate了
就是对lawyer
对legal的一个governance
20年前的我如果成立一个公司
我说那个客代表
你认不认识一个好的lawyer
你说我用过这个lawyer
我说多少钱一个小时
再去问那个人
这个人怎么比他便宜很多
我就可能就是用便宜的律师了
今天我就不会
当然不是说我一定要用世界上最贵的
但是我觉得有一个好的lawyer
是一个starting point
如果融过资的
都有一个融资条款的
这融资条款里面
其实细节很不一样
都有定时炸弹
只是定时炸弹是大是小
有多少好的lawyer
让你定时炸弹少一点
让你能够去规避一些
一个从技术角度来讲
只看技术只看产品的人
到后来看怎么去销售
做市场go to market
然后第三步是怎么去治理公司
这个治理公司不是说是management治理
而是说是一个董事会
里面的bylaw
公司的章程
我们可以再继续讲一次